成功人士个人简历.docx

1、成功人士个人简历成功人士个人简历姓名：XXX国籍：中国目前所在地：广州民族：汉族户口所在地：湖北身材：170cm60kg婚姻状况：已婚年龄：40岁求职意向及工作经历人才类型：普通求职应聘职位：经营/管理类：总经理,厂长、生产副总、工作年限：19职称：中级求职类型：全职可到职日期：一个月月薪要求：12000-20000希望工作地区：广东省广东省广东省个人工作经历：公司性质：股份制企业所属行业：电器，电子，通信设备担任职务：总经理工作描述：工作职责：1、全面管理公司人、财、物、产、供、销。达成董事会制订的经营目标2、维护老客户，开发新客户3、控制生产成本4、聘用合适的管理和技术人才5、组织现场考察

2、评估合格的供应商6、落实董事会议临时决定的事项7、主持公司日常管理工作工作成绩：1、由原公司欠员工三个月工资到工资按月发放2、推行目标管理，绩效考核3、A类客户由原1家发展到3家4、人均产值由原每人每月7千元上升到1.1万元5、改造一条喷粉生产线,一条无尘喷涂生产线6、能完成喷底、面、光技能的喷漆工占喷漆工的比例由原15%提高到50%7、完成了TUV标准的年审离职原因：股东不和二、公司名称：起止年月：2005-042008-05浙江长城换向器有限公司公司性质：民营企业所属行业：电器，电子，通信设备担任职务：总经理助理，生产副总工作描述：工作职责：1、全面管理公司生产，达成质量、成本、交期目标2

3、、特种设备的引进、仿制(公司内有一设备制造厂)3、控制生产成本4、IE改善小组的日常工作5、精益生产方式的推进6、落实总经理办公会决定的事项7、主持电子换向器开发小组日常工作工作成绩：1、导入TPS丰田生产方式，并在精加工车间实施2、推行生产管理人员的标准作业票3、实行生产、成本、质量、设备等部门的目标管理，绩效考核4、主持编制09年公司经营计划书5、部分产品的加工工艺改进6、新厂房生产流程设计，设备布局离职原因：谋求发展三、公司名称：起止年月：2002-062005-03广州花都日特固汽车配件有限公司公司性质：外商独资所属行业：机械制造与设备担任职务：生产副总工作描述：工作职责：1、生产计划

4、、制造流程、现场5S、工艺技术2、设备、工装模具管理3、质量控制，QRQC日常工作4、主持月度生产计划会议5、确保订单的顺利完成6、培养一岗多能员工，稳定关键工序员工7、安全生产工作成绩:1、任内完成企业ISO9000程序文件的改版，体系内审。2、完成企业内ERP流程再造，软件培训，生技部流程编制。3、完成了化油器实验流水线引进谈判，安装调试，培训使用。4、关键岗位员工流失率控制在2.5%。5、重大安全事故为零离职原因：合同期满四、公司名称：起止年月：1998-022002-05广州市黄埔区松下装备制作珠式会社公司性质：外商独资所属行业：机械制造与设备担任职务：生技课长/厂长工作描述：工作职责

5、：1、主持生产课、技术课日常工作2、生产过程中的质量控制3、自动转绕机电控开发，4、生产排单、现场5S。5、生产主辅设备的三级维修保养6、生产过程中的IE改善工作成绩1、完成新建厂房投产准备工作，如水、电、气站、中央空调、电梯、组装线的安装;2、受日方现场5S管理强化训练并参与作业指导书的制订;3、优化装配线流程，由原22步改进为17步;由顺序作业到平行作业;4、主持开发二种型号转绕机;电控方式由单片机到PLC5、建立了一支受客户好评的售后服务团队离职原因：培训学习五、公司名称：起止年月：1990-091997-12中国第二汽车制造厂(发动机分厂)公司性质：国有企业所属行业：各种车辆制造与营销

