现场材料保存保管相应措施.doc

1、中国建筑第八工程局有限公司（北京）来广营项目B3地块工程项目经理部现场材料保存保管措施凡工程所需的各类材料，自进入施工现场直至施工结束清理现场为止，均应按本规定进行管理。一、在材料准备进场之前，项目材料人员应先了解工程概况，掌握现场自然条件及周围环境，参与规划现场材料平面布置，确定材料进场运输路线，做好材料堆场的基础工作。二、现场材料员根据图纸或预算人员的计算结果，在开工之前向公司物资部提出整个工程的全部用料计划，作为公司物资部备料供应的总依据；在施工过程中，根据生产计划及相关的设计变更，提供月度需用物资计划，按时上报给公司物资部。 三、在材料进场时，根据需用计划，按质量验收规范和计量检测规定

2、，对照质保资料，进行数量、质量验收，及时做好记录，办好验收手续，对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场。本条规定详见“现场材料验收发放制度”。四、库外存放的材料应一次就位，减少二次倒运。堆放要平整，地面松软的要夯实。沙、石堆场靠在一起，必须做水泥砂浆地坪，四周围护，中间隔离，以免混杂；进场红砖尽可能靠近施工面，码垛成堆，以每垛200块为宜。空心砖、加气块码垛高度应控制在2米以下，所有码垛材料都应注意横平竖直，防止倒塌，美化现场；现场钢筋尽可能进棚堆放；露天存放如时间较长，则必须采取挡雨涂油（油漆）措施，防止锈蚀。所有进场钢筋均应分规格码放整齐，下垫枕木，两边设分隔档（桩），堆场的地势要高，

3、排水通畅，没有酸、碱、盐的干扰；在成品、半成品中，砼构件、预制件一般库外存放，主在做好平整场地，整齐垫放枕木，分清规格，注意允许堆放的高度。门窗中钢制、塑钢制的短期也可库外存放，应注意堆场不浸水并加垫木，雨天还应上苫，防雨淋后日晒变形。存放时间长时都必须进库、棚。金属结构、预埋件、栏杆、屋架、盖板、管件等，应注意分清规格，分别堆放整齐，对于小件应整理成堆，最好进库；现场包装品应规定回收率与完好率，经退回供应商的同时整理完成办好交接；不须退回的分别及时处理、利用，可以实行包装品的回收提成奖。五、库管材料。进入现场的材料应进库保管，可以根据情况分别设立水泥库、五金库、工具库等，仓库的设置应便于材料

4、装卸，满足不同材料的性质要求，保证库存材料不短缺、不变质、不变形、不损坏、不反应。设有专人管理，作好帐、卡、档。具体见“物资仓库管理规定”。六、现场材料的发放均应实行限额领料制度，列领料单的不发，未经审核的领料单也不予发料。严格发料程度，把好关口，从而争取为公司多节约一份材料。具体要求见“现场材料验收发放制度”、“主要材料限额领料规定”。七、现场材料管理人员还应参与现场材料的使用监督。监督作业层人员是否合理用料，是否严格执行配合化，是否本着节约的原则的耗用材料，监督施工人员随用随清、随清随用，做到工完料退场地清；及时分析实际施工过程中材料的节超情况，分清责任原因，作好记录，为月度的考核提供依据

5、。八、每月定期进行现场库存材料的清查盘点，统计进场材料数量，汇总发料数量，从而一方面考核月底工作中验收发放材料的准确性。另一方面为整个项目班组在材料的控制使用情况考核中提供数量上的依据。在规定时间内及时向公司物资部上交材料收发存报表。九、现场周转材料的管理参照公司“周转材料管理规定”执行。十、现场模板的管理按公司“现场模板管理要求”执行。十一、现场工具、器具的管理按公司“小型用具的管理规定”执行。十二、在工程收尾阶段，现场材料人员应提前清查，估计未完工程量的用料情况，及时予以调整用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料，为工完场清创条件。对不再使用的工具、周转材料应及时清理，办理退库。对模板材料进行整理，选出可以利用的与公司物资部协商处理意见。对不再使用的临建，提前组织拆除，并尽可能予以使用及时汇总整理整个工程用料情况分析。十三、进入现场的材料，根据公司CI标化及程序文件要求，堆放整齐，并按要求挂牌标识，说明名称、规格及检验状态。对于经试验合格，同厂家、同批量的材料，在进入施工现场经初验合格后注明直接使用。对于需作进一步试验予以确定其质量状况的材料需明确标明，经试验证明合格后重新挂牌方可使用，所有不同材料的堆场、仓库均必须按公司程序文件要求予以挂牌标明。中建八局来广营项目B3地块工程项目部