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1、策划人名言策划人名言篇一：关于计划的名言警句关于计划的名言警句1、 闲时无计划，忙时多费力。2、 凡事预则立，不预则废。3、 平时做事无计划，急时做事无头绪4、 运筹帷幄之中，决胜千里之外5、 没有人计划失败，但失败总追随没有计划的人 6、 卡耐基：不为明天做准备的人永远不会有未来7、 计划的制定比计划本身更为重要。 戴尔麦康基 像产品或服务一样,计划如果被管理者作为进行战略决策的工具，那么它本身也必须被加以管理和塑造。 罗伯特伦兹 计划往往夭折于实施之前，这或者是由于期望太高，或者是由于投入太少。 TJ卡特赖特 尽管某一计划可能由于其最为现实而被选中其他的主要选择也不应被忘记。它们可能会是很

2、好的权变方案。 戴尔麦康基 休谟 一个人不论赋有什么样的才具，他如果不知道自己有这种才具，并且不形成适合于自己才具的计划，那种才具对他便完全无用。戴尔卡耐基一个人不能没有生活，而生活的内容，也不能使它没有意义。做一件事，说一句话，无论事情的大小，说话的多少，你都得自己先有了计划，先问问自己做这件事、说这句话，有没有意义？你能这样做，就是奋斗基础的开始奠定。 做出规划。今天所做的事情是为了我们有更好的明天。未来属于那些在今天做出艰难决策的人们。 伊顿公司 还有最熟悉的：工欲善其事必先利其器计划像一座桥，连结我们现在所处的位置和你想要去的地方。同样的，计划是连结目标与目标之间的桥梁，也是连结目标和

3、行动的桥梁。没有计划，实现目标往往可能是一句空话。计划对于人生来说相当重要，如果你在计划上失败了，那你注定会在执行上失败。没有计划的人生杂乱无章，看似忙碌却是空缺的。? 计划是行动的保护伞未来不是现实，未来的事情往往很少能确定。就如同航海，你在航行的过程中也不知道会不会有风暴，即使天气预报有时也会失误，未来的不确定性以及各种情况的变化使得计划更加重要。何以见得？有的人说反正情况总会发生变化，未来也难以确定，现在制定计划又有什么用，不是白费力气吗？此乃庸人之见。如果没有计划，一旦情况发生变化，使其措手不及，必败无疑。计划的过程中必须对将来作一些初步的预测，分析哪些事情可能会发生，哪些事情可能会变

4、化。在作出准确的预测后，制定出行动方案。一旦未来发生变化，就能从容对付。如果你是一个股民，你必须对股市行情作出一些分析，哪些股可能会升，哪些股可能会降，如果升，我将购买多少，如果降，我应抛出多少。只要你作出一些计划后，你才能操纵自如，稳获利润。即使将来的所有情况都是确定的，你还是得做计划。你必须选择完成某一目标的最好方法，使行为更有效率，实现目标更有利。情况一旦确定，并不等于你只有一条路可走，往往你会面临多种选择。比如，你从上海至北京旅游，天气情况无变化，汽车票、火车票、飞机票均无变化，你选择哪一种交通工具呢？坐飞机时间短，但价格太贵；汽车、火车速度慢一些，但价格便宜。你是要时间，还是要价格，

5、这些都必须考虑清楚，作出计划。从经济学的观点看，人总是追求效用最大化，也就是说让每一分钱都花得值，并且效用越大越好。从这一目的出发，制定计划更是有必要的。 ? 计划节约你的成本和费用 任何一个理财能手也一定是个有计划的人。企业会计进行成本核算，提供的资产负债表、损益表等等，就成为经理们进行计划的依据，有计划地安全每一笔支出是很重要的。而没有计划的经理则经常处于捉襟见肘的境地，不该支出的地方支出了，该支出的地方却没有支出。一家之主必须是一个有计划的人，家庭的各种开销还得精打细算，不要一时头脑发热将钱全部花光，而后的日子靠借债维护。一切在计划范围内，就能做到游刃有余。此外，在实现目标的过程中，没有

