超市商场岗位工资及效绩工资分配方案.docx

1、超市商场岗位工资及效绩工资分配方案（）有限公司文件字 第 号 签发人： 2008年岗位工资及效绩工资分配方案一、 工资总额的构成工资总额包括岗位工资、效绩工资、各种津贴、补贴、加班费和其他工资。二、 岗位划分及工资标准（一） 管理中心岗位划分及工资标准岗位级别对应岗位岗位工资效绩工资职务津贴一级主任年销售2亿元13001300300年销售2.3亿元15001500300年销售2.8亿元17001700300年销售3.4亿元20001900300二级副主任谈判主管年销售2亿元10001100200年销售2.3亿元12001300200年销售2.8亿元13001500200年销售3.4亿元1400

2、1700200三级开发主管年销售2亿元10001100100年销售2.3亿元12001100100年销售2.8亿元13001200100年销售3.4亿元14001300100四级其他主管11001000100五级组长800550100干事800500采购员800500（二） 门店岗位划分及工资标准1、后勤管理岗位：岗位级别对应岗位岗位工资效绩工资职务津贴一级店长年销售1亿以上22002000300年销售8000万-1亿20001800300年销售5000万-8000万18001600300年销售3000万-5000万16001400300年销售1000万-3000万14001200300年销售

3、1000万以下12001100300二级副店长14001200200三级店长助理12001100200四级主管11001000100五级干事司机电工8005002、一线岗位：岗位级别对应岗位岗位工资效绩工资职务津贴五级副主管800700100巡视员800700区域长区域年销售1500万以上800800100区域年销售9001500万800700100区域年销售600900万800650100区域年销售300600万800600100区域年销售300万以下800550100组长800550100值班经理800500六级收银员防损员700450安全员700150七级区域助理区域年销售1500万以上

4、700450区域年销售900-1500万700400区域年销售600900万700350区域年销售600万以下700300八级收货员一级700250二级700200九级理货员700100小时工7元/小时说明：1、新开店铺员工按照地区差异，进行工资的上下浮动；2、从事直接经营果菜人员每月享受100元津贴，经营生鲜人员每月享受50元津贴。3、收货部收货员通过考试确定一级、二级。三、 岗位工资的发放及考核岗位工资、津贴、饭费补贴的发放时间为每月5日。工资实行报批制，每月30日将工资表报综合管理部，由劳资干事进行审核报综合管理部主任，审核无误后报经理审批。（一） 计发工资考勤时间上月26日至当月25日

5、，为下发薪。（二） 出勤考核标准1、 病事假（1）实扣病事假工资=岗位工资/30天病事假天数（不含全月病假）；（2）因病假导致当月应发工资低于本地区最低工资标准的，按最低工资标准发放；（3）全月休病假的，按本地区最低工资标准的80%发放，员工按市最低工资标准的80%发放。2、 婚丧假婚丧假期间不扣发岗位工资。3、 产假按当年本地区最低工资标准发放产假工资，员工按市最低工资标准发放。4、 探亲假探亲假期间工资按日发放，日工资=本地区最低工资标准/30天。5、 旷工（1）旷工期间扣发全部工资实扣旷工工资=（岗位工资+效绩工资）/26.08天旷工天数。（2）旷工期间除扣发工资外，还应依照人事管理制度

6、、管理规范细则、劳动合同的有关条款进行处罚。四、 效绩工资的发放及考核效绩工资发放时间为每月20日。效绩工资首先折合成百分制考核出勤情况，其次再与当月（自然月）指标完成情况挂钩进行考核。（一） 出勤考核标准1、 按本人当月实际效绩工资额考核计算，即把当月个人实际效绩工资定为100分，进行出勤的考核。即：实扣病假效绩工资=月实际效绩工资额/1004病假天数实扣事假效绩工资=月实际效绩工资额/1006事假天数2、 当月病假15天（含）以上、事假10天（含）以上不享受效绩工资，并且次月效绩工资享受80%；连续两个月休病假超过20天（含）或事假超过15天（含）的，第三个月效绩工资享受90%；3、 当月

