PMP冲刺讲义模拟题.docx

1、PMP冲刺讲义模拟题1、估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下：4500美元顾问费，200美元下一年的通货膨胀余量，300美元不可预见成本的缓冲，项目经理接下来要做什么？A估算4700美元B估算5000美元，并附加说明C估算5000美元，并更新成本基准D估算4800美元 2、项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15，完工预算为157.5万美元，挣值是100万美元，计划价值为98.5万美元，那么实际成本是多少？A985000美元B1061000美元C1075000美元D1132750美元 3、初级项目团队成员请求批准工作分解结构（WBS）中所列某项物品的

2、采购订单，审查项目预算后，项目经理发现采购订单上的物品未列入项目预算。造成这个问题的原因是什么？A在估算成本过程中未将范围基准作为一项输入。B在估算成本过程中未使用专家判断。C在估算成本过程中未使用采购规划。D在估算成本过程中使用了自下而上估算法。4、组织要求项目的回报率至少为10%,若要获得最大的投资回报，应该选择下列哪一个项目？项目收益成本项目A145000美元125000美元项目B120000美元105000美元项目C118000美元104000美元项目D108000美元102000美元A项目AB项目BC项目CD项目D 5、项目经理要求团队成员在某个特定日期之前提交项目文件，有些团队成员

3、未按时提交文件，声称对提交哪些文件不清楚。项目经理应该怎么做？A召开项目会议，收集已完成的项目文件B让团队成员监督员指示团队成员提交文件C将该问题报告给客户，并要求他们变更截止日期D审查工作分解结构（WBS），为团队成员澄清任务6、客户直接联系项目经理需要新增一项测试任务，并且愿意提供一定的费用， 项目要求执行完成的时间，由于该任务利用项目现有人员和设备，这个新增测试任务，没有提供额外的成本，包括人员和测试设备，考虑到会影响到现有项目的进度和质量，项目经理应该如何处理这个客户需求？A新增一个项目组接受新增任务B认为无法完成这个新增任务C让项目成员加班完成，因为会为公司带来额外的收益D提早完成现

4、有项目，挤出时间完成新增任务7、4个项目的NPV与时间的关系如图，请问那个项目，请问哪个项目有最短的回收期 ？A项目AB项目B C项目C D项目D 8、项目目前按照计划已花费成本28000美元，项目的成本绩效指数是0.8，项目实际支出成本35000美元，项目经理据此预测的EAC是100000美元。 请问项目的完工预算是多少？ A140000美元 B128000美元 C125000美元 D80000美元 9、项目的完工预算750000美元，在第42天时完成了40%的工作，花费了500000美元。请问项目的完工尚需绩效指数(TCPI)是多少？ A0.6 B0.8 C1.4 D1.8 10、控制图中

5、的下限是301，上限是320，平均值是310。下列哪组数据显示的过程在控制之中？ A312 319 316 310 322 314 311 B314 309 306 317 315 302 313 C302 305 300 308 311 313 306 D312 318 322 317 309 315 310 11、某一个活动，最可能的成本是2000美元，最乐观的成本是1500美元，最悲观的成本是3100美元。活动的预期成本是： A2000美元 B2100美元 C2300美元 D3100美元 12、一个为期6个月的项目，第3个月时完成了20%，项目的完工预算是300万美元，实际成本花了180

6、万美元。请问项目的CPI和SPI各是多少？ ACPI=0.33 SPI=0.4 BCPI=0.6 SPI=0.5 CCPI=1.2 SPI=2 DCPI=3 SPI=2.5 13、项目执行过程中，两个团队在系统集成工作中效率低下，已经造成进度问题，项目经理应该如何处理？A部署协同工具B更新问题日志C制定明确的规划D与团队主管开会 14、项目的工作费率是50美元/小时。当应完成1000个小时的工作时，实际完成了价值4万元的工作时,花费1200小时的工作时，请问项目的进度偏差是多少? A2万 B1万 C-1万 D-2万 15、项目经理分析出潜在的最高影响，会导致1500美元的损失。这是使用： A预

