住宅楼工程监理规划.docx

1、住宅楼工程监理规划嘉豪福苑小区一期工程监理规划编制： 审批：XXX工程建设监理有限公司2014年5月20日目录第一节 工程概况第二节监理工作依据第三节监理目标及范围第四节监理组织第五节项目监理机构的人员岗位职责第六节项目监理机构的人员配备计划第七节监理工作程序第八节监理工作方法及措施第九节监理工作制度第十节监理设施第一节 工程概况工程概况：嘉豪福苑小区位于人和西路西头路南，一期工程包括1#、3#、5#、6#楼。1#楼地下二层。地上16+2层。建筑面积18523、3平方米，3#楼和6#楼均为地下2层。地上17+1层。建筑面积16904.36平方米。5#楼地下二层。地上17+1层。建筑面积1551

2、7、92平方米。结构形式均为剪力墙结构，耐火等级，地下一级。地上二级。屋面防水一级，地下室防水二级。抗震设计类别丙类，按七度设防。地下二层战时，为人防工程，甲类二等人员隐蔽所，抗力等级为核6B级，防化等级为丙级。正常使用年限50年。第 二节监理工作依据 1、国家关于工程建设的政策、法律、施工验收规范，监理规范材料检验和工程质量评定标准，地方主管部门的有关规定。 2、政府有关部门批准本工程的建设规划。3、地质勘察资料、设计文件和图纸资料。4、监理委托合同5、施工承包合同第三节监理目标及范围（一）监理工作目标：1、投资控制目标：静态投资额100250129元 2、质量控制目标：合格 3、工期控制目

3、标: 日历天数565天（二）监理工作范围： 施工阶段的监理范围 第四节 监理组织石家庄城发工程建设监理有限公司嘉豪福苑工程项目监理部组织结构图如下：第五节项目监理机构的人员岗位职责1、 总监理工程师的岗位职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。主持编制项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案等。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审

4、查和处理工程变更。主持并参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期。组织、编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。 2、总监理工程师代表的岗位职责除GB50319-2000标准第3.2.4条外的一切总监岗位工作。 3、监理工程师的岗位职责负责编制本专业监理实施细则。负责本专业监理工作的实施。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总

5、监理工程师提出建议。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业检验批质量验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况的报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业工作情况做好监理日志。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 4、监理员的岗位职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包

6、单位投入工程项目的人力、材料、构配件、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量的检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告。做好监理日志和有关的监理记录。第六节项目监理机构的人员配备计划工程阶段基础主体工程安装工程投入的现场监理人员总数（人）5人3人第七节监理工作程序见下页程序图建设监理程序框图（一） 建设监理程序框图（二）第八节监理工作方法及措施(一) 监理工作方法 监理工作的中心任务是力求各项控制目标的实现，其基

7、本方法是目标规划、动态控制、组织协调、合同管理。(二) 监理措施1、 质量控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格施工过程中事前、事中和事后的质量控制措施，为工程配备必要的材料、设备、检测仪器、仪表。经济及合同措施:严格质量检查和验收，不符合合同规定的质量要求的拒付工程款；达到质量优良者，按合同规定给予奖金。2、 进度控制组织措施：落实进度控制的责任，建立进度协调制度，积极做好内外协调工作，按总进度表分解工程进度。技术措施:1)建立网络计划和施工作业计划体系。2)搞好工序之间的合理搭接、平行作业。3)采用高效能的施工机械设备。4)采用施

8、工新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和技术间歇时间。经济措施:1)确保资金的及时供应，避免或减少承包单位的窝工、停工待料时间。2)依据合同对工期提前者实行奖励。合同措施：按合同及时协调好有关各方的进度，控制拨款条件，以确保工程项目的形象进度。3、 造价控制组织措施：建立健全监理组织，落实人员，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。技术措施：通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。经济措施：除及时进行计划费用和实际费用的比较分析外，鼓励监理人员对原设计或施工组织设计、施工方案提出合理化建议。合同措施：1)按合同条款支付，防止过早、过量的