7、休息产假视同病假计算效绩工资，下月以实际出勤为准。按规定哺乳期享受哺乳时间的，效绩工资享受90%；4、 婚丧假、产假、探亲假及旷工期间不享受效绩工资。（二） 指标考核标准1、 管理中心指标挂钩考核：管理中心指标挂钩考核表岗位挂钩指标及比例指标比例%指标比例%指标比例%营运部主任销售50毛利50财务部主任销售20利润40费用40商品部主任销售50毛利50综合管理部主任销售50工资总额50防损部主任销售30商品损耗及费用支出50安全防护、设备设施维保20广告部主任销售50费用50谈判主管区域销售50毛利50联租主管销售60租金40其他主管销售1002、 店铺指标挂钩考核：店铺挂钩考核表岗位挂钩指标

8、及比例指标比例%指标比例%指标比例%店长销售40利润40费用20其他人员销售1003、 考核指标说明：（1） 销售指标 区域员工考核方法：按本区域定编人数基本效绩工资的相应比例视同100%进行销售任务考核。1、 完成当月销售计划95%100%视同完成任务，不奖不罚，按基本效绩工资发放；2、 完成当月销售计划100%110%部分，按超1%奖1%进行奖励；3、 完成当月销售计划110%以上部分，按超1%奖2%进行奖励；4、 完成当月销售计划95%以下，按低1%扣2%进行扣减。 店长、营运主管、商品主管考核方法：门店店长、营运主管及管理中心营运部、商品部主管以上人员按照区域员工考核方法进行。 后勤人

9、员考核方法：1、 完成当月销售计划95%105%不奖不罚，按基本效绩工资发放；2、 完成当月销售计划105%以上，效绩工资上浮10%；3、 完成当月销售计划95%以下，效绩工资下浮5%；4、 完成当月销售计划85%以下，效绩工资下浮10%；5、 联营补销售按50%计算销售任务。 店铺或区域连续三个月未达到销售计划75%的，效绩工资减发20%。（2） 毛利指标：按基本效绩工资的相应比例视同100%，依据上年同期毛利额进行毛利考核。因客观因素影响，最高奖励不超过50%。新开店铺毛利指标不计入考核范围。1、 与同期毛利额持平，不奖不罚；2、 与同期毛利额相比，增加5%以内，每增加1%效绩工资增加0.

10、5%；3、 与同期毛利额相比，增加5%10%，每增加1%效绩工资增加1%；4、 与同期毛利额相比，增加10%以上，每增加1%效绩工资增加2%；5、 与同期毛利额相比，每下降1%效绩工资下浮2%。（3） 费用、商品损耗指标：按基本效绩工资的相应比例视同100%，依据费用预测计划指标进行费用指标考核；1、 与计划相比发生额持平，不奖不罚；2、 与计划相比发生额每超支1万元，效绩工资下幅10%；3、 与计划相比发生额每节约1万元，效绩工资上幅5%。（4） 利润指标：按基本效绩工资的相应比例视同100%，依据全年计划指标进行利润指标考核。1、 与全年计划指标持平，不奖不罚；2、 与全年计划指标相比，每

11、超10万元效绩工资上幅5%；3、 与全年计划指标相比，每亏10万元效绩工资下幅10%。（5） 工资总额指标：按基本效绩工资的相应比例视同100%，依据全年计划指标进行工资总额指标考核；1、 与全年计划指标持平，不奖不罚；2、 与全年计划指标相比，每节约1万元效绩工资上幅5%；3、 与全年计划指标相比，每超支1万元效绩工资下幅10%。（6） 安全防护指标：按基本效绩工资的相应比例视同100%，进行考核。1、 制冷设备运转完好率未达到95%以上，效绩工资下幅10%；2、 灭火器使用完好率未达到100%，效绩工资下幅10%。（7） 租金指标：按基本效绩工资的相应比例视同100%，进行考核。1、 与全

12、年计划指标持平，不奖不罚；2、 与全年计划指标相比，每超5万元效绩工资上浮5%；3、 与全年计划指标相比，每亏5万元效绩工资下幅10%。（8） 其它说明：1、 管理中心指标考核，以公司指标整体完成情况进行相应考核。费用、利润、工资总额、租金等指标每半年累计一次，按80%进行相应考核，年终清算；2、 店铺指标考核，以本店铺指标完成情况进行相应考核；3、 参加考核人员，没有同期指标的，按照计划指标考核；4、 管理中心营运部谈判主管以公司所经营的大类进行指标划分，销售指标按大类所占比例进行计算；5、 生鲜区区域长效绩工资按本区域任务的上一档发放；6、 以上考核实行“上不封顶下保底”的原则，效绩工资最

