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1、办公楼装饰装修施工组织设计Xx公司应急指挥中心装修装饰工程施工组织设计 目 录 前言 第一章 工程概况第二章 施工准备及主要施工方法第三章 投入机械设备及进场计划第四章 劳动力安排计划第五章 确保工程质量的技术组织措施第六章 确保安全施工的技术组织措施第七章 确保文明施工的技术组织措施第八章 确保工期的技术组织措施第九章 回访保修、服务承诺第十章 附表前言：编制说明我们对能参加本次装饰工程投标工作表示荣幸和感谢我们本着认真、严肃的态度编制本次施工组织设计。通过认真研究和学习本次招标文件及资料，并踏勘了施工现场，对本工程装饰标准、装饰范围及施工特点有了进一步的理解。我们有充分的信心保证以质量优、

2、工期短、服务好、配合好的承诺，全面完成规定的各项任务，为业主提供优质服务。我们将全力以赴，做好施工前的各项准备工作，补充各项施工方案，编制调整详细作业计划。我们公司以本公司管理优势，组织多支作业队伍，用ISO9001贯彻程序文件指导施工，确保本工程优质按期完工。我们有丰富的各种大型项目施工和协调经验，这是我们按期完成该工程的有力保证，我们将以20天的总工期完成施工。我们接受业主提出的质量和技术要求，按国家质量标准，在本工程中实行创优目标管理，确保合格标准，并按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明施工，确保文明工地。按照ISO9001的质量管理体系，在工程竣工后的保修期内，我们将委派专人

3、指导装饰工程范围内的使用期的保养、维护工作，提供优质服务，我们慎重地提出：保修期满后，凡属我公司施工原因造成地质量问题，我们将终生负责到底，以解除业主地后顾之忧。我们将与业主、设计和其它专业安装公司密切配合，诚意接受和尊重施工监理、设计专业人员在全工程中地指导和帮助，我们充分理解业主的心情和设计意图，为把本工程装饰得尽善尽美做出我们应有得贡献。我们针对贵单位是国家机关单位的所需功能，特别制定了详细的环境防护措施，以确保我方在施工期间不影响正常的工作。本着为业主节约资金，保证工程质量和按期完工，我们指定了以下施工组织计划。编制本工程施工组织设计方案得依据：1.GB 50026-93 工程测量规范

4、2.GB 50201-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范3.GB 50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范4.GB 50210-2001 建筑装修工程验收规范5.GB 50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准6.GB 50194-93 建筑工程施工施工现场供用电安全规范7.GJGJ 46-88 施工现场临时用电安全技术规程8.JGJ 33-2001 建筑机械使用安全技术规程9.JGJ 59-99 建筑施工安全检查标准第一章 工程概况l.1建筑概况本次招标的工程为大石市供电分公司应急指挥中心装饰装修工程第二章 施工准备及主要施工方法装饰工程是多工种、多任务配合施工的复杂过

5、程，各分项工程施工前，应组织有关人员编制技术措施。其内容包括：施工准备、操作工艺、质量标准及成品保护等施工时，应先做样板，给各方检验确认后，方可进行大面积的施工。2.1施工准备工作1.组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审；2.组织有关人员对现场进行复核；3.编制分项工程作业指导书；4.溶化施工组织设计；5.组织有关人员进行施工技术交底。2.2主要材料供应计划本工程所有工程用料包括各种原材料，半成品及成品必须严格按照图纸上注明的种类和标准，有生产厂家简介、材料技术资料和实验数据，材料样品等，并主动提供材料三证，经监理工程师及建设方认可方可采购进货，对主要材料必要时需进行生产厂家的实地考察。对提供的