9、现金支付。2)全面履约，减少对方提出索赔条件的机会。3)正确处理索赔。 第九节监理工作制度 为确保监理工作正常有效，本工程遵从以下各项监理工作制度，总监理工程师负责各项制度的落实。 1、工程设计交底和图纸会审制度 工程开工前，在收到设计文件、施工图纸后，项目监理机构参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审，使监理工程师、承包单位了解工程特点、设计意图和对关键部位、新材料、新工艺、新技术的质量要求、做法及注意事项，避免图纸中的差错和遗漏。 2、施工组织设计(方案)审核制度工程开工前，承包单位的项目经理部填写施工组织设计(方案)报审表，并附施工组织设计(方案)报专业监理工程师审查，专业监理工程师签署

10、审查意见后，报总监理工程师审核，总监理工程师批准后，施工单位方可进行施工。 3、工程开工申请制度 （1）承包单位认为施工准备工作已经完成，具备开工条件时，向项目监理机构报送工程开工报审表、施工现场质量管理检查记录及相关资料； （2）专业监理工程师审核承包单位报送的工程开工报审表、施工现场质量管理检查记录及相关资料，现场核查各项准备工作的落实情况，报项目总监理工程师审批； （3）项目总监理工程师根据专业监理工程师的审核，签署审查意见，具备开工条件时，按建设工程委托监理合同的授权报建设单位备案或审批。 4、工程材料、半成品质量检验制度 分项工程施工前，专业监理工程师应审阅进场材料、构配件和设备的出

11、厂证明、材质证明、试验报告、构件合格证。对钢筋及焊接件、水泥、防水卷材、混凝土及砂浆试块进行见证检验，其它材料应根据工程实际情况进行见证检验。5、隐蔽工程、检验批、分项(分部)工程质量验收制度 隐蔽工程质量验收 隐蔽工程施工完毕，承包单位根据隐蔽工程验收记录(C25)和有关分项工程所含检验批的质量验收记录进行自检。自检合格后，将需监理查验的资料上报专业监理工程师，进行隐蔽工程质量验收。重点部位或重要项目应会同建设单位、设计单位共同检查签认(涉及到地基处理的隐蔽工程验收，还必须有勘察单位参加)。 检验批质量验收 分项工程所含的检验批施工完毕，承包单位根据检验批质量验收记录进行自检，合格后填写工程

12、报验单上报专业监理工程师，进行检验批质量验收。检验批质量合格，方可进行下道工序的施工。 分项工程质量验收 分项工程质量合格应满足以下两种规定: 1)分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定； 2)分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。 分项工程施工完毕，承包单位进行自检，合格后填写工程报验单，上报专业监理工程师，进行分项工程质量验收。分项工程质量验收合格，方可进行下一个分项工程的施工。 分部工程质量验收 分部工程质量验收合格应满足以下四种规定: 1）分部工程所含分项工程的质量均应验收合格； 2）质量控制资料应完整； 3）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测

13、结果应符合有关规定； 4）观感质量验收应符合要求。分部工程施工完毕，承包单位进行自检，合格后填写工程报验单，上报总监理工程师。由总监理工程师组织建设单位、承包单位进行分部工程质量验收，合格后总监理工程师应予以签认，而且应在分部(子分部)工程质量验收记录上签署验收意见，各参加验收单位项目负责人应签字。 6、中间交接检验制度 相关各专业工程之间应由施工的承接方与完成方按照相应专业工程质量验收规范进行检查，并填写中间交接检验记录表，对可否继续施工做出确认。经监理工程师检查认可后，方可进行下道工序的施工。 7、工程质量事故处理制度 监理工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故

14、时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。承包单位应及时填写工程质量事故报告单，向项目监理机构报告，然后填写工程质量事故处理方案报审表，经设计单位和总监理工程师批准后，再按此方案执行。整改完毕并经总监理工程师复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署复工报审表，应事先得到建设单位的批准。 对于施工过程中发生的工程质量事故，承包单位应填写工程质量事故报告单和工程质量事故处理方案报审表，上报项目监理机构审批。项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 8、施工进度监督及报告制度 监督承包单位严格按照已批准的总

15、进度计划、月进度计划组织实施。监理工程师以监理月报的形式，向建设单位报告分项工程的实际进度与计划进度的对比和形象进度的情况。 审查承包单位编制的施工组织设计或施工方案，要突出重点，各单位、各工序衔接紧密。 9、工程变更复核签审制度 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应填写工程变更单，提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。 总监理工程师必须根据实际情

16、况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估: 确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度； 确定工程变更项目的工程量；确定工程变更的单价或总价。总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。 总监理工程师签发工程变更单。工程变更单应符合B32表的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。 项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。10、技术经济签证制度专业监理工程师对施工现场发生的技术经济签证（

