硬质景观室外道路及附属工程组织设计.docx

1、硬质景观室外道路及附属工程组织设计施工组织设计审批表工程名称好圣一期办公楼硬质景观施工工程结构形式建筑面积建设单位四川绵阳好圣汽车零部件制造有限公司监理单位四川伟业建设监理有限公司施工单位四川国丰总承包有限公司编制人技术负责人编制时间公司审批意见监理公司审批意见建设单位审批意见好圣一期办公楼硬质景观施工工程施工组织设计四川国丰总承包有限责任公司二0一三年三月目 录第一章 工程概况第二章 现场管理班子第三章 施工组织与施工方案第四章 技术措施第五章 质量、安全保证措施第六章 施工进度计划和工序衔接措施第七章 资源配置及供应计划第八章 施工现场平面布置第九章 环境保护、文明施工措施第十章 信息管理

2、第一章 工程概况和工程特点1.工程概况本工程好圣一期办公楼附属工程，主要包括室外道路、室外给水、室外排水、绿化喷灌及植草砖停车场等内容。2.工程特点经详细研究施工图设计、招标文件，并经反复踏勘现场，我们认为本工程有以下特点和难点，我公司将对这些特点和难点采取专门措施并想方设法予以解决和完成，以确保本工程各项指标得以顺利实现。2.1本工程是一期新建办公楼的附属工程，新建内容复杂繁多，存在交叉作业。2.2其他特点2.2.1外部协调多进场施工后，需要和建设单位、监理单位以及其它相关单位配合协调外部矛盾，还要与厂区协调，外部协调相对较多。2.2.2工期要求紧施工计划工期为天。任务量大、工期紧张。2.2

3、.3地质情况复杂，施工场地限制第二章 现场管理班子2.1 项目部成员构成为了保证工程建设，达到预期项目规划目标，必须建立一个精干、高效且能打硬仗的项目组织机构。项目部组织形式采用直线职能制，组织人员持证上岗，各司其职。第三章 施工组织与施工方案3.1工程总体部署和原则（1）本工程采用立体交叉、平行作业的施工方法。（2）采取多断面和流水作业相结合的施工方法。（3）采取以机械为主人工为辅的施工方法，积极投入足够数量的机械。（4）施工以“先地下、后地上”，“先深后浅”，“先主体后附属”的施工流向。3.2 施工原则3.2.1遵循设计要求和各施工过程之间存在的客观工艺关系3.2.2施工方法和施工机械不影

4、响施工顺序3.2.3满足劳动力连续作业及人力平衡的要求3.2.4满足施工质量和安全的要求3.2.5努力考虑工艺间隔和季节性施工要求3.3 施工阶段划分施工阶段原则上划分施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。3.3.1 施工准备阶段从接到中标通知书后至开工前进行，编制施工准备计划，按计划进行各种施工前准备。3.3.2 施工阶段在这投标工期期间需合理组织、精心施工，完成工程各项指标。3.3.3 竣工验收阶段在工程完工后进行，期间需进行大量资料准备工作，整理各项原始数据，并对已完工程进行回访，在缺陷责任期内负责保修。按业主要求提供项目竣工验收各项资料，配合业主进行项目竣工验收。3.4 施工单元及施工

5、段面划分3.4.1 施工单元的划分根据现场实际情况，分为室外供水管网施工、室外排水管网施工、路面清理及铺装、硬质景观施工，植草砖停车场。3.4.2 施工段面划分在划分施工单元的基础上，各单元再划分施工段面。各段面施工时按流水形式组织，既不能在段面窝工，又不能水流不开，注意做到工序层次分明，有条不紊。3.5 施工流向和施工程序3.5.1 施工程序说明在大面积施工基础前需完成以下几项工作：清除在基础和管道施工范围内的生活垃圾、有机物残渣及30cm左右的地表耕植土。清除原有的部分建筑垃圾。3.5.2单个施工段面施工先后程序（1）施工准备 做好施工前准备工作，包括管理人员组织、劳动力组织、材料准备、机