7、期货币价值分析 B蒙特卡洛分析 C专家判断 D敏感性分析 16、项目关键干系人要求变更，变更中包括更换新的承包商，变更被批准后准备实施。为减少该变更的影响，项目经理应该更新： A风险紧迫性评估文件 B风险登记册 C采购文件 D沟通矩阵 17、允许合同在完成前由双方终止的条件是： A项目管理计划 B协商解决 C终止条款 D工作说明书 18、项目的进度计划完成后，采购管理员表示某种重要材料只有一个地区有少量供应。项目经理应该使用什么进度分析技术？ A关键链法 B关键路径法 C赶工 D紧前关系绘图法 19、项目A的项目经理处于项目型组织中，必须在不影响成本或创造风险的情况下同项目B分享关键资源，制定

8、进度管理计划时，项目经理应考虑什么？A快速跟进B蒙特卡洛模型C资源平衡D专家判断20、项目审计称，项目的关键组件不满足要求，两者间存在非一致性，下列那份计划中应对非一致性报告的程序？ A质量管理计划 B风险管理计划 C变更管理计划 D过程改进计划 21、项目涉及某项产品的采购，项目中的一个同事曾经与同一供应商合作过，该供应商发生过延迟交付。项目经理与该同事会面询问该供应商的情况。这属于： A规划采购管理 B规划风险管理 C列出供应商清单 D规划进度 22、项目经理注意到两名项目团队成员之前的冲突正在影响团队士气，若要解决冲突并鼓励团队的凝聚力，项目经理首先应该做什么？A与团队成员的职能经理解决

9、问题B允许这些团队成员自行解决他们的分歧C在这些团队成员之间召开一次协作会议，解决问题D单独与这些团队成员谈话，澄清项目任务和期望23、A项目已经完成，A项目的部分团队成员要解散加入B项目。解散A团队的责任人是： AB项目的项目经理 BB项目的职能经理 CA项目的项目经理 DA项目的职能经理 24、项目经理接受一个正在执行的项目之后，发现之前的项目经理与项目干系人存在问题，一些高级经理经常缺席项目状态审查会议。该项目经理应： A审查干系人管理计划 B审查干系人报告计划 C制订干系人建设计划 D与干系人开会解释项目报告管理计划 25、为进行正确的合同收尾，项目经理应确保更新： A经验教训、可交付

10、成果验收文件、采购文件 B经验教训、可交付成果验收文件、预算和项目文档 C经验教训、预算、项目文档、可交付成果验收文件 D经验教训、可交付成果验收文件、预算和绩效报告 26、一个涉及多个承包商的项目完成了，项目收尾时，项目经理应该： A更新文档 B启动未来采购计划 C将承包商分配到另一项目 D确保所有项目文件存档 27、项目中有两个同事都很努力，这两个同事的工作风格差异导致了冲突。谁来负责解决冲突？ A项目经理 B人力资源经理 C发起人 D职能经理 28、一个市政交通企业准备更新企业门户网站，客户提出由项目团队尽快先行提供3种初步设计方案，由他们根据企业情况选择最后方案作为需求，在这种情况下，

11、项目经理可以通过哪些手段帮助项目团队提供初步设计方案？A分解B面谈C专家判断D产品分析 29、项目团队成员提交了一个影响制约因素的变更请求，变更控制委员会已经批准。项目经理应该： A通知项目团队 B更新变更日志 C重新制订基准 D通知干系人 30、项目经理使用下列哪项技术来制订时间和成本预测？ A帕累托图 B散点图 C三点估算 D控制估算 31、项目经理向干系人提供快速的项目关键绩效，项目经理收集了已完成的工作、成本、风险、问题、变更请求情况。项目经理还应该将下列哪个项目关键绩效包含进状态报告？ A预测 B资源缺少情况 C控带界限 D纠正措施 32、项目经理启动项目，要识别干系人。下列哪个对识

12、别干系人有帮助。 A资源分解结构 B组织分解结构 C风险分解结构 D干系人管理结构 33、下列哪项有助于检索所有信息和支持文件？ A检查与审计报告 B项目管理计划 C合同变更控制系统 D记录管理系统 34、项目已经完成了25%，项目的完工预算是100，000美元，已花费的成本是50，000美元。按照这样的绩效持续下去，项目的完工时估算是： A20万 B15万 C12.5万 D7.5万 35、项目某部分要外包，项目要求高质量的服务并仅需要经验丰富的候选人。在采购建议书邀请书中应该强调： A财务实力 B知识产权 C技术方法 D进度 36、项目经理获得了项目的完工预算和实际支出成本，项目经理可以确定

