系统集成项目管理工程师模拟题第十四套.docx

1、系统集成项目管理工程师模拟题第十四套系统集成项目管理工程师模拟题第十四套1.高质量似乎是你的公司的信条。首先公司获得了 ISO9000质量体系认证。现在公司的首席执行官想赢得 MALCOLMBALDRIGE奖。每个项目都有一个与组织的目标和任务一致的质量说明。对于每个项目都需要进行内部和外部的质量保证，以：A、保证项目满足有关的质量标准B、监控特定的项目成果，以确定他们是否符合相关质量标准C、找到消除造成不良后果的因素的方法D、通过质量检查以排除项目流程的错误2.在 CROSBY，JURAN，DEMING以及他人之前对于质量业绩标准的传统看法认为错误是A、有益的，因为我们可以从我们的错误中吸取

2、到教训B、不可避免的C、如果在项目过程中有足够的检查就不易发生错误D、比为阻止错误发生所需要的最复杂的设计工作的成本更大3.你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉练”。你建立了一贯质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工” ?A、在一定情况下是可以接受的B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了4.质量功能展开过程是用来A、提供更明确的产品定义和产品发展B、协助产品

3、在市场上获得成功C、协助明确那些其他团队正在进行的、我们应该效仿的进程D、支持产品计划编制和零库存方案5.KAORUISHIKAWA带领日本科学家和工程师协会正试图推广质量控制方法。他集中精力于七种工具，将这些技术简单化以使工人能够理解并且使用他们。下面哪一个不是他推广流行的七种工具之一 ?A、帕雷托图B、原因 效果图C、控制表D、计划评审技术表6.你正领导一个经过政府的允许的研究项目来决定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方案。你认为你将需要 10到 20个太空工程师来支持这个项目。可以找到一些高级太空工程师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率，但是却需要付出更多薪水。也可以找

4、到很多初级太空工程师。你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级太空工程师的组合。同时你还要明确质量标准并决定如何才能最好的达到这些标准。在这种条件下，要使用的相应技术是A、进行试验的设计B、利用因果图来准确描述这个问题C、准备一个控制表D、利用帕雷托图分析进程7.Taguchi质量管理方法的目的是：A、对物资流程进行更好的管理以增加其透明度和可控性B、运用统计技术计算损失函数，以确定没有达到目标价值的产品所耗费的成本C、使得生产活动作为独立和灵活的单位能够自始至终独步一时一系列项目组成成份，而 Taguchi方法则对这些生产操作设计，分组和管理。D、对流程各阶段进行协调和沟通8.质量保证促进了

5、质量进步。质量“领袖”讨论了推动年度质量进步和年度质量相关成本的降低的重要性。实际上， Joseph Juran申明任何使机构和业绩达到空前水平的进步的活的都是一个突破。用迪明 Deming的话来讲，这种突破攻击了A、差异产生的具体原因B、差异产生的一般原因C、对于预防的检查D、具体的差异容忍度9.你的公司作为一家为雪地汽车和割锯生产链条的著名链条生产商，正致力于开发一种可以在这两种中同时使用的可转换的链条。为了与其潜在的质量问题并且帮助建立处理前在质量的方法，你需要使用很多核心原因分析技术，下面哪一个方法不是你要使用的技术 ?A、鱼骨图B、因果图C、系统或者流程表D、检核单10.下面哪一个选

6、项最好的描述了特性样本以及变量样本 ?A、特性样本与预防有关，而变更样本与监督有关B、特性样本与一致性有关，而变量样本与一致性的程度有关C、特性样本与具体原因有关，而变量样本与任何原因有关D、两者是同一概念11.目标不变是持续进步的一个核心理念。一个拥有目标不变性的组织机构必须具有下面所有的元素，除了哪一个 ?A、对于目标和远景的书面的，并且广为人知的陈述B、一系列战略战术计划C、所有组织机构的成员的目标、远景的意识，以及他们在取得目标过程中的意识D、不同的质量保证和控制部门分别向高级管理机构提供报告12.最近，你所在的产品加工公司经历了几起公司产品引起的作健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点

7、同时发生的几起孤立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，你被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术A、系统流程图B、实验设计C、帕雷托分析D、控制图表13.当一项流程被为是处于控制之下的时候，它：A、不应该被调整B、不能通过对其进行调整以达到某些方面的改进C、能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异D、不能因为任何原因而进行审查或返工14.项目质量管理曾一度被人为只包括质量监督或者质量控制。近几年，项目质量管理的概念已经被拓宽了

