新建铁路兰州至重庆线兰州枢纽货车北环线及.docx

1、新建铁路兰州至重庆线兰州枢纽货车北环线及新建铁路兰州至重庆线兰州枢纽货车北环线及兰州北编组站等工程LY-LZSN-1标段项目质量创优计划编制： 韩佩良 复核： 刘 军 审批： 程 彬 中铁二十局集团有限公司兰渝铁路兰州枢纽项目经理部二九年 九 月 一 日第一节 质量目标1.按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；2.单位工程一次验收合格率达到100%；3.开通验收速度满足设计速度目标值；4.在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求; 5.全线综合质量争创部优、国优。第二节 创优规划一、创优目标1.全线

2、综合质量创部级优质工程，争创国家级优质工程；2.杨家湾1号黄河特大桥创部级优质工程，争创国家级优质工程。二、创优要求1.路基工程达到：六条线分明、坡面的变坡点明确、坡脚护道明显、整洁、无弃土，护坡面平整，排水系统畅通。2.桥涵工程达到：保证净高、净宽、净长、流水面平整，混凝土面平整、光洁、无气泡，沉降缝顺直美观，预埋件、预留孔位置正确。3.隧道工程达到：衬砌内实外光，结构轮廓线条顺直美观，不渗不漏不裂，洞内外防排水系统配套，排水通畅，无堵塞淤积。4.有工程质量管理办法，有工程质量检验程序与细则，有质量内控标准，有质量创优责任人等各类文件。5.有完整、准确、齐全的内业资料；工程重点部位、隐蔽工程

3、质量有齐全的原始资料，如照片、录像带或光盘等。6.有QC小组及其开展活动的记录。7.特殊工种、关键工序有书面的作业指导书。三、创优措施1.建立健全质量保证体系，建立各级创优工程领导小组，按创优要求编写各类工程管理文件，开展质量创优活动。2.加强质量意识教育，提高全员的创优意识，要求全体员工把工程创优视为企业生存的大事。3.加强创优工作的领导，项目经理部负责安排落实抓创优工作的专职或兼职人员，把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。4.建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按验标要求及时进行分项、分部、单位工程的质量检查验收及评定工作。5.搞好技术培训，加强科技攻关，开展QC

4、活动，消除质量通病。6.依靠行政、经济手段贯彻执行创优质工程的标准和要求，深入持久地开展创优活动。7.加强技术工作，强化方案优化，合理进行施工组织安排，做到标准明确、重点突出、技术交底清楚、施工指导切实具体。8.抓好测量及试验基础工作，确保各种原材料符合工程要求，确保工程位置、结构尺寸准确无误。9.坚持开工必优、样板先行。保证每个分项工程以优质为标准，全部质量合格，并树立样板项目，以样板工程带动全部工程的全面实施。10.建立激励机制，奖优罚劣，鼓励创优，并定期进行考核兑现。第三节 质量保证及管理体系一、质量管理组织机构为实现本工程质量目标，认真贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，提高全体干部

5、职工的质量意识，我方将在该工程施工中建立质量管理组织机构，项目部成立质量管理领导小组，建立健全岗位责任制，明确质量职责，增强质量意识，从组织、制度、技术、检测与试验等方面制订措施以保证工程质量，做到规范生产，施工中强化过程控制。质量管理组织机构见图6-7-3-1。图6-7-3-1 质量管理组织机构图二、质量保证体系在本工程施工中，我方将以GB/T19001:2000质量管理体系标准进行质量控制，坚持以“以人为本、科技创新、依法治企、诚信守诺、顾客满意”为管理方针，运用科学的管理手段，建立起机构健全、功能完善的质量保证体系，充分发挥质量体系的保证、监督与控制作用，使施工生产在有效的监督与控制中进

6、行，把好各道工序关，做到事前控制、事中控制。控制的连续性和可靠性，确保安全目标的实现。质量保证体系见图6-7-3-2。质量管理领导小组施工规范验收标准图6-7-3-2 质量保证体系图三、质量管理体系依据质量管理体系-基础和术语（GB/T19000:2000）、质量管理体系-要求（GB/T19001:2000）（ISO19001:2000）、质量管理体系-业绩改进指南（GB/T19004:2000）、质量管理体系审核指南（GB/T19011:2001），结合本工程实际特点、业主对工程质量的要求等，建立本项目的质量管理体系，并保证在施工中持续有效运行，使施工质量始终处于受控状态。质量管理体系见图6

