冷库施工组织设计报业主.docx
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冷库施工组织设计报业主
第一章编制依据
第二章工程概况
第一节工程概况
第二节工程特点、施工难点分析及对策
第三章施工部署
第一节工程施工目标
第二节施工准备
第三节总体施工顺序
第四章施工管理组织机构
第五章施工进度计划及工期保证措施
第一节施工进度计划
第二节工期保证措施
第六章施工资源计划
第七章施工总平面布置
第八章临时用水、用电方案
第一节临时给水施工方案
第二节临时施工用电方案
第九章土建分部分项工程的施工方法
第一节测量控制
第二节土方工程
第三节钢筋工程
第三节模板工程
第五节混凝土工程
第六节砌体工程
第七节防水工程
第八节抹灰工程
第九节涂料工程
第十节脚手架工程
第十章电气安装工程
第十一章消防工程
第十二章制冷压缩机机组及配套工程
第十三章质量保证体系及质量保证措施
第一节施工质量管理目标
第二节全面质量管理
第三节质量管理机构
第四节质量保证体系
第五节对分包单位的质量监督管理
第六节保证工程质量的技术措施
第七节质量通病及防治措施
第八节成品保护措施
第十四章安全生产、文明施工及环境保护
第一节安全生产管理体系
第二节安全生产保证措施
第三节分项工程安全技术措施
第四节文明施工保证措施
第五节对分包单位的安全文明施工管理
第十五章季节性施工措施
第一节雨季前的施工准备
第二节雨季施工的措施
第三节台风、暴雨期间施工措施
第四节高温天气期间的施工措施
第一章编制依据
1、建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ50300—2013）；
2、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2010）；
3、地下工程防水技术规范（GB50108—2008）；
4、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）；
5、混凝土小型空心砌块建筑技术规程（JGJ/T14-2011）；
6、屋面工程质量验收规范（50207—2012）；
7、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210—2001）；
8、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130—2011）；
10、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303—2002）；
11、消防给水及消火栓系统技术规范（GB50974-2014）；
12、冷藏库建筑工程施工及验收规范（SBJ11-2000）
13、冷库设计规范（GB50072-2010）
14、工业金属管道设计规范GB50316-2000（2008版）
15、工业金属管道工程施工规范（GB50235-2010）
16、工业金属管道工程施工质量验收规范（GB50184-2011）
17、机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-2009）
18、制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范（GB50274-2010）
19、现场设备、工业管道焊接工程施工规范（GB50236-2011）
20、施工合同及设计文件
第二章工程概况
第一节工程概况
工程名称：
上海郑明松江冷库安装工程
建设单位：
上海郑明国际物流有限公司
设计单位：
上海都市建筑设计有限公司
监理单位：
上海同济工程项目管理咨询有限公司
施工单位：
中建安装工程有限公司
本工程位于上海市松江区东兴路589号，建筑总面积为6780.52平方米，其中冷库区建筑面积为6635.52平方米，制冷机房建筑面积为145平方米。
冷库区又分为低温库、变温库1、变温库2、理货间，低温库、变温库室内地坪标高为0.4m，吊顶板底标高为9.7m，理货间地坪标高0.4m，顶板标高4.2m，制冷机房建筑层高4m，总高4.75m。
冷库区采用货架支撑外包保温库板体系；制冷机房为单层框架结构，墙体砌筑采用混凝土小型空心砌块。
冷藏库容积,库容量和设计参数
库房名称
房间数
房间容积
库容量（吨）
库房温度
进货温度
出货温度
冷却时间
低温库
1
26085
6260
-18~-22℃
-10℃
-18℃
24
变温库1
1
14891
2085
0℃
29℃
0℃
24
3574
-18℃
-10℃
-18℃
24
变温库2
1
13432
1880
0℃
29℃
0℃
24
3224
-18℃
-10℃
-18℃
24
理货间
1
3182
8~14℃
压力管道设计参数
高压侧温度
46℃
高压侧压力
2.2MPa
管道类别等级
GC-2
本工程低温库,高温库等均采用R404A制冷剂,直接膨胀供液,冷却设备采用冷风机,上进下出,分液器分液。
低温库,双温库冷风机融霜方式均采用热氟融霜。
理货间采用自然融霜方式。
冷凝器采用蒸发式冷凝器.采取制冷压缩机组及蒸发式冷凝器一对一形式
第二节工程特点、施工难点分析及对策
本工程冷库属于特殊建筑。
保温、隔汽层应当连续不断使冷库形成围合封闭的空间。
另外，要注意好保温工程和一般土建工程的交接，在地面施工中不得破
坏已有的保温和隔热层。
地面保温材料为200mm厚挤塑泡沫板隔热层，因为需承受一定的荷载，（抗压强度大于300KPa,密度大38KG/m²）,错缝铺；导热系数小于0.024W/MK，抗压强度大于等于3Kg/cm。
冷藏间内墙保温材料为现场发泡聚氨脂，其导热系数小于0.022W/MK，氧指数均大于26。
施工中严格防火措施，杜绝火灾隐患。
冷库保温及隔气工程施工质量的好坏，是保证冷库质量及今后正常使用的关键。
建筑施工中应密切配合设备专业图纸，墙体留洞力求准确，避免过多打洞而破坏保温层。
如不得已补打的洞口，在设备安装就位后再次喷涂聚氨脂，使其密实。
由于本工程平面铺设面积大，且有关专业设备较多。
在土建施工过程中应及设备专业密切配合，尽可能减少相互间的矛盾。
如出现不得已的现象（如开洞等），应在设备就位后采取有效措施对土建工程予以弥补。
