开工准备阶段项目

1、房地产项目开发的主要工作阶段总的来看房地产开发可以分为4个大的阶段,即投资决策分析阶段前期工作阶段项目建设阶段和竣工验收与交付使用阶段,每一个阶段的工作都有不同的内容.1 投资决策分析阶段投资决策分析是整个开发过程中最为基本最为关键的一项工。

2、房地产开发项目各阶段进度计划时间标准设计计划模块序号工作内容设计完成时间备注一总图规划设计阶段1资料准备拿地后10天2概念规划设计拿地后30天3修建性详细规划五图一书拿地后60天二方案设计阶段4建筑方案设计拿地后90天5基础方案拿地后120。

3、7消防登高和环通场地是否满足规范要求,消控中心设置是否合理性,消防室内设计是否满足规范要求.8人防应建面积是否达到规范要求;人防疏散是否满足需求;其它设计是否符合地下人防建设要求.9机动车和自行车车位设计数量和标。

4、项目开工前的准备工作项目开工前的准备工作一准备工作的任务内容分类与要求1施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场. 2施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部。

5、新项目开工前的准备工作新项目开工前的准备工作一准备工作的任务内容分类与要求1施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场.2施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成。

6、房地产开发项目各阶段进度计划时间标准详设计计划模块序号工作容设计完成时间备注一总图规划设计阶段1资料准备拿地后10天2概念规划设计拿地后30天3修建性详细规划五图一书拿地后60天二方案设计阶段4建筑方案设计拿地后90天5基础方案拿地后120。

7、设计计划模块序号工作内容设计完成时间备注一总图规划设计阶段1资料准备拿地后10天2概念规划设计拿地后30天3修建性详细规划五图一书拿地后60天二方案设计阶段4建筑方案设计拿地后90天5基础方案拿地后120天开工日6管网平衡方案拿地后120天。

8、装置开工准备检查项目装置开工前检查1 工艺管线检查1按照工艺仪表流程图和施工图对装置管线进行仔细检查,检查施工满足GBJ23582GBJ23682的规,管线走向连接符合设计要求.2检查管线的法兰对正情况,垫片安放要位置正确,没有偏位口松弛现。

9、项目部开工准备报道项目部开工准备报道一准备工作的任务内容分类与要求一施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场.二施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分.施。

10、房地产开发项目各阶段进度计划时间标准图文设计计划模块序号工作内容设计完成时间备注一总图规划设计阶段1资料准备拿地后10天2概念规划设计拿地后30天3修建性详细规划五图一书拿地后60天二方案设计阶段4建筑方案设计拿地后90天5基础方案拿地后1。

11、工程项目开工前期准备工作工地开工前期工作一项目部一施工项目部1施工管理人员a项目经理b施工技术负责人c施工员d材料员e资料员f安全员g质量员h协调员2施工管理层办公场所施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌电脑等办公设备,并将以下容贴上墙。

12、08 动用准备阶段的项目管理,主讲:孙翠翠,主要内容,8.1 动用准备阶段项目管理的任务 8.2 工程项目试车调试管理 8.3 工程项目验收管理 8.4 工程建设项目竣工档案管理 8.5 工程建设项目竣工结算与决算 8.6 工程质量保修管理。