7、-7-3-3。图6-7-3-3 质量管理体系图（2）第四节 质量保证措施一、组织管理保证措施（一）配备强有力的项目领导班子选拔质量意识强，领导水平高、施工经验丰富、职业素质好的人员担任项目的主要管理者，全面负责本项目的施工，通过引进先进施工设备与工艺，有效组织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体系的有效运行，实现质量目标。（二）强化项目的技术、质量、检测力量根据本项目工程量大、工期紧、标准高的特点，摒弃不适应高标准要求的习惯作法，瞄准世界一流水平，真正实现技术创新和工艺改进，以提高施工技术水平和工艺确保工程质量。引进一流的施工设备和检测设备，采用先进的施工方法和质量检测手段。精选具有能适应新

8、技术、有较高技术水平和施工管理实践经验的高级工程技术人员，分别担任项目主要职能部门负责人和技术、质检、检测负责人。（三）抽调和整合施工专业队伍根据任务规模和工程特点，按工程类别和模块化、专业化、工厂化的原则划分施工任务，抽调和整合路基、桥梁、隧道、房建、轨道等专业施工人员，组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍。强化全员质量意识，体现技术密集型项目管理模式和“现场就是市场”，“顾客说好才算真好”的项目管理理念。所有参战人员进场前均进行严格的岗前培训、考核。（四）加强对职工的思想和技能教育坚持“始于教育、终于教育”的原则，把对参建本工程全体人员的质量意识和从业能力的培训教

9、育贯穿于施工的全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施，以保证满足工程建设的需求。教育培训可分为普及教育、专题技术教育、专项技能培训，通过不同形式、不同内容、分专业、分重点的教育培训，以达到工程施工能够有序进行和工程质量控制能够有效保证的目的。（五）制定完善、明确的技术标准认真贯彻实施GB/T19001:2000质量管理体系标准，建立和完善“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理新机制，制订高于国家和部颁标准的企业内控标准，明确项目经理部各职能业务部门的质量管理体系主控要素和参与要素及质量职责，强化质量自控能力，严格按照设计文件、技术标准和施工规范进行施工，以全面创优为

10、目标，确保质量保证体系的有效运行。（六）建立健全各项质量管理制度在该工程施工中，我方将建立健全各项质量管理制度，并严格执行，主要质量管理制度如下：1.质量责任制及保证金制度；2.开工报告审批制度；3.设计文件复核制度；4.测量双检制度；5.工程试验检测制度；6.质量自检制度；7.隐蔽工程检查签证制度；8.班前安全讲话制度；9.日常定期质量教育制度；10.工艺流程规范操作制度；11.质量例会制度；12工程质量报告制度；13.质量事故处理报告制度。（七）其他组织管理措施1.认真组织制定内控工艺标准，积极落实创优规划正确引导和开展工序样板先行、典型示范、整体推进的工程创优活动。严格按照创优规划和措施

11、要求，加强现场技术指导和工序质量预控。各专业施工队严格按照施工规范、技术操作规程、审定的技术方案、工艺要求组织施工，按照设计要求和铁路施工质量验收标准进行验收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。保证每个检验批、分项、分部、单位工程一次达标成优。2.认真坚持“自检、互检、交接检”制度施工中，必须认真坚持“自检、互检、交接检”三检制度，做到上道工序不合格，下道工序不开工，实行工前有交底、工中有检查、工后有验收。班组自检合格后，专职质量员进行全面检查验收，然后由项目经理部质检工程师验收合格，报请监理工程师抽检验收签字。施工过程的质量检查按“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级进行，发现问题及时解决。

12、工程质量自检工作流程见图6-7-4-1。图6-7-4-1 工程质量自检工作流程图3.严格执行隐蔽工程检查和签证制度施工中对关键工序、特殊过程和质量控制重点部位、混凝土作业等坚持技术、试验人员跟班作业，并邀请监理工程师现场检查，实行24小时旁站监控，做好施工记录，保证实施过程具有可追溯性。隐蔽工程达到检验程度后，立即组织自检，填妥检查证并备齐有关附件，于隐蔽前48小时，通知项目部有关技术、质检人员及监理工程师，配合参加检查，确认合格并签字后方可隐蔽，不符合要求的不得隐蔽。接受监理工程师随时抽查和重点抽查，并提供必要的检查条件，对于不合格的工程按要求返工或修改。4.坚持预防为主的方针，积极开展QC

