创优方案.docx

1、创优方案 表5.1.3-2 专项施工方案审批表（总包）工程名称常州市德安医院迁建工程日 期2012.10.30施工单位江苏武进建工集团有限公司专项施工方案内容简述：土建工程创优方案专项施工方案附在表后编制人签名俞志苹审核部门审核意见审核人审核日期技术安全质量总承包单位技术负责人审批意见： 签名： （总承包单位公章）： 年 月 日 常州市德安医院迁建工程土建工程创优方案编制：俞志苹审核：刘治平批准：江苏武进建工集团工程有限公司常州德安医院迁建工程项目部常州市德安医院迁建工程土建工程创优方案第一部分：工程概况常州市德安医院迁建工程建设地点位于常州市丽华路东侧、刘塘浜河北侧，建筑面积39989，本工

2、程地下一层，地上部分由精神病康复中心、老年康复大楼、行政后勤楼及东区地下室工程四部分组成。其中精神病康复中心为11层、老年康复大楼为9层、行政后勤楼4层。工程工期：657天（日历天），确保按期竣工。工程质量目标：确保省扬子杯。文明施工：确保省文明工地。一、 公司创优目标方针本工程为我公司创优质名牌项目，工程质量确保“扬子杯”，文明施工确保“省文明工地”。我公司精心组织工程项目班子，并成立常州市德安医院迁建工程指挥部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。二、 项目部创优目标、方针与计划根据公司计划，本工程创优目标为“工程确保扬子杯”“省文明工地”。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一

3、级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。第二部分：项目部对落实质量创优计划的措施创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。一、项目部建设一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名创优项目的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团

4、结一致，具有很强的战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞的出现。二、材料供应方面保证本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、公司标准，经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内部物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺利完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。三、施工队伍组织项

5、目部将根据施工组织设计中的劳动力推入计划，配备各专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的民工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量就是企业生命”的思想，各班组都能严格地按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。四、工程质量控制按照公司质量方针和本工程质量目标，我项目部将从多方面着手控制工程质量。第一是要建立起完整的质量保证体系，并使其保持有效运行，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化。第二是要建立相应的质量体系文件，包括质量保证手册、程序文件、

6、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。第三是要与业主、监理方加强联系配合，为本工程业主和监理人员提供对工程质量监检的一切方便条件。第四是要编制一份质量管理计划，其内容主要包括所有现场施工的质量控制，产品提供厂家质量调查计划和实施的措施。第五是要根据工程的特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的专项施工方案。严抓产品的检验和试验，建立并严格执行完整的质量检验制度，确保产品符合预定要求。这些质量检验制度主要有：材料、半成品（构配件）检验制度；预检与技术复核制度；隐蔽工程检查验收制度；结构工程质量验收制度；自检、互检、交接检制度；竣工、交工验收制度。对用于本工程的物资由材料

7、员、质量员进行验证，验证合格后填写供货质量记录存档；对需经实验室验证的材料由实验员按规定取样送样。分项工程实行多种形式的自检、互检、交接检和专项检查的质量检验与监控，环环相扣，使工程质量始终保持优质水平。大力开展全面质量管理，进行QC活动和技术攻关，全面贯彻实施IS09002国际标准，提高项目部质量管理水平。开展QC活动时创优的必要条件，项目部将专门成立以项目经理为首的QC攻关小组，并积极开展活动，力争多出成果，为本工程的质量管理出谋划策，为创优打下良好的基础。五、施工过程控制为了确保本工程的质量，除了要建立一套运行良好的质量管理保证体系外，还要对整个施工过程加强监控管理，把管理措施落实到施工

8、过程的每个环节。项目部在图纸会审前由项目技术负责人组织工程技术人员进行图纸审查，把提出的问题和建议汇总后交建设单位，由此减少施工图的错误，使各工程技术人员充分领会设计意图，保证按图顺利施工。在施工过程中应加强工序管理，强化工序质量控制，提高分项工程质量。项目部将对参加施工的操作人员事先进行技术培训，通过技术交底使每个工人都明确本工程的质量要求，为顺利完成施工任务打下基础。在施工前及施工过程中严格把关，出现质量问题及时处理解决，把事故消灭在萌芽状态。对达不到要求的工程坚决返工，对不能胜任岗位工作或责任心差的职工坚决辞退，没有任何商量的余地。只有这样才能保证工程的优质。六、质量保证体系我公司严格执