6、担任职务：工程师、设备科长、总装车间主任工作描述：工作职责：1、负责工厂扩建、发动机生产线的技术改造。2、维修计划安排。3、总装车间全面管理工作成绩:1、发动机总装生产线及加工中心引进的技术资料准备。就位安装。2、制订发动机总成2000多个部件的技术标准和编码。3、主持EQD6102柴油发动机总装线的安装、就位、调试4、建立完善设备管理制度。5、刷新了总装线连续二百天无超过5分钟设备停台的记录。离职原因：辞职教育背景毕业院校：哈尔滨工业大学最高学历：本科获得学位:学士毕业日期：1990-07-01所学专业一：电气自动化所学专业二：企业管理受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书

7、证书编号1986-091990-07哈尔滨工业大学电气自动化毕业证900781991-121996-06自学考试企业管理专业毕业证1992-041992-08二汽技校汽车原理结业1996-011996-05二汽发动机厂职工技校TQCAUTOCADPLC编程结业1997-041997-06广东省能源研究所真空磁控溅射镀膜原理结业2000-082000-11厂内培训ISO900014000认证结业2002-042002-06日资企业5S6西格码IE改善QRQC5零生产结业2004-122005-03中山大学培训MBA课程结业2006-082006-12厂内培训ERPJITTQM毕业证语言能力外语：

8、英语良好其它外语能力：日语一般国语水平：优秀粤语水平：一般工作能力及其他专长自我评价1、能建立公司目标管理体系，制订公司总目标并分解为人力资源、生产制造、设备检修、质量管理、产品检验、销售、产品设计等部门目标及各部门的KPI指标。熟悉员工招聘、培训。对最优化生产和成本控制有独到见解，多次参加企业筹建。2、熟悉日资企业的5S、QRQC机制、IE工程及改善、TOP工厂布置、TPS生产方式、QCC品管圈、PDCA工作方法、ISO9000质量保证体系、三级设备维修保养、制造成本控制、企业内物流优化等，熟知ISO9000/TS16949认证的相关过程，能主持企业ISO9000认证及三层次文件的编制，熟悉

9、企业内ERP的运作。3、具备团队协作精神，能组织、指挥、协调、监督大型团队的生产活动。工作时间长、经验丰富、具备多行业知识，责任心强。4、专业知识扎实,对国产设备,日本、德国、意大利等国进口设备的机械传动、电气控制方式有较深的认识和实践。详细个人自传推动企业管理升级，如：目标管理，绩效考核能将在日资企业的工作经验如5S、IE工程、QCC，TPS生产方式等推广应用;要求月薪：15000元求职意向：总经理、生产副总,设备技术副总。中介、保险勿电勿扰!姓名：李先生性别：男婚姻状况：已婚民族：汉族户籍：江西-景德镇年龄：45现所在地：浙江-金华身高：168cm希望地区：广东、浙江、其他-其他希望岗位：

10、经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理经营/管理类-厂长/副厂长寻求职位：运营总经理、正/副总经理、正/副总裁教育经历2010-032012-12菲律宾太历国立大学工商管理硕士1984-091988-07江西工学院化工机械本科培训经历2012-112012-12金华经济技术开发区安全生产法律、法规及标准生产经营单位主要负责人安全培训合格证书2011-102011-11引销文化传播有限公司引销学2006-052006-07香港劳动力促进局SPC;产品设计裕度分析2002-092002-10富祥(深圳)电子有限公司ISO90011989-071989-08江西省石化厅企业管理学，心理学工作经

11、验一、*公司(2012-03至今)公司性质：合资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业担任职位：总经理岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理工作描述：1)领导工厂全体成员实现公司制订的产值，产品品质及营运成本目标。2)处理厂内有关工程，制造，财务，人力资源，国内销售，物料控制，生产计划，物料采购等日常工作。3)制订，执行公司各项方针政策。确保工厂具备足够的生产条件。4)确保工厂产品品质和营运成本持续改进。5)维护和改进公司的质量体系，确保公司的质量目标得以实现。6)确保工厂遵守相关法规，特别是安全和环保法规等。7)保证厂内安全生产和无种族和地域歧视。8)制定公司的发展规划、月度、年度及两年

