周工作会议纪要_4篇（共5页）3300字.docx

1、周工作会议纪要一周开始，开个会议安排这周的工作。下文是周工作会议纪要，欢迎阅读!周工作会议纪要一会议主持：陈总与会人员：张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚会议时间地点：1.55楼会议室会议记录：肖岚会议内容：市场部1市场大厅外铺招商加速;2行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议;3品牌村行业协会成立后置;4春节前重点整治百货、针织区跨行经营;5市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效;6周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;营销部1有效提高部门人员工作效率;2

2、确保工作真实性;3周五之前上交年度工作总结与工作计划，最大程度数字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步落实;4与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上报审批;5现场工作人员对上门客户把握程度加强;6汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业;企划部1年货大集推广宣传执行;2电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用;3创业基地工作深度开展与就业局签订战略协议保证业户来源创业基地业户管理与考核与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村;4周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;设备设施保障部1周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;2加

3、强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;XXXX年路公交停车规范;东门外铺门前停车规范;安保部1加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;2周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;综合事务部1周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;2与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知后周工作会议纪要二会议时间：20xx年12月28日15:00会议地点：中国中铁郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工01工区经理部会议室参加人员：见会议签到表主持人：谢玉山签发人：会议内容：会议由项目监理部总监理工程师主持，首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部

4、、施工监控中心分别汇报本周工程进展情况和下周工程计划安排及需协调的问题，驻地办对工程进展情况作出分析评价，总监办对上周施工中质量和安全文明施工的不足之处给予指出，最后总监办及业主对以后工作提出明确的要求。一、工程进展情况01工区广播台站：降水井累计完成94口;土方开挖本周完成XXXX年m，累计完成XXXX年0m;钢支撑本周完成16根，累计完成166根;喷射混凝土累计完成XXXX年。土建施工监控量测工作：广播台站埋设测斜管36根;地表沉降点共135个;建筑物沉降及倾斜测点共28个;埋设水位监测测点5个;埋设桩顶水平位移测点41个;支撑轴力监测18个;基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内

5、力测点1个、沉降及扰度测点1组。二、下周工作计划广播台站土建施工：1、土方开挖XXXX年m;2、完成喷射混凝土260。3、钢支撑10根;计划完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。监控量测工作：1、根据监测方案，对已开挖段基坑进行监测;2、根据施工进度，对基坑中部的监测点进行埋设。三、需协调解决的问题四、上周会议落实情况，质量、安全管理评价(一)上周会议落实情况上周例会要求中未落的问题：1、第21和22段砼垫层、砼保护层及防水施工工序为按要求报验;2、轨排井用两根&;600的钢支撑代替一根&;800的钢支撑方案的确认;2、必须抓紧落实接地网检测单位(要求必须施工一段检测一段，否则不得进

6、入下道工序施工);(二)广播台站工程质量、安全管理评价1)安全管理方面：广播台站：本周施工现场安全文明施工处于可控状态，但以下方面存在安全隐患，要及本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理，时整改：泵车施工后空气中漂浮着大量灰2检查民工宿舍时发现大量电线私拉乱扯使用大功率用电尘，车站内排水沟存在大量垃圾;3钢支撑吊装过程中发现吊装作业队把钢支撑放在设备并无防火措施，容易产生火灾隐患;混凝土支撑之上。2)质量管理方面：本周施工现场质量总体处于可控状态，个别存在的问题有：由于冬季施工需加强对浇筑过后混凝土的保养工作，不允许在混凝土未硬化时在上方走动应注意砼的湿度与温度控制。(三)本周施工监测数据本

7、周施工监测项目中：桩顶水平位移、桩体水平变形、支撑轴力变化值、坑外水位变化、地表沉降、建筑物沉降、地下管线沉降累计变化值没有出现明显变化，变化速率没有出现突变情况，广播台站基坑周边地表、建筑物、管线的沉降量均在安全控制范围之内，基坑桩体变形及支撑的受力状态处于安全控制范围之内;但盾构始发井西侧围护桩间渗漏影响，变形还处于持续过程之中，钢支撑轴力一直处于减小趋势，施工单位必须引起高度注意，加快桩间堵漏进度并密切关注每天变化值。五、会议要求(一)施工监测方面鉴于目前采取基坑外降水的状况(基坑周边有10口降水井在运行)，监测中心要按照已经增加的监控点及监测范围及时进行监测，加强盾构始发井、北段基坑的

8、施工监测，发现异常数据及时通知各相关单位。(二)广播台站施工管理1、本周准备下春节前的放假准备计划，以便于做好节前的安排人员准备工作;2、明年的季度计划、年度计划应抓紧时间上报以便监理部门审核;3、钢筋的施工要要个按照正常的验收程序进行验收;4、钢支撑轴力受损比较严重的需增加轴力;5、始发井桩间堵漏工作预计多少时间能够完成，本周能能否完成;6、关于现场班组配合协调工作，钢筋验收后至砼浇筑前时间过长，钢筋和模板施工班组配合协调工作的问题，需要施工单位进一步加强。5、业主单位：文明施工中应注意汽车展厅钢便桥上方禁止停车需在围挡及周围架设警示标语牌。泵车与混凝土罐车完成浇筑工作后应即时对其清理;其他

9、事项：02工区经理部由于工点处于停工状态未参加本次会议周工作会议纪要三时间：8月30日下午15:30;地点：行政会议室主持：牛国民记录人：马伟杰参会人：临床、医技、护理及行政科室负责人主要内容：一、马院长1、8月份门诊及住院的收入情况，并指出8月上旬收入增长较好;下半月收入减少，可能与二甲工作投入过多精力有关。2、继续加大力度安排下乡工作，加大力度宣传本院知名度，让附近百姓了解知晓我院才有可能来医院就医，请各科配合医院宣传科工作。3、随着手术病人的增加，各科室要注意医疗安全，杜绝医疗安全隐患的发生，医务科要增加管理与督导。二、牛院长(一)业务工作1、8月10日前每日收入过2万，10日之后收入下

10、降原因分析(1)各科室将主要精力放在二甲上，没有时间开展新业务;(2)有几个医生休假时间较长;(3)本季度非疾病高发期;(4)宣传力度不够，仍需加强(5)应增加专科宣传力度请各科室在完成二甲工作的同时，更要加强业务工作的提升，积极下乡，争取病患。2、专门的宣传人员对口宣传，即以特色专科宣传为主，特色专科为突破口。(二)医疗安全：不能在二甲期间出现医疗事故及医疗责任，要严格按照规定执行，不能存在侥幸心理，医务科加大监管力度，明确职责和责任。(三)二甲工作1、总体看来有成效，通过望都、易县二甲材料引导速度加快，大多数科室已经完成80%2、专家轮流给予指导，主要针对于材料及落实层面的指导。专家指导安

11、排：第一天：妇科、内科;第二天:治未病科、肛肠科;第三天：推拿科、针灸科;第四天：外科、手术室、麻醉科和院感科;希望各科室虚心请教，再下周其他科室3、临床科室主任任命红头文件，科室设置红头文件，下周会发放4、下一步工作安排：(1)继续落实资料，下周前资料准备完毕，每周至少一到两次协调会，建立督办卡，自觉完成;(2)专家督导;(3)要积极落实，不要等待院里安排，要积极配合并共同完成;(4)现在是二甲工作最艰巨的阶段，各部门要把工作落实好，要讲效率，讲质量;三、药剂科，涉及到的近期和不经常用的药品请各科室帮忙。对此类人员给予奖励。四、希望各位同事遵守会议时间，准时参加会议，未请假来晚的人员坐在院长周围四个座位上，以示处罚。