加强企业文化建设必要性精选5篇企业文化建设的必要性.docx

1、加强企业文化建设必要性精选5篇企业文化建设的必要性加强企业文化建设必要性（精选5篇）_企业文化建设的必要性 加强企业文化建设必要性（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化建设的必要性”。 第1篇：中小型企业加强文化建设的必要性 中小型企业加强文化建设的必要性 中小型企业加强文化建设的必要性 时间:2007年02月20日作者:佚名点击: 264加入保藏有效营销 一、中小企业文化建设的必要性 尽管中小企业在规模、产值上无法和大型企业相比，但是大量的中小企业在创建就业、供应创新实力、改善商业环境方面具有大型企业所不行替代的实力，但是在探讨企业文化方面却缺少针对中

2、小企业的内容，莫非真的像有些中小企业经理所说的那样，文化建设是大型企业才搞的阳春白雪的事情，小企业最重要的首先是求得生存，没有精力去做这样的事情。为了更深化的探讨这个问题，就有必要对企业文化的基本定义有一个深化的理解。 最为普遍接受的一般定义为：企业在长期经营时间中形成的为全体员工所共同拥有的价值观、行为准则、道德标准等。而中小企业的存续时间一般较大型企业为短，人员规模也较小，所以对此问题也未重视，而对于成立不久的小型企业就更是如此。但是通过下面的分析就能看到，企业文化对中小企业的影响要远远大于对大型企业的影响，只是不为社会所关注才没有引起足够的重视。 二、企业文化的不同定义。 为了促进中小企

3、业对企业文化建设的重视，我们试图从企业员工共同行为的角度对企业文化进行定义。企业文化可以定义为：在隐含的假设下，企业群体性限制的有选择的排他性。隐含的假设是指企业内为员工所共同认可的并且没有成文的行为准则、道德规范等。在此，企业文化可以划分为三个层次：习惯、做出合理的说明、全体共享。由此可见，不论企业的规模大小、成立时间的长短都会存在某种形式的企业文化，并对企业的经营产生深远的影响。企业文化没有好坏之分，只要有利于企业的目标达成，就是适合该企业的。企业文化的建设本质就是企业核心价值观念的建立，其中也包括基本的伦理道德的树立。 企业文化的建设包括两个方面的内容： 一、新建立公司的文化建设； 二、

4、破除公司已有的僵硬的文化。企业文化会限制两个文化主体的行为，即限制决策层与员工两个团队的行为。 企业文化是超越战略意义上的，但是就犹如企业的组织结构必需与企业战略相协调一样一样，企业文化与企业战略都是为了实现企业的远景目标的，必需相互协调才能发挥最大效用。 企业文化现象从企业的产生起就已经存在了，并非最近才出现的。而企业文化探讨则是随着管理探讨的发展以及企业内外环境的改变逐步提出的。70年头企业是对一般生产力的追求；80年头随着能源危及的发生，企业管理界提出了品质力概念，大力推行全面质量管理；90年头随着全球化趋势的发展，企业之间的竞争达到了一个前所未有的激烈程度，为此，企业的生存实力也就是适

5、应外部环境的实力成为企业成长发展的基础实力；00年头是学问经济的时代，企业要想在这样的时代发展壮大，除了具备上述三个条件外，还必需具备学问力。正如彼得.圣吉在其名著第五项修炼中所说企业必需具备系统的目光，并且成为学习型组织。从其深层次分析，彼得.圣吉的观点也是属于企业文化建设的范畴。企业内的文化是彼得.圣吉五项修炼的以胜利实施的基石。所以关于企业文化的探讨成为近年来企业管理探讨的重要内容，可以说学问经济时代是文化竞争的时代，唯有文化是企业内最不行替代、也最难复制的核心竞争力。即便是个别关键部门的员工流失，也不会被别的企业复制，这也就是所谓的“内部无法复制性”。 三、企业文化是企业制度建设的最佳

6、途径 制度是企业得以正常运行的各种程序、规章制度的总称。随着企业员工受教化程度的不断提升，自我成熟的不断完善，员工参加的不断发展和与之相伴随的集权向分权的转化，制度的建立与完善必需依靠文化作为支撑。文化对高层领导与员工团队具有同样的约束力，特殊是可以产生对文化建设的提倡者、维护者的约束力，是制度得以彻底贯彻实施的强有力保证。 四、文化可以填补企业内道德的空白 因为处在一个国家整体经济的特别转型时期，特殊是随着改革力度的不断加大，在经济生活中普遍存在着一些道德问题，如诚信危机、信仰危机等，企业如何在这样的大背景下培育自己的道德规范成为一个重要问题。企业内文化的建设就使企业可以在大、小环境之间有一

