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1、采购部口号大全竭诚为您提供优质文档/双击可除采购部口号大全篇一：公司团队激励口号-20XX年最新巴斯曼-更欧洲更典范！辉煌队风雨无阻共创辉煌飞翔队破茧而出放飞梦想飞鹰队放眼天下志在千里卓越队追求卓越铸就辉煌等等这样形式的队名，对号。我们是销售团队.谢谢了销售团队激励口号大全1、永不言退，我们是最好的团队!2、成功决不容易，还要加倍努力!3、因为自信，所以成功!4、相信自己，相信伙伴!5、一鼓作气，挑战佳绩!6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!7、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!8、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!9、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!10、赚钱靠大家，幸

2、福你我他。11、每天多卖一百块!12、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!13、多见一个客户就多一个机会!14、每天进步一点点。15、失败铺垫出来成功之路!16、团结一心，其利断金!17、团结一致，再创佳绩!18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。19、大家好,才是真的好。20、众志成城飞越颠峰。21、付出一定会有回报。22、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!23、道路是曲折的，“钱”途无限光明!24、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心25、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门26、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起28、本周破零，

3、笑口常开，重诺守信，受益无穷29、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能30、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情31、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营32、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收33、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生34、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极35、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩36、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛37、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人38、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中39、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风40、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底41、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第

4、一42、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率43、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩44、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹45、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营46、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营47、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上48、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌49、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习50、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌员工激励方案针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。一、目标激励由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确

5、告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选12名员工参与讨论，听取员工意见。效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工

6、的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出23名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。(:采购部口号大全)2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。四、员工生日问候每位员工生日时，

7、由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。五、企业文化激励制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的

8、机会。把公司的目标和员工的目标相结合。效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。六、绩效激励目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。七、负激励对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。回答1激励员工的办法第一工作上“共同进退”，互通情报工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提

9、供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。第二“倾听”员工意见，共同参与决策倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。第三尊重员工建议，缔造“交流”桥梁成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行

10、小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。第四做一个“投员工所好”的主管作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。第五兴趣为师，给员工更多工作机会兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所

11、带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。第六“赞赏”，是最好的激励赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。第七从小事做起，了解员工的需要每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。第八让“业绩”为员工的晋升说话目前，按照“资历”提拔员工的公司多不

12、胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。第九能者多得，给核心员工加薪在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。第一、定期团队沟通。目的是让员工了解和清楚团

13、队在一个时期的销售情况、重要交易、经营业绩、重大事项等，尤其是那些具有振奋人心的合同、业绩、人物、事件等，通过定期的团队沟通，在很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感，提升大家的士气。沟通频率可以根据各团队具体情况而定。第二、定期上下级沟通。上下级沟通须把握并非“独角戏”，而是“交际舞”的原则，要求主管一方面能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中、思想上的问题与建议；另一方面，能开诚布公，畅所欲言。不仅可以帮助解决工作中存在和潜在的问题，更能激发吊嗓工的工作热情，对形成和谐团队起到推动作用。第三、安排挑战性工作。没有人喜欢平庸，尤其是年轻、干劲足的员工，富有挑战性的工作所带来的成

14、功和满足感甚至会大于经济物质奖励的激励作用。因此，适当授权，让员工有机会参与更复杂、难度更大的工作，不仅是对员工的培养和锻炼，而且还有利于提高员工满意度。第四、制度“导师”制度。对于新员工来说，熟悉企业各项制度、掌握有效的工作方法、对企业文化的认同程度主要取决于老员工对新员工的接纳程度。采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工，不仅可以帮助新员工快速熟悉岗位职责和技能要求，而且对老员工也起到良好的激励作用。从心理学角度来分析，选择老员工做“导师”既是企业对老员工的重视和尊敬，也使老员工在心理上产生一种满足感和荣誉感。第五、适当地给员工放权。企业目标管理是自上而下进行的，优点是可以奖企业目标层

15、层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性。目标相对比较固定，若因外界环境的变化导致目标不可行或无法完成，易引起考核者与被考核者之间的矛盾。所以为了解决这类矛盾因素，管理者就要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，可以让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，也可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。第六、建立兴趣小组。企业可以组建各种兴趣小组或者俱乐部，并定期或不定期举行一些活动。也可以考虑与客户一同举办，这样不仅可以很好的增加各部门之间员工交流，提高组织的和谐度和凝聚力。而且可以增进员工之间的交流与合作，改善与客户关系。有利于增

16、进沟通，提高员工满意度，培养团队精神，塑造团队文化。第七、提供便利设施和服务。为方便员工工作和生活，企业可以办一些福利性的机构和设施，也可以根据企业情况，量力而行，或者与外部机构合作，例如：便利店、班车、饮水间、休息室、心理咨询等，既可以使企业不要分散自己在主营业务上的资源和精力，而且还有利于提高员工的工作满意度和对企业的归属感篇二：各部门宣传标语各部门宣传标语一、供应部：1、采购企业效益最直接的源泉2、增强成本意识同创企业效益3、采理想的价位购优质的产品4、精打细算降成本千方百计提效益5、廉洁奉公，高效合作提高绩效，砍掉成本6、以双赢为目的精诚合作共同发展二、人事部：1、工作就是自己的人生舞

