销售冠军经验分享PPT模板.pptx

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贯彻112工作要求即：

一统领，一中心，两个重点,遵循十三五规划布局沿着市公司“十三五”规划总体布局，加快发展，提质增效。

精准管理继续关注三大指标，实施准细化管理，促进提质增效。

开拓创新坚持创新引领，在管理、技术层面推动创新。

主要做法和经验,根据集团公司要求，我们一直在着力打造学习型团队，通过头脑风暴制度化、集体学习、参加各类研讨会等活动，团队的能力有了大幅提升。

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更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。

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不足之处与形式分析,70%,40%,60%,添加标题,30%在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。

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01,02,03,04,05,06,不足之处与形式分析,PART4,PARTFOUR,添加相关标题文字添加相关标题文字,添加相关标题文字添加相关标题文字,展望篇下阶段工作思路,01,02,03,04,输入您的标题,请在此处输入内容，或右键选择只保留文本来复制粘贴您的,输入您的标题,请在此处输入内容，或右键选择只保留文本来复制粘贴您的,输入您的标题,请在此处输入内容，或右键选择只保留文本来复制粘贴您的,输入您的标题,请在此处输入内容，或右键选择只保留文本来复制粘贴您的,下阶段工作思路,2017,2011,201X,2010,标题文字添加请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容,标题文字添加请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容,标题文字添加请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容,标题文字添加请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容,下阶段工作思路,凝聚企业文化共识加强企业文化建设，增强员工文化自信，实现企业文化引领，提高企业核心竞争力。

树建企业良好形象搭建建功立业平台强化企业共同愿景，外树企业深入开展“夯基础、强基层、形象，内聚企业合力。

扩大社出亮点”主题教育活动，以优会影响力。

加大服务民生项目秀的业绩为公司发展建功立开发。

业。

深化源头参与机制加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉参与到企业经营和管理中来，提升企业民主管理水平。

下阶段工作思路打造企业文化,提升执行力三个措施促进执行力的提升,01,人性关怀营造活力化的充满人情味的氛围，员工关系的良性发展必定会促进组织执行力的提升。

02,激励制度充分认识激励和约束机制对提升执行力的重要性和必要性。

让激励措施植根于每项工作任务之中。

03,领导带头发挥领导的模范和带头作用，积极引导广大员工朝着正确的方向前进。

下阶段工作思路,LOGO,2019,SALESREPORT感谢聆听,青春有梦，勇敢前行,