17、如工程变更、工程洽商、技术核定单）进行审查，签认后作为工程款支付的依据。11、工程款支付签审制度 (1)工程预付款支付:承包单位填报工程预付款申请表，报专业监理工程师审核，符合合同规定后，总监理工程师签发工程预付款证书，建设单位按合同规定及时拨付预付款。 (2)月工程款支付:承包单位应根据专业监理工程师审批的工程量，按施工合同的规定计算工程款，并填报工程款支付申请表，报专业监理工程师审查。专业监理工程师审查完毕后，开具工程款支付证书，由总监理工程师审批后报建设单位。 (3)竣工结算:工程竣工验收完成后，承包单位在规定的时间内向项目监理机构提交结算资料，总监理工程师应及时组织造价控制监理工程师进

18、行审核，并与建设单位协商，提出审核意见，签署结算报告。 12、工程索赔签审制度 (1)承包单位在施工合同规定的期限（索赔事件发生后28天）内，向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知。 (2)总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料，如各项记录、报表、文件、会议纪要等。 (3)承包单位在承包合同规定的期限（发出索赔意向通知后28天）内，向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔报审表。 (4)总监理工程师根据承包单位报送的费用索赔报审表，安排专业监理工程师进行审查，在符合建设工程监理规范第6.3.2条规定的条件时，予以受理。但是依法成立的施工合同另有规定时，按施工合同办理。 (5)

19、专业监理工程师在审查确定索赔批准额时，要审查以下三个方面： 索赔事件发生的合同责任；由于索赔事件的发生，施工成本及其它费用的变化和分析；索赔事件发生后，承包单位是否采取了减少损失的措施。承包单位报送的索赔额中，是否包含了让索赔事件任意发展而造成的损失额。 专业监理工程师将审查结果向总监理工程师报告，由总监理工程师与承包单位和建设单位协商。 (6)总监理工程师应在施工合同规定的期限（收到索赔报告后28天）内签署费用索赔报审表，或发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知（采用监理通知表式），待收到承包单位提交的详细资料后，按 (4)(5)(6)条程序进行。 13、监理报告制度 (1)

20、监理月报：监理工程师每月末编制监理月报，内容包括工程质量情况分析、施工进度情况分析、资金使用、人员动态、监理工作打算等内容，编制完成后报建设单位、公司总工程师办公室各一份。 (2)工程质量评估报告:是项目监理机构对被监理工程的单位（子单位）工程施工质量进行总体评价的技术性文件。是在项目监理机构签认单位（子单位）工程预验收后，总监理工程师组织专业监理工程师编写，编制完成后报建设单位一份。14、监理会议及会议纪要签发制度 包括工地例会和专题会议。 (1)工地例会工地例会是总监理工程师定期主持召开的工地会议，其内容主要包括：1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因；2)检查分析工程项目

21、进度计划的完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；3)检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4)检查工程量核定及工程款支付情况；5)解决需要协调的有关事项；6)其他有关事宜。 (2)专题会议 专题会议是为解决施工过程中的某一问题而召开的不定期会议，会议应有主要议题。它包括：1)主要议题：应简明扼要的写清楚会议的主要内容及中心议题（即与会各方提出的主要事项和意见）。2)解决或议定事项：应写清楚会议达成的一致意见、下步工作安排和对未解决问题的处理意见。 工地例会和专题会议的会议纪要由项目监理机构起草，由指定的监理人员整理、打印，内容应真实、简明扼要。经总监理工程师审核后，与会

22、各方代表签字，然后发放到有关各方，有关各方应履行签收手续。 15、竣工预验制度(1)单位（子单位）工程完成后，承包单位要依据质量标准、设计图纸等组织有关人员自检，并对检测结果进行评定，符合要求后填写工程竣工预验报验单并附工程验收报告和完整的质量资料报送项目监理机构，申请竣工验收。(2)总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料进行核查：构成单位工程的各分部工程均已验收，且质量验收合格；按建筑工程施工质量验收统一标准附录G（表G.0.1-2）和相关专业质量验收规范的规定，相关资料文件完整。(3)涉及安全和使用功能的分部工程有关安全和功能检验资料，按建筑工程施工质量验收统一标准附录G（表G.0.1

