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3、有效管理者的八大工具499978831.人在企业中的地位以我的经验看来,人们可以应付除了人的问题以外的任何问题,他们可以长时间地工作,可以应付日益衰落的企业,可以面对失业,但是他们不能应付人的问题. 爱德华兹.戴明19001993,美国质量。

4、既然已有了结论,要找些所谓的事实来加 以讲明可不能有什么困难.擅长统计的人员都明白那个道理,因此,他们 对统计数字往往不太信任.唯独缜密的方法,唯独有利于我们用实践来检验方法的方法,确 实是先有方法,后有行动,这也是我们考虑决策。

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7、如何提高管理者有效的管理能力 员工管理艺术 管理员工是一门学问,既有普遍适用的原则,也有不同的技巧.管理学者说:人是企业唯一能动的要素.所谓企业管理,说到底就是人的管理.如果你问大大小小的管理者们:管理中最难最难的事情是什么,答案多半是管人。

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