13、： A完工估算 B完工尚需估算 C剩余资金 D剩余工作 37、项目经历了失败，项目经理应该使用什么方法确定问题及识别改进机会？ A趋势图 B亲和图 C流程图 D头脑风暴 38、项目章程给予项目经理下列哪种职权？ A支出项目资金的职权 B识别执行项目工作的团队成员的职权 C向项目经理提供组织资源的职权 D批准项目范围变更 39、项目团队成员不知道自己在项目中的正式角色，项目经理应该解决团队建设中哪个阶段的问题？ A规范 B震荡 C形成 D解散 40、对于过程审查，一家实验室使用精益六西格玛方法，在项目中途，安排一名外部精益顾问进行审计，确保正确应用该方法，这个过程称为什么？A持续过程改进B控制质

14、量C工作绩效分析D实施质量保证41、项目的可交付成果必须遵守法律指导方针，为了确保满足这些标准，项目经理为项目团队实施了有关这些指导方针的培训，培训成本应归到下列哪一项？A预防成本B评价成本C内部失败成本D外部失败成本42在项目执行阶段，项目经理意识到项目团队成员在软技能方面存在差距，项目经理确定并记录根本原因，项目经理使用的是下列哪一项？A经验教训B问题日志C风险管理计划D需求跟踪矩阵43、矩阵式组织，项目A符合时间和预算要求。A完成一半时，项目发起人决定将项目A的一位团队成员转移到新项目B上。项目A的项目经理应该怎么做？ A不采取措施 B评估对项目A的变更，并与项目发起人一起审查 C联系职

15、能经理，并请求未来五个月的替代资源 D允许剩余团队成员加班工作 44、项目团队形成早期各个小组之间存在对抗情绪。现在项目团队已经成为组织有序的单位，并做出重大进步，团队已经达到哪个团队建设阶段？A规范阶段B成熟阶段C进步阶段D震荡阶段45、项目章程之后，项目经理希望审查包含可选方案清单的文件，得出问题的解决方案，以及与每个方案有关的风险和问题。项目经理应该审查哪份文件？ A工作说明书 B组织过程资产 C可行性研究 D战略计划 46、在项目建设阶段，项目发起人指定一名新的行业专家（SME），将批准项目的测试阶段。项目需求是之前的SME记录并批准的，但该SME已不再为项目工作。项目经理接下来应该怎

16、么做？ A通过记录的需求指导新SME核实这些需求 B创建变更请求，因为团队构成发生了变化 C不采取任何措施，因为新SME必须遵守之前批准的要求 D安排一次团队建设活动，促进团队发展 47、在项目收尾期间，供应商未履行提交强制性文档的合同义务，最终导致纠纷，若要解决与供应商的纠纷，项目经理应该怎么做？A利用收益分享B在项目文件中记录该纠纷C在法院中解决该纠纷D采取其他纠纷解决方案（ADR）48、在会议上，一名团队成员表达了对新开发组件性能的担忧，在该组件进行压力测试期间，时间响应低于定义的性能参数，项目经理接下来应该怎么做？A要求纠正措施解决这个问题B利用核对表限制失败的可能性C推进额外测试，继

17、续检测组件D使用不同的工具来检测该组件，确认所发现的结果。49、发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算，项目资金不能超过400000美元。如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000美元和875000美元之间，项目经理应告诉发起人什么？ A用375000美元完成项目 B向发起人提供ROM区间；让发起人决定是否为项目下一阶段提供资金 C向发起人保证在完成详细需求时将会对成本又更好的认识 D向发起人建议不要进行该项目，因为将会超过资金限制 50、项目经理根据范围说明书检查工作结果，确保一致性。项目经理应记录该结果用于下列哪一项？ A确认质量过程 B估算未来的项目 C定义未来项目的范围 D

18、变更项目范围 51、一个安装水处理设备的项目使用先进技术，项目团队具有制订惩罚性条款的详细工作说明书的专业知识。应该使用下列哪一个合同类型？ A总价合同 B成本加固定费用合同 C成本加激励费用合同 D工料合同 52、项目的前老板打电话对项目经理之前的项目表示不满，设备操作员不理解用户手册的操作说明，哪个过程本应该更充分执行？A质量保证B关闭项目或者暂停C控制范围D定义风险53、公司赢得了一个新项目，其中50%的交付部分不是公司熟悉的领域，需要引入分包商，作为项目经理该怎么做？A制定采购工作说明书B召集专家讨论，决定采购方案C规划采购管理D着手准备一个固定总价的合同框架54、项目规划阶段结束时，