12、期工作计划。9)完成董事长交办的其它工作。10)规划和执行生产能力的调整(基于设备，人力，物料供应等)以满足工厂长期和短期生产需求。11)定期向董事长提交各种文件和工作报告以及时反馈工厂的发展进程。2012年各项关键考核指标达成情况良好并得到董事会的高度评价：销售收入完成年度计划的105%，较上年增长了30%;净利润完成年度计划的150%，较上年增长了95%。离职原因：寻求发展二、*公司(2009-072010-07)公司性质：民营企业行业类别：汽车、摩托车及零配件担任职位：集团副总裁，跃进镁业总经理岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理工作描述：太原市跃进镁业有限公司是在环保要求的前提下，

13、采用先进的生产技术以建立高效率的现代化深加工生产体系并实施国家级“镁合金净化及连铸技术产业化示范工程”高新材料专项项目而投资建立的生产企业。现已形成镁合金冶炼、熔炼;镁合金压铸、型材挤压为一体的加工企业;是国内屈指可数的最具完整的镁合金深加工专业企业之一。期间，我主要取得了以下工作成绩：2、为了全面进军汽车零部件制造业，我对企业生产体系进行了全面的规划和重新设计，及时指出公司仓储系统存在严重的管理缺陷，提出新建原镁仓库、整改镁合金仓库以实现原镁和镁合金分仓存放的建议、组建了模具制造车间，并为镁合金压铸车间配备了完整的后加工工序。3、带领企业通过了ISO9001、ISO14001、TS16949

14、体系认证，并通过了西南铝业集团、海尔集团合格供应商的资格认定。4、出席了由太远市、清徐县人民政府精心组织的以清徐县政府和部分企业与在京清徐老乡共同举行的就“汽车配件工业园”项目筹建的恳谈会。并与中国汽车工业学会某副会长就国际和国内汽车业的发展状况进行了深刻的研讨。5、以集团技术中心为平台，组建了开发团队，及时引进了十多名研发人才，优化配置了企业现有的技术力量，有针对性地开展了关键性技术难题的攻关，为产品创新、工艺创新、过程创新、制度创新、组织和管理创新、市场营销创新和服务创新提供了卓越的技术支持。6、公司与重庆大学、太原理工大学建立了稳定的战略联盟，战术上采用“院所研究，厂内配合或参与”的方式

15、，仅在合作前期的6个月内就研发出十多款高新技术产品，为集团获得了新领域中的竞争优势，为企业实现跨越式发展奠定了基础。7、集合公司全体生产技术人员创建了故障诊断专家系统和故障案例库系统，大大提高了生产技术人员、销售人员和服务人员解答生产和客户疑问的能力。8、引导了企业年度培训计划的顺利进行，并适时对组织成员，特别是组织核心成员，进行了持续的基于执行力、使命感、诚信、注意细节、认同组织骨干的模范带头作用，等组织行为理论的教育;确保了组织成员具备实现组织目标的能力。9、对企业的制度流程体系进行了全面的梳理，组建了营销管理工作组，改变了企业的薪酬体系，营造了以客户为导向的全员营销企业文化;极大地提高了

16、企业的客户满意度。2010年上半年实现销售额较2009年同期增加超过100%。离职原因：家庭原因三、*公司(2007-052009-07)公司性质：外资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业担任职位：工厂总经理(厂长)岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理工作描述：煜日升电子有限公司是一家大型港资企业，从事电动工具、电动文具和电动玩具的开发、生产和销售。我统管人事行政部、物流部、采购部、工程部、生产部(装配、成型、喷油)、品质部、模具制造部、国内销售部，负责整个公司的经营管理工作。现将我的核心工作职责和工作成就简述如下：一、规划企业愿景。1)修订了2007年到2012年企业发展战略规划。2

