工程分包协调管理措施.docx

1、工程分包协调管理措施工程分包协调管理措施工程总包管理总体措施及对各分包的协调管理措施 一、总包管理人员必须认真学习总包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。 1、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。 2、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。 3、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机

2、具进场计划，设备、材料进场计划，各分包工程分包队伍进场计划等）。 4、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等安全处于总包控制状态之中，确保工程如期完成。 4、各分包应按与总包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，并报请总包审批经同意后才能进行施工。 5、总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。 6、总包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包负责解决的

3、问题决不拖延。 7、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包均以书面指示及时发给各分包执行。 8、总包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。 9、各分包单位与总包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系。 10、公司关心、指导各分包单位在项目经理部的工作，协商、解决处理分包有关事宜，确保工程顺利进展。 11、总包诚恳接受业主、监理对总包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。二、总包对分包管理实施细则1、分包工程的施工质量过程控制要点 1）提供本分包工程的质量、计划编制书 （1）质量计划与目标。 （2）图纸会审情况及技术交底。 （3）作业指导书

4、及工序控制点。 （4）过程参数和产品特性的监控。 （5）对人、机、料、法、环五大因素的控制。 （6）产品的验收交村。 2）施工过程的质量监控要点 （1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。 （2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。 （3）对工序间的技术接口实行交接手续。 （4）复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。 （5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 （6）加强产品保护和施工现场落手清工作。 （7）接受总包和监理单位的指导。 （8）认真做好本分包工程的验收交付。 （9）重大质量事故应及时向总包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。2、分包工程的进

5、度控制要点 1）编制本分包工程总进度计划 （1）制定施工方案、明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排流水施工的顺序。 （2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。 （3）编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划。 （4）编制图纸深化及呈审的进度计划。 2）执行月报制度 （1）按月向总包报告本分包工程的执行情况。 （2）提交月、周施工作业计划。 （3）提交各种资源与进度配合调度状况。 3）做好协调工作 （1）参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。 （2）及时根据总包工作指令作出进度的调整计划。 （3）在进度上有重大提前及延误应及时向总包报

6、告。 （4）分包在施工过程中向总包提出的建议，要求总包及时回复和解决。 4）工程进度款计取按合同规定由总包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总包确认，并按有关程序予以执行。3、有关安全、消防、现场标准化管理等工作 1）遵守各种安全生产规程与规定 （1）签订本分包工程的安全协议书。 （2）完善和健全安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作。 （3）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。 （4）特殊工种必须持证上岗。 （5）接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。 （6）发生重大伤亡事故的应及时向总包报告。 2）做好消防与治安管理工作 （1）开展消

7、防与治安的教育工作。 （2）配合总包做好治安管理工作。 （3）严格执行动火申报制度。 3）做好现场标准化管理工作 （1）按总包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内工完料尽场地清。 （2）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。 （3）保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。4、认真贯彻执行总包对各分包的管理实施办法 1）指定分包商进场物资管理办法 （1）总包对进场物资的管理由专人负责，各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。 （2）指定分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包统一协调与安排。 （3）进场物资的流转

8、程序：各种进场物资必须在10天前向总包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批复后再执行。 （4）物资进场后须24小时内及时疏散至地面，若不能达到此要求，可请求总包安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担。 （5）各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。 （6）指定分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾应按总包的现场布要求集中指定地点统一处理，否则由总包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。 2）指定分包商劳动力管理办法 （1）指

9、定分包商将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报。 （2）须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。 （3）指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。 （4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。 （5）各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。 3）指定分包商现场安全管理办法 （1）各分包商认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。 （2）各指定分包商应与

10、总包签订分包工程的安全协议书，并接受总包对分包工程的安全总交底。 （3）指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。 （4）分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。 （5）指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。 （6）各分包商必须接受总包安全监控

11、，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。 （7）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总包。 （8）重大伤亡事故及时向总包报告，立即组织抢救及保护现场。 （9）分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，或经济处罚，情节严重者，责令停工整顿直至退场。5、总包部的会议协调安排 序会议名称时间出席范围责任部门资料备注 1总计划会一次/月监理负责人 总包负责人 分包

12、负责人施工月总分包计划文本业主代表参加 2工程协调会一次/周监理负责人 总包负责人 分包负责人施工周计划协调纪要业主代表参加 3设计协调会一次/月业主代表 监理负责人 总包负责人 分包负责人技术出图计划协调纪要 4安全巡视会一次/月分包负责人 监理负责安全巡视纪要业主代表参加 5技术专题会随机技术专题纪要业主代表参加 6联席会一次/季业主、总包、 监理项目部会议纪要业主代表参加6、总包对劳动力的管理措施： 1）根据工程的进度计划，即应制定劳动力周、月、年的使用计划（同时审核各分包单位的劳动力使用计划）。 2）严格按计划使用劳动力，如发现实际情况与计划不符合时，总承包及时查明原因，并采取相应的积极措施解决。 3）为了便于管理和识别，对在本工程中进行施工的人员均要求佩带有总包统一制作、编号的胸卡。管理人员及工程师均戴黄色的安全帽，工人戴红色的安全帽，安全员戴蓝色的安全帽。 4）总包安排有丰富项目后勤管理经验的人员负责管理劳动力的吃、住、行等工作，解决劳务人员的后顾之忧。 5）及时清退各分包单位中不能达到本工程合同及国家有关规范要求的劳务人员。