岗位流程.docx

1、岗位流程管 理 流 程 图综放二队1、职能管理图2、生产组织结构图3、班组日清日结核算系统图4、班前会流程图及工作标准5、交接班流程图及工作标准6、职工培训系统图及工作标准7、请销假工作流程图及工作标准岗 位 流 程 图综放二队1、队长工作流程图及工作标准2、书记工作流程图及工作标准3、值班队长工作流程图及工作标准4、跟班队长工作流程图及工作标准5、机电队长工作流程图及工作标准6、技术队长（技术员）工作流程图及工作标准7、办事员日清日结工作流程及工作标准8、办事员申报工工作流程图及工作标准9、办事员工资计算工作流程图及工作标准10、办事员劳保领用发放工作流程图及工作标准11、办事员将奖金计算工

2、作流程图及工作标准12、办事员福利领取发放工作流程图及工作标准13、办事员办公用品领取发放工作流程图及工作标准14、核算员工作流程图及工作标准15、材料员领料工作流程图及工作标准16、材料员发料工作流程图及工作标准17、材料员超市领发料工作流程图及工作标准18、验收员工作流程图及工作标准班前会工作标准任务 名称节点任务程序及标准相关资料会议开始A2 A3 C4 D3 E2 F2程序综放二队班前会制度、精细化管理采煤工车工作业流程及工作标准 会议主持（队长或书记），值班队长查看上岗人员情绪和思想状态. 验收员做会议记录。 班长点名后通报上班生产任务完成情况、验收考核情况及考核分配情况。 跟班队长

3、统计上岗人数，填写通行证。 值班队长讲解每日一题。 其他人员做笔记。重点 会议主持（队长或书记）查看上岗人员思想状态，身心疲劳，有无饮酒等。 验收员记录会议内容与会议实际相符。 班长点名要规范。 跟班队长讲解要结合实际情况，符合有关规定，。 值班队长讲解要有课件和针对性。 其他人员掌握、理解。标准 会议主持、值班队长对情绪不稳定、身心疲劳或饮酒人员或本人提出申请确认不能上岗的人员，不得安排上岗，不得安排任何工作。 验收员认真做好班前会记录，特别对具体工作安排和强调的安全、质量注意事项要记录全面、详实，记录不实、不细或出现重大漏洞的，一次罚记录人50元。 班长点名要规范，不得徇私舞弊。对轮休、旷

4、工、请假等人员按要求填写清楚，不得随意涂改。对分配提出疑议的，要在会议上进行解释、答复或立即纠正。迟到罚款50元，旷工罚款200元。 值班队长根据当班生产任务安排及上班汇报情况，提前有目的的进行班前备课，必须细致且具有针对性，要认真落实安全隐患预想机制讲解每日一题，要求每个职工理解、掌握并做好记录凡在班前会上提问或部室领导查处，每日一题答不上的，每人次罚款50元。 其他人员要掌握、理解并做好记录。传达、宣讲、总结、安排A5 A6 A7 A8 A9 B5 B6 B7 B8 B9 C5 C6 C7 C8 C9 E5 E6 E7 E8 E9 F5 F6 F7 F8 F9 J5 J6 J7 J8 J9

5、 C8 D8 E8 F8 J8 程序 传达贯彻有关会议精神。 宣讲安全形势。 总结分析上班情况。 安排本班生产任务。 队技术组交待技术尺寸等有关事宜。 提问。 班长分工。 其他人接受任务、并做笔记。重点 传达贯彻有关会议精神。 结合实际情况，宣讲安全形势。 根据现场情况、验收台帐总结分析上班情况。 根据现场、出勤等情况，安排本班生产任务。 交待设计尺寸、坡度、高度、方向等。 提问要结合实际。 班长根据上岗人数、工作能力分工。 其他人员明确任务，做好记录。标准 结合本队实际情况，传达贯彻有关会议精神。 结合全矿及本队安全形势和安全要求，宣讲安全形势。 总结分析前一天本班安全生产任务完成情况，对照