17、)通过企业内部改革，成功与WAL-MART、OFFICEMA等巨头建立了战略合作伙伴关系。3)企业被成功评定为“深圳市高新技术企业”。4)企业通过了“出口玩具生产企业质量许可”审核，顺利进军高端玩具行业。二、重建企业架构。1)遵循“纵向压缩组织，横向集成过程”的原则，使公司组织架构扁平化。削减了行政总监和高级生产经理两个中间岗位。2)接管了研发部和国内市场部，并对其人员结构、知识结构作了调整。3)对企业过程进行了较大变革，将五金冲压部、注塑部、压铸部合并为成型部;极大地增强了生产体系的柔性，实现了局部绩效的全面提升。三、合理分配企业资源。1)重新编写了新产品开发流程和模具设计与制造流程及其全部

18、附件并进行了持续培训;自2008年起新产品开发效率提高一倍、模具制造部部的生产成本降低30%、工作效率提升50%。2)完善了企业过程的各项基础数据;使企业生产自“目视管理”走向“数字化管理”，实现了从“安全生产”到“高效生产”的升华;提升了成本分析在生产过程中的控制作用。3)通过对精益过程控制的科学策划、严格实施、精心诊断和认真改进的持续循环，使产能普遍提升20%的基础上，生产效率由80%左右逐步提高到98%以上;产品直通率由2008年以前的90%提高到95%，过程合格率提升到99%以上。4)2008年、2009年连续两年客户满意度调查结果均为优秀，真正实现了“将文具产业做强做精”的目标。极大

19、地提升了企业的行业地位。2007年产值较2006年提升25.3%;2008年因全球金融危机和美元汇率的变化影响致使各项经济指标均低于目标值，但较2007年仍有所提高(以美元计)。5)精心策划和管理了公司的重大投资项目，仅在钜星电子惠州有限公司新厂筹建这一项目管理上为公司节省资金达380万元。四、加强员工培训，培植更加优秀的企业文化。1)制定并推行了员工手册制度，完善了人力资源管理六大模块的工作;使企业运营和员工行为有法可依;大幅减少了各类劳资纠纷。2)成功培植了以客户为导向的全员营销的企业文化。离职原因：寻求发展四、*公司(2006-032007-04)公司性质：跨国公司(集团)行业类别：机械

20、制造、机电设备、重工业担任职位：工程与试产中心经理岗位类别：机械工程师工作描述：江裕科技是一家研发制造光，机，电信息产品的高科技集团公司。其经营范围有：生产销售多种品牌的针式打印机;投影机;汽车音响;信封机(高科技智能设备);电子白板和税控商用设备等。我的工作职责主要有：工程与试产中心/高级机械工程师(2006年3月-2006年12月)：1)处理集团核心项目的日常工作(法国NEOPOST项目)。2)领导各项目制程及夹具的改良以不断提高产能，机器的性能和质量。3)确保技术文件在相关部门内的的良好执行。4)就NEOPOST项目协同本公司OEM和法国OEM及相关技术部门制訂年/季度产品开發和成本计划

21、。5)领导各项目组的机械工程师完成OEM技术的引进及工程化导入工作。与相关国外研发部门探讨设计改良事宜。6)负责相关技术文件的标准化审核及标准化工作。工程与试产中心/经理(2007年1月起)：1)负责OEM/ODM项目技术资料的整理和导入工作，领导和指导相关工程师进行产品研发，设计的全过程。2)负责新产品图纸的审核;负责外发零件及五金模具，压铸模具，注塑模具的图纸审核;并与制造商就技术、制造工艺、工时、成本和质量保证等细节进行深入探讨;以确保产品的最大性价比。3)安排相关工程技术人员对公司既有产品进行深度测试，对其设计的科学性进行评定并给予改良。如在对300KIII点阵打印机的疲劳测试中发现其