9、行GB/T19001质量管理标准，建立了较为完善的质量管理体系，其质量管理体系组织机构网络如图。专职质检员：李卫锋外包劳务班组基本班组劳务分公司班组项目工程师：周拥军项目经理：宣华忠项目部公司质量管理部公司总工室项目部质量管理体系（1）本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保优质。在职工中全面开展GB/T19001基础教育，全面提高职工的质量意识，落实贯彻公司的质量方针和质量目标，实行目标管理，以一流的质量、一流的速度、一流的管理创造优质工程。（2）实行项目经理、项目工程师负责制，施工技术员岗位责任制，建立创优领导小组，并制定相关的奖罚制度。创优领导小组：组 长

10、：项目经理副组长：项目工程师组 员：施工员 质检员 材料员 资料员 预算员 安全员瓦工工长 木工工长 钢筋工工长 （3）项目部质量管理职责A、项目经理的职责：项目经理是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到预定质量等级负责。、贯彻质量方针，制定项目质量目标，全面履行工程合同规定的质量责任。、负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。、组织领导项目质量计划、项目质量目标在工程上的实施，保持质量体系在项目上有效运行。、负责项目资源的组织、配置。、组织工程项目竣工验收、交付。B、项目工程师的职责：在项目经理领导下，负责工程项目质量计划和施工组织设计的实施，对

11、工程项目技术、质量管理负直接责任。、组织领导工程项目开工前编制技术文件和有关施工技术准备工作；、领导工程项目的检验和试验工作；、负责工程项目不合格品的控制，组织项目部相关人员对现存的不合格品进行调查分析，制定纠正措施，对潜在的不合格因素，制定预防措施并负责纠正和跟踪验证；、对项目部的技术文件、质量体系文件、质量记录等工作管理负责；、负责项目上统计技术方法从选用到技术指导和必要验证工作；、负责项目技术培训工作，推广应用技术进步成果。C、从事质量管理、执行、验证人员的职责：、质量员、施工员、技术员、计量员在项目经理和工程师的直接领导下，负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求，有

12、变更符合变更要求，有特殊规定者符合特殊要求。、材料员、设备员对进场的材料、构件、机械和设备进行质量验收，有特殊要求的物资和机械设备负责按合同规定进行验收。c、资料员：负责文件和资料的控制，各类质量记录和台帐的建立、收集、整理、保管、存档以及工程资料的收集、立卷和归档工作。七、施工准备过程的质量控制（1）图纸会审由项目部组织项目工程师、项目工长、钢筋翻样等人员，进行图纸会审，吃透设计意图，重点复核轴线、标高及细部节点做法，克服质量通病、采用先进施工工艺做法等。（2）施工方案详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案使其更具有可操作性。由公司总工程师审批同意后，才能实施施工。（3）技术交底要求项

13、目工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向项目工长进行技术交底，项目工长在每个分项工程施工前，向各操作班组进行操作技术交底。（4）工程质量策划：项目部在开工前，组织相关人员制定分段施工质量目标及确保质量达标的具体措施。工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对每道工序均实行项目技术负责人、施工员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质检员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。八、加强施工过程中影响因素的控制（1）人的因素的控制认真做好现场施工管理人员及技术工人的岗位技术、质量管理培训工作。认真落实技术岗位现任制和技术交底制，每道工序施工前必须进行技

14、术、工艺、质量交底。对新材料使用前必须进行试验，掌握其性能特点后才能大面积施工。特殊工程操作人员如电焊工、电工等必须经过专业培训，持证上岗，操作证复印件归入技术档案。（2）机械因素的控制尽可能扩大机械化施工的范围，加强施工机械的管理与日常维修及保养，提高机械的完好率及使用率。（3）材料因素的控制严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。对于工程所用材料特别是结构性材料，必须持有材质证明，且经现场抽样复试合格方可投入使用。新材料使用前，必须经过相关试验和样品间施工，经业主、监理及设计单位签字、认可后方能大面积施工。（4）方法因素的控制严格认真执行“三查、四定”制度，每道