6、验收台帐反映问题及上班汇报情况，提出解决问题的办法或处理措施，并落实责任人员。任务 名称节点任务程序及标准相关资料传达、宣讲、总结、安排同上 会议主持人、值班队长、跟班队长、班组长要在安排生产任务的同时，要重点强调、补充安全、质量及组织生产活动过程中的相关事项。安排工作必须合理、周全、细化、量化，责任到人，做到无疏漏、无失误、无违章违规的安排工作。安排工作不到位，有疏漏罚责任人50元；因安排工作失误或疏漏而造成生产影响或安全生产事故的，有事故追查处理意见的，按照处理意见执行，无处理意见，最低处罚不少于100元。两人以上单独岗位或工作小组，必须指定负责人，负责罚班长每次50元。综放二队班前会制度

7、、精细化管理采煤工车工作业流程及工作标准 依据作业规程、矿生产科有关通知和要求，及时准确传达。结合现场施工现状，提出施工方案和注意事项、 抽查1-3名当班职工的自主和互助保安能力、意识和听取当班按排工作及强调的注意事项是否清楚，对提问回答不上来的，一次罚相关人员50元。 班长根据人员情况和各岗位情况，分工责任到人。 班组人员明确知道自己岗位及任务，并做好记录。抽查问题F10 J10程序 会议主持人抽查提问。重点 自主保安能力和互助保安能力、意识；听取当班工作任务及强调注意事项是否清楚。标准 对答不上来的人员，一次处罚50元。宣誓A13B13C13D13E13F13J13程序 有跟班队长引导。重

8、点 所有参加班前会人员。标准 所有人员起立，举起右手，由跟班队长引导宣誓“我的工作无差错，我的岗位请放心”。一次做不到位罚款50元。其 它 队值班干部按时召开班前会，班前会要讲清井下情况、安排生产任务,在安全方面要具体布置，并要填写班前会记录。出现填写不实等问题,一次罚款20元。 重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管队长要亲自参加。 会场内不准喧哗，交头接耳或戏耍打闹，严禁抽烟。对于会场喧哗者10元/次，会议期间戏耍打闹30元/次，会场上睡觉、抽烟10元/次。交接班工作标准任务 名称节点任务程序及标准相关资料交接班A3 A11 B2 B4 C2 C3 C4 D2 D3 D

9、4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D12 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E10 E11程序综放二队岗位管理制度、精细化管理采煤工车工作业流程及工作标准 接班人员准时进入工作面接班现场。. 验收员向跟班队长和班长交代存在问题和整改项目，并提出处理和考核要求。 交接人在跟班队长或验收员监督下对分工负责的项目进行交接。 交接现场工器具、物料、配件。 交接双方交代上班出现的问题及处理情况。 接班人员在交班人员的协助下检查遗漏问题。 接班人员在交班人员的协助下处理不安全因素。 交接双方履行交接手续。重点 验收员交代问题及整改项目和考核要求详细。 跟班队长和班长对交代的问题及整

10、改项目要明确，及时安排整改。 交接双方要交接详细，数目、种类真实。 检查问题仔细深入。 向跟班队长和班长汇报交接情况要详实。 交接手续填写符合现场实际情况。标准 验收员交代不清，每条罚款50元。对无特殊情况未执行的，由验收员加倍处罚，罚款由跟班队长或班组长负责落实到个人。 交接班时，现场工器具、物料、配件、设备等，要达到各自规定的定值码放的标准，排版表示明确，填写数据准确，区域内文明生产达到要求，有一处或意向不落实，罚款责任人50元。 在交接班之前，交班人把工作中出现的问题，尽量在本班完成，不给下班遗留隐患和麻烦，班与班之间要相互制造安全条件。交班人员要把本班生产情况、安全情况，可能发生危险的