6、计划而导致的各种损失也不可忽略，比如宝贵的时间以及其他直接经济损失。? 别说没时间作计划快节奏的现代生活让人们的步伐速度比前增加了至少一倍。白天，或奔波于上班途中，或穿梭于单位各部门之间，或坐在电脑旁了解外面的行情，或处理一大堆文件、材料、或接听始终不安静的电话?忙碌而紧张的工作让你没有时间计划。晚上，回到家中，准备晚餐，晚餐结束后靠在沙发上和家人共度难得的休闲时光，然后拖着疲惫的身体洗漱睡觉。快乐温馨的家庭生活让你舍不得花时间作计划。好不容易熬到周末，带着家人或出去逛商场，享受都市生活；或外出郊游，放放风，透透气。时间也很快溜走了，还是没时间。繁忙的工作，沉重的压力和责任让生活变得杂乱无章，

7、没有头绪，一切都周而复始，单调枯燥，这样的生活永远没法儿精彩。你想改变吗？如果你稍微留出点时间作一下计划，你的生活将大为改观。有计划的生活即使紧张，但却井然有序；有计划的工作即使繁忙，但也会变得充实而有效率；有计划的人生即使艰辛，但也能处之泰然。计划让你的思维清晰，能创造出事半功倍的效果。计划对每个人来说都是必要的，别说没时间计划，如果你改变你的生活方式，留出时间作计划，你不仅会赢得工作的时间，与家人团聚的时间，还有计划的时间等这样的良性循环带来的攻效，让你大吃一惊，不信试试看。8、9、 计划管理直接影响企业的发展方向，合理的计划会给企业的发展带来更高更广阔的拓展力和潜力 10、 订目标，做计

8、划，大量的行动。陈安之11、 管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。戈茨12、 计划、组织、控制，是管理的三项职能，而作为计划，是管理工作之先。一项工作，首先要具有计划，才会有后续的组织和控制，没有计划的工作，不叫管理工作。13、一、计划制定的原则 计划的制定遵循SMART原则。 （一）具体的 对于大的计划，要分阶段、分步骤，准确分析执行过程中的环境、影响因素等，做出周密的对策和行动方案。计划做的周密、具体，可以减少执行中的沟通成本、干扰、困惑。即使一些小的工作项目，计划中也不能忽略细节。比如一场会议，要针对主题，从会议场所的选定、布置，会议议程的安排，会议发言人的提前通知，发言稿的准备、审

9、核，参会人员通知，参会人员住宿、餐饮安排等等计划具体，并落实到执行人。 （二）可衡量的 计划的阶段目标结果要可衡量，让执行者明确，以便掌握和控制工作进度、检查、 跟踪考核。 （三）达成一致的 所有的计划都是因一定的目的、目标而定，目标是终点，计划就是设计要达到终点所必须经过的历程。 （四）可实现的 计划必须是可以实现的，可操作的，不切实际的计划不仅浪费做计划花的时间和精力，还会引起员工抱怨，影响执行，达不到目的，形如空文。 （五）有时间限制的 企业根据自己的发展设定了目标，我们的工作就要围绕这个目标在规定的时限内去完成。计划要具体地体现工作进度，以便在预期时间完成任务。 以上是针对计划内容的制

10、定原则，作为计划制定的表述，应该要做到简洁。在实际工作中，中层领导者在做工作计划，布置工作任务的时候，不要洋洋洒洒，旁征博引，抓不住主题，而影响了工作的执行。简洁、明确而不乏具体的工作计划，可以让员工很好把握工作重点，开展工作。 二、计划制定的要素 要表述清楚一件事情，必须要阐明一些要素。记得学习作文的时候，就强调要表达清楚时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果。计划制定亦如此，也需要用一些要素来表达，具体可概括为5w2h。 5w：what、who、when、where、why what：计划所指的要做什么或完成什么；明确工作任务； who：计划由谁、哪些人执行；明确工作任务的担当者； wh

