企业内部管理制度范文5篇.docx

1、企业内部管理制度范文5篇企业内部管理制度范文5篇 随着改革开放进程的加深,我国社会的经济力量始终强大,企业外部治理的深化成为了我国企业治理工作中的重点内容。本文是学习啦小编为大家整顿的企业外部治理制度范文，仅供参考。 企业外部治理制度范文篇一:对公司治理制度的建议 随着企业规模的始终壮大，制度化治理将显得越来越重要。在企业治理中，制度化治理是最靠得住的，它具有稳固性、连续性。它不会因企业领到的变更而变更，也不会因领导的看法和留意力的变化而变化。上面就如何增强制度化治理提几点建议: 1、必须维护公司规章制度的尊严。公司的规章制度的公司领导通过长期的探求的理论 总结，是任何部门、仍员工必须遵照的行

2、为准绳。制度面前人人平等，任何部门任何员工没有超越公司制度的特权。公司的各级领导必须带头恪守和执行公司的规章制度，盲目维护公司制度的尊严。那种把领导的个人意志置于公司制度之上，仗权违章、仗势违章、依仗关系违章的景象，是极不正常的，也是决不允许存在的。 2、必须逐步完善公司的制度体系。目前，公司的制度体系的框架已经初步构成，在公司的发展中发挥着严重的作用，但随着公司规模的始终壮大，公司的规章制度也要逐步更新和完善，使它顺应公司始终发展壮大的需求，使它更规范明确，具有普遍的束缚力。 3、必须庄重规章，尊章行使。经验表明，法令行则国治国兴，法令驰则国乱国衰。 个企业也是如此，企业治理必须制度化、规范

3、化、程序化，对任何违纪违章的景象，都要依照制度庄重解决，决不手软。任何制度只要落实到日常工作和生活中，不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用，否则，再完善的制度也是空的。 4、增强制度的学习。制度出台后，要让全公司的员工都明白制度所规定的要求和制度与工作的关系，网，进步大家恪守制度的盲目性。顺便是各级领导，更要树立制度化治理的新观念，了解制度规定的办事准则和程序，加强按制度办、按程序办、按准则办事的思维认识，坚决纠正重权轻制度、以权压抑度的思维和行为。 一、治理职能 1、行政部是公司规章制度的综合治理部门，其职责是:担任组织无关部门建立健全各种规章制度。担任公司各种规章制度的分类编号。担任主办

4、或会签颁发及废止无关规章制度或文件。担任协调各种规章制度之间的互相衔接关系，并在内容上始终完善。担任编制规章制度年度修编计划，并组织实施。有权代表公司解释无关规章制度。 2、无关职能部室是公司本业余规章制度的归口治理部门，其次要职责是:担任组织实施公司无关规章制度修编计划。担任审核无关本业余的规章制度及会审、会签其他部门无关规章制度。担任草拟颁发或废止无关规章制度或文件。有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行状况。 二、治理内容与要求 1、规程制度的制订或修编现场设施运转、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循。新增设施及严重设施的改进等项目，都应在试运前制订相应

5、的规程或措施，并组织无关人员学习考试，否则不应投入运转。规程制度修订时，应广泛搜集和钻研无关材料，进行必要的分析和论证，凡是修订的规程制度必须符合国家及业余技术标准的要求，符合生产现场实际。一切规程制度的编写，应做到“符合实际，指点生产”，达到“有章可循，有据可查”的目的，应依据生产的发展，设施的完善和治理程度的进步，随时补充修订。编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。现场规程制度应在每年10-11月份，依据一年实际执行状况，由设施治理部及无关部室组织全面审查一次，并做出必要的修正补充意见，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一次复审，视状况分别予以确认，修编或废

6、止。编制或修编规程制度的根据:a、电力工业技术治理法规、部颁典型规程及下级无关部门指示、告诉等;b、制作厂家的设施材料;c、本公司及兄弟单位的先进经验;d、下级无关事故通报，本公司及外单位的事故教训;e、推行使用的新技术;f、无关人员对规程制度的正确意见和建议;g、规程制度在执行中对发现成绩的处理办法和措施。 2、治理制度的编制或修编治理制度在编制或修编前，应广泛搜集下级无关的法令、法规、政策、条例等材料，结合本公司实际进行分析钻研，做到下级规定在本公司制度中具体化。公司治理制度定期修编工作由行政部担任组织，归口职能部门担任修编具体工作。为顺应生产、治理、服务的需求，需求补充和完善的制度，由归