8、。下面哪一个陈述不代表新的质量管理的观念 ?A.质量是设计在产品或者服务内的，而不是检查到产品服务内的B.质量是质量保证人员的事情C.客户要求一个书面的，有时甚至是登记的质量保证体系D.国内的和国际的质量保证系统的标准和指标都可以得到15.项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。在下面所有涉及的议题中，哪一个是项目团队最需要知道的 ?A.样本和概率B.特性样本和变量样本C.公差和控制限度D.具体原因和随机原因16.在项目进展过程中有很多因素回给工作带来麻烦，通过对这些因素影响作用大小的排序来决定我们解决问题的先后顺序。这属于下列哪一项所蕴涵的潜在规则 ?A.趋势分析B.检查C.控制图D.

9、帕雷托图表17.长期合同是项目质量管理的一个重要方面，因为长期合同A.激励卖主进行质量保证B.利用收益 成本分析来提高质量C.通常会降低成本，提高生产力D.提供强制性的审核18.你负责管理一个生产项目，基于对产品的质量控制进行的检查，上层领导认为：为了防止在未来其他项目上出现问题，同时要将返工率降到最低，有必要对原料需求计划 (MRP)系统采取必要的改正措施。要执行这些必要的变更，你应该遵循A.公司的质量政策B.质量管理计划C.确立的操作定义和程序D.全面变更管理控制的程序19.在项目管理过程中，为了监控已经发现和尚未被发现的工作失误或不合格产品的数量，你应该：A.设计一项实验进行检测B.使用

10、一个检核表进行比较C.进行趋势分析D.进行审计20.项目质量保证部门最近对项目进行了质量检查，得到了一系列的发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做 ?A.召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题B.重新制定这个问题的负责人C.马上进行产品的返工D.发布一项变更要求以采取必要的纠正措施21.某天晚上下班的时候，由于司机休假，你们公司的 (CEO)不得不自己开车。但是他怎么也找不到出楼的路，加上他本来已经比较疲惫了，所以他感到非常恼火。第二天就找人要改善本楼的出入

11、系统，以方便大家进出。而你正是这个出入系统的项目经理，你决定用流程图来做什么事情 ?A.帮助分析问题是如何出现的B.表明任务之间的依赖关系C.说明一个流程的结果D.预测未来成果22.你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆 ?伯德瑞奇奖，因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是A.确定在质量管理过程中使用的具体测量方法B.明确项目的质量标准C.制定项目的质量政策D.明确项目质量管理的具体角色和责任23.6指的是以距离平均值 6个标准差的范围确定的置信区间这样一个目标，而一般

12、的一个过程的预期的方差是A.一个标准差B.二个标准差C.三个标准差D.由于每一个过程的特殊性而无法确定24.你认识到了质量控制对于你的项目的重要性。然而，你同时也知道质量控制有相关的成本而项目的预算是有限的。一个降低质量控制成本的方法是A.争取全部质量进程通过 ISO认证B.使用统计样本C.对全过程进行监督D.使用趋势分析25.项目进展的不断提高为一个组织机构建立并且保持一种不断进步的文化提供了一种方式。既然这样，这种不断的提高应该有下面哪一个来领导 ?A.项目经理B.上层管理机构C.参与质量循环的员工D.干系人26.W.爱德华?戴明的 14点理论的早期版本鼓励公司应该“在产品生产时就严把质量

13、关，并以此减少大批量产品检验的工作。”戴明说，产品的质量检验一般是在其刚下生产线或生产的主要阶段进行的。有缺陷的产品缺陷要么被扔掉，要么就需要返工。这两种选择的代价都是很昂贵的。这种方法好象是公司雇佣了工人来生产有缺陷的产品，然后再改正这些缺陷。戴明认为人们应该正确的理解检验的目的。他说：“对产品的检验一定要以专业的方式进行，而不能采用以前这种”自食其果“的方法。”这一观点在 PMBOK中也有反映，即检验能用来判断结果是否与要求相一致。检验还可以被称作是：A.控制测试B.项目过程中的即时检验C.统计抽样D.检核单27.你的管理阶层要求在项目的每一个阶段要进行一次质量审核。这个审核是如下那一部分