11、地方详细向下班交代清楚。 接班人员检查详细，对不安全隐患，要及时处理，交班人员必须配合。 履行手续不得走形式，要与现场相符合。对填写内容与实际不符每条罚款50元。任务 名称节点任务程序及标准相关资料交接班 严格执行现场交接班：井下群体脱岗或未在现场交接班，双方班长每次各扣30元，工人每次扣20元(特殊情况除外）。综放二队岗位管理制度、精细化管理采煤工车工作业流程及工作标准 对于无故迟下、早上者，造成交班顺延，对责任者一律勾工处理，不再扣款。 交接班无理取闹、不服从跟班或验收员现场裁决，每次扣责任者50元。 接班后，发现上班遗留问题，追查不清时，一概属本班问题，责任不上推，由本班负责。 交接班过

12、程中发现材料丢失、工具箱被撬。由接班班组负责，经分析与上班有明显责任，株连上班扣款的50%，属上班责任，隐瞒过关加倍处罚。 交接班方式，执行现场手拉手、口对口的交接，包括移交的工具、材料等，并认真填写交接单。事后出现的问题以交接单为准。凡不在现场交接班的责任方每人每次扣20元，班长每次扣30元 零星作业人员，承包工作人员，必须保证生产。否则每次扣款30元/人。 当班发生的问题，本班必须积极处理，处理时间延到下班，要认真交接,同时征得值班、跟班同意后，方可下班。否则按影响下一班生产的时间累计算，赔偿下一班。队长工作标准任务 名称节点任务程序及标准相关资料队长工作标准D2 D3 D4 D5 D6

13、D7 D8 D9 D10程序综放二队岗位制度、精细化管理采煤工车工作业流程及工作标准精细化管理考核体系 听取值班队长对全天工作情况的汇报. 查看台帐。 主持大班班前会。 参加晨会。 处理日常业务或深入井下施工现场。 主持班前会。重点 参加晨会领会会议精神，做好记录。 现场安排及时安排处理。 班前会及时传达会议精神，安全形势和安排本班任务、整改问题及注意事项。 参加矿召开的会议，做好记录。 处理日常事务。标准 主持班前会对情绪不稳定、身心疲劳或饮酒人员或本人提出申请确认不能上岗的人员，不得安排上岗，不得安排任何工作。 积极组织完成当日作业计划，完不成当日计划，工程质量不达标，一次扣50元； 抓好

14、本单位安全生产、经营管理、质量标准化及其它各项工作，有考核由本人承担。 负责组织安全隐患的排查治理工作；负责“三违”人员的帮教工作，对员工进行安全技术教育培训，不违章指挥。当日出现“三违”一人次扣50元。 及时解决安全生产中出现的问题，不断提高生产效率。重大安全隐患不立即安排人员处理，每次扣100元。 确保各项制度健全，做好上传下达的工作。不及时传达上级政策或不及时向上反映职工中存在的热点、难点问题，一次扣10元。 按时完成本岗精细化考核职责，杜绝管理上的“跑、冒、滴、漏”，不按标准落实员工考核，每次扣50元。 做好全面督察，对员工考核中存在的问题要及时纠正。不按规定频次巡查生产区域，一次扣5

15、0元。不能熟练掌握本岗“手指口述”操作要领及确认方法，每次扣30元。 完成临时指派的其它任务。不能按时完成领导交办的各项工作任务，每次扣50元。 在生产组织过程中，由于指挥安排不当，出现浪费，丢失材料设备，每次扣50元。 办公室用品整理不到位，一次扣10元。 垃圾不入箱、设备卫生差、标示标语牌板有积尘，一处罚款10元。 迟到扣50元。早退或脱岗扣100元；旷工扣200元。 违反入井须知、乘罐乘车行人规定，一次扣10元。 不使用文明语言，一次扣10元。 损坏公共财物，按价赔偿。 乱仍烟头、纸屑，一次扣10元。 不按规定着装，一次扣10元。 违章指挥一次扣300元；当班出现轻伤，一次扣100元；整

