汽车经销集团新型

1、中国汽车经销商集体盈利模式亟待转型2011年06月01日 07:50来源:21世纪经济报道 作者:何芳 张洁字号:TT0人参与0条评论打印转发5月30日,由中国汽车流通协会以下简称协会正式颁布中国汽车流通企业百强排行榜,这是协会在去年颁布五。

2、字号:TT0人参与0条评论打印转发5月30日,由中国汽车流通协会以下简称协会正式颁布中国汽车流通企业百强排行榜,这是协会在去年颁布五十强的基础上第二次颁布排行榜.庞大汽车贸易股份有限公司以下简称庞大汽贸。

3、汽车经销集团新型资金管理模式的探讨汽车经销集团新型资金管理模式的探讨摘要:资金是企业赖以生存的血液与命脉,在当今复杂多变的经济环境中,汽车经销集团要保证经营活动的平稳开展,实现规模的持续扩张和利润增长,必须建立起新型的资金管理模式,提高对资。

4、资金是企业赖以生存的血液与命脉,在当今复杂多变的经济环境中,汽车经销集团要保证经营活动的平稳开展,实现规模的持续扩张和利润增长,必须建立起新型的资金管理模式,本文通过对某汽车经销集团资金管理模式转变实践的分析,研究在单一经营模式下的汽车。

5、中升集团摸到中国汽车经销商发展脉搏中升集团摸到中国汽车经销商发展脉搏35年内,中国会出现千亿销售规模的经销商集团.没有人知道这些经销商大鳄未来会走向何处,他们没有任何可以参照的模板,中升集团或许已经摸到中国汽车经销商集团发展模式的脉搏 .4。

6、中升样本探寻汽车经销商集团的发展模式48岁的李国强至今仍牢牢地记住一个时刻:1997年9月24日下午3点.这个时刻是他现在所担任CEO的中升集团在汽车销售行业的起点.在把支票交给沈阳金杯的代表,换取一家大连丰田销售店金杯和华润合资40的股份。

7、当它从2007年的40家店铺发展到2011年底的接近160家店铺时,中升手中的核心品牌也没有超过5个丰田日产奔驰奥迪以及雷克萨斯,而保时捷等几个高端品牌则并入子集团进行管理.在区域布局上,中升重点区域也不多,只有辽宁福建云。

8、我们想做多大是不可以的.第一取决于主机厂和总代理的网络发展,第二取决于市场是否允许我们做那么大.做的最大不一定是质量最好,中升追求经营质量.作为上市公司老总,李国强几乎从来不看股价,在他的办公室里,只有来自各个店铺的营业数。

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