22、连续工作寿命只有设计要求的一半，我通过更换其部分零件的材料将其疲劳寿命提高到设计要求的1.5倍。为此得到公司高层的充分肯定。4)负责工程技术人员业务能力的培训和提高，为集团多个部门输送了多位优秀的技术人才。由于江裕生产经营的产品跨度大，其实施的管理模式为产品管理实业制。每个产品部都有独立的开发部，各开发部开发的产品均须通过工程与测试中心的工程转化才能投入生产。故公司一直把该部门作为集团的技术核心部门。离职原因：寻求发展五、*公司(2000-082006-02)公司性质：跨国公司(集团)行业类别：家具、家电、工艺品、玩具担任职位：常务副总经理岗位类别：RD/研发经理工作描述：公司成立于1986年

23、4月，集团公司总占地面积为58000平方米，是一家以电子研发、生产、贸易为一体的综合性的港资企业;主要生产安防监控器、TV、CD、VCD/DVD、TFT、PDVD、数码相框、移动电视及变压器和开关电源等产品。富祥集团有限公司下设四家子公司:富祥电子(东莞)有限公司、富祥电子实业(深圳)有限公司、全宇通(深圳)电子有限公司及盈烽科技有限公司。工程部经理/富祥(东莞)电子有限公司(2000年8月2002年3月)1)主管开发部，模具制造部，生产技术部、产品部;针对工厂内部管理混乱、人心涣散的情况，我对部门编制作了较大调整，并加强了员工的思想品德教育使之树立正确的职业道德观。2)在管辖范围内推行ISO

24、9001体系，促进员工的团结合作精神，明确职责权限;营造了责任共担、职责可述的良性工作氛围。3)力求在工作中起到表率作用，主动承担具体设计任务为公司设计了多歀类型的家电产品。常务副总经理/富祥(深圳)电子有限公司(2002年3月2005年5月)1)工作直属董事长安排，统管集团新产品开发与推广事务;领导企业通过ISO9001认证。2)协助董事长对香港市场部的工作流程作了较大调整，组建了专家资讯团队;为企业引进了先进的管理理念;对提高企业的工作效率作了较大贡献。3)对公司，对老板非常忠诚。在集团即将遭遇查封、陆续遣散员工之际，我仍听从董事长之命前往东莞长安镇组建淇华电子厂;将多歀新产品顺利投产，并

25、一次性通过客户验收。离职原因：企业被查封六、*公司(1991-072000-08)公司性质：外资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具担任职位：总工程师岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理工作描述：雄辉集团是一家专业从事家用电器、电动玩具和电动工具等产品设计、生产和销售的大型港资企业，年产值5亿多港元。其间，我主要取得了以下工作成绩：一、1991年7月-1994年3月担任机械工程师期间1)将产品设计周期(手工绘图)由两个月缩短到一个月内。2)为公司组建了模具制造部，并大大地提高了产品开发的质量。3)设计了多款组合音响、榨汁机、微型车载活塞式空气压缩机等产品。二、1994年3月-1998年8

26、月担任研发部经理期间1)1995年成功推行计算机辅助设计(AutoCadR12)。2)1998年初推行3维计算机辅助设计(ProE19)。3)部门年均为公司设计开发50多款新产品。三、1998年8月-2000年8月担任总工程师期间1)成功对研发部、生产工程部、工模部、品质部以及供应商管理委员会进行CE整合。2)实现新产品开发各项绩效指标的全面提升达50%。3)1998年客户满意度得分为96分;1999年客户满意度得分为98分。离职原因：寻求发展七、*公司(1988-071991-05)公司性质：国有企业行业类别：石油、化工、地质担任职位：设备管理岗位类别：机械设计/制造工程师工作描述：1、基建