16、改隐患考核不严，一次扣50元；不持有效证件上岗，一次扣30元。 认真贯彻集团公司、矿有关文件精神及条款规定，完成上级交给的任务,全面负责本队的管理工作，是本单位安全生产的第一责任者。坚持“安全第一”的方针，抓管理，重质量，把好安全生产的责任关,以上落实不到位一次扣50元。 认真主持日常工作，负责计划、协调全队的生产活动。负责本队方针目标的完成及本队保安措施的制定和落实工作。落实不细扣50元。 坚持安全第一,预防为主的安全生产方针,组织落实好本队范围内的正常生产，严格执行“三大规程”，不安全不生产。一次落实不到位扣20元。任务 名称节点任务程序及标准相关资料队长工作标准 经常深入现场检查，监督各

17、项制度执行情况，保证各项制度顺利执行，从而使各项工作有条不紊，保证按时顺利完成各项任务指标，落实不到位扣20元。综放二队岗位制度、精细化管理采煤工车工作业流程及工作标准精细化管理考核体系 组织本队的安全生产例会，向职工进行安全生产、遵章守纪和职业道德教育，不断提高职工的业务素质。关心职工生活，团结广大职工，促进安全生产。重视并抓好职工的业务培训工作，努力学习和推广新技术、新工艺，加强安全装备，确保安全生产。落实不到位扣20元。 亲自安排布置各队安全及生产工作，对安全及生产负第一责任。经常深入生产现场，检查工程质量和安全状况，发现隐患及时组织处理，严反“三违”、狠堵漏洞。一次不落实扣20元。 组

18、织全队职工认真贯彻执行集团公司、矿有关文件规定，教育职工严格执行“三大规程”，对质量、环境、职业安全健康管理体系工作负领导责任。 搞好区队内的队伍建设、思想建设、组织建设，保证班子稳定。 积极与上级部门沟通协调，促进本队生产任务的完成。负责班组管理工作，积极组织参加各类班组竞赛达标活动，负责收集、整理、积累班组管理资料，总结班组管理经验。一次不落实扣20元。 经常深入队组领导班子内部展开工作，协助队组重点工程、关键工程的完成。书记工作标准任务 名称节点任务程序及标准相关资料书记工作标准D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10程序综放二队岗位制度、精细化管理采煤工车工作业流程及工作

19、标准精细化管理考核体系 听取值班队长对全天工作情况的汇报. 查看台帐。 主持大班班前会。 参加晨会。 处理日常业务。组织政治、安全学习或深入井下施工现场。 主持班前会。重点 参加晨会领会会议精神，做好记录。 现场安排及时安排处理。 班前会及时传达会议精神，安全形势和安排本班任务、整改问题及注意事项。 参加矿召开的会议，做好记录。 处理日常事务。标准 认真贯彻执行党的方针、政策，协助队长落实矿下达的各项指标，完成上级交给的任务。一项落实不到位扣20元。 坚持党的安全生产方针，严格执行“三大规程”，教育职工遵章守纪。队出现一次违纪现象扣20元。 关心一线安全生产,认真搞好质量标准化，积极配合组织事

20、故分析，确保安全文明生产。落实不到位扣20元。 坚持按劳分配，严格执行奖惩制度，关心职工生活，注意工作方法，团结广大职工，促进安全生产发展。落实不到位一次扣20元。 经常深入现场，掌握安全生产工程质量情况，监督各项制度执行情况，使安全生产均衡发展。落实不到位扣20元。 亲自主持抓好安全生产工作，安全上负主要责任。出现安全问题一次扣50元。 经常研究布置、检查总结评比安全工作,并根据生产情况对各队组提出安全生产方面的建议和意见,落实不好一次扣20元。 坚持安全第一,预防为主的安全生产方针,正确处理安全与生产的关系，当生产与安全发生矛盾时，必须首先解决安全问题。落实不好扣20元。 坚持执行“三大规