23、-3）逐项复查。不仅要全面检查其完整性（不得有漏检缺项）。而且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复查。(4)总监理工程师应组织各专业监理工程师会同承包单位对各专业的工程质量进行全面检查、检测，按建筑工程施工质量验收统一标准附录G（表G.0.1-4）进行观感质量检查，对发现影响竣工验收的问题，签发工程质量整改通知，要求承包单位整改，承包单位整改完成，填报监理工程师通知回复单，由专业监理工程师进行复查，直至符合要求。(5)对需要进行功能试验的工程项目（包括单机试车和无负荷试车），专业监理工程师应督促承包单位及时进行试验，并对重要项目进行现场监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加。专

24、业监理工程师应认真审查试验报告单。(6)专业监理工程师应督促承包单位搞好成品保护和现场清理。 (7)经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查,验收合格后由总监理工程师签署工程竣工预验报验单和竣工报告。(8)竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，由施工单位向建设单位申请竣工。(9)总监理工程师组织专业监理工程师编写质量评估报告。总监理工程师、监理单位技术负责人签字并加盖监理单位公章后报建设单位。 16、项目监理机构内部工作制度 (1)监理日志制度监理日志是项目监理机构在被监理工程施工期间每日记录气象、施工记录、监理工作及有关事项的日记。所有记录应整理到河北省统一制式的

25、监理日志中。 (2)监理内部会议制度 监理内部会议的主要目的是使监理人员相互沟通、交流情况，解决监理工作中存在的问题。会议由总监理工程师主持，一般每周进行一次。 第十节监理设施：本项目监理机构中，建设单位提供的办公、交通、通讯、生活设施及自行配备的常规检测设备和工具分列下表：建设单位提供的设施序号名称规格型号单位数量备注1办公室间12办公桌张23椅子把13自行配备的常规检测设备序号名称规格型号单位数量备注1经纬仪TDJ6E台12水准仪DS30台13砼回弹仪ZC3A台14工程检测组合工具套15螺旋测微仪025个16游标卡尺个17砂浆回弹仪台18照相机台19手机部310其他设备根据情况定质量控制监

26、理程序设备、原材料检验程序 施工单位根据质量控制依据 附送新材料、新型制品数量、规格、质量、出厂证明及技术鉴定文件原材料、构配件数量、规格、质量、出厂合格证、质量保证书工程设备规格、数量、型号及技术标准 B112表 B15表 填写 填写 申报 申报有关专业监理工程师审核有关专业监理工程师审核 同意 同意 原材料进场设备进场 不同意 不得进场 不同意 附图1质量控制监理程序主要检验批（隐蔽工程）、关键部位监理程序施工单位 质量控制依据主要检验批(隐蔽工程)及关键部位修改 申报有关专业监理工程师同意施工单位施工准备准备就绪申报有关专业监理工程师审核 同意不合 格 不合格- 施工单位自检合格不合格

27、报B17表，附隐验记录、检验批质量验收记录，自检记录，质量保证资料申报 不合格监理工程师复核合格施工单位进入下一检验批施工 附图2质量控制监理程序主要分项工程监理程序施工单位 质量控制依据 按通知要求纠正 合格 不合格 报B17表，附分项工程质 量验收记录、质量保证资料 不合格 合格签署监理意见施工单位进入后续施工附图3质量控制监理程序检验分部（子分部）工程监理程序施工单位按统一标准划分分部（子分部）工程施工单位整理各分项工程已报验技术资料归档分部（子分部）工程质量验收记录 质量保证资料检查表 填写分部（子分部）工程验收申请（含上述资料）申报 监理单位审核 不同意 同意报送 返还 报送质量监督站审定合格 不合格质检站、业主、监理单位、施工单位共同验收验收签字 进行下一分部（子分部）工程施工 附图4造价控制监理程序 编制 申报 不同意 同意 申报 不同意 同意 申报 不同意 同意 编制 编写 核减（增） 返还与业主办理工程进度款拨付手续 附图5进度控制监理程序施工单位 总包施工合同 建设单位施工组织设计 合同工期 监理单位 （施工方案） 或工期目标总进度计划各类保证计划分进度计划 或称辅助计划资料计划组织施工 实际完成情况定期统计报表 计划值即目标值与实际完成值比较分析 继续施工 按计划完成采取措施 监理工程师报或调整计划 偏离计划 告或监理通知 附图6