农田水利 进度 整改措施共8篇.docx

1、农田水利 进度 整改措施共8篇农田水利 进度 整改措施（共8篇）农田水利 进度 整改措施（共8篇）第1篇工程进度缓慢整改措施篇一施工进度缓慢原因及建议 制约施工进度缓慢的原因1.预制板梁养生不到位，导致混凝土强度上升缓慢，影响梁板张拉及移梁，梁底饱和，施工停滞；2.桥梁下部结构施工人员及技术人员不足，开展作业面不足；3.施工安排不合理，主线桥投入力度小；4.测量.试验人员不足，无法与施工进度相匹配；5.空心板模板以及下部结构标准模板数量不足，无法满足进度要求；6.没有形成完善的施工自检.报检体系，管理混乱。针对以上情况，向项目部下发监理工程师通知提出以下建议1.增派测量及试验人员各一名，加强管

2、理，提高技术人员的责任心；2.加强对混凝土拌和站的控制，加大养生力度以及凿毛；3.增加现场施工管理人员两名，增加模板.钢管等施工器材的数量；4.将工作重点放在主线桥上，确保在雨里来临前完成下部结构，保证整体施工进度按计划进行；5.组织项目部相关技术人员.现场施工管理人员认真学_施工作业指导书及桥梁精细化施工管理手册，提高其质量责任意识及管理水平。篇二5.工程进度计划与措施第五章.工程进度计划与措施省委党校xx路42号楼消防改造工程总工期为75日历天。其中已考虑了与其它专业工种的交叉配合工期，用工差异将通过投入的劳动力数量来调整，开工日期以签定的开工报告为准。根据本工程特点.现场施工条件及施工组

3、织设计，以及本公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着“抢基层.快面层.细节点.速了尾”的原则，发扬科学.负责和积极的精神，结合施工图纸，详细研究本施工计划方案，确保75天完成本次业主招标界定的全部施工任务。因此在施工过程中各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施，科学地进行工序穿插，流水作业，保证质量.缩短工期。一.工期保证总体措施鉴于省委党校xx路42号楼消防改造工程的规模.工作面的特征，本公司经过反复研究考虑，从以下几方面措施予以保证工期1.1.从组织措施上保证1.成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥自身优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划.组织.指挥.协

4、调.控制.监督各项基本职能。2.加大劳动力投放，组织施工素质高.技术熟练.能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。3.主动接受各级职能部门的监督.检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。1.2.从技术措施上保证1.强化施工图预算.控制各项成本支出；考核用工，签发施工任务单；严格核实材料的采购计划.控制进场时间。2.按施工内容，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。3.编制更详尽的施工作业指导书，进行技术交底.交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示

5、。杜绝窝工返工。4.提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。1.3.从配合措施上保证1.施工期间，主动与业主.监理.设计.专业分包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。2.加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更.材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。3.虚心接受各级领导及有关主管部门的监督，并主动邀请主管职能部门领导现场指导，虚心学_，不足之处及时整改，积极

6、预防质量通病，加快速度。1.4.从经济措施上保证1.认真做好资金使用计划工作，做到专款专用，如业主资金不能到位的情况下，为确保工程资金的周转，公司自行适当调整，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响进度。2.采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定职工队伍。3.项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。二.施工过程工期控制措施为了更扎实.更有效的保证工期，我公司将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。2.1.制订与调整计划制定详细的.包含各阶段时间.各施工段.各作业层.各工种的计划，并及时总结

7、，及时分析，不断调整和完善计划。1.制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。2.制定施工工期控制段，根据本工程实际情况进行细分，进行工期控制。3.将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。4.严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部置，确保工期。5.每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析.找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。2.2.加强计划实施保障施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料.人力或其它原

8、因对工程进度造成不可挽回的影响。1.材料采购工作必须走在施工的前面，要求计划组在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。2.项目部收到计划组提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。3.对于甲供材料.设备，将尽可能提前提供材料计划，以供业主采购及供应。4.组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。5.加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧

9、，使其能安心工作，保证工程施工进度。2.3.动态管理与协调在施工过程中，实行动态管理，做到计划人员.设备.物资.施工工序.检查验收随时调整，及时调度。1.根据不同的施工期预先制定设备使用计划.劳动力使用计划.材料进场计划，提前准备，及时组织.调整，加强协调。2.在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行装饰.设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。3.划分施工区域，采取分段包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。4.进行立体施工，顶棚.墙面.地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。5.加强每一分部分项工程质量控制.验收，做到