7、个缓冲地带，并在企业内部得以建立自己的道德标准。首先，可以在企业范围内统一道德观念。其次，可以树立起用人、育人、留人的观念。最终，可以建立衡量组织成员行为的基本准则。 五、企业文化建设的实践 由以上分析可以看出，企业文化并非是虚无飘渺的东西，而是在企业中可以看得见摸得找的，并对企业的发展会产生至关重要的影响。所以企业文化的建设也同样是必需实实在在的，并要详细行动的支持。 一、最高管层必需怀有修齐治平的志向，并将之付诸行动。 二、要有意识的建设企业的文化，不能希望适应企业目标与战略的文化会自动产生。作为企业最高管理层应当下大力气去建设本企业的文化，使之能成为企业的最为关键的核心竞争力。 三、要考

8、虑如何使企业文化产生剧烈的文化力，也就是能对全体员工的观念、看法、行为产生使之符合本企业文化的约束力，并能在本企业内造就公允的环境，这就首先要求本企业的文化要获得全体员工的认可；如何才能认可？要求高层管理者的常常的宣讲，才能深化人心。 四、要相识到任何的企业文化都不是最完备的，很有可能是双刃剑，只有当其成本大于其收益时，它才是合适本企业的。这也就是企业文化无法复制的根本缘由。 五、企业文化的建设要求全部的信息共享，能够将企业内的隐性学问通过共享而显性化。 六、创建学习型组织是企业文化建设与发展的保证。由以上分析可以看出，企业不论其大小、所处生命周期的阶段都不仅存在着企业文化，而且都必需重视企业

9、文化的建设与发展，这关系到企业的生存与发展，中小企业更不应当忽视这个问题。 第2篇：企业文化建设的必要性 企业文化建设的必要性 在经济全球化的今日，现代企业在竞争中生存，在竞争中发展，企业竞争的最高形式是具有竞争力和活力的企业文化的塑造；企业文化的建设是确定企业兴衰的关键之一。不同的企业，思想、意识、观念和职工素养的差异形成了不同的企业文化，造成企业经营力气上的差异，从而使有的企业在竞争中不断发展壮大，有的企业在竞争中被淘汰。培育和建设具有自身特色的企业文化与企业发展的关系非常亲密，企业文化建设的必要性表现在： （1）企业文化能激发我们职工的工作主动性和创建性。企业文化作为企业的精神支柱，它能

10、激发职工自勉自力、奋勉进取的观念和行为；激发职工的事业心和责任感；激发职工的主动性和创建性，为企业发展供应取之不竭的力气源泉。 （2）企业文化能使我们职工的行为趋向合理化。企业要规范约束职工的行为趋向适合企业发展的要求，仅靠规章制度、行政手段和经济手段是不够的。而企业文化具有非行政、非经济的限制功能，它能引导企业和职工进行自我限制。因为企业文化是经过大家认同理解的价值观和道德行为准则，若有人违反，违反者会感到内疚，心理睬失去平衡。企业文化对职工发挥着许久的心理自我约束作用，使职工的行为适合企业的发展。 （3）企业文化能增加企业的内聚力。企业文化好像一种粘合剂，它能增加企业的内聚力，使企业与职工

11、一体化，有利于削减企业发展中的内耗现象。企业文化所体现的共同经营宗旨、共同的价值观念、 共同的行为规范形成了一个凝合点，这个凝合点具有很强的内聚力，使职工产生共同的语言和集体的荣誉感。在企业发展中，这种内聚力能冲破任何阻碍，成为企业发展的巨大推动力。 （4）企业文化能够为企业树立起良好的企业形象。优秀的企业文化能够使企业职工形成统一的价值观念和道德行为准则，并且是企业和职工共同的愿景追求，使职工站的高看得远，企业职工会看到企业的发展前景，而不计近利并且不懈地努力奉献。在对外开展经营业务时，形成共同的标准和行为趋向，有利于处理本企业和其它企业、单位间的关系，保持本企业的良好信誉，树立起本企业的良

