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向中国通服司芙蓉总经理的汇报.ppt

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2、分公司,过去五年经营业绩,收入稳定增长,净利润率不断提升,应收账款占收比持续下降,自由现金流转正,单位:万元,单位:万元,单位:%,单位:%,一、分公司概述-发展历程(2),2015年经营目标(国际口径),(单位:万元),-8-,上善若水的乙方文化,移动服务分公司,一、分公司概述-发展历程(2),现有4个职能部门、15个生产中心、5个支撑中心,上善若水的乙方文化,移动服务分公司,一、分公司概述-组织架构(3),上善若水的乙方文化,移动服务分公司,基站代维,线路代维,数据代维,分公司业务收入结构图,重庆移动代维市场份额,分公司业务新增订单结构图,单位:万元,一、分公司概述-业务结构(4),一、分

3、公司概述-业务结构(4),典型代维项目,上善若水的乙方文化,移动服务分公司,目录,上善若水的乙方文化,移动服务分公司,3.试水集客业务市场,4.员工关爱,二、创新转型“划小+承包”工作(1),上善若水的乙方文化,移动服务分公司,面对恶劣的市场环境和原有基层的粗放管理格局,分公司在2013年初确定了实施“网格化”管理模式,这与集团公司在2014年提出的“划小生产经营单元,实施透明化承包”的内容和实质不谋而合。,“十六字”方针,上善若水的乙方文化,移动服务分公司,维护中心现行组织架构图,网格划分原则:地理分布、专业融合、资源共享,二、创新转型-“划小+承包”工作(1),上善若水的乙方文化,移动服务

4、分公司,努力抓好四方面工作,二、创新转型-“划小+承包”工作(1),上善若水的乙方文化,移动服务分公司,一张循环图纸,整个网格理论,网格化管理循环图,二、创新转型-“划小+承包”工作(1),上善若水的乙方文化,移动服务分公司,实 现 共赢,客户,企业,员工,三方,二、创新转型-“划小+承包”工作(1),上好转型”小CEO”第一课,二、创新转型-“划小+承包”工作(1),上善若水的乙方文化,移动服务分公司,二、创新转型-“划小+承包”工作(1),上善若水的乙方文化,移动服务分公司,上善若水的乙方文化,移动服务分公司,2014年12月,在移动公司组织的驻地网装维技能竞赛中,我公司参赛队伍从7家代维

5、公司38支参赛队伍中脱颖而出,在前八强中独占四强。,驻地网装维技能竞赛,二、创新转型-“划小+承包”工作(1),二、创新转型-校企合作(2),自2012年起,与重庆电讯职业学院连续开展了三届校企合作培训。将企业岗前培训前移,择优选生,量身打造所需人才,优化了员工队伍素质。三年来,共培养引进了131名校企合作员工。通过校企合作,提升了企业形象,被重庆移动高度认可。,上善若水的乙方文化,移动服务分公司,二、创新转型-校企合作(2),通过公司精心培养,有大部分员工已成为基层骨干力量。其中少数佼佼者通过竞争上岗已成为网格经理。,上善若水的乙方文化,移动服务分公司,“三不”原则,不要没有收入的订单,不要

6、没有利润的收入,不要没有现金的利润,三、创新转型-试水集客业务市场(3),上善若水的乙方文化,移动服务分公司,上善若水的乙方文化,移动服务分公司,三个依托,集团业务拓展思路,二、创新转型-试水集客业务市场(3),跟踪订单量:1597万元签订合同量:723万元,上善若水的乙方文化,移动服务分公司,项目展示,火车北站WIFI项目,某部队夜间射击系统,二、创新转型-试水集客业务市场(3),二、创新转型-员工关爱(5),上善若水的乙方文化,移动服务分公司,目录,上善若水的乙方文化,移动服务分公司,三、未来展望,上善若水的乙方文化,移动服务分公司,集客业务实现跨越式发展,赶上或超越先行一步的兄弟公司;,全力推进网格化管理模式,在2015年进入成熟期,为企业和员 工创造更大的价值和财富,同时培育出一大批合格的小CEO;,业务规模保持高速增长,将建立移动分公司省外事业部,省外市场规模上千万;,以价值引领为导向,量质并重发展业务,进一步优化生产组织模式,使各项经营指标进一步提升;,进一步完善各项规章制度,使之与生产经营更加匹配,更符合 重通服要求,更符合互联网时代新兴企业的发展要求,上善若水的乙方文化,移动服务分公司,三、未来展望,外省市场的拓展,主要集中向“云、贵、川”发展,目前正在进行的投标项目如下:,结束语-分公司箴言,上善若水的乙方文化,移动服务分公司,

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