一建管理易错知识点整理.docx

1、一建管理易错知识点整理1.工程项目管理的工作仅限于项目实施期，核心是目标控制 建设工程管理涉及项目的全寿命周期，核心为工程建设和使用增值2.组织结构模式：（各部门和个管理人员之间）指令关系 组织分工：工作任务分工和管理职能分工 他们都属于静态3.工作流程组织：（各项工作之间）逻辑关系 动态4.项目结构图：通过树状图，对项目结构逐层分解，反映所有工作任务5.总承包管理模式对分包人的质量控制由总承包管理单位进行；分包工程任务符合质量控制的“他人控制”的原则，对质量控制有利6.总承包方的工作内容：（1）项目启动：任命项目经理，组件项目部（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议（3

2、）施工阶段：开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交竣工资料，移交管理权，竣工决算（4）合同收尾阶段：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债券债务，缺陷通知期限满后取得履约证书（5）项目管理收尾：办理资料归档，进项项目总结，考核评价项目部人员，解散项目部7.专项施工方案由施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施8.施工组织设计内容对比总设计单位工程施工方案（分部分项工程或专项工程）工程概况工程概况工程概况总体施工部署施工部署施工安排施工总进度计划施工进度计划施工进度计划总体施工准备与主要资源配置计划施工准备与主要资源配置计划施工准备与资源配置计划主要施工方法主要施工方案施工总平面布

3、置施工现场平面布置施工方法及工艺要求9.承包人任命项目经理后，应向发包人提交劳动合同和为其缴纳的社会保险的有效证明10.项目经理需要离开，事先通知监理人，并取得发包人的书面同意11.承包人需要更换项目经理，提前14天通知发包人和监理人，并取得书面同意12.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由企业法定代表人或其授权人与项目经理一起协商制定13.施工阶段监理工作的任务：审查施工单位报送的材料 配件 设备的指令证明资料，设备定期检验的证明资料14.施工准备阶段时施工预算成本计划：（1）依据：项目实施方案（2）出发点：落实项目经理责任目标（3）采用施工定额（4）编制施工预算编制而形成的15.16.优

4、先顺序17.合同分析的作用：（1）分析漏洞，解释有争议的内容（2）分析风险，制定风险对策（3）合同任务的分解 落实18.合同分析后合同交底任务：（1）对合同主要内容达成一致（2）将责任分解落实到各个工程小组或者分包人（3）任务分解，明确质量和技术要求以及实施注意要点（4）明确工期要求（5）明确成本目标和消耗标准（6）明确相关事件之间的逻辑关系（7）明确小组分包人的责任界限（8）明确不完成任务是法律后果（9）明确合同有关各方（业主 监理）的责任和义务19 保险投保人：（1）一切险：办理人：项目法人；要求投保人办理时以双方的名义共同投保（2）第三者责任险：被保险人：项目法人 承包人（3）意外伤害险

5、：自己的人自己保（4）工伤保险（强制险）：自己的人自己保20.安全检查的内容：（1）思想（2）管理（3）制度（4）整改（5）隐患（6）伤亡事故处理安全检查重点：三违和安全责任制的落实21.因果分析法注意事项：（1）一张图一个原因（2）通常采用QC小组的方式（3）可以邀请外面的人参加（4）层层深入，提出所有原因（5）最后提出1-5个最主要原因22.（1）合理划分施工区段（2）编制新材料专项技术方案（3）明确工序质量验收标准（4）合理选用施工机械设备23.质量管理八大原则：（1）全员参与（2）以顾客为关注焦点（3）过程方法（4）领导作用（5）全员参与（6）管理的系统方法（7）持续改进（8）基于事实

6、的决策方法24.质量管理就是确立质量方针，目标 职责通过质量策划 控制 保证 和改进的手段来实现质量管理智能25.质量控制是质量管理一部分26.质量控制主要内容：（1）目标设立（2）测量结果（3）评价（4）纠偏、27.成本分析的方法：比较 比率 连环置换 差额计算28.背背背！（企业内部自己的文件和资料！）29.背背背！成本管理的基础（不包括具体的内容 预测 计划 控制 核算 分析 考核 重要！选项有这些字眼都不要选！）（1）统一组织内部工程 成本计划的内容和格式（2）确立施工定额（3）建立价格信息收集网（4）建立已完成的报表资料整理制度（5）科学设计成本核算账册体系，业务台账 成本报告报表3

7、0.监理规划的内容：不包括具体的实施细则 进度31.项目经理的权限和义务分清32.成本加奖金：图纸不完全 成本加固定比例：工期紧迫 最大成本加费用：CM 模式33.竣工验收条件：管理里面还包括建设单位已经按合同约定支付工程价款 竣工验收 竣工验收合格 验收合格后，建设单位及时提出竣工验收报告：包含施工许可证，设计文件的审查意见 质量评估报告 质量保修书竣工验收合格15天内 竣工验收备案34.施工组织计划含施工质量计划 实施规划含质量计划 质量计划含施工组织方案35，施工成本控制依据：（1）承包合同（2）成本计划（3）进度报告（4）工程变更1.质量管理的方法（1）直方图法（2）排列图法：直观 主

8、次分明（3）因果分析图法2.总承包管理的基本出发点：有管理单位对分包负责，大大减轻业主方的工作3.总包管理模式：（1）合同价在完成一部分之后确定 ，整个项目的合同总额确定较有依据（2）所有分包都经过招标，对业主的节约投资有利（3）分包价格对业主透明（4）所有分包合同都由业主签，增加业主风险（5）所有分包合同由业主管理，业主招标及合同管理工作量较大（6）有利于缩短工期（7）分包之间的关系由管理方负责，减轻业主管理工作量4.实施规划编制顺序（1）分析项目条件环境（2）熟悉法律 （3）编制（4）报批5.施工现场处置方案内容：（1）事故特征（2）注意事项（3）应急组织和职责6.以分部工程或者专项工程为

9、主要编制对象的施工方案由项目技术负责人审批。7.8.选派项目经理阶段的成本计划，以合同价为编制依据9.10.项目质量控制，以控制人的因素为基本出发点11.项目质量的形成体现在目标决策 细化 实现的系统过程12.13.14.15.16.施工成本分析的依据：（1）会计核算（2）业务核算（3）统计核算17.运行机制是建设工程项目质量控制体系的生命18.比较法19.20.进度控制的经济措施21.22.23.24.25.环境管理体系核心要素，属于辅助要素的是环境管理体系文件26.27.职业健康安全环境管理体系运行，2829.施工组织设计由项目负责人编制，由各技术负责人审批30.定金：投标总价2%31.履

10、约保证金：担保金额最大的工程担保 10%32.预付款担保：10%33.建设工程政府质量监督机构监督工程竣工验收的重点是对竣工验收的形式 程序等是否符合规定进行监督34.35.属于大型建筑工程：（1）33层的房屋建筑工程（2）单项建安合同额2亿元的酒店工程（3）单跨度20米的体育场馆工程36.373839.业主方编制的整个项目实施阶段的进度计划，应与以下各方相协调40.41.质量影响因素中：42.信息门户的正常运行，组织件是最重要的条件43.信息门户的核心功能是项目参与各方信息交流 项目文档管理及共同工作44.信息门户是为建设工程全寿命周期服务的门户45.信息门户的组织者一般是业主46.47.48. 事故调查报告是对责任人的处理建议，以及事故发生经过及救援情况49.50.51.52.53.54.FIDIC合同中，DAB周期短 费用低 费用各付一半 不是强制性 不具有终局性55.DAB