15、工序必须在施工单位自检合格的基础上，才能通知业主、监理现场代表和质量监督站核验，待核验合格后方可进行下道工序施工。认真做好施工记录，验收记录及结构验收记录；及时办理各种验收签证手续，定期组织工程质量检查，保证资料的收集、整理、审核与工程同步进行。主要分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”、“样板间”、“样板层”等引路的施工管理方法，这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的。（5）环境因素的控制加强成品保护工作，制订具体的成品保护措施，并派专人进行检查监督。制订季节性施工措施及雨季施工措施等，提高工程质量。九、运用现代科技加强硬件质量管理（1）加强各工种人员素质和施工机械的配备，采用经纬仪

16、定位放线，采用电子监控对工程质量定期追踪，砼施工掺用早强剂提高冬季砼施工工程质量，采用计算机辅助计算和排样指导施工。确保以一流人员素质、一流的施工机械投入到施工生产一线。（2）现场设置专职质量检查员，对每道施工工序进行质量跟踪检查，将质量事故隐患消灭在萌芽状态。（3）施工现场制定质量管理奖罚制度，对工程质量管理做到有奖有罚，将职工的经济效益与质量管理相挂钩。（4）开展创质量管理先进班组评比活动，对质量管理做得好的班组进行通报表扬；对质量管理做得差的班组亮“黄牌”。十、软件资料管理（1）为了加强施工管理的真实性、科学性，我公司除了做好通常的对各项施工技术资料收集整理外，还要增加摄影、摄像图片资料

17、的管理，在实施过程中，做到每一项工作，从原材料的进场、各分部分项工程的验收、形象进度等都用图片加以记录在案，在图片上能具体体现各施工环节相关的人员、时间、地点、部位，这样工程施工在资料上充分体现了工程真实性，真正做到“百闻百见”，最终将图片整理成册存档管理。（2）成立技术资料管理小组，由工程技术负责人及施工员、质检员、安全员、材料员及资料员组成，建立技术资料会审制度，全面负责检查技术资料，并由技术负责人负责技术资料管理工作，由资料员负责整理编制工作。（3）技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。（4）施工现场使用的各种原始资料和构件，本着先有质保书

18、，进场检测后使用的原则，由资料员收集合格证、质保书及检测报告。（5）工程竣工验收资料及三大工序验收资料、竣工图，由施工员、资料员整理，报项目技术负责人审核，签字后按国家规定装订成册，报城市档案局及有关部门。（6）施工员及各个工长必须认真填写施工日志，不要变成记劳动力的流水帐。十一、分项工程质量保证措施（1）测量工程质量保证措施测量定位所使用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过监定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏，在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。轴线的引测，必须实行轴线复核制度，确保引测结果的准确。标高

19、测量每次均应以基准标高控制点为依据，基准点必须经过监理书面认可后方可使用。所有测量结果应及时汇总，并向有关部门提供报告。（2）模板工程质量保证措施模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残留的砼浆，否则必须进行认真清理，然后刷脱模剂或清机油一度。模板的拼缝有明显有缝隙者，必须采用油腻子批嵌，拆除模板必须得到有关技术人员的认可后方可进行。模板在校正可拆除时，绝对不允许用棒撬或用锤敲打，不允许在模板表面留下铲毛或锤击痕迹。对模板本身的质量应认真检查：模板表面有脱皮不得使用；（3）钢筋质量保证措施钢筋按设计图纸翻样，列出配料清单，同时，钢筋接头形式及错开距离符合设计和规范要求。搭接长

20、度、弯钩等满足设计和规范的规定，品种规格若要代替时，应征得设计单位的同意，并办妥有关手续。所用钢筋必须具有出厂质量保证书，对各钢厂的材料均应进行抽样检查，并附有抽样报告，不得未经试验盲目使用。绑扎钢筋前应由钢筋翻样向班组进行交底，内容包括绑扎顺序、规格、间距、位置、保护层、搭接长度与接头错开位置，以及弯钩形式等要求。为了有效地控制板筋位置的正确性，在板筋绑扎前必须进行弹线。注意满足砼浇捣时的保护层要求。砼垫块按设计的保护层厚度事先做好带铁丝的砼垫块，砼垫块宜用普42.5级水泥按1：11：2的比例砂浆制作或花岗岩块，垫块设置的间距宜控制在每800mm见方1块。弯曲不直的钢筋应校正后方可使用，但不

