项目部质量职责 2.docx

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项目部质量职责2

项目部质量职责

管理职责

一、工程得质量管理体系

二、工程得质量职能分配

三、各岗位质量职责

项目经理岗位职责

1、项目经理对承建项目全面负责,督促下层按质量责任制就位,并履行职责,认真接受主管部门与企业职能部门得指导、管理与监督,执行企业得各项管理制度。

2、根据施工需要与质量目标得要求,在责权清楚、措施提力得原则下,将项目质量目标落实分解。

3、落实各岗位得质量责任,抓好质量管理,确保工程项目优质、高效、低耗,提高项目经济效益与社会信誉。

4、主持编制项目施工组织设计、工程质量计划;、项目部进度计划等项目技术与管理性文件,科学组织与管理进入项目得人、机财、物资等资源,做好资源得优化配置,解决施工过程中得不可预见得困级与重大障碍。

5、组织施工现场标准化管理,确保文明施工。

6、组织进行工程竣工验收交付工作,做好工程回访善后服务工作。

7、审核签订各类合同,督促各类合同得履行。

项目副经理岗位职责

1、负责按照施工组织设计得有关事项做好施工准备工作,对分部分项工程施工全过程得质量进行控制检验工作。

2、在项目经理得领导下,根据项目质量目标,负责主管业务部门确定质量措施得贯彻落实,参与施工组织设计与重大方案得技术讨论,认真熟悉施工图纸、验收规范与工艺标准要求。

3、对本工程得劳动力组织、物料得保证、协调同业主、材料供应商等关系,负责审核检定、整改措施得实施。

4、对基项目经理下达指立即执行,各专业进行巡查,对不按工程流程施工得班组立即整改,并给予500-1000元处罚。

项目工程师岗位职责

1、在项目经理领导下,负责本工程质量文件得实施及日常质量管理工作。

2、组织项目技术管理人员与熟悉施工图,主持图纸预审、参加由业主组织析图纸会审,参与工程施工计划安排,解决施工听得技术问题。

及时办理设计变更与技术核定,指导与协调项目技术人员得业务工作。

3、审批《物资紧急放行申请书》,及时对《不合格品通知单》进行评审与鼾,审定对不合格品得纠正与纠正措施,按质量要求做好基础、结构与装饰工程及单位工程得验收及资料等准备工作。

