分销渠道管理第四版案例分析参考答案分销渠道

1、营销渠道管理渠道管理之案例分析参考营销渠道管理主要案例分析参考案例分析是一件仁者见仁智者见智的事情,没有标准答案可言.每一章每一节的案例,都是为了进一步说明和证实该章该节的理论而选取,我认为案例只是作为绿叶以映衬理论红花的.这里的分析提示只。

2、4.神舟电脑异军突起本案例是想说明,神舟电脑作为起步较晚的小公司,能够取得成功,其关键要素除了价格优势外,就是建立起了一个独特的强有力的渠道体系,其渠道具有扁平化效率高的优点.5.山西煤老板10亿建全国最大酒业B2C酒类产品因。

3、分销渠道管理 第四版案例分析参考答案案例分析参考答案根据案例的先后注解:第一章:1.亚马逊与沃尔玛:谁代表渠道的未来分析提示:这是一个很难回答的问题,在当今互联网时代,谁也说不清未来世界会变成怎样,未来渠道会是怎么样.随着互联网的兴趣,渠道。

4、本题共 7 页 本页为第 7 页 校区试题编号:LQ1601一 单项选择题每小题2分,共20分,每小题列出的四个选项中只有一个选项符合题目要求.1.消费者中的耐用消费品高档消费品等一般选择的分销策略是 A 选择性分销 B 独家分销 C 大量。

5、分销渠道管理案例分析参考分销渠道管理案例分析参考说明:案例分析是一件仁者见仁智者见智的事情,没有标准答案可言.每一章每一节的案例,都是为了进一步说明和证实该章该节的理论而选取,我认为案例只是作为绿叶以映衬理论红花的.这里的分析提示只是编者的。

6、渠道扁平化的目的是通过减少渠道层级,更加接近终端,靠近客户,提高反应速度,提高服务效率.我国三四级市场有很大的拓展空间,阿里巴巴与京东的渠道扁平化策略表明其向全国三四级市场挺进的信心与决心,我国三四级市场也必将成为未来大企业竞争的。

7、4.属于水平渠道冲突的是 A.连锁店总公司与各分店之间的冲突 B 某产品的制造商与零售商之间的冲突 C 玩具批发商与制造商之间的冲突 D 同一地区。

8、格兰仕立体化分销提高运营效率格兰仕立体化分销,主要讲的是格兰仕实行销售渠道的扁平化管理,实行有效的分销渠道组合代理商模式强势终端合作模式以实现最有效分销.资生堂宝洁实行渠道下沉进军二三线市场1目前二三线市场。

9、像吉利和奇瑞等中小品牌,未来重心应该放在中小城市,主要还得倚重经销商分销.康师傅的通路精耕在我国快速消费品市场上,康师傅是深度分销的创立者和最先施行者,康师傅的成功显示出分销渠道的价值,也显示出深度分销的力量.格兰仕。

10、分销渠道管理案例分析参考分销渠道管理案例分析参考说明:案例分析是一件仁者见仁智者见智的事情,没有标准答案可言.每一章每一节的案例,都是为了进一步说明和证实该章该节的理论而选取,我认为案例只是作为绿叶以映衬理论红花的.这里的分析提示只是编者的。