14、的内容A.质量保证进程B.质量控制进程C.质量提高进程D.进程调整计划28.你所属的公司生产高尔夫球杆。最近公司引进了一种叫做“金属木材”的新材料，这种材料有钛，铀和锰合金构成，公司声称这套设备 (球棒)将使每次击球比一般的球杆多出80码的距离。产品的推出非常成功。每个 PGA巡回赛的奖金获得者都买了一套。但是，过去几周以来，事情变得糟糕了。球棒造成高尔夫球手打偏球，曲线球甚至打扁球。一个球手甚至声称球棒发出刺耳的噪音。你决定进行故障形态和危险程度分析，目的是：A、在产品发布后分析产品开发周期，以确定产品的优缺点B、评估故障形态和故障原因与现有产品的设计和制造技术的关系C、评估故障形态和故障原

15、因与新产品的设计和制造技术的关系D、帮助管理层找到现有的生产流程中存在的主要问题，以避免故障再次发生29.应用在统计过程中控制表中的“ 7的规则”的意思是A、每一千个检查中产生七个典型的拒绝B、七个连续的衡量是上升的、下降的，或者是相同的C、每一千个员工至少应该配有七个监督人员D、即使七个测量的结果都低于或者超出控制线，一般的情况是目前有可能出现异常，但也有可能属于正常的情况30.你是一个住房工程的项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为A、标准和规则是质量计划的初始投入B、质量审核用来确保服从规则

16、C、这些法规是与质量创始有关的成本D、服从标准是质量控制的基本目标31.你是负责这个地区最大的医院的项目经理。研究表明患者在治疗前要等候很久。实际上，在过去的几个月中，有一些患者在等待看医生的中途就放弃了。这些意外已经成为一个公共关系的噩梦。你正带领一个项目团队确定问题发生区域，并且提出解决方法并实施。为了评估影响这个问题的因素，你的团队已经决定使用下面哪种技术 ?A、原因 效果图B、帕雷托分析C、散点图D、控制表32.ISO9000标准提供了A、一个产品如何生产的描述B、质量系统实施的细节C、质量系统的框架D、确保客户接收好产品所必需的最大程度的要求33.要有效地是使用统计学进行质量控制，项

17、目团队应该分清以下哪两个部分的区别 ?A、预防与质量控制B、特殊性原因与随机性原因C、特征抽样与统计抽样D、控制限制和这个限制的饿操作定义34.你刚刚从公司组织的日本之行回来，在日本你参观了世界上最大的 soba面条生产厂。你从此 imaisanskaizen的质量哲学推崇备至，虽然你的项目是为公司高级管理人员的临时休息安装办公室高低床，与制造面条的工艺完全不同，但是 kaizen的原则依然适用。 kaizen的不断改进质量的原则强调了：A、客户满意度比成本更重要B、在经营过程中进行根本性的改变C、逐步的质量改进D、通过质量控制提高士气35.你公司正在设立一个质量成本法来判断质量问题的相对重要

18、性，并以此来识别降低成本的主要途径。你们成本、评估成本、内部不合格成本和外部不合格成本。然而当你检查质量成本的时候，你发现培训及相关费用也是一个主要的影响因素。培训成本被包含在下列哪个方面之中 ?A、预防成本B、评估成本C、内部不合格成本D、外部不合格成本36.最近你完成了一个公司餐厅设施的食品服务评估项目。你发现了很多问题，其中包括空售货机，粗鲁的员工，缓慢的饿队伍，贫乏的菜式，以及高价。你决定里利用帕雷托图来展示你的发。因为帕雷托图是一种出色的方法，可以用来A、通过对相同原因的归类，显示产生了多少结果B、在历史数据的基础上预测将来的结果C、显示哪一个变量对全部结果的影响最大D、显示不同的原

19、因及附属原因是如何结合起来产生潜在的问题或者影响的37.为了进行质量控制而进行的测试结果主要用于：A、作为编制质量管理计划的一个输入内容B、用于确定一个操作性定义C、为绘制控制图做准备D、作为质量保证的饿一个输入内容38.统计样本是一种判断一个项目的饿部件或者产品对要求的符合程度的一种方法。统计样本的最大的优点在于A、不需要占用大量资源B、一个小于 1%的样本就足够准确C、不需要对部件的 100%的监督就可以得到一个对人口的满意的推理结论D、只有当最终产品发现问题的时候或者客户有投诉时才需要执行39.统计控制表示一种工具用来帮助A、控制进度变化，以避免超时过多B、衡量一致性程度C、判断结果是否一致D、判断结果是否符合要求40.质量管理计划描述了下面所有的条目，除了A、质量政策实施方法B、项目质量体系C、实施项目质量管理所需要的组织结构，责任，程序，进程，以及资源D、用来在成本、进度和质量中进行平衡分析的步骤