21、得采用预热法校正，沾染油渍和污泥的钢筋必须清洗干净后方可使用。加强施工工序管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，质检员应随时检查质量，发现问题及时纠正。为防止返工，钢筋可采取按工序分阶段验收，未经隐蔽验收合格，不得进入下道工序加工。在钢筋绑扎过程中，如发现钢筋与埋件或其它设施相碰时应会同有关人员研究处理，不得任意弯、割。为了保证砼浇筑时顺利下料和振捣，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋的排列位置。各分部分项工程中的钢筋质量、技术措施各有侧重点及各自特殊性，故有关各分部分项工程中的钢筋质量、技术措施将在相应施工方案中详述。（4）混凝土质量保证措施严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂及外掺剂等既要达

22、到国家规范规定的要求，又要满足设计部门和业主提出的质量标准，各种质量检验报告需公司质量监督部门审核存档。砼浇捣必须连续进行，就餐时，操作者、管理人员均轮流交替用餐。为保证砼工程质量，必须严格执行操作要求，在砼浇捣过程中，由技术、技监人员全面负责，另配管理人员监督振捣质量。砼浇捣前，对新老砼接缝中的垃圾、杂物应清除干净，浇水湿润，但不得积水。砼、砌筑砂浆必须由专人负责按规定要求制定足够的试块，并标明使用部位、制作日期编号。在操作难度较高处和留洞、钢筋密度较大处，应做好醒目标志，以加强管理，确保砼浇筑质量。楼面砼浇筑时，应铺设架空走道板，禁止人在钢筋上直接踩踏，以免造成钢筋变形位移。（5）地下防水

23、施工质量保证措施切实降低地下水位，降至地下结构砼底板（最深处）以下1000，保持到后浇带砼浇筑完后30天。用60天龄期砼施工地下室结构，以减少地下结构砼水泥用量，防止较厚砼因水化热多而裂缝。确保地下砼浇筑连续施工不产生施工冷缝。认真处理好施工缝、后浇带、予埋管道等节点。做好地下防水层、保护层，确保原材料和施工质量。（6）装饰工程质量保证措施建立装饰工程质保体系，坚持质量三检制、样板制、岗位责任制。工程坚持按高级装饰工程质量标准进行验收，贯彻“严格把关”和“积极预防”相结合质量管理方法。坚持先验收标准、定样板、定材料、定做法，再施工，所有材料须经甲方、监理、施工单位技术负责人认可后方可进场，并执

24、行验收标准，凡不符合要求的材料不得进场。房间装修要先做样板间，经甲方认可后方可全面施工，特殊房间及采用新材料、新工艺的装修项目，都应先编制工艺卡、施工大样、做交底，凡没有工艺卡的项目，施工员拒绝施工。十二、高层建筑施工技术措施（1）认真策划，制订实施轴线和标高测量方案,采用激光经纬仪控制主体轴线的垂直引测精度。（2）认真策划，制订实施模板工程施工方案，确保模板施工质量，减少施工荷载，对主体结构的不利影响。（3）认真策划，通过设计计算，编制高层建筑外脚手方案，确保安全施工。（4）确保高层建筑各楼层施工用水供应，以保证施工中砼养护和消防用水。十三、工程的质量通病及防治措施部位质 量 通 病防 止

25、措 施基 础工 程轴线偏移较大1、严格执行测量方案，并实行随即复核制度；2、经纬仪测量采用盘左盘右法消除仪器自身误差；3、用精密量距法提高主控轴线方格网精度；4、切实保护主控点不受扰动；5、轴线标高的标识做到唯一性、鲜明性、数字化。基底持力层受扰1、控制挖土轴线，放坡和工作面，防止机械重复入坑操作；2、预留挖土厚度，防止超挖；3、及时抽降坑内积水，保持坑底干燥；4、压缩土质验收、垫层材料准备时间，及时进行垫层施工。柱纵筋偏位 浇柱基前专项验收，确保柱筋准确、牢固。主 体工程轴线位移较大1、执行测量方案，实行随即复核制度；2、确保在第一时间将轴线引测到垫层基础底板和结构楼面上；3、对柱、墙、楼梯