工程中涉及的专业多、功能全、施工工种多。
在具备安装条件后，给排水、制冷、保温、消防、通风空调、动力和照明、设备安装等施工队伍均要进入施工现场，而这些施工队伍可能同时在某工作面上交叉施工。
因此，做好对各分包单位的协调工作是总承包单位的重点工作之一。
第三章施工部署
针对本工程的实际情况，组织管理经验丰富、技术水平高、责任心强的管理人员组成工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9001：
2000质量管理体系对本工程进行质量管理，以ISO14001：
2004
环境管理体系和OHSAS18001：
2002职业健康安全管理体系进行施工现场的安全生产和文明施工管理。
对本工程实施科学化、规范化、标准化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作，安全生产目标管理，防尘、降噪、污染物有序排放管理。
本工程的施工组织管理采用项目部集中对施工技术、质量安全、专业工种协调、施工计划统一安排等工作进行管理。
第一节工程施工目标
一、工程质量目标
本工程严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）和我司ISO9001：
2000版质量管理体系文件规定进行全面质量管理。
保证本工程质量满足施工合同要求并达到国家施工验收规范合格标准。
二、安全、文明施工目标
本工程严格按照国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》和我司ISO14001：
2004环境管理体系和OHSAS18001：
2002职业健康安全管理体系进行安全生产和文明施工管理，并制定以下目标指标：
1、安全目标：
严格按国家安全施工规范及上海市有关文件规定实施安全施工管理，保证本工程施工期间安全、消防设施齐备，安全管理到位，无重大伤亡事故发生，轻微工伤发生率控制在5‰以下。
2、文明施工目标：
严格按上海市有关文明施工的规定，对工程施工范围内的现场实施管理，保证文明、卫生设施齐备；全面实施总公司CI形象识别系统。
三、施工工期控制目标
按施工合同要求，完成施工合同范围的全部工程，工期不超过72日历天。
开工日期为2015年7月5日，竣工日期2015年9月15日。
此外除须按总工期要求完成本工程外，还须进行阶段性目标控制。
四、成本目标
本工程将采取组织、技术、经济各方面措施控制成本，定期分析、考核。
第二节施工准备
一、工作计划
序号
项目
内容
进场后第几天完成
承办及审定单位
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。
20
甲方、监理、
公司
2
现场定位放线
点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。
5
项目部
3
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时道路的硬地化。
20
项目部
4
主要机具进场
前期施工内容的机械设备进场就位。
5
公司、项目部
5
主要材料进场
部分急用材料进场。
5
项目部
6
劳动力进场及教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。
2
项目部
7
材料计划
原材料和各种半成品需量计划
13
项目部
8
图纸会审
全部施工图。
15
甲方、监理、
公司
9
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限。
10
项目部
10
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。
10
项目部
以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织及管理准备等几个各部分。
二、技术准备
由于本工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力以及财力的浪费。
施工准备可以根据不同的施工阶段划分。
1、调查工作
本工程工期要经过雨季及台风阶段，时间较长可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是主体施工阶段。
2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前及建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
3、编制施工图预算。
根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
4、做好技术交底工作。
每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程质量和标准要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底均有书面文字及图表，并由接受交底人签字。
工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
三、主要施工方法的选定
（一）基础工程
由于本冷库为原厂房改建，由于原厂房是钢结构，不存在地基工程，在原厂房地坪上施工厚度400mm的结构保温层，制冷机房是条形基础，钢筋混凝土框架结构，各单体施工期间按划分区段。
施工过程中必须注意工序之间的交接及工种之间的交叉，将工期控制在计划之内。
（二）主体工程
1、结构总的施工工艺：
冷库库板安装是用C型钢作为库板的骨架和原厂房钢柱可靠连接，冷库库顶利用货架作为支撑，货架的上部和库板的龙骨焊接（或铰接），制冷机房的机构是钢筋混凝土结构，外墙是砖砌体。
2、钢筋制作安装
钢筋连接：
直径≥18的钢筋采用机械连接，直径＜18的钢筋采用搭接接长。
3、混凝土：
本工程所有砼采用商品混凝土，墙柱、板，地坪浇筑采用混凝土输送泵浇筑。
4、模板：
采用优质涂塑木夹板，按清水混凝土工艺施工，采用满堂扣件式钢管脚手架支撑体系。
5、脚手架工程：
