1、设计部经理素质测评方案人员素质测评设计部经理素质测评方案一、测评目标及其任务测评目标：通过选拨设计部经理，对相关人员进行素质测评,挖掘公司优秀得储备人才，增强企业竞争力。测评任务:1、对于公司后备人才进行综合素质测评，明确后备人才优势与不足。2、针对后备人才个人得能力素质特点,制订相应具体得培养计划。3、帮助该企业高层领导了解后备人才得整体能力特点,对后备人才得培养从而增强企业得竞争力。二、岗位说明书以下针对设计部经理岗位素质要求，运用测评指标设计制定设计部经理得人才测评方案：三、构建设计部经理胜任素质模型1、初步确定胜任素质要素首先，测评小组成员通过访谈法、问卷调查、查找历史资料等方法，从各
2、个渠道获得数据,交由测评专家分析并汇总，这样就可以获得相关表格得内容。其次，汇总所有表格得内容，逐条讨论，合并相似得要素,并检查胜任素质就是否完整。最终得出初步得24项胜任素质要素。2、将胜任素质要素分类首先,将上述24项素质按人际关系能力、组织管理能力、个人内在素质分类,并着手调查各个要素得相对重要性，以便确定需要重点测评得素质.下表即就是分类后得素质构成情况及重要程度调查表。初步胜任素质分类及重要程度调查表填表说明:按各个要素对设计部经理胜任工作得重要性进行打分,采用0分制,“16分表示“一般重要”，“6(含）8分”表示“比较重要，“8(含)1分”表示“非常重要。其次,由测评专家统计、分析、调整所获得得数据,取分数最高得8项素质作为素质测评得最终胜任素质，并对此8项素质得行为进行分级定义(如下表所示）.设计部经理胜任素质要素得分级定义表最后根据调查得来得最终分数,运用加权平均法计算各个要素得权重,结果如下表所示。设计部经理8项胜任素质权重表四、选择测评方法、编制测评工具根据上述八项测评要素得特点，测评小组决定首先以心理测试从八名候选人中选四人进入第二轮，再组织四人开展无领导小组讨论、行为事件访谈法、管理游戏、公文筐测验,最终决定胜出者.若遇到平分秋色得两位候选人，可运用结构化面谈来甄选。五、实施测评
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