6、阻燃或耐燃材料必须是经消防部门实验合格的产品；2.3委外材料加工控制大石市供电分公司应急指挥中心装饰工程质量要求严格。考虑到 工 期、质量等因素，对于加工精度高，所需设备类型多的材料拟委托专业厂家加工。具体订购材料、成品规格及数量中标后将在委外加工材料订货计划中列明。2.4施工工序 本次装饰工程总的施工工序为：上下交叉施工，粗装修在前，精装修在后。 主装修项目，先进行墙面施工，吊顶和墙面同时交叉进行，地面在顶墙施工完以后进行。2.5顶棚工程2.5.1 施工准备：施工前,吊顶内的通风，水电管道及消防等已安装完毕,并且试验合格。2.5.2主要施工步骤：首先对所用材料进行筛选,主要操作步骤为:放线

7、安装吊杆 安装龙骨及配件 安装饰面板 。2.5.3弹线：装饰人员先做出50线,并根据设计要求定出吊顶最低水平线,确定边线位置。2.5.4钻眼及安装：用电锤打眼,安装吊杆及配件,对吊杆进行调平,达到国家规范要求,安装饰面板,吊顶必须安装牢固,达到荷载要求。2.5.5检验：施工后应用通线法检查,顶面拱起高度不超过10mm,表面平整度不许超过3mm,有重型灯具时,应制作专用的吊杆,纸面石膏板安装时,必须进行错缝排列,不得到同一根龙骨上接缝,吊杆间距以1m最佳。2.5.6吊顶工程所用的金属龙骨及吊顶挂件、连接件、紧固件的规格、质量应符合设计要求和现行材料标准的规定。对易锈蚀的构件和部位应做防锈处理。2

8、.5.7吊点间距，不上人顶棚严禁大于1200mm，上人顶棚严禁大于900mm，吊杆距主龙骨端部与墙距离严禁超过300mm，否则应增设吊杆，吊杆可采用大于6的钢筋制作。2.5.8金属骨架（包括吊杆、主龙骨、次龙骨、横撑等）安装，必须位置正确，连接牢固，无弯曲、松动。金属骨架安装的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差（mm）检验方法1吊顶四周水平标高+5尺量或用水准仪检查2起拱高度（短向跨度1/200）+10拉线和尺量检查3通长次龙骨连接处的对接错位+2尺量检查4次龙骨与横撑的间隙1尺量检查5次龙骨与横撑的间隙+2尺量检查6龙骨间距3 2m靠尺和塞尺检查7表面平整1.5 直尺和塞尺检查吊顶罩面板工程

9、质量允许偏差项次项目允许偏差（mm）石膏板无机纤维板木质板塑料板纤维水泥加压板金属装饰板石膏装饰板深装饰石膏板浮雕纸面石膏板矿棉装饰吸音板超细玻璃棉板胶合板纤维板钙塑装饰板聚氯乙烯塑料板检验方法1表面平整3223322用2m靠尺和楔形尺检查2接缝平直3333431.5拉5m线检查，不足5m拉通线检查3压条平直3333334接缝高低110.5111用直尺和楔形尺检查5压条间距222222用尺检查2.6木做工程首先应按照设计图纸进行下料,制作,积极预现场预留洞口配合,合理调整施工尺寸,保证木做的美观,合理布局,面层工种必须做到施工规范要求的程度,基层必须做到防火处理,结构牢固,面层严禁出现错缝,缝

10、宽不允许大于0.7mm,要求尺寸正确,表面平整,安装位置正确,接缝严密,平直通顺出墙尺寸一致.2.7油漆工程2.7.1乳胶漆涂料工程1.清理墙柱表面基本干燥，基层含水量不大于8%，门窗安装完毕，地面施工完毕，过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平，环境温度保持在5以上。铲除灰渣，起皮和松动部分并打扫干净。2.修补清柱表面，补平坑洞、缝隙，干燥后用水纸磨掉凸出部分，打扫浮尘。3.刮腻子可由墙面平整程度决定，一般分为两遍，第一遍要横向满刮，接头处不留搓，收头要干净平顺，待干燥后，用砂纸磨去浮腻子及斑迹，清扫墙柱表面，第二遍要竖向满刮，干燥后用砂纸磨平并打扫干净。4.刷第一遍乳胶漆时，涂刷顺序是由顶板开始