6、械准备、技术准备、现场情况踏勘等。特别要进行详细的地质情况勘察，待所有雨水、污水管道等隐蔽工程完成后再进行施工。（）硬质景观施工硬质景观包括土方平整施工、垫层施工、基础完成后的花岗石，普通砼平石，砼挡土道牙，植草砖地面的铺装施工。（）给水施工包括管沟挖填，给水管与喷灌喷头安装（）工程收尾扫边该工作最后进行。3.6施工组织3.6.1施工管理组织3.6.2 施工队伍组织为了确保工期和质量，本标段工程采取划区分段和阶段施工方案，计划准备设置两个道路工程施工队，两个管线工程施工队。具体组织划区分段和任务分配安排如下：(1)基础施工队负责所有基础施工(2)铺装施工队负责所有铺装、砌工程施工(3)给排水施

7、工队负责所有给排水施工3.7 室外管网施工方案（一）、设计概况 给水采用塑料给水管，塑料给水管，喷头采用喷头。（二）、施工方法 管沟施工原则：先深后浅，自下而上。 1. 管沟开挖： 开挖前现场进行清理，根据管径大小，埋设深度和土质情况，确定底宽和边坡坡度。一般使用人工开挖。使用机械开挖时，底部予留20cm用人工清理修整，不得超挖。挖出的土方不应堆在坡顶，以免因荷载增加引起边坡坍塌，多余土方要及时拉走。沟底不应积水，应有排水和集水措施，及时将水用抽水机排走。 2.管道基础： 在管基土质情况较好地层采用天然素土夯实。埋地塑料排水管沟开挖，地基处理及基础做法、管道与检查井连接方法等按照埋地硬聚氯乙烯

8、排水管道工程技术规程 （CECS122：2001）及埋地硬聚乙烯排水管管道工程技术规程（CECS：164：2004）进行施工。管基在软地基地段时，视具体情况现场处理。 3. 管道安装方法： 管道安装时，应将管节的中心及高程逐节调整正确，安装后的管节应进行复测，合格后方可进行下一道工序的施工。 管道安装时，应随时清扫管道中的杂物，给水管道暂时停止安装时，两端应临时封堵。 给水管道施工严格按设计及施工规范进行，按验收标准进行管道打压和隐蔽验收。 4管道连接：粘结连接。5. 管道试验：管道安装完成后，应进行强度和严密性试验。管道安装完毕后进行水压试验，试验压力1.0Mpa。为了保证给水管道水压试验的

9、安全。 A 试压的有关规定：管道分段试压的长度，一般不超过1000m，试验压力按设计要求为1.1Mpa。 B 试压：试压段两端后背和管堵头，接口初次受力时，需特别慎重，要有专职人员监视两端管堵及后背的工作状况，另外，还要有一人来回联系，以便发现问题及时停止加压和处理，保证试压安全。试压时应逐步升压，不可一次加压过高，以免发生事故。每次升压后应随即观察检查，在没有发现问题后，再继续升压，逐渐加到所规定的试验压力为止。 加压过程中若有接口泄漏，应立即降压修理，并保证安全。 6. 管道回填：回填应对称、分层进行，每层约30cm，按要求夯实，以防移位，逐层测压实度。 .硬质景观与铺装工程铺装待基层验收

10、合格后进行铺砌施工。1、检验：铺砌前检验尺寸是否合格（两对角线允许误差3mm，厚度允许误差3mm，边长允许误差3mm，缺边掉角长度不大于5mm），表面平整、线路清晰和棱角整齐，且表面不得有蜂窝、露石、脱皮裂缝等现象。2、检查方格坐标：按控制点定出方格座标并挂线，再分段铺砌（铺装样板条），且随时检查位置与高程。3、道板铺装时轻拿轻放，用橡皮锤或木锤（钉橡皮）敲实，避免损坏砖边角。4、纵、横缝：保证平正直顺，避免弯曲不平，缝宽符合设计要求。5、铺好方砖后检查平整度，发现有位移翘角、与相邻板不平等现象，立即修正，最后用干沙掺水泥均匀将砖缝填满并使混合料沉实，直至灰砂灌满为度，保持砖面清洁。6、施工阶

