大水头煤矿份精细化考核会议纪要.docx

1、大水头煤矿份精细化考核会议纪要大水头煤矿九月份精细化考核会议纪要签 发：王富忠时间 2015-10-16地点调度会议室主 持 人王富忠参加人 员邵嗣华 杨继祯 高生丽 荆亚勤 王富忠 刘广勤 张应芳 薛建中 张汉智 王吉成 赵生界 苏学友 雷红兵 唐银虎吴国君 刘 琛 梁 鑫 姚 意 杨希仁 赵世秀 王彦卓时 俊 刘龙飞 党仁杰 居家杰等部室部室长、队长（书记）、其他人员共46人参加了会议。会议内容一、会议开始王矿长对本次会议进行了简单介绍。按照邵矿长的安排，前期精细办对各个职能部室的考核职责进行了划分，对工作目标考核责任书中考核指标的权重分值、考核细则进行了修订，与各单位负责人进行了见面沟通

2、和协商，统一下发后，各职能单位按照新修订的考核指标，对照细则进行量化考核。在此基础上，今天我们启动大水头煤矿精细化考核会。二、会议通报了九月份全矿安全生产经营指标完成及考核情况，并对重点指标完成情况进行了分析说明三、当月精细化考核排名前三、后三的基层单位负责人分别做了经验介绍和表态发言综放二队、开拓二队、生产准备队工作中好的经验：1、加强职工培训管理，对未按时参加培训的人员，按制度进行考核。给职工贯穿多劳多得的理念，只有多干活才能多挣钱；2、小班评估不达标，给当班班长、跟班队长、验收员进行考核，当班分数按80%计算，全月达标对班长、跟班队长、验收员进行适当奖励；3、开工前认真分析，做好技术措施

3、、方案、材料等准备工作，确保每项工程按时完成。机修厂表态发言：检修工作责任心不强，设备出厂验收把关不严，今后组织全员继续学习设备检修、加工验收标准。通防队表态发言：1、加强职工思想教育，逐步规范员工行为；2、在瓦斯管理方面，针对重点区域进行跟班，加强局部通风机的维护，杜绝瓦斯超限，提高瓦检员的责任心，树立瓦斯超限就是事故的意识；3、提高钻孔质量，加强钻孔进尺和封孔质量的验收，施行钻孔进尺台阶加价，提高打钻人员的工作积极性。综放一队表态发言：1、9月份推进130米，两道回收量比较大， 放松了设备的检修，今后我们加强设备管理，提高设备检修质量；2、职工现场生产情绪比较急躁，急于求成，队上日常监督考

4、核不严不细，今后施行当班生产任务和小班评估与跟班队长和班长工资挂钩考核；3、针对煤层变薄，地质条件复杂，我们做好拉架后及时拉后溜，减少煤炭含矸量。四、矿领导对精细化考核及相关工作提出以下要求和安排（一）张矿长对安全质量标准化考核工作提出两点要求：1、最近矿制定下发了2015年大水头煤矿安全质量标准化奖及安全质量标准化结构工资考核奖罚办法、2015年大水头煤矿安全奖及安全结构工资考核奖罚办法、大水头煤矿安全隐患及“三违”处罚规定等管理制度，今后，安检室要严格按照新制度进行考核。整改责任人：王吉成2、从今天的考核结果来看，决定排名顺序和当月工资的主要因素就是安全和质量标准化工作，如果安全和质量标准

5、化工作搞得好了，其他工作都能赶到前面。今后，在安全质量标准化检查过程中要做到更加公平公正，对零星工程的质量标准化工作要严格按照标准进行检查考核。整改责任人：王吉成（二）刘矿长对现场精细化管理工作提出两点要求：1、全矿供水、供电、供风管理方面还有很大的潜力可挖，由于今年公司下达用电指标不够，今年供电指标超耗已成定局，对明年的指标要与公司相关部门做好沟通和协调。同时要求各单位对供水、供电、供风继续加强现场管理，杜绝跑冒滴漏现象。整改责任人：雷红兵、各采掘开、机电、运输队负责人2、我矿设备的运转率比较高，但是运转效率比较低，空运转和轻负荷运转现象还大量存在，重点反应在西巷运输系统上，要求各采掘队做到

6、集中出煤。另外，要抓好设备的现场操作管理，要杜绝和减少三违。整改责任人：雷红兵、各采掘开、运输队负责人（三）王矿长对精细化考核会提出四点要求：1、各职能部室每月26日开始，按照绩效考核职责划分做好相关工作的考核，经主管矿领导审核签字后，每月3日前必须将考核结果报送精细办，4-5日精细办认真整理汇总，6日报主管领导和矿长审核，7日在矿办公平台公布。810日各单位认真查阅分析，每月11日召开精细化考核会。整改责任人：吴国君、各考核部门负责人2、本次考核会内容比较多，今后各部室在通报、发言过程中要尽量简明扼要。提前对通报内容要进行熟悉和掌握，做到心中有数。使会议更加紧凑、流畅的召开，会议时间要控制在

7、两个小时以内。整改责任人：吴国君、各考核部门负责人3、召开精细化考核会的最终目的应该放在对工作的分析、今后努力的方向和采取的措施上，各单位都要认真分析当月绩效分值受到奖罚的原因，总结好的工作经验，查找存在问题，明确今后努力的方向和需要采取的措施，促进各项工作不断取得进步。排名前三的单位要在会上做经验介绍，排名后三的单位进行表态发言，要求主题明确，思路清晰。会后要对分析总结的情况，需要采取的措施要认真落实，使会议的召开能够真正促进今后工作的改进。4、工效管理尤为重要，出勤高是好事，但要杜绝出工不出力现象，做到出勤还要出效益。（四）、杨书记对本次会议进行了点评：本次会议，通过对比分析能够把好的管理