21、程”，做到不违章指挥，不违章作业。出现一次扣20元。 把党的安全生产方针列入队建设重要日程上，组织好安全活动日。一次不组织扣20元。 在生产组织过程中，由于指挥安排不当，出现浪费，丢失材料设备，每次扣50元。 办公室用品整理不到位，一次扣10元。 垃圾不入箱、设备卫生差、标示标语牌板有积尘，一处罚款10元。 迟到扣50元。早退或脱岗扣100元；旷工扣200元。 违反入井须知、乘罐乘车行人规定，一次扣10元。 不使用文明语言，一次扣10元。 损坏公共财物，按价赔偿。 不按规定着装，一次扣10元。 乱仍烟头、纸屑，一次扣10元。 一次不组织安全、政治学习扣50元。 违章指挥一次扣300元；当班出现

22、轻伤，一次扣100元；整改隐患考核不严，一次扣50元；不持有效证件上岗，一次扣30元。值班队长工作标准任务 名称节点任务程序及标准相关资料值班队长工作标准D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10程序综放二队岗位制度、精细化管理采煤工车工作业流程及工作标准精细化管理考核体系 接班时全面掌握前日情况及遗留问题。 收集信息。 整理信息并处理安排。 处理上级领导、部门指示与安排和井下现场反馈问题。并安排处理事宜汇报处理结果。 班前会备课。 参加班前会讲解每日一题和注意问题及整改项目。 交班时全面交待当日情况及遗留问题。重点 做好交接工作。 安排处理问题准确、到位。标准 值班干部全权负责当

23、天本队的全面工作、协调指挥井上井下各部分的生产活动及组织协调工作，完成本队安排的工作，在交接班时上向下一班说明完成及落实情况,出现一次失误罚款30100元。 在安全方面要具体全面地布置，重点注意事项要重点强调，否则扣20元。 值班干部必须了解熟悉井下的生产与检修情况，生产任务要做到心中有数，班前会详细安排，努力做到任务有安排，安排有落实，落实有考核。凡出现一次生产任务未安排落实或工作上的失误和失职，每次扣款20-100元。 井下出现影响，值班干部必须积极协调组织人员进行处理或抢修，并向队长汇报，自己不能处理的，必须请示队长，凡出一次未及时处理或请示领导导致影响生产的每次扣50-100元。对当天

24、班中发生的安全、生产、机电等影响，班后组织当班跟班干部、班长、安检员、事故责任人按“三不放过”的原则进行分析，并将处理结果上记录台帐，否则扣值班每次20元。 值班干部负责处理当日材料单、考核单并按要求达到规范填写各种值班记录，并落实各种台帐填写是否合格、完整。凡一处不合格，扣20元；对当日各个班的台帐工分要监督验收员算清楚及时上台帐，并落实班组工分分配情况。否则每次扣责任者20元。 值班干部负责当日隐患、三违、事故、三定表的安排处理及通知追查工作，出现一次处理不及时扣20元。 值班干部负责本日所发文件资料的收集及传达和贯彻工作，并做好落实工作。 认真执行值班人员交接班制度，对当天的安全、生产等

25、情况必须掌握清楚，并于次日交接班时向全队干部汇报当日的安全生产状况；对于办公场所财产丢失、大型财物非自然损坏，按原价的30%进行赔偿或按扣款单总额的30%进行株连。 值班人员迟到、早退、中途脱岗，造成空岗按矿有关制度处罚，后果自负。 对班前会安排的任务、当天井下发现的隐患及时组织人员处理。否则每次扣款20元。以及前天值班遗留问题，要安排班组处理，否则每条问题未安排处理扣10元，同时，要将问题处理结果在班前会上通报。 备课必须细致且具有针对性，认真落实安全隐患和预想机制，备课内容不符合要求一次罚款50元。 安排工作不到位，有遗漏，一次罚款50元安排工作存在失误，导致影响生产，每小时罚款50元，因