11、段不得行车行人，防止松动。第四章 技术措施4.1 保证进度目标措施1、施工计划工期天。2、具体保证措施（1） 组织有力工程中标后，立即组织强有力的项目经理部和施工班组并开展工作，落实工程所需机械及人员，做好进场准备工作。（2） 思想重视在开工前组织全体施工人员统一思想认识，把工程概况、要求、工期、施工进度全面向施工人员介绍，使每一个施工人员都做到心中有数，树立“一切为了工程需要”的思想。（3） 方案科学制定详细的施工方案及足够的劳动力，抓好关键工序的施工，合理安排流水步距和流水节拍，组织流水作业。（4） 施工以机械为主，人工为辅提高机械化施工程度，加快施工进展。确保工程进度和质量。（5） 进度

12、计划分解为确保工期计划的实施，满足业主对工程工期的期望目标，由项目部负责对工期的全面控制，并根据总进度网络计划，层层分解制定相应保证措施，精心组织施工，现场所有施工人员严格按本施工组织设计内容参与施工和管理。（6） 进度计划检查与调整根据确定的投标工期，编制好每天施工计划和班组日作业计划，以现场实际施工进度与计划对比，必要时绘制时标网络图，用“前锋线”法检查，发现偏差及时纠正。抓住薄弱环节及各关键工序的起止时间，不断调正优化网络计划，实现动态平衡，以合理的施工组织和最佳施工方案来保证进度控制目标实施。（7） 进度计划调度建立甲乙双方现场协调例会制度，施工班组第一天开碰头会，切实解决施工过程中出

13、现的各种矛盾，做到不同工种、各工序之间衔接紧凑、不窝工。劳动力以项目部自有生产班组为主，长期合作的外包劳动力为辅，根据工程需要统一调度。实行严格的考勤登记制度，考勤表上墙，鼓励，月奖分配时满勤者与缺勤者拉开距离。积极开展劳动竟赛，对计划完成好的予以表彰和奖励，对完成差的给予批评和处罚。（8） 材料、机械计划认真编制各类源配备供应计划，保证材料、周材、机具、劳动力按计划进场，满足工程施工的要求，合理使用机械，加强施工机械的检测及日常保养，确保施工机械正常运转，防止相互牵制，制约施工的现象出现。（9） 天气预报做好气象信息资料搜集和分析工作，与气象部门多联系妥善安排好晴雨天作业计划和施工措施，尽可

14、能消除不利因素的影响，对受影响延误工期的环节及时调整，确保均衡施工，使其达到最终预期目标。（10） 采用新工艺科学周密组织施工，在平行施工、交叉施工时，抓住关键，做到不同工种合理穿插，充分利用新工艺、新技术、新材料、新设备，加快施工进度。（11） 合理组织抓住有利时机按时进场，做好职工思想工作，安排好职工生活，做到节假日不休息，农忙不减员，需要连续作业时不分昼夜，保证按工期计划有序施工。（12） 预控管理以技术方案为先导，预控管理为手段，奖罚措施为杠杆，保证职工作息时间减轻劳动强度，提高工作效率。（13）接受监督接受业主、现场监理、质检人员的监督，及时向业主、现场监理提供施工计划，对业主、现场

15、监理围绕施工进度、技术、质量提出建议随时进行调整。（15）确保工期全力以赴，统一指挥，发挥项目部能打硬仗的优势，调动全员的积极性，以创优质、高速、安全生产和文明工地为目标，确保计划总工期的实现。4.2保证质量目标措施4.2.1本工程质量目标：合格，分项工程合格率达100%。4.2.2具体保证措施（1）建立质量保证体系，全面推行ISO9001质量保证体系严格按照公司颁布的质量手册和程序文件执行，在本工项目中贯彻ISO9001质量保证体系。建立项目的质量管理网络，认真学习规范，进行技术交底，责任到人，实行全过程推行样板制（工序样板制、安全样板制），认真执行“预检-过程检-交接检”制度，建立材料进场