11、en：什么时候执行到什么程度；明确工作任务进度； where：在什么地方进行工作；明确工作开展地点、区域； why：为什么要执行这样做；明确工作起因、动机； 2h：how、how many how：怎么开展工作；明确工作方式方法； how many：完成多少工作；明确工作量。 布置工作任务或做工作计划具备以上要素，应该才为一项基本完整的计划。 三、计划分解与细化 如果承担某种特定的任务，我们需要为这项任务开发一个活动检查列表和计划工作表，就像我们的工程进度表。每个检查列表应该包括这个大任务可能需要的所有步骤。这些检查列表和工作表将帮助我们确定和评估必须处理与大任务相关的工作量。 把大任务分解成

12、多个小任务，帮助我们更加精确地估计它们，暴露出在其他情况下你可能没有想到的工作活动，并且保证更加精确、细密的状态跟踪。 四、计划制定者与执行者的统一 主管给员工的工作任务布置或计划设定，在工作中就是一项协议，需要计划制定者和执行者对这项计划达成共识，形成行为契约，才能保证行动一致，使计划顺利执行，实现工作目标。否则，如果计划制定者在计划设定时采取武断、强制态度或执行者对计划持有怀疑，对计划不认同，这都会极大影响工作积极性。因而，计划、制定者与执行者应该是统一的，计划的制定者与执行者相互认可，才能更好的实现共同的目标。 五、计划的特性 （一）计划的预先性与指导性： 计划、组织、控制，是管理的三项

13、职能，而作为计划，是管理工作之先。一项工作，首先要具有计划，才会有后续的组织和控制，没有计划的工作，不叫管理工作。在拓展培训期间，本人作为南网之狼队的队长，在前一天的训练中，两个团队项目做得不是很理想，就是跟本人没有很好的组织大家搞好计划，没有把大家的智慧集中起来，以至在活动过程中控制不了场面，大家个个都是组织者，每个人有一个方案，在一阵吵声中度过，产生了没有一个具体的方案，以至做得不是很好，但是第二天的活动中，我们开会总结经验，决定在活动开始时大家都要思考问题以最快的速度去制定计划和方案，最后每个项目都完成提很好，所以只有有了计划，才有控制的标准和组织的目的。计划，在管理工作中具有预先性，同

14、时，它对管理工作的执行和控制又具有指导性。 （二）计划的可行性 计划的程序是：目标可行性研究方案决策。在做集体盲人编制一个最大面积正方形时，我队的计划可行性受到了很大的考验，在家不知从何做起，不知下一步什么做。计划也要有针对性，是为了完成某项工作或达到某个目的而制定的。完成的目标要具有可行性，针对经研究后的既定目标，提出执行方案，领导决策。这样，经决策后订定的方案，就形成了我们的计划。 计划，是综合考虑各方面因素后的形成的工作方案。计划制定完成后，它应该是一个可行的行动方案。不可行的计划是失败的计划。我们做为一个企业中层管理者，做好计划给领导决策是很重要的。 篇二：名人名言标语牌标语尺寸：13

15、0cm*50cm2块名人名言标语牌篇三：关于品牌的名人名言关于品牌的名人名言 中国名人名言 中国汽车产业一定要积极发展自主品牌但同时我们必须清醒地认识到我们不能为了自主品牌而自主品牌高起点参与国际化竞争建立中国汽车产业的国际地位才是根本因此发展自主品牌必须建立在做强做大中国汽车产业的根本方针之下。 胡茂元 上汽股份董事长 在中国企业的品牌实践中存在着两种品牌理论。一种是错误的品牌理论其实质是“虚假品牌战略思路”或者是“假品牌战略思路”将导致企业陷入“假品牌陷阱”。在这种思路的指导下企业即使执行了品牌战略也会遭受失败。另一种是正确的、能够实现企业跳跃式发展的品牌战略即使花了很少的钱推动品牌都能实