26、、电梯、预留孔洞均实施轴线控制，按墨斗线施工；4、严控柱垂直度和主筋保护层，防止纵筋歪斜超偏。结构砼裂缝1、建议设计方优化墙板、楼板抗震配筋，提高结构抗震能力；2、要求商品砼供应方提高砼抗裂性能；3、严格控制施工时结构钢筋位置和保护层偏差。4、控制砼浇筑进程，防止砼施工冷缝产生；5、对砼及时进行有效覆盖养护；6、严格控制施工堆载，严禁冲击荷载损伤结构；7、严格按GB50204-2002规范进行拆模，当施工效应比使用荷载 效应更为不利时，进行核对，采取临时支撑。结构围护墙裂缝（在粉刷后显示）1、严格控制墙体和砼构件拉结筋位置、数量、拉筋高度。2、提高砌体内三度质量。3、水电安装影响砌筑时，严格按

27、标准和规范施工。4、防止构造柱、圈梁施工扰动和损伤墙体。5、建议选用不易裂缝的围护结构，如轻集料砼砌块等。屋面工程防水渗漏1、管道穿过屋面结构时，预埋止水套管；2、及时检查砼结构缺陷，修好砼表面全部空洞、露筋、裂缝，达到蓄水无渗漏；3、做好防水各道工序，确保施工质量，尤其是节点质量；4、做好各道工序成品保护；5、内落水管采用防堵构造。卫 生间防水渗漏1、预先做蓄水试验，找出结构渗水部位，并在防水施工前堵严，不渗。2、后放管道，地漏吊空托模时应做止水环。3、控制地面防水材料质量、施工厚度和粘结度；4、面层施工前再次蓄水查渗漏，直到彻底消除渗漏。门 窗工 程门窗四周渗水1、控制主体在门窗洞口几何尺

28、寸和施工质量；2、完善门窗框的防水设计构造，提高防渗性能；3、控制门窗框安装时四周适宜间隙，以保证四周发泡剂填充质量；4、控制安装质量（包括安框、发泡、填缝、打胶）。装 饰工 程粉刷和地面脱壳、开裂1、严格进行基层处理验收制度，包括清理、毛化、湿润，砼表面使用高效界面处理剂2、控制分层粉刷厚度，不超过10。3、严格控制黄砂细度模数，严禁用细砂粉刷。4、加强施工后养护和成品保护。十四、文件资料保证推行工程管理文件化，是贯彻实施IS09002标准的要求，也是创优的必要条件，正确使用和获取现行有效文件，是保证工程优质完成的前提条件。为此，须做好文件资料建档与管理工作，并建立起相应的文件资料管理制度。

29、主要的文件资料包括以下内容：（1）、基建文件，工程合同，包括有关职能部门审批文件、招标文件、施工许可证等；（2）、设计图纸，施工组织设计、施工方案等；（3）、现行国家施工规范及有关技术标准；（4）、各种材料质保书及试验报告等；（5）、施工记录、技术交底、隐蔽记录等；（6）地基与基础、主体结构、装饰分部、屋面工程等分部分项工程保证资料及质量评定表；（7）、与公司、甲方、监理、设计等联系函；（8）、QC工法报告；（9）、竣工验收证明、竣工资料（10）、土建工程录像、VCD等资料。第三部分：现场文明施工创优计划的措施文明施工是保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。文明施工

30、的基本条件包括：有整套的施工组织设计（或）施工方案，有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确，有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求。从以人条件可以看出，实现文明施工，不仅要着生做好现场的场容管理工作，还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。一个现场的文明施工水平是该现场乃至所在企业各项管理工作水平的综合体现。一、总体要求1、施工现场的进出口处应有整齐明显的“五牌一图”（工程概况牌；管

31、理人员名单及监督电话牌；消防保卫牌；文明施工牌；施工现场总平面图），并实行封闭管理。2、为了进一步对职工做好安全宣传工作，施工现场要有安全生产、文明卫生内容的宣传栏或宣传标语等。3、施工现场配备急救药箱并备有有效的药品。4、建立环境卫生及文明施工的各项管理制度，现场要有除“四害”制度和措施（制度与措施要上墙）。5、施工现场管理资料中，必须有环境卫生、文明施工的措施要求，并落实责任到人。（一）、安全生产牌1、在施工现场作业，必须遵守各项规章制度，必须配发和正确使用安全、劳动防护用品。2、二米（含二米）以上的高处作业必须系好安全带，扣好保险钩，并做好安全防护，禁止往下或往上抛传材料、工具等物品。3、各种