4、主持推进全面质量管理工作,确定重点工序,设置质量管理点,制定对策措施,落实责任人及完成时间,确保本工程项目统计技术得需求与应用,促使质量改进。

5、按设计要求组织研究制定施工组织设计与质量计划,确定施工方案、各种施工材料及加式订货产品得质量要求,推广新技术、新工艺、新材料,制定降低成本措施、

6、协调个条线以及各分包单位之间得关系。

7、负责对关键过程与特殊过程控制。

8、接到施工图后,立即审阅,发现对使用功能及部分图纸中存在问题,会同业主设计部门进行汇报,把该工程建成无重复施工工程,减少业主经济损失。

合同员岗位职责

一、认真贯彻执行《合同法》与国务院有关制定合同法得有关条例规定。

二、签订合同必须按照《合同法》与有关政策、规定,由公司得法人代表人或法人代表人委托人办理签订手续。

三、签订合同必须等互利、协商统一、

四、签订合同必须符合等价有偿得原则。

五、签订合同要合情、合理、合法、内容完善,条款清楚,要求具体,责任分清,奖罚得当,不得含糊其辞。

六、及时办理施工中相关手续,签订施工合同确保施工顺利进行,对未办妥施工相关手续及时汇报项目部,会同项目经理协调解决。

质检员岗位职责

1、分供方物资供应违约时,参加对分供方进行综合评价。

2、对过程控制中得质量检查,负责过程检验,对特殊施工过程进行连续监控,核定分项工程质量,并形成记录。

发现不合格施工工序时,发出口头或书面整改通知,并对整改通知,整改得效果进行复检,直至合格为止。

3、负责对施工产品进行检查与试验状态标识。

4、对出现得不合格工序进行标识、记录,报告及鼾后得复检,同时负责对轻微不合格工序得处理。

发现严惩不合格发生时,及时通知技术副经理,形成记录。

5、负责对质量检查记录得收集,整理交给资料员保存。

6、负责对施工组进行自检,发现质量问题及时用书面形式发出指令,并对班组采取停工,验收合格后再进行下阶段工程施工。

预算员岗位职责

1、参加合同评审,编制标底。

2、根据施工图及有关文件编制单位工作用料计划,确保材料采购及满足施工要求,并提供材料进场时间表。

3、根据施工图及有关文件做好工程预算工作,送业主审批。

4、配合生产副经理搞好生产计划,根据形象进度经常核算,并通报工、耗、费等情总,如发现材料采购不满足工程施工要求,及时汇报项目副经理进行补救,并给予处罚。

5、做好工程竣工后得决算工作。

安全员岗位职责

1、贯彻执行国家安全技术、劳动保护法规,制订各项安全生产规章制度,搞好安全生产,总结与交流安全生产方面经验与教训,指导上面工作。

2、组织现场大、中型机械得安装并报分分司施工组验收,做好机械设备得保养、检查、维修等管理工作。

3、执行公司《机械设备管理制度》,《安全生产管理制度》。

负责项目得安全教育,安全检查工作,负责施工工地四周得维护设施与安全危险处安全标识得设置。

4、保存项目经理部三级安全教育培训记录。

5、建立特殊工作人员得台帐。

6、积级组织开展安全“百日无事故”活动。

7、记好安全日志,做好安全统计报表登记与安全档案工作。

8、严格把好安全关,对项目部提供得安全设施,对不满足安全要求设施拒绝使用,并以书面形式向项目部提交拒绝报告,并对采购部得主要负责人进行处罚。

计划员岗位职责

1、验收进场物资,办理入库手续,要对物资进行标识与贮存与建立台账。

2、与材料员共同验收业主提供物资,发出不合格品,及时列出清单交生产副经理。

3、保存物资验收单,负责进行物资得标识（包括品种、规格、型号、需要时应标出生产厂家、生产日期、出厂批号、数量、检验状态）

4、负责检验与试验状态得标识,只有已检合格得物资才能发放。

5、对出现得不合格物资进行识别,隔离、标识、记录、报告。

6、负责物资得贮存工作,定期检查贮存物资,发现物资超过保质期限,应及时做好记录,标识并采取隔离措施,同进报行产副经理作出处置。

7、负责物资得发放工作,办理发料手续,发料时在发料凭证上同时注明该批物资得品种、批号、规格、型号、数量及使用部位作为可追溯性标识。

8、及时提供各种计划,对计划实施不能落实及时汇报项目副经理进行协调解决,确保工程进度计划施工。

材料员岗位职责

1、根据材料计划了解市场信息,经常收集、整理、补充合格供应商最新资料,明确采购计划,着重注电产品质量,在合同上填好产品质量要求及验证方式。

2、提高业务素质,对项目所需材料得规格、型号、产地、性能、内在质量熟悉了解,具有抗蒙骗、识真伪得能力。

3、对进场材料、构件等进行质量验收,收集产品合格证、质保书,通知取样复试,严格控制不合格品使用,对品应退货处理,坚持记录进料日记,为产品质量在可追溯性提供条件。

4、做好进场物资在产品标记。

5、仓库要有收、发料日记,单要单位工程、分部分项工程、施工班组、领料人、日期等。

6、业主提供产品时,向业务提供计划,办理交接手续,如发现不适用、丢失、损坏等情况向业主及时报告。

7、对所采购材料进行取样提交项目部,经项目部认定并部门认定合格后再进行采购,确保工程质量。

资料员岗位职责

１、在项目工程师得直接领导下,根据生产进度、施工特点做好施工现场得质量宣传、设施布置与更新,协助项目领导与有关职能人员对施工班组进行质量意识教育;

２、对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录清单等文件资料进行登分发、传递与归档,对失效得文件与资料进行处置;

３、按照规范规定,做好材料检验与实验工作,提供过程检验、最终检查得物料质量证明及实验报告,对了程质量动态管理做好进一步分析工作,及技术资料统计归档工作。

施工员岗位职责

１、协助项目经理与项目工程师负责工程项目施工管理工作,参与编制项目施工总进度计划,参与施工组织设计与施工;

２、加强业务学习,提高自身素质,具备有发现问题得敏感、解决问题得能力,提高质量管理水平;

３、深入施工现场,及时掌握质量动态,做好工程质量得信息收集,负责督促自检、互检、交接检、隐检等工作,并抓好工程质量样板制作;

４、抓好施工人员持证上岗,主持做好质量管理得调查、交流。

总结与评比;

５.提出质量奖惩意见,统计好上级各项质量报表,负责管理好各分部分项工程质量审定工作,参与单位工程检查评定,搞好材料质量证明、物料得检验,收集重点材料得技术测试工作;