12、好形象。 （5）企业文化能为企业发展指明方向。企业文化引导企业和职工明确地相识到怎样符合当前市场发展的要求、符合当前国家的政策、符合企业自身的发展须要。在企业内部它引导职工围绕企业的经营目标和价值取向协同工作，从而使企业沿着正确的方向发展。 第3篇：试论热电厂加强企业精神文化建设的必要性 试论上湾热电厂加强企业精神文化 建设的必要性 惠小和 一、提出论点： 热电联供项目，须要此时加强上湾热电厂企业精神文化建设。 二、说明什么是企业精神文化建设及其重要作用。 三、论证一，上湾热电厂的困难历史背景及其三年来初步建设取得成效说明其必要性。 四、论证二，上湾热电厂的现状特点确定有必要加强企业精神文化建

13、设。 五、论证三，先进的行业标准要求上湾热电厂必需加强企业精神文化建设。 六、结论：在上湾热电厂加强企业精神文化建设是企业发展的内在要求，只有加强其建设才能主动促进上湾热电厂新的三年奋斗目标的实现。 试论上湾热电厂加强企业精神文化建设的必要性 惠小和 发展公司上湾热电厂热电联供建设项目获批的喜讯，不仅给上湾热电厂的全部职工以无比的鼓舞，更为发展公司的发展战略实施创建了一个很好的途径。热电联供不但可以减轻发展公司人员安置的困难，而且将成为发展公司的一个新的经济增长点，为发展公司良性持续发展起到重要的推动作用，可是机遇与挑战并存，效益与管理相依，如何能使热电联供产生最大的经济效益，赶超行业先进水平

14、，我认为，此时加强企业精神文化建设特别必要，正如春风春雨，适逢其时。 企业精神文化建设是以人为本的，是企业文化建设的核心。 企业精神文化建设是指企业在生产经营过程中，受肯定的社会文化背景，意识形态影响而长期形成的一种人的精神成果和文化观念。它包括企业精神，企业风貌等内容，是企业意识形态的总结，是企业物质文化的升华，其建设状况干脆确定着企业文化建设发展状况。古人提出“天时不如地利，地利不如人和”，行军打仗如此，管理企业亦然。日本三菱企业创始人岩崎弥太郎在牢里相识了一位奇妙的老人，老人告知他企业发展最重要的是“人和”，他很受启发，并把企业象征物由三个菱形组成，蕴含着“人和”的理念。海尔员工收入并不

15、高，但员工们敬业奉献、追求卓越的主动性与创建性却是其它企业无法比拟的，也是张瑞敏最为津津乐道的，张瑞敏说：“人的素养是海尔过去胜利的根本，今后我们面临的挑战也是人的素养问题，你能把很多人的力气聚合起来，这个企业就胜利了”。这句话充分说明白企业精神文化建设的重要性。 上湾热电厂的困难历史背景及其三年来建设的初步成效说明加强企业精神文化建设是可行的、必要的。 上湾热电厂1991年筹建以来，缓建了八年，职工放假，只给职工发放生活费致使人心涣散，各谋其业，稍有关系或技术的都接连调往其它单位，其它有做生意的、种地卖菜的，跑出租车的，还有部分纯粹呆在家中，翘首以盼收假的。直到1999年初上级才批准集中供暖

16、项目建设，给上湾热电厂的职工们带来了希望，广阔员工主动投入到一期建设及生产运行中去，三年来在领导的正确决策下，在大家的共同努力下，保证了三个采暖期的平安供暖，基本实现了“一年打基础，二年见成效，三年上台阶”的奋斗目标，同时围绕“团结奋进，开拓务实”的企业精神，为提高广阔职工的思想素养和业务素养，加强了企业精神文化建设，主要开展了六项工作，取得了明显效果。一是引进送出，结合实践加强职工专业技能培训，使全体职工在各自的岗位上都能有信念干好。二是狠抓脏、乱、差现象，使全厂旧貌换新颜，获得了旗级文明单位，综合治理全旗模范单位荣誉称号。顺当通过了iso9001质量体系认证，一体化管理受到发展公司表彰。使