13、小组质量活动项目部、施工队及作业班组在施工中，根据工程实际情况积极开展多种多样的QC小组活动，建立质量管理点，优化PDCA循环，进行技术攻关。从人员、机械、材料、环境、方法等五大因素进行控制，及时消除质量隐患和通病，制定纠正和预防措施，持续改进，保证工程质量始终处于受控状态，不断提高工程质量。5.严格执行岗位质量责任制度和质量目标考核制度逐级签订、落实质量包保责任和质量终身负责制，每项工程明确质量具体责任人，施工过程跟踪考核，实行工程质量直接与个人经济收入挂钩的分配制度，使质量责任落到实处。二、材料、机械设备保证措施1.根据施工设计图纸、施工规范、施工组织设计的要求，认真制定各种材料、机械设备

14、总计划和采购清单。采购前对材料、机械设备的供货方进行调查评价。选择时，认真查验供货方的资质证明、营业执照、产品生产许可证、质量检验证明及顾客满意度相关资料，交付后服务的证据、支持能力等，严格选择有实力的供方。对有特殊要求的材料、机械设备，严格组织实地考察，进行产品质量状况评价，确定合格供方。对选择的所有合格供方，签订定购合同，建立评价记录，实行定期考核、动态管理、择优淘劣，保证选择合格和放心的供方。2.严格各种材料、机械设备采购的质量过程控制。对供方生产（制造）的各种材料、机械设备做好检验和验证。对接收的每批材料，必须按照有关规定进行进场检验和验证，确保其各项质量指标符合和满足工程质量要求；对

15、各种机械、设备按照采购合同文件的要求，严格进行验证，确保其技术状态良好，运转正常，能够达到应有的施工能力和要求。3.严格材料、机械设备的使用和管理。针对本工程涉及到的材料和设备多的特点，认真执行和落实各种材料、机械设备使用和管理制度及办法，随时和定期组织检查考核。对各种材料的标识、搬运、储存、保管、发放等管理，严格执行企业的有关规定，从源头上控制好产品质量。对机械设备实行定机定人定岗管理，落实安全使用、维护、保管和责任制度，严格执行维修、保养、小修、大修计划，保证各种机械设备工作正常，确保施工和工程质量不受影响。三、测量、试验检测保证措施1.配备先进检测设备，强化施工检测手段。项目经理部工地试

16、验室除配备常规的土工、混凝土、砂浆、钢材、水泥等试验仪器设备外，还配备目前国内外较先进的检验设备。此外，工地试验室建立微机处理系统，对现场采集的数据进行分析，提出试验报告，及时向施工现场反馈信息。2.严格检测操作管理制度。认真执行仪器设备管理制度、样品管理制度、检测工作负责保证制度、测试数据检验制度、检测报告审批制度、检测资料保密制度、试验资料管理制度、测量工作规程、以及试验和施工过程控制等制度。严格按照有关规定做好检测设备的使用、搬运、储存、维护等管理。所有检测、试验仪器按规定进行校准或检定，经国家有关部门标定认可，保证在有效期限内使用，所有检测人员按规定持证上岗。3.加强原材料的进场检测。

17、严格所有原材料进场前的检验控制，从源头上杜绝质量隐患。水泥、钢材等主要材料要有出厂合格证和质量检验报告单，进场前严格按照规范要求的批量或数量进行抽检。4.确保施工检测数据准确性。对拌和站的混凝土进行跟踪质量检测，及时出具资料，反馈有关信息，加强合作。混凝土浇筑现场按规定进行坍落度和含气量、泌水率试验并记入施工记录，保证混凝土试验的频数、试件组数达到规定要求。四、施工技术管理保证措施（一）严格“试验数据指导施工”的原则通过室内、室外试验和试验段选定机具设备、原材料、混凝土配合比、操作方法，修正相关施工技术参数，制定工艺流程，作业指导书、内控验收标准，作为全面施工的控制依据。同时，根据实测的路基沉

18、降数据指导软土路基填筑作业，以及确定铺轨作业时间等，将填筑速率及工后沉降值控制在设计要求范围内，确保工程质量。（二）严格施工技术管理制度1.坚持图纸会审制度。进场后，由总工程师组织各专业工程师对图纸进行分级会审，查找是否有碰、错、漏等现象。审核完成后，审核人员对审核结果有无问题均要进行有效标识，填写审核意见，汇总。必要时、及时和设计、建设单位沟通，不断完善设计。2.坚持施工方案会审和优化制度。人员进场后，由总工程师组织路基、桥涵、线路、隧道等专业工程师、设备工程师，编写实施性施工组织设计，并对施工方案进行会审，待监理工程师批准后再实施。在施工中要根据施工设计图进一步优化施工方案。3.坚持技术交