10、一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。6.加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于高峰作业期间。2.4.工程落后赶工计划流程图篇三工程进度滞后原因分析及赶工措施 工程进度滞后原因分析及赶工措施 原定施工进度计划自年6月11日开工，总工期60天。按原进度计划，截止到年7月18日。本工程目前施工现场实际完成了773根管桩施工。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。一.进度滞后原因分析1.工程场地土地基承载力不足造成工期延误 在工程管桩施工中，场地土地基承载力不足。在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案，需对场地土进行换填

11、，待静压桩机械进场施工后才开始对场地内土地进行换填。2.前期施工进展缓慢，6月份阴雨天气持续，受天气影响，延误工期。3.施工进度计划编制不合理施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑因雨天滞后及机械维修因素。4.因2桩机机械故障较多，出现故障未能及时排除。5.因受场地内宴会厅等设计变更影响桩基线路，造成桩基线路重复行走。二.赶工措施1.增加劳动力根据本工程的工程量，适量增加桩机特种作业人员人数，合理安排，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最合理的方式达到工程的各项管理目标。2.原材料及时供应，提前采购，落实货源，保证及时供应。现场材料堆放合理化。3.加大设备维修保养投入，现场准备1.2桩机

12、易损件，出现故障能及时排除。4.夜间施工措施夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。5.雨季施工措施受雨天天气因素影响时，在施工现场搭设防雨蓬，及时抽除场地内积水，以保持场地土地基承载力。增加安全防护措施，确保雨季安全施工。6.合理组织施工合理安排施工工序，减少桩机重复行走线路平，保证两台桩基工程同步进行施工。三.赶工进度计划1.1桩机每天20根基础上增加3根，每天施工达到23根。2.1桩机每天18根基础上增加4根，每天施工达到22根。3.每周增加施工桩数51根，在

13、两周内将上周滞后102根桩施工完成。2第2篇整改进度计划2.3楼整改进度计划一.年12月27日必须完成任务1.五层有油漆破损门补漆及门其它问题整改2.五层有问题外窗整改3.五层吊顶面板裂纹及窗帘盒处裂纹修补4.五层开关面板周边腻子修补5.五层吊顶与暖气管相接处修补6.五层卫生间进门处瓷砖侧面勾缝7.3楼首层东侧出户风管保温刷白漆8.卫生间吊顶翘边整改二.年12月28日上午必须完成任务1.四层有油漆破损门补漆及门其它问题整改2.四层有问题外窗整改.3楼北侧通平屋面门上锁3.四层吊顶面板裂纹及窗帘盒处裂纹修补4.四层开关面板周边腻子修补5.四层吊顶与暖气管相接处修补6.四层卫生间进门处瓷砖侧面勾缝

14、7.首层大厅石材表面清理及表面局部斑点及缝隙云石胶修补8.3楼首层大厅北侧走廊瓷砖剔凿9.3楼北侧楼梯扶手下扁铁刷漆10.3二层中空部位南北侧玻璃栏板护栏补强11.3出户门地插孔处理12.2楼三层北侧一房间泡水吊顶维修三.年12月28日下午必须完成任务1.三层有油漆破损门补漆及门其它问题整改2.三层有问题外窗整改3.三层吊顶面板裂纹及窗帘盒处裂纹修补4.三层开关面板周边腻子修补5.三层吊顶与暖气管相接处修补6.三层卫生间进门处瓷砖侧面勾缝7.首层大厅整体地面研磨（1遍）8.3楼首层大厅北侧电梯厅瓷砖剔凿.三层北侧楼梯间休息平台找方，四层卫生间地砖剔凿修补9.3楼南侧楼梯扶手下扁铁刷漆10.3二

15、层中空部位西侧玻璃栏板护栏补强11.3楼北侧消火栓箱体重新调垂直12.2出户门地插孔处理13.2楼三层玻璃幕墙处损坏玻璃更换.西侧阳台石材胶清理14.2楼三层卫生间门口返碱处理1四.年12月29日上午必须完成任务1.二层有油漆破损门补漆及门其它问题整改2.二层有问题外窗整改3.二层吊顶面板裂纹及窗帘盒处裂纹修补4.二层开关面板周边腻子修补5.二层吊顶与暖气管相接处修补6.二层卫生间进门处瓷砖侧面勾缝7.首层大厅整体地面研磨（2-3遍）8.3楼首层大厅北侧电梯厅瓷砖铺贴9.2楼北侧楼梯扶手下扁铁刷漆10.2二层中空部位西.南侧玻璃栏板护栏补强9.2楼地下一层配电间对面教室吊顶面板施工10.2楼二