17、全体职工适应了上标准岗、干标准活、做标准职工的原则要求。三是实行了全员竞争上岗，激发了全体职工的劳动主动性和创建性。四是激励合理化建议及小改小革。共接受七条，嘉奖1500元，创效约二十万元/年，使全体职工增加了主子翁的思想观念。五是围绕平安供暖开展各种劳动竞赛，促进了生产运行平安顺当，提高了职工的专业技术水平和爱厂敬业、追求卓越的思想。六是加强了企业政治思想宣扬工作，提倡向“四有新人”学习。提高了职工的政治思想觉悟，塑造了新的企业形象，为企业精神文化建设的良性发展奠定了基础。 上湾热电厂的现状特点要求必需加强企业精神文化建设。 上湾热电厂的现状特点有三，一是女职工比例较大，全厂职工140人，女

18、性占65人。这在半军事化式的电力行业是少有的，因为热电厂的工作惊慌、劳累，身体素养要求较高，而女人一般体力比男人差。但是女人也有她的细心优点，如何扬长避短，合理安置，使他们彻底脱离封建思想，真正顶起半边天的作用，这就要求她们首先树立起自强、自重的新时代女强人精神；不怕吃苦，不斤斤计较个人得失的主子翁看法。 第4篇：加强企业文化建设 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的精神纽带，一个企业假如没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。随着经济的快速发展，保险市场竞争越来越激烈，更多地表现为文化的竞争，保险企业文化是保险公司发展及综合实力的重要组成部分。关系到一个保险公司的生命力、创建力和凝

19、合力。保险业要实现又好又快的发展，不仅要注意资本实力和市场规模等“硬指标”，更要重视企业文化建设，提升保险公司的“软实力”。因此，加强保险公司企业文化建设对于实现保险业健康持续发展发挥着重要的作用。 一、保险公司企业文化的内涵保险企业文化的核心内容就是坚持以人为本，占据企业文化阵地，通过发挥先进文化的指导、引领、塑造和激励作用，不断提高人的综合素养，形成一种共同意识、价值观念、职业道德、行为规范、工作准则、管理手段等，详细体现在：一是诚信文化。诚信文化是保险公司企业文化的基础。 在以诚信为核心的诚信文化建设中，要大力开展诚信和职业道德教化，要建立强有力诚信约束和激励机制，塑造保险公司诚信形象，

20、由于保险公司的性质确定比其他企业更须要诚信体系的建立，必需将诚信文化及诚信意识贯穿于保险公司的各项工作之中。二是团队文化。团队文化是保险企业文化的保障。加强保险企业文化建设要提倡团队精神，培育从业人员务实的工作作风，加强保险经营管理人才队伍、保险专业人才队伍、营销人才队伍的建设，为保险业快速发展供应强大的人力支持和智力保障，因此保险公司更须要团队文化，造就一个吸引人才的磁场，进而增加企业的凝合力，保持集体的团结和融洽，创建和谐的工作氛围，通过提倡企业精神来约束和规范员工的行为，引导员工树立志向和信念，充分调动员工的主动性和主动性，激励个人的创建力和奉献精神，通过企业文化的熏陶，增加员工对公司发

21、展的责任感和自信念。三是服务文化。保险公司把服务广阔人民群众、服务和谐社会建设作为企业发展的目标，把维护广阔被保险人根本利益贯穿 了二整个保险活动之中，形成“服务火局，勇担责任，团结协作，为民 分忧”的企业精神。服务文化是保险企业文化的体现。服务质量的凹凸、服务效率的快慢、服务手段的多样化就成为体现保险公川企业文化的重要内容。冈此，保险公司必需注意服务文化的建立，使售前、售中、售后环节都具有保险公司的特有服务文化。四足创新文化。保险公司必需具备创新文化，始终要坚持改革创新、锐意进取。紧密结合保险企业实际，以改革创新的精神，创建性地开展保险工作，加快推动公司体制机制改革。创新文化是保险企业文化的

22、动力，激励和支持保险公司在法规框架内推出有益于企业发展的各种形式的创新，要深刻把握保险公司的发展规律，不断创新发展理念，不断创新思想观念、不断创新产品、不断创新服务、不断创新技术，选择科学的发展模式，提高发展质量和效益，实现保险公司又好又快发展。 二、加强保险公司企业文化建设的必要性 (一)加强保险公司企业文化建设体现了科学发展观的基本要求，适应了当前保险业改革发展重大方针政策的客观须要、也是实现保险业做大做强的客观须要近几年来保险公司改革发展取得了新的巨大成就，但我们必需醒悟地相识到，保险公司企业文化的系统性和层次性还不强；企业文化在地区间发展程度还不够平衡；对保险企业文化建设重要性的相识还