采用双排落地式脚手架。
6、测量放线：
根据设计提供的图纸，新建单体和原厂房的相对位置标注的尺寸，采用全站仪定向、定点和放出建筑物的各条轴线，使用50米精密钢尺。
四、物质条件生产准备
本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，是否能够保证按计划供应对整个施工过程起着举足轻重的作用，否则直接影响工期、质量和成本。
（一）材料准备
1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。
2、建筑材料及安全防护用品准备：
对水泥、钢材、混凝土三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。
3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
（二）构配件加工准备
1、根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
2、提前做好预制构件、预埋件的加工工作。
（三）施工机械准备
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：
1、混凝土输送泵1台，振动棒4个，振动梁1台
2、反铲挖掘机一台、自卸汽车两台。
3、电焊机4台，套丝机2台，切割机2台，调直机2台等。
（四）运输准备
项目部配备一辆人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。
五、现场施工准备
（一）施工现场控制网点
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
（二）现场“三通一平”和临时用水、用电
1、施工现场平整：
现场三通一平已完成。
2、接通施工现场临时用水、用电的管线。
3、临时用水管线应根据现场条件和施工需要进行布置，水龙头应随时检查，防止水资源浪费。
4、各级配电箱使用的各种电气元件和漏电保护器应符合国标质量要求。
5、各级配电箱中的漏电保护器，应合理布置，起到分级、分段保护作用。
6、漏电保护器应严格按产品说明书使用，并定期进行试验和做好运行记录。
对闲置已久和连续使用一个月以上的，应检查试验，合格后方可使用。
7、每台用电设备应有专用的开关，必须实行“一机一闸一保护”，严禁一闸多用。
8、配电箱进行检查、维修时，必须将及前一级相对应的电源开关切断。
并悬挂醒目“停电检修”标志牌。
六、场外组织及管理的准备
随着建筑市场秩序逐步规范，科学技术作为第一生产力的作用日益突出，本工程采用新技术必须为《建设部建筑施工10大项新技术推广应用》范筹，所使用新技术为建设部在各地示范工程示范成功，既成熟可靠，又代表了现阶段我国建筑业技术发展的最新成就。
七、施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育。
教育工人树立“质量第一，安全第—”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作：
做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
第三节总体施工顺序
一、施工顺序安排
对工程进行科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。
土建工作遵守“先地下、后地上，先主体、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外、后内”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。
采用平行流水、立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。
因此，对施工顺序安排基本要求是：
上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。
关于主体结构及砌体结构及装修工程的交叉施工，由于本工程工期特别紧张，应甲方要求，砌体施工必须提前插入，抹灰装修工程也必须提前插入，经项目部研究，工序穿插安排如下：
1、主体结构及填充墙砌体结构搭接。
制冷机房主体结构完成后14天即送检混凝土试块，一旦强度达到拆模强度立即进行模板拆除，14天内拆模清理现场具备砌体施工条件。
2、装修及主体结构间搭接
（1）砌体完成10天后才能插入抹灰工序，预留正常的抹灰及砌体间的技术间歇时间，以保证抹灰工程的质量。
（2）主体验收等混凝土试块龄期达到后立即进行主体结构验收，尽量少的影响后续工序抹灰工程的施工。
3、库板工程及地面工程的交接
（1）低温库的墙面库板及地面防水、地面隔热层穿插搭接施工、先墙面库板安装同时穿插防水施工，等防水施工到一定的工作面时，再穿插地面隔热层施工。
（2）低温库地坪施工时，变温库墙面库板和地面防水开始施工，地面隔热层和防水搭接施工、工程完成后，地面、墙面装修工作立即插入，大面积展开施工。
4、制冷机房施工顺序
（1）土方施工阶段
（2）基础施工阶段
（3）主体结构施工阶段
在主体施工过程中，根据工程的具体情况，安排一队施工班组施工。
各工序之间进行搭接施工时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。
施工工艺流程图见下图。
外脚手架采用落地式双排钢管脚手架。
水电预埋管线跟随结构施工、填充墙砌筑同步进行。
（4）装修、安装施工阶段
抹灰安排在砌体工程完成后10天内进行，主体结构应及时验收，尽量少的影响抹灰工作的展开。
a、制冷机房室内装修、安装工艺流程：
b.制冷机房外墙装修施工工艺
屋面防水施工不占用总工期，安排在屋面管道设备全部安装完毕后，于适当的干燥天气进行。
外脚手架随着外墙装修自上而下拆除。
二、施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导班子作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。
调度体系运转情况如下：
1、组成以项目经理为核心的调度体系，管理人员都是这一体系的一个成员。