16、自检制，实验见证取样制等制度。建立工程项目质量管理的动态管理。（2）配备精干的项目领导班子，选择过硬的施工操作队伍。（3）选择有资质、信得过的材料供应商。（4）选择适用、有保障的机械队伍。（5）采用先进的技术强化各环节的管理。（6）科学、合理采用新技术、新材料。（7）项目部的管理人员及职工，牢固树立起“质量第一、用户至上”的思想，认识到“质量是灵魂、是生命”的意义，实行质量终身负责制，质检人员一票否决制。（8）按企业质量方针和质量目标开展质量管理工作，在横向展开到各个对组，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接、横向协调。（9）建立质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整

17、个项目部的信息全面、及时、准确。（10）建立和健全项目部内部质量管理规定劳动力、材料等进行招投标项目部内部定岗定位，责任到人建立工地例会制度4.3 保证进度目标的措施1、优化施工方案，强化现场执行能力。编制先进合理符合实际的施工组织设计，优先采用科学合理的施工方案，明确责、权、利，落实有关经济措施，激励员工的积极性，加强施工控制及动态管理，组织分段流水作业，材料统一集中采购，机械相对集中统一调配，是控制成本的有效途径。2、建立成本三级核算制度。由公司总部下达计划指标，项目部根据指标分解到施工班组，公司项目部施工组层层控制，各负其责，节奖超罚。3、编制成本报告，反应成本目标的执行情况。发现偏差，

18、及时纠正，循环往复，滚动核算，完成全过程动态成本控制。4、加强工程质量管理，确保工程各工序质量，防止返工，造成浪费。5、加强安全生产管理，安全是最大的经济效益，杜绝事故发生。6、加强工期管理，加快施工进度，降低工程成本，提高经济效益。7、加强材料采购管理，保证材料质量，价格合理，应近采购，减少运输费用。8、加强材料验收管理，专人负责验签，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。4.4.5保证季节施工的措施本工程雨季施工质量保证措施如下：1、雨季施工措施雨季：填土注意保持道路的纵破，以利于排水。先期打通各施工地段的雨水管出水口，以保证整个施工地段的排水。注意材料雨季防护措施，粉质

19、材料加盖，防止遭受雨淋。每天与气象台联系，取得后几天的天气状况，及时做好各项准备，做到防患于未然。2、外部的组织协调措施协作服务，相互配合是确保建设工程质量，施工工期，安全生产，文明施工目标实施的重要环节，为此特制订以下措施：与甲方的配合（1）树企业形象，将工程施工过程作为甲、乙双方的示范，为业主排忧解难，减轻工作负担。（2）端正思想、摆正位置，不以任何理由施加压力延误工程建设，并积极主动协助配合解决外部矛盾，确保工程正常施工。（3）工程建设若有特殊合理要求，我公司将尽心尽责，克服困难，承担义务。与监理配合（1）加强与现场监理人员的联系，坚持定期质技调例会制度，虚心听取他们的意见和建议，不断完

20、善和改进现场质量管理工作。（2）建筑材料和施工设备及时提供真实有效的质保资料，交经监理人员检验认可签字后，在工程上使用和安装。（3）以我为主，与监理人员积级配合，确保工程质量目标的实现。3、用电计划措施（1）、由于工程线路较长，故采取固定接点和流动接点相结合的方法。（2）、工程公司设专职电工负责本工程的用电，另外每个施工队配置电工负责本施工队的用电，电工须持证上岗。（3）、电力安装要求符合国家有关的规范、标准等。第五章 质量、安全保证措施一、质量保证措施本工程质量目标为“合格”，为此，我们从人员组织和管理等方面针对该工程进一步完善了质量保证制度，施工时我们将精心组织，精心施工，一丝不苟，严格按