16、层北侧图书馆泡水吊顶维修五.年12月29日下午必须完成任务1.首层有油漆破损门补漆及门其它问题整改2.首层有问题外窗整改3.首层吊顶面板裂纹及窗帘盒处裂纹修补4.首层开关面板周边腻子修补5.首层吊顶与暖气管相接处修补6.首层卫生间进门处瓷砖侧面勾缝7.首层大厅整体地面研磨（4-5遍）8.3楼首层大厅北侧走廊瓷砖铺贴9.2楼南侧楼梯扶手下扁铁刷漆10.2二层中空部位东.北侧玻璃栏板护栏补强9.2楼地下一层配电间对面教室吊顶腻子施工六.年12月30日上午必须完成任务1.地下一层有油漆破损门补漆及门其它问题整改2.地下一层有问题外窗整改3.地下一层吊顶面板裂纹及窗帘盒处裂纹修补4.地下一层开关面板周

17、边腻子修补5.地下一层吊顶与暖气管相接处修补6.地下一层卫生间进门处瓷砖侧面勾缝7.首层大厅整体地面研磨（6-7遍）8.剩余楼梯扶手下扁铁刷漆七.年12月30日下午必须完成任务1.地下二层有油漆破损门补漆及门其它问题整改2.地下二层开关面板周边腻子修补23.地下二层吊顶与暖气管相接处修补4.地下二层卫生间进门处瓷砖侧面勾缝7.首层大厅地面干燥处理8.2楼地下一层配电间对面教室吊顶涂料施工八.年12月31日必须完成任务1.首层大厅地面结晶处理（K2.K3药水）九.年1月1日上午必须完成任务1.首层大厅地面养护处理（K1药水）.年1月1日下午必须完成任务1.首层大厅地面清理养护抛光整改责任人防火门

18、肖少峰实木门赵志刚窗李路恒裂缝毛勇栏杆岳林石材及瓷砖高帅义开关面板高亮亮暖气张震星注其它未列个别小问题由栋号长作为整改责任人。整改责任人早上八点开始检查整改计划中各部位是否有劳务人员， 以上施工整改任务只许提前不许拖延，当天任务完不成，所有管理人员都不许下班，直至当天施工任务完成。在整改中发现其它问题及时提出并请汇报主管领导安排整改任务，请大家坚持几天，拿出我们一不怕苦二不怕累的精神，完成任务后高高兴兴放假回家。第3篇进度控制措施大型商业地产项目参与施工的承包单位多，影响进度的因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握；同时对现场施工有直接影响的业主需求.设计.物资供应往往独立于

19、监理范畴之外，造成协调解决问题的难度加大.接口关系复杂。因此，监理工程师如何在商业地产项目中科学组织，有效协调，做好进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，值得我们监理工作者去思考和探索。下面结合我们在这类项目的实践和体会，就监理工程师搞好大型商业地产项目进度控制的具体措施，阐述如下1合同措施1.1合同工期的确定。一般来说，合同工期主要受业主的要求工期.工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工期紧迫，业主通常不采用定额工期而根据自身的需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数承包单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系

20、。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小业主在进度目标控制中存在的风险。在实际操作中，可考虑如下招投标评选方案按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80，业主可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标价按比例抬高，投标工期相对长的投标价按比例降低。对换算后的投标价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而明显偏短的其投标价格

21、会因为换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。.2工程款支付的合同控制。工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对承包单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，这样不但使工程进度款的支付准确明了，重要的是提高了承包单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，达成进度目标。1.3工程延期的控制。工程延期一般是由于业主.工程变更.不可抗力等原因造成的；而工期延误是承包

22、单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是承包单位自身的原因引起的。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。2经济措施2.1强调工期违约责任。业主要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调承包单位的工期违约责任，并且形成具体措施对企图拖延.蒙混工期的承包单位起到震慑作用。如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属承包单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向业主支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。