2、定期按时参加有业主、上级职能监督部门、设计单位参加的协调会，解决施工中出现的问题。
3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
4、协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
第四章施工管理组织机构
信誉是企业在竞争中立于不败之地和可持续性发展的根本保障，我们珍视名誉如自己的生命。
我们将一如既往保持严谨认真、精益求精的工作作风，组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目班子，以QEHS质量保证体系为管理标准，突出“过程精品”的管理方针贯穿于整个施工全过程。
一、施工组织管理机构
本着“优化、精干、高效”的原则，组建上海郑明松江冷库安装工程项目经理部，以项目经理为首，负责本工程各项协调工作，控制工程进度；项目总工主管技术工作，负责工程施工过程中的质量、安全技术交底。
技术组、质安组、施工组、材料组负责具体工作的落实。
工程的施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。
项目部管理组织机构图如下：
二、各职能部门的主要职责
（一）项目经理部
根据施工图、施工方案及批准的总进度计划，对现场的质量、安全、进度及成本进行全面控制，负责各分包单位间的施工协调，确保工程工期、质量符合工程合同的要求。
（二）技术质量部
按合同要求落实分部工程的设计，制订施工使用规范，做好技术档案的管理，对工程技术管理负全责。
按确定的工程质量总目标制定质量、安全管理网络，监督、检查、评定、检验原材料、工程质量和安全设施，对工程的最终施工质量、安全负责。
（三）商务合约部
1、根据合同内容，预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算，为增收节支把好第一关。
2、深入研究合同规定的“开口”项目，在保证工程质量的前提下和有关管理人员极力配合下，努力争创工程效益。
3、以施工图预算为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以改定支”。
（四）物资采购部
1、在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。
对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收。
如遇质量差、量不足的产品严禁进场。
切实做到：
一要降低材料构件的采购成本；二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。
2、根据项目施工的进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。
3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。
4、对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实并减少赔损数量；使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利于场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。
5、根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。
三、项目部主要管理人员岗位职责
（一）项目经理岗位职责
1、工作职责
（1）实施工程项目管理。
贯彻执行国家现行、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护企业合法权益。
（2）履行《建设工程施工合同》和《项目管理目标责任书》规定的任务。
（3）在工程开工前组织编制《项目管理实施规划》。
（4）对进入现场的生产要素进行优化配制和动态管理。
（5）建立项目质量环境职业健康安全管理体系，并组织管理其运行工作。
（6）在授权范围内参及公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等关系的协调。
（7）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
（8）参及工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计监督。
（9）处理工程项目施工的善后工作。
（10）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
（11）完成领导交办的其他工作。
2、工作质量目标
（1）在工程开工前完成《项目管理实施规划》的编制工作。
100%完成《建设工程施工合同》和《项目管理目标责任书》规定的任务。
（2）项目质量环境职业健康安全管理体系、现场文明施工管理的运行工作符合规范标准。
（3）工作记录覆盖率100%。
3、工作管理权限
对职责范围内工作有领导权、组织权、监督检查权。
（二）项目总工（技术负责人）岗位职责
1、工作职责
（1）组织管理项目工程技术工作和工程质量工作。
（2）参及编制《项目管理实施规划》。
（3）编制项目施工方案、施工进度计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织计划、技术经济指标分析、项目质量计划及作业指导书。
（4）组织贯彻实施技术规范和公司科技发展规划，实施科技扒广工程和技术措施交底工作。
（5）审定对工程质量问题的技术性纠正和预防措施并参及质量事故的调查处理。
（6）组织对计量器具的控制及产品的检验和试验工作，组织技术攻关。
（7）对分管的质量环境职业健康安全管理体系过程进行监控和管理。
2、工作质量目标
确保职责范围内工作有效实施并得到有效控制。
3、工作管理权限
对职责范围内工作有领导权、组织权和监督检查权。
第五章施工进度计划及工期保证措施
第一节施
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