19、细节信息不足以完成规划。项目经理接下来应该怎么做？ A获得开始项目的批准，并在执行的同时，完善后续阶段的规划 B继续执行，直至所有必要细节均在规划中最终确定为止 C继续执行，并向专家咨询，获得继续执行的必要细节 D获得开始项目的批准，但通知发起人，如果项目不能满足截止期限，项目经理概不负责 55、一家公司任命项目经理管理一个预算为2000万美元，持续时间长达36个月的高优先级项目，评估时，项目经理意识到其中一个或两个制约因素可能都不现实，项目经理首先应该做什么？A分析需求，创建项目范围说明书B遵循风险管理计划中规定的过程以及变更管理过程C执行成本效益分析，让项目符合时间和预算D分析需求，创建符

20、合风险管理计划的项目范围说明书56、项目经理确定在项目生命周期中项目材料存在价格上涨的风险，为减轻这个风险，项目经理应该做？A通知客户项目可能超出预算B提议通过卖方合同固定当前价格C召开风险减轻会议D定期监控材料价格57、一个新的整合项目包括交付未发布的软件产品，确定该软件产品测试方法的适当时机范围是什么？ A在最终完成软件产品期间 B在整合测试开始时 C开始性能测试时 D准备质量管理计划的同时 58、项目按预期进展，项目经理希望提高项目验收的可能性，解决还未变成问题的担心，并解释需要讨论的事情。项目经理应该使用什么管理方法？ A项目团队管理 B沟通管理 C干系人参与程度管理 D风险管理 59

21、、项目经理确认并执行客户的变更请求，但是将包含额外成本。根本原因分析表明项目经理未在项目管理计划中识别负责并批准项目变更的职权，项目经理该识别下列哪一项来批准变更？ A变更请求批准人 B推迟变更委员会 C变更控制人员 D变更控制委员会 60、新产品的成功取决于产品的快速交付，项目章程和范围说明书已经创建，高级管理层要求项目经理在两周内提供准确的估算，项目经理希望创建工作分解结构，而这项工作需要八天时间，再加上两周时间才能提交估算，高级管理层建议不制定工作分解结构，认为项目范围说明书和项目章程中包含估算所需的足够信息，若按时提供估算，项目经理应该怎么做？A不做WBS并使用历史记录，向其他经理咨询

22、并参考专业文献B向项目管理办公室咨询，是否允许不做WBSC使用范围说明书，因为其包括含项目范围概述，项目可交付成果和制约因素D创建WBS，因为他是策划，成本，预算估算和风险分析的框架61、公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目，要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求，由于存在违反反垄断法的潜在风险，每家公司都担心不应分享的信息。结果，项目规划落后于进度，客户注意到公司之间并不合作，签发了一封不可容忍延期的警告信，项目经理接下来应该怎么办？A创建一份新干系人分析矩阵，供高级管理层审查B接触客户，并提出主持额外团队建设活动的建议，提高绩效。C向高级管理层提交申请，请求为项目工作的其他公

23、司签订团队合作协议D制定RACI图表，澄清角色和职责62、在项目执行期间，其中一个关键路径任务延迟了。项目经理接下来应该怎么做？ A使用管理储备，避免预算超支 B分析网络图，确定可以并行运行任务的区域 C进行假设分析，确定对未来关键路径任务的影响 D更新最晚开始日期，最晚完成日期并重新计算关键路径 63、项目经理已经收到多个批准的需求变更。所有变更均按照变更控制流程进行。六个月后，团队无法满足已完成进度的百分比。为避免这种情况，项目经理应该怎么做？ A确保项目进度计划包含所有批准的变更，并已于项目团队沟通 B安排与团队进行沟通会，审查项目管理计划，并包含的变更 C识别并分析可交付成果以及分配给

24、每名团队成员的相关工作 D构造和组织工作分解 64、在一个快速变化环境中工作的项目经理，将收集到的需求清单排列优先顺序，并安排工作进度计划，让优先级最高的可交付成果在3-4周内完成。项目经理正在使用哪一种项目生命周期方法？A. 直觉型生命周期B. 预测型生命周期C. 适应型生命周期D. 反复型型生命周期65、一个职能型组织中的项目经理受聘一个产品开发项目。没有PM0，而组织还未制定项目管理标准。 为确保项目成功，项目经理应在前两周做什么？ A执行关键干系人分析，符合期望并获得项目支持 B创建并获得创建项目管理标准的批准 C创建项目章程并获得营销总监的批准 D评估组织环境，识别成功实施项目的障碍