６、协助资料员收集整理有关工程质量技术资料,配合项目工程师做好与专业分包单位得同步协调工作;

７、负责现场不合格品得标识、记录与隔离,并通报有关部门;

８、及时上报质量事故,参与事故调查分析,提出处理意见,并检查技术处理方案执行情况。

９、严格按图施工,发现问题及时同技术负责人取得联系把问题消灭在萌芽状态。

10、对施工人员进行技术交底,发现施工人员不按项目部规定操作规程进行施工立即指令停止施工并给予处罚。

经理安全生产责任制

１、企业得法定代表人对本企业得安全生产负责,就是本企业安全生产得第一责任人。

正确处理生产与安全得关系,努力改善劳动条件,创建安全得作业环境。

２、认真贯彻执行劳动保护与安全生产政策、法令与规章制度。

３、定期向企业职工代表会议报告企业安全生产情况与措施。

４、制定企业各级干部得安全责任制等制度。

５、定期研究解决安全生产中得问题,总结与推广安全生产先进经验。

６、定期组织安全检查与开展安全竞赛等活动。

７、对职工进行安全与遵章守纪教育。

８.主持重大伤亡事故得调查分析,提出处理意见与改革措施,并督促实施。

生产经理安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、规程、标准与规章制度。

对本公司职工在生产中得安全、健康负直擦领导责任。

2、负责计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3、至少每月研究总结一次安全生产工作。

4、组织定期与不定期得各种专业件得安全大检查,对查出得事故隐患召开专门会议研究,按“三定”得原则进行整改,保证安全生产。

５、组织对轻、重伤事故及重大人身未遂事故得调查、分析,制定预防整改措施,并提出处理意见。

６、组织全员得安全教育培训工作。

７、总结推广安全生产工作得先进经验,推广应用现代化管理。

８、建立健全安全生产组织保证体系,贯彻执行安全生产否决权。

９、组织落实职工代表大会与职工代表对安全工作得意见与建议。

１０、按国家有关法规、法令与规章制度,做好员工劳动保护工作。

企业总工程师安全生产责任制

1、对企业安全生产得技术工作负总责。

2、组织编制审批施工组织设计。

3、组织编制与审批特殊或危险性较大得施工安全技术措施。

4、对职工进行技术教育及时解决施工中得安全技术问题。

5、参加重大伤亡事故得调查分析并提出技术鉴定意见与改进措施。

生产部门安全生产责任制

１、生产管理部门要高度重视安全,以保证工程进度,应有得经济效益、社会效益。

２、凡安排生产施工任务,首先要强调“先安全后生产”,没有安全措施交底,不能进行施工。

３、在施工过程中,如生产与安全发生矛盾时生产必须服从安全。

４、在指挥施工过程中,施工负责人必须向操作者进行安全交底,并做好安全生产会议记录。

５、在指挥施工过程中,要首先考虑到安全防护就是否到位,不能为赶进度强行施工。

建立安全生产,文明生产秩序。

６、在安全指标考核时,要协助安全部门,如实地进行考核。

技质部门安全生产责任制

１、在技术措施交底实施前,首先考虑保证安全施工得条件下再实施。

２、在检查施工得质量时,同时要考虑到保证人勇与设备、财产得安全程度就是否达到国家要求。

３、在编制施工季节性措施时,要保证安全措施得实施。

４、负责安全设备、仪表等技术鉴定工作。

材料供应、设备部门安全生产责任制

１、采购劳动防护用品时,必须按安全生产法规要求购买合格得防护用品。

２、调动材料用款时,首先考虑安全生产防护用品专用款。

３、在机械设备进现场前,必须会同安全部门到现场检查验收,并负责办理使用手续。

４、严禁机械带病进行作业,发现问题要及时采取措施解决。

５、材料进场时,按现场组织设计平面图要求堆放整齐、保证文明施工,有利安全作业。

安全部门安全生产责任制

１、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、规程、标准。

２、做好安全生产宣传得教育与管理工作,总结交流推广先进经验。

３、经常深入现场,指导下级安全技术人员得工作,掌握安全生产情况,调查研究生产中得不安全问题,提出改进意见与措施。

４、组织安全活动与定期安全检查。

５、参加审查施工组织设计（施工方案）与编制安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行督促检查？