23、存在偏差；对保险企业文化内涵的理解还不够深化；还存在恶性竞争破坏保险资源、行业形象不佳、一些从业人员道德标准和价值观混乱等问题。广阔员工参加企业文化建设的广度和深度还不够；对企业文化建设的投人力度还不够。这些都须要我们在今后的实践中不断探究探讨，仔细努力解决。 (二)加强行业文化建设是提升保险公司核心竞争力的重要途径企业文化在整合企业内部资源，构建核心竞争力上具有独特作用。我国保险企业与国外保险企业在经营管理水平、防范金融风险实力等方面还存在较大的差距，一个重要的缘由就是没有健全的企业文化。 (三)加强企业文化建设是构建和谐保险企业的必定要求先进的企业文化有利于提高保险公司的向心力、凝合力和战

24、斗力；有利于建立和谐融洽的企业内部人际关系，有利于形成保险业发展的友好型外部环境，使全社会关切保险、正确相识保险、支持保险，有利于处理好保险发展与经济发展、社会发展的和谐关系，以便保险公司充分地发挥社会职能，更好地实现全面协调可持续发展。 三、如何加强保险公司企业文化建设 (一)提高相识是建设企业文化的重要前提实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发 展中最具活力的因素。保险公文章来自中国学术论文中心，本论文网为您供应经济论文发表业务！如需转载请保留一个链接：http:/司要提高对企业文化建设的相识，提高自身的重视程度，以企业文化为载体，把企业文化建设纳入公司的发展目标，并结合自身

25、资源特点，形成保险公司特有的企业文化。 (二)保险公司的企业文化必需形成科学的制度，要把长期的阅历积累融入到管理之中加强保险公司的企业文化建设必需依靠和动员广阔员工主动参与企业文化建设的各项活动，调动员工的主动性、主动性与创建性，提高员工的满足度，提高全员整体素养，进而推动保险公司的发展。 (三)保险公司的企业文化必需要深化到保险活动的各个环节中，通过制度的执行力，使保险公司的企业文化得以充分的发挥作用，实现公司与社会效益的最大化。 综上所述，企业文化在保险公司的运营中既是一种企业管理文化，又是一种组织文化和经济文化，凸显了保险公司的企业精神、企业目标、企业道德、企业风尚、企业民主、企业形象、

26、企业价值观、企业素养及企业行为规范。因此，我们可醒悟的看到，加强企业文化建设对保险公司的快速健康发展至关重要，必需通过健全的企业文化建设使保险公司成为主动向上、艰苦奋斗；服务社会、造福人民；诚信规范、合规经营；和谐发展、合作共赢的现代化企业 第5篇：加强企业文化建设 加强企业文化建设（讲话稿） 亿丰-在几年的发展进程中，经验了多数次市场竞争的洗礼和生存与发展的考验，铸就了敢于战胜困难、能够战胜困难的坚毅品质和决心，正在逐步发展壮大，走向辉煌。 今后，我们要发扬中华民族传统的做人之道、经商之道，创建物质文明的同时创建精神文明，把两个文明建设做为亿丰文化。加强职业道德修养，提倡有志向、有文化、有纪

27、律的生活，提高员工的思想境界，政治觉悟，文化素养，构建正确的世界观，人生观和价值观，增加企业的凝合力，将是我们当前工作的重点。我们要在自身发展和完善的过程中培育一批有实力，有创建性，敢于战胜困难，具有求真务实，真抓实干的优秀人才；我们要打造亿丰品牌，营造百年企业模式；我们要逐步完善企业文化，把企业文化纳入生产经营管理中，通过企业文化建设促进企业经济发展，从而达到真正意义上的共生互动。 一、亿丰人的品质： 就是要做到思想品德好，做事光明正大，遵守纪律，令行禁止，技术上精益求精，工作看法上严谨求实，工作作风上大张旗鼓，奋斗目标上追求卓越，同事之间要相互敬重，为人处事要诚恳、厚道 二、亿丰的组织原则