23、承包单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，业主将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5。2.2引入奖罚结合的激励机制。长期以来，针对承包单位合同工期的约束大多以罚为主，但效果并不明显。从根本上讲业主的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目承包单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5，这与增加人员投入.材料周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导承包单位变被动为主动。承包单位在合同工期内提前完

24、工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的承包单位会尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。业主和监理工程师应严格执行工程合同中的进度奖罚条件，当实现目标后及时兑现，以鼓励承包单位的工作积极性。3组织措施3.1加强对施工项目部的管理。施工项目部是建设项目进度实施的主体，监理进度控制的现场协调离不开项目部人员的积极配合。因此，项目部组成人员的素质尤为重要。监理工程师应当要求项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应

25、付.不积极配合工作的情况下，监理工程师有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。3.2加强技术管理，加快施工进度。3.2.1商业地产项目由于市场需求的不断变化.更新，设计图纸很多时候不能一次到位，即存在“边设计，边施工”的局面，监理工程师要根据施工进度的安排，及时向设计部门提出各阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计资料，确保现场所需。3.2.2商业地产项目所需的材料/设备采购周期长，种类多样，监理工程师要根据施工进度，及时向采购部门提出到货要求，并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态，以利于承包单位的施工部署。3.2.3优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上

26、及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。3.2.4加深.扩大现场施工金属结构.混凝土构.配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工.安装的时间。3.3加大对承包单位的施工进度信息管理。3.3.1承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据项目监理部的施工总体进度计划（二级进度计划）和WBS编码制定。3.3.2承包单位的年.季.月进度报表按项目监理部统一制定的格式.标准上报。3.3.3承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。3.3.4承包单位每月根据项目监理部的要求格式.标准上报人工时曲线

27、.主要施工机械安排等详细资料。4技术措施4.1制定科学.完善的计划。4.1.1计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程.单项工程.关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年进度计划.季进度计划和月进度计划，“以月保季”，“以季保年”，“以年保总体”。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。4.1.2计划中的工序分解，即确定计

28、划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定。业主的一级计划中反映的是项目的里程碑控制点，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会，因此该计划的细度应根据项目的性质适度编制；三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。4.1.3计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源（包括甲供物资）上进行分析和判断，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物

29、资供应.设计图纸等因素与施工计划无法一致时，对计划进行调整和修订；各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。4.2加强对进度计划的控制和检查。4.2.1计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核.工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。4.2.2在编制和审查各类计划中，

30、要严禁脱离上一级计划的指导而主机臆断自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是采用近细远粗的原则逐步细化，用过滤和筛选等软件工具来制定各类计划。以上进度控制的工作内容和方法，仅是我们工程实践中的一些经验积累和方法总结。一个大型商业地产项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但是万变不离其宗，只要我们监理工程师因地.因事制宜，将被动控制和主动控制结合起来，使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现工程建设的工期目标。第4篇环保整改进度报告环保整改进度报告为了贯彻

31、落实环保政策，于年7月份以来，我公司于环评专家签订了环保整改协议。环评工作人员全面.细致.深入地对我公司环保存在的问题和不足提出了整改方案。公司负责人对环评专家提出的整改意见非常重视，立即组织了专业人员进行整改。历经三个月的整改工期，整改工作人员不惜辛苦，认真和专业人员沟通，去环保设备公司进行考察取经。公司负责人对整改下定了决心，投入了人力.物力.财力。现根据环评专家的意见及环评工作人员的整改方案，已整改完毕负责人年月日第5篇个人整改进度情况 党的群众路线实践活动个人整改进度情况 玉泉区统计局局长 张雁按照党的群众路线实践活动要求，贯彻落实实践活动为民.务实.清廉的主题，对照党章，对照廉政准则，对照改进作风的要求，通过实践活动学_，查摆问题.开展批评两个环节的各项活动，认真梳理查找在理想信念.宗旨意识.工作作风.廉洁自律等方面的差距，深刻进行党性分析和自我剖析，认真剖析查摆自己在“四风”方面存在的突出问题，及产生“四风”问题的根源。为切实解决查摆的问题，加强落实整改，拟定以下整改措施。一.存在问题和整改事项学风不正.学用脱节二.整改重点和主要任务 进一步端正学风，增强履职能力1.加强政治理论学_。特别是学_党的_大报告.中国特色社会主义理论体系._关于党的群众观点和群众路线的重要论述，增强自己的理论功底，自觉加强党性修养，提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，牢固树立全心全