21、国家施工规范及建设、监理指令及各项制度、规定施工，具体措施如下：1、成立领导小组、完善质量管理体系为确保工程合格，从公司到项目部成立领导小组，配备精干的项目部班子，选择过硬的施工操作队伍，完善质量管理体系，建立以班组为基础，技术人员为核心的QC活动小组。2、建立质量保证体系，全面推行ISO9001质量保证体系严格按照公司颁布的质量手册和程序文件执行，在本工项目中贯彻ISO9001质量保证体系。3、具体措施为了确保质量目标的实现，我们将我们公司历年长久在市政工程施工中行使有效的方法加以制度化。（1）项目部管理人员及职工，牢固树立“百年大计，质量第一”和“用户至上”的思想，认识到“质量是灵魂是生命

22、”的意义，实行质量负责终身制。（2）项目部内部定岗定位，责任到人。各管理人员及试验、测量、质检员等必须挂牌上岗，设置专职工程质检员。（3）劳动力、材料等进行公开招投标；为了保证工程能得到最优的劳动力队伍、原材料等生产要素。（4）建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统。每天施工的灰土、二灰碎石，在项目部连网的计算机中都有质量评估、处理信息反馈，对质量现状进行综合统计与分析，即时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。（5）严格工艺纪律，加大对违反操作规程，出现质量问题的人和队伍的处罚力度。 4、质量管理网络 二、安全保证措施1、安全控制目标保证在本项目实施过程中无安全事故。2、制度和措施认真贯

23、彻国家颁布的安全生产法，坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目部内部建立安全管理体系和安全生产责任制，成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，设立专职安全员。3、具体措施与各施工队、签定安全协议，对现场机械等制定有关安全制度，明确责任，定期进行检查和安全教育。（1）安全教育参加施工的工人在进入岗位前，进行入场安全教育和岗位安全技术教育，特种作业人员经专业培训、考核、持证上岗。项目经理每天巡视现场，及时发现施工中的不安全隐患，监督施工安全技术措施的执行，配合有关技术人员及时解决施工过程中暴露出来的安全技术方面的问题。坚持三不放过的原则，查原因，查责任和处理办法。（2）设立专职安全员专职安全员将每

24、天巡视现场，及时发现施工中的不安全隐患，及时排除险情，纠正施工中的违章指挥和违章作业，监督施工安全技术措施的执行，配合有关技术人员及时解决施工过程中暴露出来的安全技术方面的问题。（3）安全例会制度我们将坚持每天开一次安全例会，做到有记录、有措施、有检查、有落实，此外我们在每天的项目组成员碰头会上将安全工作作为主要内容之一。（4）针对性的安全措施（1）、施工机、电、气设备安全措施各种机械设备必须保持良好的电气性能和运行状态，不得带病作业，并应有完善的养护措施。在管道、桥梁吊装等大型机械工作时，由专人负责指挥。按规范架设架空线路，所有电气设备均应接地，电器设备接地可与基础下钢筋连接或采用其它符合要

25、求的接地，形成完整的安全接地网络。施工现场应设总配电箱，有专用配电室，由专职电工管理，总配电室应设分路保护装置和漏电保护器。（2）、工序施工中的针对措施，对于深沟槽开挖施工、管道铺设等容易存在隐患的工序我们将根据工程特点，制订详细的安全措施。（3）、周围进出车辆及行人的安全保障措施设置红灯、醒目的安全标志和车辆行人指示牌夜间设置足够的示警红灯，道路两头设围护和告居民书，派专人负责指挥交通。路过居民点时，保证有进出的临时便道等。4、安全管理网络第六章 施工进度计划和工序衔接措施一、进度计划说明1、 施工工期为天。2、 进度计划施工时视具体情况需不断调整和优化。每月编制月进度计划，不断检查实际进度