11、，再到墙柱面，应先上后下，从一边开始向另一边推行。涂刷工具要干净、无杂物、不脱毛，涂刷时应顺刷，相应衔接要好。乳胶漆干燥后，复补腻子，待其干燥后用砂纸磨光，打扫浮尘。5.涂刷第二遍乳胶漆时，操作要求同第一遍，涂刷时应注意均匀，不得露底。6.注意保护涂料表面，关闭门窗，以防风雨砂尘污染。薄涂料的涂饰质量和检验方法项次项目普通涂料高级涂料检验方法1颜色均匀一致均匀一致观察2泛碱、咬色允许少量轻微不允许3流坠、疙瘩允许少量轻微不允许4砂眼、刷纹允许少量轻微砂眼，刷纹通顺无砂眼、无刷纹5装饰线、分色线直线度允许偏差（mm）21拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查油漆的涂饰质量和检查方法项次项目普通涂

12、饰高级涂饰检查方法1颜色基本一致均匀一致观察2木纹棕眼刮平、木纹清楚棕眼刮平、木纹清楚观察、手摸检查3光泽、光洁光泽基本均匀光滑无挡手感光泽均匀一致光滑观察4刷纹无刷纹无刷纹观察5裹棱、流坠、皱皮明显处不允许不允许观察2.8门工程 本工程所用的门将按设计要求制作或制订采购计划，集中采购。2.9不锈钢等金属饰面工程2.9.1对装饰面的基层的外形尺寸已经复核，检查，确认无误。2.9.2施工操作位置的棚架或临时操作平台，脚手架等临时设施必须满足操作要求和符合安全规定。2.9.3施工放线：在装饰基层由上至下吊出垂直线，投点在地面线或固定点上。作为饰面骨架安装检查，校对的基准点，也作为分格弹墨线的基准。

13、2.9.4骨架安装：不锈钢饰面板厚度较薄，通常在饰面板与结构墙柱间设木夹板或钢架骨架。骨架安装要严格按有关技术要求进行，防火、防锈处理必须按设计要求完成。安装后的允许误差必须满足设计要求，避免不锈钢无法就位或安装后满足不了允许误差的现象产生。2.9.5不锈钢饰面板安装：根据设计要求在已完成的骨架上标出接点，接口线位置。通常饰面板有下向上拼装。一般由主要的立面或主要的观赏面开始。尽量避免交叉作业，每层安装完后要进行一次垂直度外形误差的检查，校核。2.9.6封缝：所有接口的拼封要平顺、均匀，圆弧准确，每一施工段安装后经检查无误，然后用打胶机进行打胶抹逢。打胶面宜比板面稍凹少许即可，打胶前要用胶带将

14、胶缝两侧的饰面保护起来，不锈钢板面的保护膜须在验收前再揭开。2.10安装工程主要包括电气照明配线等安装。2.10.1电器线路采用暗配管方式施工，应配合土建搞好管道暗敷工作。为提高工效，电工应利用配合间隙时间，进行灯具闸具加工预制，为安装工作做好准备。2.10.2对电安装的其它方面要求，均应遵照国家有关规范执行。第三章 投入机械设备及进场计划我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证。我公司还将根据本次工程，工作范围大，平行施工面广，施工段多的特点，由工地技术人员计算出所需的机械用量，由公司材料部进行配置，所需机械设备统一进行双配套。确保施工进度的正常进行。