7、口职能部门担任提出并编制，报行政部备案，以便再版时修编。治理制度每年10月份进行一次审查，每2-3年进行一次复审，分别予以确认、修订或废止。对不顺应的制度内容应及时修正和补充，原已有的制度，在执行中若发现不够完善或部分条文需作修正时，按修正部分予以颁发，不得将原正当的制度废止。若需求重新修编原有制度，由归口职能部门提出，经批准后，须将原制度予以废止，不得同时存在两个及以上同类型制度，以免形成执行困难。 三、规章制度的审批与颁布1、生产规程制度的审批与颁布各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众意见的基础上，写出初稿，由编修部门组织技术纯熟、书写表达能力较强的技术人员和部门领导人员参加，采用集体

8、探讨修正，最后个别审阅的办法进行审核。将初稿送交归口部门，由部门担任人进行初审。由分管的副总工程师担任复审，由公司分管生产技术的总工程师批准。2、其他治理制度的审批与颁布治理制度经职能部门编修起草后，可采取组织无关部室会签，集体探讨，最后领导批准的办法颁布执行。普通业余性的治理制度，可由无关部门或人员进行审核审定，由分管该项工作的领导批准颁布执行。涉及面较广，政策性较强的治理制度，可招集无关部室、公司或业余人员会议进行探讨审核，由公司分管领导审定，最后由总经理批准后颁布执行。 四、规章制度的印刷及发放1、规程及治理制度必须经审批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式应符合标准要求。2、一切规程制度的

9、发放应编号有序，由档案室担任治理，承办部门具体发放。3、人员调离本公司时，应及时收回一切的规程、制度，外单位讨取规程、制度时，由行政部档案室按无关规定办理。 企业外部治理制度范文篇二:20xx年公司治理制度及流程 一、日常治理制度 1、严禁早退、迟到景象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按主动离职解决。 2、严禁脱岗、串岗景象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按主动离职解决。 3、严禁散播公司负面消息，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按主动离职解决。 4、工作期间保持电话畅通，不允许拒接或停机，每发

10、现一次，5元乐捐。 5、工作期间保持办公场所环境卫生，仓库整洁。 6、严禁赚取差价，发现一次，100罚款，情节重大者，开除解决。 7、严禁卖私货、截留赠品，发现一次，100罚款，情节重大者，开除解决。 8、不得让客户把货款打入个人账户，发现一次，100罚款，情节重大者，开除解决。 9、工作期间不允许大声争论，留意公共场合情绪的控制，每发现一次，5元乐捐。 10、严厉恪守公司治理制度，听从领导安排，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按主动离职解决。 二、日常业务治理制度 1、客户材料治理 a全面搜集各片区材料;依据销量及规模建立客户类别。 b、逐步建立客户商品信息档

11、案，实现a类客户单店商品信息治理。 2、片区路线及周期治理 a、建立每片区客户路线拜访表，每线路至少20家客户，每天必须完全拜访，及时完善本线路中的新客户材料。 b、依据片区客户数量，正当制度客户拜访周期。依据客户分类，正当分配客户拜访时间。 c、每天回公司后递交拜访线路图，每天下市场前支付新拜访线路图。 d、每天早上9点之前必须卸车终了出车，每天认真填写及递交车辆库存表。 3、业绩量化治理 a、每天业务人员回公司后填写及。 b、每天业务人员递交拜访线路图后，由内勤统计填写。 c、每天仓库人员量化需换单，及时提示业务人员欠条的回收。 d、每天流通主管依据销量进度表及市场进度表的实际情况，正当调

12、度各片区人员工作。 4、促销活动的治理 a、每月底前5天制订出流通部下月促销政策。 b、每片区需求的促销活动，片区业务人员要提早填写申请单后方可执行。 c、业务人员对所在片区的促销活动进行及时跟进和监督，公司不定时对一切促销活动进行抽查。 5、欠条治理 公司流通市场全部以现金买卖，特殊客户欠款时要与公司申请，经公司赞同后依照欠条治理规定进行签字，并有效治理、收回。 规定如下: 如果直接用销售清单做欠条，要在清单空白处写明欠条字样。 欠条应明确一下内容:客户名称、电话、地址、联系人签字或加盖公章。 回公司到财务依照欠款数额给财务打欠条，客户欠条由业务保存。 欠款后续由业务人员担任追回。 6、市场