13、高下浮50%。7、 新开店铺指标考核根据具体情况另定。（三） 收银员效绩工资考核标准1、 销售奖的计算：收银员月收款额0.0877%，即每收取销售万元提取效绩工资8.77元；2、 效率奖的计算：收银员月交易总次数3.85%，即每交易百次提取效绩工资3.85元；3、 收银领班效绩工资为本岗位基本效绩工资的1.2倍；4、 收银员病假、事假不享受当日效绩工资，并且事假再按本人实际出勤日平均效绩工资的0.5倍进行扣减；五、 其他工资计发标准（一） 加班工资的计发标准1、法定假日加班工资=本人月岗位工资/26.08天300%2、休息日安排加班又不能安排补休的，计发加班工资，标准为：加班工资=本人月岗位工

14、资/26.08天200%3、工作日延时加班以安排补休为主，因特殊情况无法安排补休的，计发延时加班工资，标准为：延时加班工资=本人月岗位工资/21.75天/8延时加班小时数150%管理人员因完成本职工作而延长工作时间的，不计发延时加班工资。（二） 职务津贴计发标准职务津贴按实际出勤天数予以发放，出勤满15天全额发放，不足15天减半发放。（三） 夜班费计发标准1、夜班工作人员（指白天休息，夜间上班的人员）每人每天享受5元补贴；2、夜间值班人员（指白天正常上班，夜间值班的人员）每人每天享受25元补贴。（四） 值班费计发标准中班计放标准：带班20元，值班15元。晚班计放标准：以营业时间区分。晚21：3

15、0分前闭店，带班20元，值班15元；晚21：30分后闭店，带班30元，值班20元。（五） 饭费补助计发标准按出勤天数每天5元标准。有食堂的门店直接用于食堂补助。（六） 市外补助计发标准1、 员工在工作的每月1000元；2、 员工在燕郊工作的每月800元；3、 与公司签订劳动合同的员工在地区工作的每月200元；4、 员工在燕郊地区工作的，每月享受市外补助500元；5、 因病事假、婚丧假、产假、探亲假等缺勤的，按以下标准扣发：扣发市外补助=市外补助额/30天缺勤天数。6、 新开店铺补助标准，根据距离和交通的具体情况另定。（七） 地下场所补贴计发标准在地面以下场所办公或经营的员工按照出勤天数享受本补

16、贴，标准为：在地下一层工作的员工5元/日，在地下二层工作的员工8元/日。六、 工资变动的有关规定（一） 因岗位调动，工资标准的变动标准为：15日（含）前调动的执行新岗位标准，15日后调动的次月起执行新岗位标准；（二） 新聘员工及信息员转正签订劳动合同，试用期为三个月。试用期内只享受本岗岗位工资（岗位工资低于本地区最低工资标准的，按最低工资标准发放），不享受其他待遇；试用期满合格后享受所在岗位的全额工资；（三） 岗位调升为五级（不含司机电工、采购员）及以上管理人员的，岗位见习期为三个月，工资按原岗位标准发放，见习期满合格后按新岗位标准发放。七、 本方案经职代会审议，自2008年3月起执行。附件：

17、2008年公司管理中心和各店铺定编人数 2008年2月24日 主题词：工资 分配 方案发 送：管理中心各部室、各门店（）有限公司 2008年7月21日印发共印1份附件：2008年公司管理中心和各店铺定编人数管理中心部室原定编人数现实际人数新定编人数综合管理部443营运部12158营运部下设中转站555商品部774财务部774防损部（含开发）555广告宣传部5合计404334店部室原定编人数现实际人数新定编人数店长1副店长1综合办公室2财务部4卖场部（含服务组）212519营运部（含机关组）8收银部424342收货部131212防损部（含原防损员、安全员、司机、电工）312633生鲜一333生鲜

18、二212222日配一444日配二333副食655酒饮665食品665日杂565日化665家电444针服565联租厂家8合计176177196燕郊店部室原定编人数现实际人数新定编人数店长111财务部454营运部454防损部674卖场部886收银组191919收货组555生鲜副食区333日配区333食品区333日杂区224日化区33合计616456王寨店部室原定编人数现实际人数新定编人数店长111综合办公室222营运部333卖场部555收银组11117收货组444保洁员221安全员770服务组220生鲜副食区777日配区333食品区333百货区444合计545440西环路店部室原定编人数现实际人数新定编人数店长111干事110区域长111助理111员工666合计10109三河燕顺路店部室定编人数店长1综合办公室7营运部3收银组11收货组4保洁员2安全员7生鲜副食区5日配区3食品区3百货区4合计50