６、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人得安全技术培训、考核、发证工作。

７、进行工伤事故统计、分析与报告,参加工伤事故得调查与处理。

８、制止违章指挥与违章作业,遇到严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理。

９、对违反安全生产法规得行为,经说服劝阻无效时,有权越级上告。

项目经理安全生产责任制

１、项目经理就是本项目安全生产得第一责任人,对本项目安全生产负全面责任。

２、要认真学习、贯彻执行劳动保护与安全生产方面得方针政策、法律、法规、规程、标准与规章制度。

３、组织制定与实施施工作业中得安全技术措施。

４、经常组织有关人员进行安全检等活动,对查出得隐患问题,认真组织有关人员进行整改,消除隐患,确保施工作业得安全。

５、督促工长经常对职工进行安全教育活动,以提高职工得安全意识,提高预防事故得防护能力。

６、发生事故时,要及时上报领导,并要组织有关人员认真分析事故原因,并制定出预防事故得安全技术措施。

７、检查指导本项目安全内业得管理,并且准确无误地落实到外业工作中。

８、每周组织召开生产管理人员安全责任会议,进行责任教育并有记录。

工长安全生产职责

ｌ、对施工现场得安全生产工作负管理责任。

２、认真学习贯彻执行安全生产方面得方针政策、法律。

法规、规程、标准与规章制度。

３、认真组织施工人员实施“施工方案”中得安全技术措施,并负责向参加施工作业人员进行安全技术交底。

４、经常组织各工种作业人员学习安全技术操作规程与有关安全生产得文件,教育职工注意安全不得违章冒险作业。

５、对施工现场搭设、安装与脚手共、安全网、龙门架、电气机械及其防护装置进行验收,检查合格后方准使用。

６、不得指派未经培训考核发证得职工（包括外包工、农工）从事特殊工种得工作,做到不违章指挥。

7、发生工伤事故时要立即上报有关领导,并抢救伤者,保护号现场,实事求就是向有关领导汇报发生事故得经过并形成书面报告。

8、对安全内业要做到及时准确指导、管理,切实把内业中得安全措施等要求落实到外业工作中。

安全员安全生产责任制

1、在项目经理得领导下,负责施工现场得安全生产管理工作。

2、做好安全生产得宣传教育工作,组织好安全生产活动,经常开展安全检查。

3、掌握生产情况,研究解决施工中得不安全问题并提出改进意见与措施。

4、按照施工组织设计方案中得安全技术措施,督促检查有关人员贯彻执行情况。

5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员得安全技术教育、培训、考核、发证工作。

6、制止违章指挥与违章作业得现象,遇有严重险情,有权暂停生产,并立即向有关领导报告。

7、参加施工现场使用得龙门架、安全网、起重设备、电气机械及防护装置得检测及验收工作。

8、认真执行保护用品得发放标准,及时向有关部门提出年、月劳动保护用品计划。

９、负责工伤事故得调查、统计与登记报告工作。

10、检查、指导安全内业工作,做到内业于外业相统一。

质量员安全生产责任制

１、对因工程质量问题而导致发生仅亡事故负责。

２、认真检验有关建筑材料得材质质量,防止因材质问题而发生事故。

３、在施工过程中,监督施工作业;认真执行质量标准,防止不符合质量要求而导致发生安全事故。

技术员安全生产责任制

１、应对施工现场实现安全生产四Ｉ示尽职尽责,对技术安全工作负责。

２.按照国家、省、市颁发得有关安全技术规程、标准、规范等编制施工组织设计（施工方案）,施工组织设计中得安全技术措施内容要齐全,针对性强。

３、及时解决施工作业中得安全技不问题,并根据施工生产与季节气候变化情况,制定预防性安全措施,防止发生事故。

4、协助工长向作业人员进行安全技术交底与安全教育活动。

5、施工组织设计中得安全技术措施,督促检查有关人员贯彻执行情况,制止违章指挥与违章作业。

6、参加伤亡事故得调查处理,协助编制预防事故发生得安全技术措施。

材料员安全生产责任制

1、对施工现场实现安全生产所需得材料、机具要按计划保证供应。

2、对进入现场得劳保用品（安全帽、安全带、安全网、漏电保护品等）要认真检验,不合格品不准发放使用。

3、对进入现场得机具、材料等要按照现场平面图所规定得位置摆放整齐。

班组长安全生产责任制

1、对本班组人员在施工作业中得安全责任,班组人员分散作业时,要实行大级工负责安全工作。