13、成绩反馈 a、每片区每周两次市场成绩反馈。 b、业务员做好市场反馈成绩记录。 三、业务工作流程治理 1、认真填写卸车表，下午上班前准时把补货计划交给仓管。 2、依照出车线路进行计划拜访，进店后与担任人礼貌性打招呼后，首先司机检查服务卡能否存在，及时更新与张贴，对店招及排列进行拍照记案，填写路线表，新客户在路线表上面，检查实际库存，依据实际状况进行上货及填写补货计划。检查竟品信息，了解竟品活动政策。 3、依据客户现有库存交流补货计划，季节性产品推行、新产品引荐，补货要全面、正当，避免电话要货等状况，一切交流的重点是在给客户一个补货的理由，交流的形式要用能打动本人的形式。对于新客户，一定不要贪多，

14、量少品多，对于客户不感兴味的不要强推，避免惹起客户反感，引见产品一定要全面，多借助公司产品手册或样品筐。 4、认真填写销货清单、赠品、品味要标注，市区流通要写清具体地址;三区流通要标明区域、乡镇、街道或村。九县流通要标明县城、乡镇或街道。 5、公司流通市场全部以现金买卖，特殊客户欠款时要向公司申请，经公司赞同后依照欠条治理规定进行签字，并有效治理、回收。 6、依据客户规模、销量进行客户等级注销，依据客户等级进行有效治理。 7、客户拜访终了后，车上认真填写卸车表中的出库明细，与次日路线中a、b类客户进行电话沟通，了解缺货及补货信息，并进行注销。 8、一天拜访完结时，依据卖货量，次日拜访路线打客户

15、的补货信息进行正当制造卸车计划，交于仓管。总结当日市场情况，提升本身工作能力。 流通中的几个要害点: a、有效利用时间。 b、认真填写卸车表。 c、养成拍店照、填写铺货记录、认真填写销货清单的习气。 d、造就与客户电话沟通的能力，让补货更具体正当性。 e、制订正当的拜访路线及周期。 四、业务司机 1、岗位内容 做好车辆行驶，检查及颐养工作，配合业务员做好所在区域的销售及送货工作，每天对车辆例行检查，不允许病车上路，保证货物及人员安全。 2、岗位职责 认真完成每天的出车任务。 出车前必须认真做好车辆检查，车容整洁、车况良好、不见齐全、制动有效，不允许病车上路。如有部件损坏和不安全要素隐患，应及时

16、解决直到修复，确保安全运输。 车辆的年检、颐养、清洁、停放及办理颐养等车务手续由驾驶员提示，并有专人担任办理。 铺货期间用寻觅正当的停车位停放并锁好车门保证车辆的安全，严厉依照规则停车。 做好公司服务卡张贴工作，进店检查店内能否张贴告示服务卡。 配合业务人员做好排面整顿及装卸货工作。 3、奖励 驾驶员每月100元车辆维护费 人为或技术性形成车辆损坏的由驾驶员自行维修 车辆正常颐养维护由公司维修 企业外部治理制度范文篇三:公司工资治理制度 一、总则 第一条依照公司运营理念和治理模式，遵循国家无关劳动人事治理政策和公司其它无关规章制度，特制订本制度。 第二条本制度适用于公司整体员工。本制度所指工资

17、，是指每月定期发放的工资，不含奖金微危险支出。 二、工资结构 第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等要素确定的、绝对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。 第六条绩效工资是依据员工考勤体现、工作绩效及公司运营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。 第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审

18、批后予以发放。 第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款、代扣社会保险费、代扣通信费等。 三、工资系列 第九条公司依据不同职务性质，分别制订治理层、职能治理、项目治理、生产、营销五类工资系列。 第十条治理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条职能治理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常治理或事务工作的员工。 第十二条项目治理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。 第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员。 企业外部治理制度范文篇四:修建公司治理制度 第一章总则 第一条、为增强公司各项事务的治

19、理，理顺公司外部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等运营形式，真正实现个人经济进步创收，公司经济基础始终发展壮大，并使公司的各项治理工作制度化、标准化，根据相干法律、法规及公司章程特制订本治理制度。 第二条、公司整体股东及员工必须恪守公司章程及治理制度的规定和决定、纪律。 第三条、本制度所指各项治理包括公司治理、财务治理、合同治理、物业治理、劳资治理、工程项目治理。 第二章:公司治理; 公司治理包括档案治理、印鉴治理、文印治理、公司财产及办专用品治理、报刊及邮发治理等。 第四条、档案治理: 1、归档范围:公司布局、年度计划、统计材料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、