16、现突破和发展。 薛旭 北京大学经济学院教授下海经商的人有三个境界一是生意人无利不起早或者说唯利是图干什么行业无所谓二是商人有所为有所不为三是企业家立足建立一个伟大的品牌回馈社会。 叶茂中 叶茂中营销策划机构 品牌是我们公司的命脉。消费者是通过我们的产品了解雀巢公司品牌的因此要继续成为全球领先的食品企业我们就一定要尽可能地贴近消费者无论在何时何地都要为消费者服务不断给消费者提供更多数量和品种的产品选择使他们更加了解和信任雀巢这个品牌。哪里有消费者哪里就有雀巢。 包必达 雀巢全球集团董事长兼首席执行官 对联想来说品牌并非只是一个标识也并非只是口号所能代表的品牌是靠联想的领导集体和广大员工踏踏实实做

17、出来的。我们的每一个员工内心真正信奉它成为我们做人做事的原则靠长期的积累我们品牌的价值得到了社会和大众的认可。 联想品牌最核心的东西就是诚信在企业很小的时候就非常注重我们的牌子注意不骗人不去说不落实的话。 柳传志 联想控股有限公司董事局主席 没有自己的品牌造多少车都是别人的辉煌。以我为主整合世界资源服务国际国内两个市场这样的“中国品牌”才能让中国汽车具有真正的国际竞争力。 尹同耀 奇瑞公司总经理 要拥有我们自己的核心技术要拥有我们民族的世界品牌。 要成为一流的企业关键是要培育一流的自主品牌。 胡锦涛 国家主席 名牌就是质量就是效益就是竞争力就是生命力。 温家宝 国务院总理 品牌是一个国家实力的

18、形象的集中表现在1992年邓小平同志指出我们应该有自己的拳头产品创造出我们自己的品牌否认就要受人欺负。品牌意味着利益国际竞争很大程度上就是品牌之争品牌是现代商业竞争中的核心要素拥有品牌就拥有了市场。 姜增伟 商务部副部长 国外名人名言 品牌的价值不在于产品本身的质量、价格优势和所属企业的传奇故事而是这个产品和顾客之 间的深层次的情感交流。比如说人们未必对耐克鞋及其企业有很多了解但耐克通过乔丹等明星与消费者形成情感性的联系。穿耐克就意味着要成为像乔丹那样成功的人其品牌的价值核心在于对成功的追求和它所代表的一种社会地位象征。那么你想让消费者用了你企业产品之后有怎样的感觉什么样的心态就得要挖掘产品与

19、消费者之间的情感价值。另一个例子是“星巴克”咖啡店它为年轻人创造了体验、氛围这种品牌价值远远超过了喝咖啡本身。品牌建设不仅仅是观念上的转变还有资金、战略、时机上的要求。 米尔顿科特勒 美国科特勒营销集团总裁 对于现代企业或者是非常需要成功的企业来说没有什么比建立自己的品牌更为重要的事情。以前的企业竞争主要是在价格、广告、营销层面的竞争现在已经进入了品牌化竞争的阶段。 夏保罗 美国花旗银行亚太区前总裁 品牌是一种错综复杂的象征它是产品属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式的无形总和品牌同时也因消费者对其使用的印象以及自身的经验而有所界定。 大卫奥格威 广告教皇 品牌的出现是伴随消费者的不安全感而来的。 让诺尔卡菲勒 法国品牌专家 品牌是一个名称、术语、标记、符号、图案或者是这些因素的组合用来识别产品的制造商和销售商。 菲利浦科特勒 现代营销学之父 任何人低估中国自主品牌汽车能成为未来汽车市场的主要竞争者都是愚蠢的。现在的问题是这一时刻多久才到来有多少中国企业会有全球竞争力我觉得在这到来之前中国自主品牌汽车业要经历兼并重组的过程。 瓦格纳 通用汽车董事长兼CEO 我们所有的工厂和设施可能明天会被全部烧光但是你永远无法动摇公司的品牌价值所有这些其实来源于我们品牌特许的良好信誉和公司内的集体智慧。 罗伯托?郭思达 可口可乐已故CEO