19、底制度。根据建设单位审批通过的施工方案，在各分项工程开工前，对管理人员、施工人员进行设计意图交底、施工方案交底、施工工艺交底、质量标准交底、创优措施交底、安全技术措施交底等。4.坚持作业指导书制度。对重要部位、关键部位的施工工序，结合现场实际和施工特点，逐项编制作业指导书，达到作业程序易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。5.坚持资料管理制度。按照建设单位、监理工程师的要求，制订档案管理办法，对资料管理实行专人、专室、专柜制度，分类归案，集中管理。详细如实地记录施工全过程，最大程度地反映施工的可追溯性，使资料能够正确反映施工全过程并与施工进度同步积累。6.坚持工程例会制度

20、。每周由总工程师组织召开一次由各级质量监察（检查）人员参加的质量通报和质量会诊会，落实质量措施，通报质量情况，分析研究质量动态，把影响质量的因素消灭在萌芽中。7.加强开工前的线路复测及地质复查勘测。开工前，组织施工精测队，负责全线的控制测量网和施工放样，执行复测制度，复测工作要核对，并换手复测。对线路的地质情况进行详细调查和补勘，确保不因地质原因而造成路基、桥梁、涵洞产生较大的沉降。第五节 对已完工程和设备的保护措施1.项目经理部组织各施工队成立已完工程保护小组，配备足够的人员、机械设备及专项资金，负责对已完工程的保护及破坏恢复工作，直至工程正式移交建设单位。2.对项目经理部所有参建人员进行成

21、品保护教育，提高成品保护意识，制定严格的奖罚制度，对破坏分子严肃惩处。3.加强对施工半成品的保护工作。施工前，根据本工程的特点及重点，制定半成品的保护措施，确保半成品不受损伤。4.保护小组下设维修队，经常对已完工程经常进行全面、仔细检查，对损坏部分要登记清楚，及时上报，立即组织维修。第六节 质量管理奖惩制度一、不能实现质量目标的受罚承诺凡因我方原因造成的工程质量不合格，我方将在业主规定的时间内无偿返工或修改，并完全承担由此给业主造成的一切损失和费用。若返工后仍达不到工程质量验收标准，由我方承担违约责任，并支付违约金，接受建设单位的处罚。若工程达不到质量目标，我方愿意接受合格率与优良率每降低一个

22、百分点愿接受10万元的罚金，并承担违约责任。发生质量事故我方接受业主如下处罚：一般质量事故，每次罚款15万元；一级重大质量事故，每次罚款3050万元；二级重大质量事故，每次罚款1530万元；三级重大质量事故，每次罚款1015万元；四级重大质量事故，每次罚款510万元。另外对严重违章作业、野蛮施工的,每次愿接受业主100010000元罚款。除在接受上述处罚外，我方还愿意接受建设单位按有关规定追究的责任与处罚。二、发生质量事故的内部处罚制度在本工程施工过程中，我方将严格执行质量事故的内部处罚制度，若发生质量事故，根据性质严重程度，对有关人员进行如下经济处罚：直接责任领导，处15万元及以上罚款；相关

23、责任领导，处0.52.5万元及以上罚款；直接责任人，处15万元及以上罚款；相关责任人，处0.21万元及以上罚款。对无技术操作证而违章操作者，一经发现，对违章者本人处罚100200元，对违章指挥者罚款300500元，对造成人身安全事故隐患者处罚200500元，若不立即改正将加倍重罚，造成事故的，按事故处理。我方承诺，在接受上述处罚外，还完全服从建设单位提出的一切处罚，并接受在全线的通报批评。造成严重后果的，依法追究责任人的刑事责任，移交司法机关依法处理。三、对质量管理做出突出贡献人员的奖励制度对质量管理做出突出贡献人员，我方除接受建设单位的相关奖励规定外，将建立健全内部奖励制度，根据不同情况，对

24、质量管理做出突出贡献人员奖励100010000元。四、专职质检上岗人员不能兑现的受罚条款我方承诺，在施工中，将严格按照投标书中提供的专职质检工程师、专职质量员、试验工程师、专职试验员的名单及数量准时到场，若未能到位，我方承诺愿接受如下受罚条款。每少一位专职质检工程师，处3万元以上的罚款；每少一位专职质量员，处1万元以上的罚款；每少一位试验工程师，处3万元以上的罚款；每少一位专职试验员，处1万元以上的罚款；我方派驻现场的专职质量检查、专职试验上岗人员在施工期间出现脱岗、缺岗，每发生一次，处罚款2000元；在接受上述处罚外，还完全服从建设单位提出的一切处罚。第七节 主动接受甲方质量监督、施工监理的承诺我方承诺：在本工程的施工过程中，积极接受业主各级质量监督部门的质量监督与检查，接受质量监督单位的质量监督、检查与业务指导。一定服从本标段的监理单位对我单位施工中的监督与指导。