20、决议;聘任书、协定合同、项目治理方案、告诉、通告等具有参考价值的文件材料。 2、档案治理:指定专人担任治理、明确责任、保证原始材料及单据齐全残缺;密级档案必须保证安全。 3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可经过治理人员办理手续，直接提档。公司其别人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。 4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，留意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，普通档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。 5、公司所聘员工的相干技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司一致治理，未经赞同，任

21、何个人或公司担任保管人员，不得以任何形式或借口，外借其他经济组织和集团应用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由自己赔付公司为此证件收入的培训费、工资等相干费用及自己在工作期间领用的器具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司形成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节顽劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。 第五条、印鉴治理 1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。 2、印鉴的应用一概经公司总经理答应，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违犯此项规定，形成后果由直接责任人员担任。 3、公司一切需求加盖印鉴

22、的引见信、阐明及对外开出的任何，应一致编号注销，以备查询、存档。 第六条、文印治理 1、文印由办公室一致担任。 2、确需到公司以外去打印的文件、材料须经主管副总经理批准，由具体打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中解决，严防泄密，如违犯此规定形成的后果，由直接责任人担任。 第七条、公司财产及办专用品治理 1、公司库房由资料设施股担任治理。 2、库存、入库资料设施做好防盗、防火、防潮、防锈蚀，并应一致编号、分类、排放。 3、公司各股室办专用品由办公室担任一致采购。 4、各股室应按实际需用量支付，不得私用、浪费。 5、各股室装备的电脑等高档办专用品的采购、更换必须经总经理批准，指定专人担任。 6

23、、办公电脑应用人员要保持用品干净、整洁;因应用不当形成损坏的由责任人担任赔偿，如违犯以上规定形成工作延误或损失的由责任人担任。 第八条、公司资质及职能股室 1、公司所属业务股、办公室、材料室面向市场，均实行有偿服务。 2、公司所属机械设施、场地面向市场，均实行有偿服务。 3、公司允许有信用的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的治理费用，所发生的税金、人工工资、品质、安全保证金等相干费用均由挂靠人负担。但引见人或引荐人应答信用户进行详细考察，否则形成的损失由直接责任人担任对公司承担赔偿责任。 4、凡有要求陪标、标书制造、工程材料等服务的单位必须经公司总经理批准后方可。并收取费用，费用额以市场价为基

24、础 第九条、报刊及邮发治理报刊征订、文件邮发由办公室担任一致征订，但必须经主管副总经理批准。 第三章:财务治理 第十条、公司所有财务、会计活动均应符合和的要求，具领会计核算遵循执行。 第十一条、本财务治理内容属公司各股室、2项目部、厂及各职能人员应严厉恪守执行。 第十二条、公司资金治理的准则是:正当应用、降低危险、加速周转、进步效益、缩小压占。 第十三条、为保证库存现金的安全正当，公司上司各部门应按规定限额提取备用金，普通不超过2000-5000元，备用金的支取必须经总经理或主管副总经理签字批准后，方可办理。备用金的支取必须注明用途、金额。 第十四条、任何部门和个人，一概不得以任何借口坐支或挪

25、用营业支出款，否则公司将根据相干法律法规、章程、制度的规定予以罚款，情节重大的将由公司提起诉讼，依法索赔。 第十五条、各项目部、厂应经常和客户保持联系，按期进行帐款催收，由主管副经理和财务部门监督。 第十六条、财务部门对固定资产应进行年度可行性分析，以便为固定资产的增减提供精确根据。 第十七条、支票治理严禁签发空白支票;持票人应妥善保管，如丢失将由个人承担全部经济责任。支票印鉴应由专人分别保管。 第十八条、信贷治理由财务部门一致担任。 第十九条、依据国家税法规定，按时缴纳各种税金及员工“两金”、职工医疗保险等。 第二十条、参加工程的决算会议。 第四章:合同治理第二十一条、为增强公司外部合同认识

26、，强化法制观念要求股东及员工极积学心等一系列法律法规。 第二十二条、业务部门应依据合同履行的实际状况及时进行分析、记录、总结。为合同的完善提供根据。 第二十三条、业务部门对合同的文本应逐字逐句进行斟酌钻研，力求杜绝漏洞;杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。避免形成不必要的损失。 第二十四条、施工合同由业务部门一致担任保管。 第二十五条、公司外部项目承包合同由办公室担任保管。 第二十六条、物业治理部门签订的合同，由物业部门担任保管，但应转办公室留存一份，以便存档。 第二十七条、资料设施部门签订的采购合同由资料设施部门担任保管，并转财务股一份作为记帐凭证。 第二十八条、预制厂签订的供销合同由预制