27、办施工员：参与了年产2500吨EPS工程的安装调试工作;10吨蒸汽锅炉的安装调试工作。2、塑料分厂设备管理员：从事模具设计，设备更新和设备维护等相关工作。期间，我参与或独自设计的模具达20多套。3、综合车间设备副主任：负责综合车间的筹建、安装、试产及设备维护的管理工作。离职原因：寻求发展项目经验江西四海物流、商贸城(2011-052012-01)担任职位：常务副总经理(主持全面工作)项目描述：香港安泰集团投资14000万元在江西省、万年县昌万公路与206国道接口处购买了297亩土地，并倾力将其打造成了鄱、余、万物流交易中心园区。责任描述：1、负责协同县规划局顺利完成了园区的规划。2、负责协调企

28、业与政府的关系，并寻求获得政府的最大扶持。3、为企业顺利进军房地产开发行业，及时带领企业顺利通过了3级房地产开发资格认证。4、及时组建了营销管理团队，并对企业的营销策略进行了合符时宜的优化，为企业创造了极大的经济效益。5、负责分公司的日常营运管理，并指导和考核了建设组、营销组、物流组、大市场组、亿元村组的工作过程。技能专长计算机水平：高级计算机详细技能：精通PROE2001,AUTOCAD2004,EXCEL2003，POWERPOINT技能专长：1)精通ISO9001、TS16949质量管理体系，ISO14001环境管理体系和六西格玛精益生产管理体系;10年大型企业高层管理的工作经历;具有丰

29、富的企业全面管理能力和先进的管理理念。2)有亲和力，能巧妙地运用各种谈判技巧和领导条件、艺术、原则和方法，创造性地处理各种非标准化、非模式化、非定量化的领导和营销活动,具有卓越的市场开拓和营销能力。3)精于新产品开发的管理和创新，精通模具设计与制造;12年开发部经理、总工程师的工作经历;能在最短的时间内，用最低的成本领导研发团队开发出满足顾客需求的产品和服务。4)扎实的机械原理和机械零件理论基础;精通机电设备的研发及其零件的设计精度和材料的选用;精通精密齿轮和机械零件的设计、加工和检测;有丰富的机电产品结构设计、工程导入和质量控制的经验。5)精于生产计划与制造过程的管理和创新;能通过集成各个部

30、门的职能，致力于制造时间周期、产品品质、生产成本和企业柔性的持续改进;全面提升企业的整体绩效，进而确保企业的核心竞争力。6)善于与供应商建立集成的战略伙伴关系，视供应商为企业的“外部制造实体”，并将其有效地导入企业运营过程，借以提高企业的整体制造能力。7)熟练掌握国家劳动、安全、环境等法规，有应对各种验厂的成功经验(ICTI;WAL-MART;安全供应链等);精通人力资源各模块的运作，能制订人力资源战略，以确保最大限度满足企业的人力需求。8)精于工艺优化;通过对产品或企业过程的可加工性和流程性审查，制定可以付诸于实践的“质量计划”，确定关键工序和关键过程的工作标准，并将其作为加强企业管理，考核

31、过程绩效的依据。9)精于成本管理，熟悉财务管理;有最大限度为企业创造利润的能力。语言能力普通话：流利粤语：流利英语水平：cet-4英语：一般求职意向其他要求：自身情况自我评价：本人长期致力于机电设备、塑胶产品、消费电子产品、电动工具产品和家用电器产品的研发、生产和销售管理工作;有丰富的项目管理经验;为人忠实、勤奋、思维敏捷、善于领会上级意图;有很强的领导能力和执行力，能协调好组织成员之间的合作关系;有丰富的产品开发管理、采购管理、生产与品质管理、营销管理和过程绩效管理的经验;有强列的事业心和团队责任感、有很强的自励能力、能认真对待工作中的每个细节。兴趣爱好：户外锻炼、下围棋、自我学习和团队教育。获奖奖励江西电化厂优秀通讯报道员1990-09-16相关证书