26、，不断调整。二、工序衔接措施a) 进度计划中充分考虑各工种、工序见的衔接。组织流水施工时合理安排流水节拍和流水步距，既不能窝工，又不能使水流不开。b) 逐月编制材料计划，按时进料，杜绝因材料不到位而使下道工序不能正常施工现象。c) 经常检修机械，保证完好施工。d) 预埋过路专业管线施工时提前通知备料，告知计划进场时间和要求完工时间，确保专业管线施工不影响总进度计划。e) 编制工程进度平衡表，保证施工中各环节相互衔接，确保总进度计划。第七章 资源配置及供应计划一、劳动力资源配置及计划根据各阶段施工的特点，生产工艺的不同，各种工种的投入不同。工程之间的搭接比较严密复杂，现场施工劳动力的合理配备和科

27、学安排是保证工程进度、施工质量和安全生产的关键。二、机械配置及计划根据工程各施工阶段使用机械的不同，各阶段投入的机械各不相同。第八章 施工现场平面布置一、施工现场平面布置说明1、临时设施根据运输、集中、便于管理的原则，现场设项目部驻地并分别设有办公室、生活区等设施，备有材料仓库等设施。2、施工便道施工便道进场后修建。3、临时用电由于工程线路较长，故采取固定接点和流动接点相结合的方法。4、施工用水办公室及生活用水，接入厂区用水网。生产用水利用已有的自来水源。第九章 环境保护、文明施工措施一、目标争创市文明工地，保证无环保等方面的投诉。二、管理机构施工现场建立文明施工管理监督管理网络，建立以项目经

28、理为第一负责人的组织保证体系，成立文明施工领导小组。组长：项目经理组员：各专业工长、各施工队长三、现场管理措施1、环境保护措施（1）、为防止水污染，建设专用的厕所，并在排污管线上设置化粪池，定期清掏；现场做好排水沟，生产、生活污水排放设立沉淀池，污水经沉淀后排放，做到无污水直接进入下水道。（2）、为防止病毒的转播，食堂做到纱门、纱窗、纱罩配备齐全，餐具定期消毒，生冷、熟食分开，剩余饭菜桶装，禁止乱倒，炊事员定期体检，持健康合格证上岗，并配有工作服、工作帽。（3）、为防止施工造成的大气粉尘污染，施工路段定时洒水，保持路面有一定的湿润度。（4）、在施工中做到不野蛮施工，注意噪音污染，合理安排作业时

29、间，尽可能在夜间作业噪音小的施工工序，不在在夜间10点后进行噪声较大的工作。2、现场宣传工作(1)在施工现场设置整洁的施工路牌及各类宣传鼓励质量、安全、文明施工的标牌，建立六牌一图（工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、百日安全记录牌、质量目标奋斗牌、施工进度倒记时牌、施工平面图）。(2)在平时的施工过程中，明确宣传的重要性，投入足够的精力和物力，加强对本工程的宣传、本单位的宣传，通过自身的表现，树立本工程和本单位形象。3、文明施工措施（1）、建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制，统一着装，教育全体施工人员文明施工、文明用语，建立健全的岗位责任制。（2）、始终保持施工现场场容整洁有序，

30、保持临时通道的车辆畅通，路口、沟槽端口等特殊部位多设红灯、围护、护栏等醒目标志。（3）、材料堆放场地用混凝土浇筑，场地保持无积水，标记醒目。加强材料、半成品、机械设备，周转材料的堆放，施工机具用完清洗上油，保持整洁。（4）、现场施工进出道路用碎石铺设，保持道路整洁无积水，严禁堆放建筑材料及机械设备，派专人指挥车辆进出，确保道路的畅通。运输车辆驶离现场冲洗干净，不拖泥带水（5）、根据施工现场条件，生活区、生产区临时用房分隔开，搭设整齐。施工期间，专人长效管理，。（6）、建立治安夜间巡逻制度，职工做到遵纪守法，不酗酒、不闹事，文明礼貌，行为规范。（7）以施工班组划分管理区块，施工做到工完料尽场地清。第十章 信息管理一、 工程资料信息管理我们在本标段内设置一个项目部办公室，办公室配备4台电脑和一台传真机。利用WINDOWXP操作系统的最新功能，把甲方、监理和施工单位的电脑连接在一起，形成虚拟局域网。充分利用网络信息资源，实现