26、安排疏漏或错误发生安全事故的，执行事故追查处理意见。任务 名称节点任务程序及标准相关资料值班队长工作标准D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 抓好安全生产质量标准化及其它各项工作，有考核由本人承担。综放二队岗位制度、精细化管理采煤工车工作业流程及工作标准精细化管理考核体系 及时解决安全生产中出现的问题。重大安全隐患不立即安排人员处理，每次扣100元。 做好上传下达的工作。不及时传达上级政策或不及时向上反映职工中存在的热点、难点问题，一次扣10元。 完成临时指派的其它任务。不能按时完成领导交办的各项工作任务，每次扣50元。 在生产组织过程中，由于指挥安排不当，出现浪费，丢失材料

27、设备，每次扣50元。 办公室用品整理不到位，一次扣10元。 垃圾不入箱、设备卫生差、标示标语牌板有积尘，一处罚款10元。 迟到扣50元。早退或脱岗扣100元；旷工扣200元。 违反入井须知、乘罐乘车行人规定，一次扣10元。 不使用文明语言，一次扣10元。 损坏公共财物，按价赔偿。 乱仍烟头、纸屑，一次扣10元。 不按规定着装，一次扣10元。 违章指挥一次扣300元；当班出现轻伤，一次扣100元；整改隐患考核不严，一次扣50元；不持有效证件上岗，一次扣30元。跟班队长工作标准任务 名称节点任务程序及标准相关资料跟班队长工作标准E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E10 E11程序综放

28、二队岗位管理制度、精细化管理采煤工程作业流程及工作标准。精细化管理掘进工程作业流程及作业标准 参加班前会。 带队入井。 现场交接班，向调度室班前汇报。 安全、质量、设备检查。 配合班长组织生产，向调度室班中汇报。 检查当班工作情况。 向值班队长全面汇报当班情况。 配合验收。 向调度室班后汇报，现场交班。 带队升井。重点 掌握现场情况。 对现场安全、质量、设备检查到位、仔细。 配合班长做好组织生产。 及时准确向调度室、值班队长做好汇报工作。 现场交班要详细。 带队入井、升井清点人数，不能有差错。标准 在队长领导下，负责本队的安全生产工作。协助队长开好班前会，搞好安全生产，根据生产中出现的问题及时

29、采取措施，保证生产任务的完成，并经常向队长汇报生产状况。 班中出现中线偏差超100mm，株连跟班干部10元/100mm。 坚持“安全第一”的方针，正确处理生产与安全的关系，做到“不安全不生产，先安全后生产跟班干部全权代表队长行使现场生产指挥权，负责组织当班的安全生产和质量标准化工作，监督检查处理当班的安全隐患,否则一条隐患未落实扣20元。 跟班干部必须与工人同上同下，监督完成班前会所安排的生产任务及各项工作，凡出现一次失职或违反跟班纪律的扣30元,抓好质量标准化工作，掌握各班组生产情况、工程质量情况，协调解决现场实际问题，严禁违章作业和违章指挥。 当好队长的助手，坚持执行矿、队下达的各项工作任务，如实反映各班存在的问题，并提出处理意见。井下发生安全或影响生产问题时，跟班干部必须积极组织人员进行处理或抢修，要以身作则，处理问题在现场，把好现场决策关。并汇报、请示队值班、矿调度室。出现失误扣30100元，且造成的后果自负。发现安全隐患，及时组织处理。在生产条件发生变化时要及时采取有效措施解决。 与队长、其它副队长和技术人员密切配合，搞好安全生产。对井下情况要了如指掌，班中抓住关键环节，并负责在下一个班的班前会前向值班汇报清楚，否则每次扣跟班20元。