27、厂设专人担任保管，并转财务股一份以备查存。 第五章物业治理 第二十九条、本物业治理是指公司所属财产、屋宇、楼院及配套设备、设施、场地治理。物业治理部门要及时进行维修、养护、治理，维护物业治理区域内的环境卫生和次序。 第三十条、物业治理部要与业主依法签订物业治理合同，必须明确单方的权利、义务及服务内容，合同要求详尽、实用。 第三十一条、物业治理部门应就本公司的物业治理范围内财产、设备设施等建立台帐，做到有序治理。 第三十二条、物业治理应设立专门银行帐户、帐表、合同，独立核算帐目，分别设立会计、出纳做到钱帐分离，严禁一人统收统管。 第三十三条、物业治理部门应答物业合同的履行和治理工作开展状况，及时

28、进行了解、掌握，按月、季度向主管副总经理汇报。 第三十四条、及时掌握汇总业主、市场反馈信息，为物业治理工作的完善和进步，提供详实可行的原始材料。第六章劳务和工资治理员工的聘用 第三十五条、公司及各项目部、预制厂用员工应本着精简的准则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第三十六条、公司所聘治理人员必须恪守国家法律和法规政策，做到依法办事。 第三十七条、公司所聘人员必须恪守本公司章程、改制方案和公司制订的治理办法。 第三十八条、公司聘用人员严禁私自对外提供业余服务。 第三十九条、公司所聘人员不得应用公司财产、器具、图片、图书、材料

29、、档案等领人情。 第四十条、公司聘用的员工，一概与公司签定聘用合同。 工资及奖金 第四十一条、公司治理人员实行年薪制和效益分配制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制。 第四十二条、公司聘用的人员，凡实行年薪制的“两金”按比例上缴，实行计件制、计时制人员，按考勤天然天数计缴。 第四十三条、公司员工年度工资及奖金总额，由总经理按章程的规定拟订。 第四十四条、公司执行董事会批准实施的工资系列。 第四十五条、员工的奖金由公司依据实际效益按无关规定提取、发放。 第四十六条、特殊状况下工资领取参照无关规定执行，标准为员工的基本工资。 辞职、辞退、开除 第四十七条、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由

30、。但必须按本制度规定履行手续。 第四十八条、员工与公司签订聘用合同后，单方都必须严厉履行劳动合同。员工不得随意辞职，用人单位不准无端辞退员工。 第四十九条、合同期内员工辞职的，必须提早10日向公司提出书面辞职报告，否则，公司不予办理任何手续;给公司形成损失的，应酬赔偿责任。 第五十条、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司形成损失的，应酬赔偿责任。 第五十一条、员工必须听从公司安排，恪守各项规章制度，凡有违犯并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 第五十二条、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必须交还公司的所有财务、文件及业务材料，并移交业务渠道。否则，公司

31、不予办理任何手续;给公司形成损失的应酬赔偿责任。 奖惩制度 第五十三条、为了对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励，以及对不良行为者给予惩处，进而促使整体员工致力工作，奋发向上，特制订本制度。 第五十四条、本制度适用于公司整体员工。 第五十五条、本公司奖励办法如下:1嘉奖2记功3授予荣誉称号 第五十六条、有下列事迹之一的员工给予一次性奖励公司股东或员工承揽到工程。纳入公司治理的，按工程结算扣除前期费用后的总价给予1%的经济奖励，但承揽人必须配合公司进行进度款及最终尾款的催收工作;不纳入公司治理，而以公司名义自已承建的工程，公司给予大力支持，但要视工程实际状况须收取1-3%的治理费，承建者的工资、奖

32、金、福利及承建者自己所需缴纳的“三金”等一切费用将由自己承担，公司不再负担。超额完成公司利润计划目标，经济效益明显者;踊跃向公司提出正当化建议，被采纳者;敢于制止、揭发各种损害公司利益行为的;维护公司利益和荣誉、保护公司财产，防止安全事故发生或挽回经济损失的;5维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发的;对社会作了贡献，使公司获得良好的社会信用的;以上未注明具体奖励办法、品种的，其奖励办法、品种视绩效水平而定。 第五十七条、员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除工资奖金、辞退、开除、清查经济责任等处分:1、违犯国家法律、法规、政策和公司规章制度，形成经济损失或不良