8、经验总结出来，并查找不足之处，让各单位互相对比，形成一种“比、学、赶、帮、超”的氛围。五、邵矿长对本次会议表示肯定，并做重要讲话（一）对基层单位提出的问题进行了答复：1、综放一队东109工作面煤层变薄、地质条件复杂，要求各相关部室对各项成本费用指标按照实际情况进行调整，一定给基层单位制定出合理的指标。当前经营困难，煤价比较低，公司核定的成本特别紧，在这种情况下，我们对基层单位核定的指标一定要合理，必须实事求是，特别客观。王矿长负责对综放一队指标进行核增。2、机修厂对压风机房前长期堆放的废铁进行整理，今年核成本时该项费用未核定，要求专门进行核增，王矿长牵头、刘矿长配合。（二）阐释了召开大水头矿精

9、细化考核会的目的、意义和背景：1、2012年4月份开始，煤炭经济开始走下坡路，公司各项管理都收紧，在这种情况下公司提出了精细化管理，要求做到工序价格化、价格具体化，所有管理流程化。2、绩效考核最先在大水头矿实施，后期到宝矿、魏矿实践，效果比较好，现在我们把两项工作结合起来，按照“管理精细化，考核绩效化”的总体思路，坚定不移的在大水头矿推进精细化管理工作，进一步提高我矿的管理水平。3、作为靖煤公司的骨干矿井，我们必须将管理工作做到“有安排必落实，不落实就不安排，一份安排九分落实”，从严考核，每月召开精细化考核会，将考核结果给大家一个公布、一个交待，一个综合分析，综合起来告诉大家，我们这一个月所干

10、的工作及经营状况。4、煤矿管理要做到“管理、装备、培训、文化”四位一体，大水头矿对培训工作一直很重视，前期成立了职培中心，最近为了进一步加强职工培训工作，特别将政工部纳入管理人员培训考核范畴。成功的企业永远是所学校，优秀的员工永远都是学生，召开精细化考核会相当于对各单位进行一次月考，给大家发试卷，公布成绩。（三）提出了今后大水头矿推进精细化管理工作的总体思路、方法、步骤：总体方法和思路：小步快走、分三步走，走出一条顶层制度设计和监督管理相结合的符合大水头矿管理实际的一条路，建立一种长效体系。第一步：用三个月时间完善我们的考核细则，把基础和平台建立起来，今年我们把细则、职责、内容完善；第二步，对

11、业务部室进行全员绩效考核；第三步，完善各基层单位三级市场；用九个月时间把这个体系建立起来，走出一条路，然后所有的管理沿着这条路来开展。在这个基础上，再完善安全管理市场部、物资租赁市场部，对水电、材料市场部进一步完善，一步一个脚印往前走，千万不能急。对大水头矿在绩效考核、管理规定方面要防止推进的速度快、流于形式，没有效果，所以我们要放慢节奏，一步一步完善。（四）对精细化考核会提出几点要求:1、再次强调将精细化考核会控制在两小时以内，所有通报资料各单位在会前都已经查阅，会上通报时只通报结果不通报过程，有特殊情况的另外进行说明，然后把汇总情况进行简单分析。今后，我们的管理要由现在的管结果向管过程转变

12、，由管过程向管趋势转变。2、参会人员在会前要做大量工作，准备好会议发言内容，发言材料一定要自己写，一定要特别熟悉，变成自己的话来通报。各队发言时，前三名介绍经验，说明主要采取的措施，给其他单位教会一种管理方法；排名靠后的单位要说明哪些方面做得不好，下个月要采取哪些措施。3、个别考核单位业务划分不准确，精细办要将考核职责划分得特别准确，不能双重考核。然后把考核分数比例要划分的特别准确。整改责任人：吴国君4、个别项目考核分数分值偏低，起不到利用分数作为杠杆调动大家工作积极性的目的。整改责任人：吴国君5、各项罚款全部汇总到精细办，由精细办简单的进行通报。整改责任人：吴国君6、绩效考核分数必须与各单位

13、当月绩效工资挂钩、以后凡涉及到奖金，包括月季奖金，必须都用这个考核分数，这个分数也是年底评优选先的唯一分数。整改责任人：时俊7、会议结束后，在三天之内完成会议纪要，纪要的内容要写明本次会议对精细化工作的一些要求，和存在问题的整改责任人，还要明确下个月精细化管理的做法和思路。在下一次精细化考核会对上月安排的工作是否落实要进行通报。整改责任人：吴国君8、会后，对考核分数按照排名在全矿所有能公布的地方进行公布，全方位、立体化进行宣传，让全矿职工了解。政工部要取好素材全程拍摄，从下个月开始制作全矿经营动态，并在办公平台和井口电视上播放，实打实地把工作做到前面。整改责任人：刘琛、赵生界总体来说，这次绩效

14、考核会开的非常成功，质量特别高，信息量特别大，真实全面地反应了我矿9月份的安全生产经营状况，开了一个好头，起了一个好步。六、10月份精细化工作计划和安排1、根据9月份精细化考核会要求，部分考核职责划分不够明确，存在重复考核现象，个别项目考核分值偏低，达不到利用分数作为杠杆调动大家工作积极性的目的，10月份要对考核职责重新划分，并完善精细化考核细则。2、为了进一步提高会议质量，合理控制会议时间，精细办对精细化考核会议流程重新进行细化、优化和完善。3、根据关于规范各种罚款事宜的通知，精细办做好各部门的罚款统计、核对工作，在今后每月精细化考核会上简要通报。靖远煤电股份有限公司大水头煤矿 2015年10月20日发 送：矿各部室、队（厂） 抄 送：矿领导