15、现场施工机械由工地技术人员计算出所需的机械用量，由公司材料部进行配置，所需机械设备统一进行双配套。确保施工进度的正常进行。3.1施工机械准备计划施工机械：现场安装木材加工机床和空压机、电焊机、切割机，检修机械安全性和故障，配备双套设备，保证施工机械安全运行。3.2施工机械的维护：1、施工机械的将由专人负责机械常规维护，并在现场配备易损零部件，对 现场出现故障机具及时进行维修。3.3电力配备充足机械设备的电力供应提前计算，完全能满足施工机械设备负荷。3.4施工机械投入计划（见附表）第四章 劳动力安排计划劳动力计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据，合理有序的安排进场计划，是工程顺利进行的有

16、力保证，避免窝工和人力资源的浪费，保证工程安全、顺利、连动进行。4.1平行施工，同时施工。总工期20天。4.2管理系统本次工程我公司成立了以副总经理为项目经理的项目部，下辖技术部，材料部，质检部，设计部，对整个工程负责，对人力，资源进行全方位控制。这种组织机构设置与项目管理发相适应，根据复杂多变的情况迅速作出反应,有效地解决各种问题，杜绝矛盾升，相互推委及久拖不决的现象。 4.3劳动力部署1施工动员及交底，若我公司中标，我们将充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：1）介绍工程基本情况和场地使用划分安排；2）做好施工

17、后勤工作的组织安排；3）讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；4）明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；6）强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。2劳动力落实保证措施1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导

18、体系和管理保证制度；2）在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。本工程计划木工6人，油工大白工6人，电工2人。4.3劳动力准备：为满足工期要求，经公司劳务处对劳务分供方评审，选用有丰富经验的队伍进行施工。进场前准备劳动力见附表。第五章 确保工程质量的技术组织措施本工程质量控制和质量管理严格执行我公司的质量手册及其相关的系列程序文件。成立工程现场质检部，全权负责工程质量的监督检验。5.1质量目标：合格质量资料准确、齐全、系统完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。5.2建立质量保证体系我公

19、司是质量信得过企业。在本工程中，我公司将严格按IS09001标准的要求建立质量保证体系，以确保各质量体系要素在运行过程中处于全面的，全过程的受控状态。5.3建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。5.4施工准备阶段技术保证措施5.4.1组织有关职能部门及主要施工技术人员了解

20、设计意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料，新工艺。5.4.2根据招标文件的规定和工程结构特点，结合企业技术水平，管理能力及机械设备，周转材料装备条件，按保证质量，方便施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。5.5施工过程中质量控制措施5.5.1材料采购对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验，复验合格后方能使用，不合格材料严禁进场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。5.5.2施工班组选择选择有经验、有技术、敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备力量。特殊工种人员一律实行持证上岗。5.5.3加

21、强施工全过程的质量预控，从“三工序”、“三检查”入手，把好“六关”，坚持“三个不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态。对不符合质量要求的施工内容，不予验收。隐蔽工程未经业主、监理等有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。5.6重点分项，分部工程的质量控制5.6.1安装工程安装的各类预埋管件严格控制水平标高，位置准确，固定牢靠，按设计图纸预埋准确，不允许打眼凿洞。电气预留预埋前熟悉图纸，尤其是与土建的密切协作。不损坏结构钢筋，不损坏粗粉后墙面，严格按安装工艺和操作规程要求施工。5.7工程质量的检验与评审5.7.1各施工组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以QC小组

22、为核心作好班组质量检验及工程使用功能的测试。5.7.2公司每周对工程进行一次工程质量综合考评。工程项目部每周两次对工程质量全面检查，施工员、各班组长每周进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。5.7.3由专职资料员负责工程资料的收集，归档及保管，实事求是地进行质量资料的整理。5.7.4积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。第六章 确保安全生产的技术组织措施安全施工是我公司的工作重中之重，是确保工程顺序进行的基本保证。6.1安全文明施工目标安全施工目标，杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在2.5以下，实现安全生产达标，达到省级文明工地。6.2作好安全施工教育工作6.2.1在安全教育上