28、： 个人听从集体，少数听从多数，下级听从上级，构建逐级负责的管理体系。要做到一环扣一环，任何一个环节必需要统一，否则就会影响整体。环节最小是一个员工，一个部门，一个子公司，所以，每个环节，都必需要遵守原则，只有这样，才能实现共同进步。 三、亿丰的目标： 是狠抓管理求效益，服务社会塑形象，你追我赶比贡献，与时俱进促发展，警钟长鸣讲平安，精益求精保质量，同心协力创佳绩，励精图治铸辉煌 四、亿丰的司训： 1、提倡求同存异，团结友爱，反对拉帮结派。 2、提倡勤俭节约，艰险朴实，反对铺张奢侈。 3、提倡有话当面指责争辩，反对背后争论、说长道短。 4、提倡求真务实，真抓实干，反对做表面文章。 5、提倡勇于

29、担当任务，反对推诿扯皮。 6、提倡事在人为，反对强调客观理由，自我辩解。 7、提倡爱岗敬业，反对当一天和尚撞一天钟。 8、提倡主动上进，反对消极怠工。 五、亿丰的文化建设 1、价值观：创作价值才会有价值，有作为才会有地位。 2、工作观：没有任何借口，只要马上行动。 3、服务宗旨：客户第 一、服务第 一、诚信第 一、质量第一。 4、服务原则：来者为客、一视同仁，相互敬重。 5、服务标准：主动热忱、礼貌周到、平安便捷。 6、工作精神：爱岗敬业、求真务实、团结进取、任劳任怨。 7、工作口号：真诚奉献、真情实意、今日比昨天做的更好。 8、做人之道：先做人，后做事。 9、经商之道：诚恳、守信、热忱、周到

30、。 六、注意细微环节 做工作要从小处着手，大处着眼，具有整体观念，从每一件微小的事做起，才能把工作做好。把每一件平凡的小事情做好，结果就是不平凡的，把每一件简洁的事情做好，其结果就是不简洁，就是最胜利的人。时刻牢记并践行“人的一生可以创建一切，唯有时间不行以创建，因此，时间就是效率，时间就是最大的财宝。没有干不成的事，只有想不到的事，谋事在人，成事更在人”的人生哲理。 七、正确的看待荣辱成败 失败是胜利之母，从失败中学到的东西远比从胜利中学到的东西多，恒久胜利当然宏大，但挫折后的奋起更宏大。所以我们要不抛弃、不放弃，永不停止的去努力。要胸怀大志，放眼将来，敢于面对实现，锐意进取，磨练意志。我们

31、牢记走过的路，还要走好以后的路，回顾昨天，珍惜今日，创建明天。 八、加强学习 提高素养 增加竞争力 人才是企业生存和发展的关键所在，人的因素是确定企业兴衰，成败的关键，有了人才就有了一切。当今和将来，不管是从事哪一个行业的企业，都是学问的竞争、技术的竞争，在竞争中求生存、求发展。因此，我们各部门、子公司领导和广阔员工要多学文化学问，多学业务学问，多学技术学问，多学管理学问。有了学问就是人才，就有了个人的发展空间，就能为企业多做贡献。历史阅历证明，哪个企业有一批优秀的人才，哪个企业就兴盛发达，就会在竞争中立于不败之地。 九、开展文明办公 树良好形象 1、挂牌上岗：统一带胸卡上岗，并在自己办公位置

32、摆放身份牌。 2、着装上岗：无论男女，凡在工作岗位上，必需着工作制服，不得着便装上岗。 3、清洁卫生：办公场所清洁卫生，办公用具摆放整齐，办公桌台面除电脑、电话、台历、身份牌、记录本、水杯外，不得摆放其它物品。书报、资料、纸张、订书器等办公用品全部放在抽屉内，抽屉内不得存放与办公无关的物品。 4、文明办公：在工作当中一言一行都要留意礼貌，待人接物要做到：“人来有迎，人走有送，人问有答”行为举止要“亲切、自然、大方、朴实”。语言表达要“庄重柔软、朴实亲切、简练”。服务看法要“亲善可亲，口甜、手勤、腿快”。服务观念要遵循“来者为客、一视同仁，自我敬重才会被人敬重”的原则。 总之，亿丰自创建以来，发扬艰苦奋斗、诚恳守信、勇于创新、吃苦耐劳的实干精神，取得了令人瞩目的成果。今后，我们更须要这种精神和诚恳肯干、坚韧进取的开拓者，发展和壮大我们的企业。我们要敢于投入资金扩大再生产；敢于把为物质劳碌的初级愿望转变成事业；敢于为志向而奋斗。我们要把每位员工熬炼成为有志向、有理想、诚恳勤劳的企业主子。充分发挥个人的聪慧才智和集体才智，不断开发新项目，开拓