17、台能不能赢得掌声在于你自己2、行动是成功的开启等待是失败的源头3、成功者寻找方法失败者寻找借口4、以诚待人以情感人以理服人以公信人5、人力资源的浪费是企业最大的浪费6、把人才作为资产来经营来管理7、用好现有人才稳住关键人才吸引急需人才储备未来人才8、贤者上能者中立者下智者侧庸者退9、选人要正用人要公育人要勤管理要严9、优秀的员工忠于公司忠于职业忠于人格10、科技是第一生产力人才是第一资源三、生产部：1、精益求精铸造品质2、争做一流员工作共造一流产品同创一流企业3、努力只能把工作做完用心才能把工作做好4、争做一流员工作共造一流产品同创一流企业5、质量意识在我心中产品质量在我手中6、整理整顿清扫清

18、洁素养安全节约学习7、消除一切安全隐患保障生产工作安全8、控制每一道工序做好每一件产品9、零缺点的生产过程百分百的优质产品10、精诚团结锐意进取共创辉煌11、操作规程需牢记作业现场守规矩12、机器设备勤保养生产当然更顺畅13、合格的员工从严格的遵守开始14、爱惜原料一点一滴讲究质量一丝一缕15、积累点滴改进迈向完美品质16、一等二看三落空一想二干三成功四、销售部：1、赢得客户的赞誉不容易失去客户的信任很简单2、金杯银杯不如客户的口碑金奖银奖不如客户的夸奖3、只有不完善的业务没有挑剔的客户4、顾客是我们的上帝品质是上帝的需求5、争取一个客户不容易失去一个客户很简单6、我们的策略是：以质量取胜7、

19、市场是海企业是船质量是帆人是舵手8、市场是企业的方向质量是企业的生命9、重视合同，确保质量准时交付，严守承诺10、客户想到的我们要做到客户没想到的我们也要做到11、不绷紧质量的弦弹不出市场的调12、抱怨事件速处理客户满意又欢喜13、提高售后服务质量提升客户满意程度14、追求卓越精益求精15、以质量求发展以服务增效益以诚信赢市场五、财务部：1、完善财务流程管理有效降低业务风险2、提高资金的使用效益提升公司的盈利能力3、通过预算管理加强费用控制4、清清楚楚算账明明白白做人5、深入财务分析科学财务考核6、诚信为本操守为中坚持原则绝不作假7、为领导做好参谋为单位依法理财8、以最小的支出获取最大的收益是

20、我们不懈的追求9、核算的基本要求真实可比准确及时六、仓库：1、进料出料要记清数帐管理要分明2、合理搬运周转提高工作效率3、爱惜物料重视品质合理规划标识清晰4、必需品分区放置明确标识方便取用5、库容利用好货物周转快保管质量高安全有保障6、严格遵守盘点制度做到账务相符七、安全宣传：1、生产在忙，安全不忘人命关天，安全为先2、安全来自长期警惕事故源于瞬间麻痹3、你对违章讲人情事故对你不留情4、安全连着你我他平安幸福靠大家5、生命只有一次安全伴君一生6、多看一眼安全保障多防一步少出事故7、安全生产人人有责遵章守纪保障安全8、危险物品隔离放置标识清晰注意防火9、消除一切生产隐患保障生产工作安全10、加强

21、消防安全培训提升你我安全意识八、成功激励：1、成功是一种习惯复杂的事情简单做简单的事情正确做正确的事情重复做2、梦想始于坚持坚持塑造专业专业迈向成功3、成功者善于掌握并珍惜关键时刻展现应用的关键动作才能使其付出产生价值4、再长的路一步步也能走完再短的路不迈开双脚也无法到达九、洗手间：1、贴近文明贴近方便2、轻松一冲大家轻松3、来也匆匆去也冲冲4、细微之处见公德举手之间显文明5、水是生命之源请节约每一滴水6、文明手底下方便你我他篇三：企业文化宣传标语企业宣传标语一、生产车间1.高标准，精细化，零缺陷。2.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。3.多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。4.工作为了

22、生活好，安全为了活到老。5.生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。6.生命只有一次，安全伴君一生。二、部门标语1、采购部?精打细算降成本，千方百计提效益。?采优质的产品，购理想的价位。2、财务部?精打细算，厉行节约。?坚持原则，不徇私情。?诚信为本，依法理财。?通过预算管理，加强费用控制。3、人事部?.能者上，庸者下，平者让。?人人是人才，赛马不相马。?把人才作为资产来经营来管理。?人力资源的浪费，是企业最大的浪费。4、技术部?技术只有起点，创新没有终点。?创新无止境，实践出真知。?技术推进生产，创新推动发展?思维决定出路，创新才有出路。5、销售部?争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。?抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。6、科研部?人人提案创新，成本自然降低。?坚持创新，再铸辉煌。7、品管部?提高信誉，信誉扩大销售。?以质量求发展，向质量要效益。8、仓库?爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。?进料出料要记清，数帐管理要分明。9、物流部?物流天下，舍我其谁。?物流平安，一路领先。10、质检部?产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。?Iso9000不只是目标，而是坚守的原则。质量意识在我心中，产品质量在我手中。三、饭堂1、保持餐桌卫生、共创整洁环境。2、谁知盘中餐、粒粒皆辛苦。3、倒掉是剩饭、流走的是血汗。