23、以正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工全员教育，建立三级教育卡片。考核合格后才准上同，转向要进行转向教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。6.2.2在培训工作中，以特殊工种培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本岗位工作。6.2.3做好安全技术措施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。6.3作好安全检查工作6.3.1加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每周一次，项目部每天一次，施工员、班组长、安全员、值班员日检查，法定节假日前检查以及施工用电、临时设施等专业检查。6.3.2整改反馈，检查出来的

24、问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到“三落实”。专业项目由专业人员和施工管理人员共同主管、领导、批准使用，各项整改情况要及时复查，逐级书面反馈，对重大隐患应当立即处理，直至采取停机、停产、查封措施。6.4安全防护措施工程进入主体施工后，需要及时对工程施工作业面，施工通道及人员活动的场所进行安全防护，本工程拟采用水平垂直两面，交叉配合防护体系，平面防护包括安全通道，安全防护棚，工作面防护，电梯井口防护等内容，立面防护包括：立网防护，临边防护等内容。安全防护所用的主要材料以钢管、安全网、安全带、拦风绳、竹笆等工地常用材料为主。根据不同部位选择采用。施工临时用电，设备等按建筑安装工程安全技术规

25、程进行安全防护设计。6.4.1安全作业纪律，防火制度工地安全作业纪律。(1)进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。(2)进入施工现场必须带好安全帽。(3)高空作业，必须系好安全带。(4)施工现场，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。(5)严禁酒后上班。(6)特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。(7)不准在施工现场嬉耍或私自乱动机电设备。(8)不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等对象。(9)施工现场一切安全设施、装置及安全标志牌禁止随意拆除或移动。(10)禁止带小孩进入施工现场、禁止在危险禁区通行。工地保卫防火制度(l)工地一切人员进入施工现场，必须服从管理

26、，服从指挥，遵守各项规章制度。(2) 应严格遵守防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。(3)工地公共财产，职工与民工人人有责任保护。(4)工地一切易爆物品应符合存放，使用安全规定。6.5确保消防安全的保护措施6.5.1防火要求参照国家GB5022-95标准和有关规定执行。6.5.2临时设施的照明线必须由电工按规定架设。6.5.3所有临时的设施要用防火材料。6.5.4加强施工现场的消防管理，按规格配备好灭火器材，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火机的药品，保持消防器材完好的备用状态。第七章 确保文明施工的技术组织措施文明施工是工程质量和工程进度的保证，搞好文明施工是一项至关重要的工作。7.1建

27、立文明施工领导小组施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师，生产、技术、质量、安全、消防、等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。7.4现场管理措施7.4.1开展“5S”活动“5S”活动是指施工现场各生产原素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。1整理：所谓整理，就是对施工现场现实存在的人、事、物进行调配分析，按照有关要求区分需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。2整顿：所谓整顿，就是合理定置。通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地安排布置和堆

28、码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和质量的目的。3清扫：就是要对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。清扫的目的就是通过清扫活动，创造一个明快，舒畅的工作、生活环境，以保证安全、质量和高效率的质量。4清洁：就是维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。清洁的主要目的是保证工人的身体健康，提高工人的劳动热情与生活。 5素养：就是努

29、力提高施工现场全体施工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。是开展“5S”活动的核心和精第八章 确保工期的技术组织措施本工程工期我公司确定为20天，在人员调配，机械设备选择和周转材料等优先考虑该工程。8.1合理安排施工计划8.1.1项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。8.1.2发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与周计划相结合的多及网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关

30、键矛盾，组织交叉作业。安排施工网络节点控制各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。8.2建立生产例会制度每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。8.3建立和加强现场管理加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。8.3.1建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。8.3.2大力开展QC小组活动，推广实施新工艺，新技术，新材料，以缩短工期提高工效。8.3.3做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。8.3.4主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。8.3.5装饰施工为主，同时与其他专业施工队注意配合施工，避免返工现象。8.3.6在施工中，要牢固地树立以质