25、 66、项目经理将项目工作绩效信息包含在项目档案中是出于下列哪一项目的？ A作为正式收尾过程的组成部分使用B为了确定项目活动状态并确保满足项目目标和要求 C为了确认工作绩效信息的准确性，管理项目进度 D作为项目范围与该项目类似的未来的历史信息 67、一家组织选择了一个新的软件开发平台，意在提高进度绩效15%，这个平台适用于所有组织项目。为了解决于该项变更有关的风险，项目经理应该使用下列哪一项风险管理方法？ A转移 B减轻 C规避 D分享 68、公司正在启动一个项目。公司的组织机构授予项目经理的职位比职能经理高。这是什么组织结构类型的实例？ A强矩阵型组织 B职能型组织 C弱矩阵型组织 D项目型

26、组织 69、某个项目提供特定服务，项目团队不具有这个能力。为了找到能够提供最佳服务、价格和最小风险的供应商，应该使用下列哪一项文件？ A信息邀请书 B建议邀请书 C工作说明书 D采购管理计划 70、下列哪一项审计将由项目管理办公室执行来核实项目是否使用正确的项目管理方法？ A合理性/合规性B绩效 C最佳实践 D质量 71、公司拥有多个高优先级项目，但是公司却没有足够的可用资源来执行所有项目，直线经理和项目经理应该怎么做？A开会协商资源分配B按先到先得原则分配资源C分配资源为多个项目加盟D用现有资源创建一个虚拟团队矩阵 72、收尾项目时，下列哪一份文件对项目经理存档最为关键？ A供应商合同 B项

27、目进度计划 C资源计划 D项目章程 73、项目在九个月前开始，预计将在三个月内结束，使用挣值管理技术，挣值/计划价值比率大于1。项目目前的状态是什么？ A超出预算 B落后于进度 C低于预算 D超前于进度 74、一项缩短项目时间线的变更请求获得批准。在执行变更前，项目经理应执行下列哪一项？ A审查所有建议的纠正措施 B确定对范围的影响 C评估成本影响 D更新项目管理计划 75、再一个项目的状态会议上，一名团队成员建议采购具有更大处理能力的网络设备。因为对项目预算不会产生影响，项目经理批准了。对于这项变更，项目经理首先应该怎么做？ A使用新的技术规格 B提交一份新设备的变更请求 C通知发起人此变更

28、无预算影响 D要求发起人批准变更 76、如下图所示，项目结束时由项目经理准备的成本价值图，项目计划工期为12个月，但是在15个月内完成。下列哪一种说法适用于这种情况？ A按预算交付，落后进度 B成本在整个项目过程中稳步增加 C项目团队在第6到第9个月期间未按时交付 D项目在第3-6个月期间处于停顿状态77、项目执行过程中，解决某个风险有两个方案可供选择，按照专家意见，方案一是低成本解决方法，但是成功的可能性中下，方案二是高成本解决方法，但是成功的可能性高。若要选择一个方案应执行下列哪一项？ A定量风险分析 B风险数据质量评估 C储备分析 D定性风险分析 78、项目经理希望使用统计方法来识别影响

29、项目中具体过程变量的因素，项目经理使用的是什么工具技术？A因果图B实验设计C帕累托图D统计抽样 79、扩大项目范围的变更请求已获得批准，项目经理下一步应该更新什么内容？ A范围说明书 B项目经验 C项目章程 D工作分解结构 80、在关键执行阶段，一个行业专家即将离开公司。该行业专家是拥有该阶段所需知识的唯一的一名团队成员。项目经理应首先查阅哪一份文件？ A采购管理计划 B人员配备管理计划 C风险管理计划 D变更管理计划 81、一个项目在设计、建造、测试和部署阶段都是用单独的合同选项。客户要求每个合同选项的成本、进度计划和进度报告。项目经理应以下列哪一项作为工作分解结构（WBS）的分解基础？A项目型组织B项目生命周期C产品技术规格D专家判断 82、项目设计来自组织和第三方公司的企业用户，这个项目存在高期望、行业波动以及高要求的企业用户。在规划阶段，项目经理应该考虑下列哪一项？ A组织和第三