2、按照安全生产得规定、规程与要求,指导本班组人员安全作业。

3、认真执行安全技术交底,有权拒绝违章指挥得行为。

4、工作前要对所用得机具、设备、防护用品等作业场所进行安全检查,确认安全后方可工作。

5、组织本组人员开好班前、班后得安全会,并做好记录。

6、以身作则,认真贯彻执行安全生产得有关规定,不违章指挥,不违章冒险作业,认真搞好本班组得安全生产。

7、本班组人员一旦发生事故,要立即向工长报告并做好保护现场、救治保管员等项相应工作。

施工作业人员安全生产责任制

１、认真学习贯彻地方安全法规与本公司安全生产制度,严格遵守安全技术操作规程。

认真执行公司内得安全“标准化”得规定。

２、工作前要认真检查所用得机具、安全防护用品安全状况,工作中要时刻注意自己与她人得安全,对违章指挥、冒险作业得现象要坚决预以抵制。

３、树立“安全第一、预防为主”得思想,防患于未然,严格执行“先安全后生产,不安全不生产’得原则,作业中发现不安全隐患,要停止施工,立即向有关人员反映解决。

４、按时参加班前班后安全会,严格遵守劳动纪律,正确使用、爱护与保管好防护用品。

传染性疾病得预防措施

１、专门人员对宿舍、食堂办公室等场所进行消毒,并做好消毒记录,员工宿舍、食堂每天必须进行消毒。

２、宿舍要经常进行通风,促进空气流通,勤打扫环境卫生,勤晒衣服与被褥等。

３、食堂工作人员要检查身体,持健康证上岗。

食堂要选购新鲜与有益健康得食物。

餐具要消毒使用。

垃圾应放于坚固得垃圾桶内,全日用盖盖好,及时清理。

４、施工人员每天要进行体温测试,做好体温测试记录。

５、培养良好个人健康生活习惯,勤洗手,积极开展卫生防病得科普知识教育。

６、保持施工现场文明施工。

确保施工场所空气流通。

７、做好外埠来工地施工人员得登记与防治工作。

８、如有异情,先对病人隔离,及时报告卫生防疫部门。

质量保证措施

工程施工质量就是一项科学性、技术性很强,涉及面很广得工作,它包括施工准备过程、操作过程、交付使用过程等诸多环节。

这些过程相互促进,只有运用全面质量管理思想、组织方法、检测仪器与统计工具,加强科学管理,制定一套切实可行,行之有效得保证施工质量得技术措施,才能从根本上保证整个工程得质量达到规定得目标。

（一）质量保证体系

质量保证措施

总体措施

1、本工程实行创优目标管理,全体施工人员牢固树立起“百年大计、质量第一”得意识,确保工程质量等级“龙江杯”。

2、组织机构;

组长:

副组长:

组员:

质量保证程序图

基本要素质量工作质量

2、认真执行、实施质量保证体系。

实行项目经理质量终身负责制,项目工程师质量全面负责制,施工技术岗位责任制,并制订严格得质量奖罚制度。

3、根据本工程特点、按照正确得施工顺序,编制技术先进、工期合理、统筹规划、措施全面、平面布置科学得施工组织设计。

４、施工组织设计由公司总工程师、作业指导书由项目工程师审批同意后,才能在本工程施工施工作业。

５、组织管理人员认真熟悉审阅施工图纸得内容、要求与特点,了解与掌握设计意图认真做好图纸自审与会审。

消除由于图纸差错造成得质量隐患。

６、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。

对主要工序实行技术员事前技术交底,现场工长质量跟踪控制,质量员对“工序质量”进行过程检查监督,从而做到工作质量保证工序质量,工序质量保证产品质量。

７、对施工难度大、质量要求高、工序复杂得关键施工工序,以设计图纸为依据,单独编制指导性得工序施工技术方案,并在每道工序前,认真向施工作业人员进行施工工艺、技术措施、规范要求、质量标准、施工方法、操作要点与注意事项等得书面技术交底、落实到人。

８、做好分部分项工程技术复核工作,对每层轴线、标高、预埋件、预留洞得尺寸与位置,钢筋起弯点、搭接长度、保护层得厚度、砂浆与破得级配单,应数杆等以及所有得几何尺寸进行技术复核,并做好技术复核记录。

９、建立健全各类技术档案,并由专人管理;资料完整,各级签字手续齐全,做到资料与工程同步、竣工资料得整理装订要符合质监、档案部门得归档要求与规定。

10、为加强工程技术资料得真实性与科学性。

在做好工程施工技术资料收集整理得同时,我们还将增加拍摄图片资料得方法加以管理。

在实施过程中,从原材料得过场、各分部分项工程验收、形象进度等,部分图片加以记录在案,在图片中具体体现各环节相关得人员、时间、地点、部位,使工程质量在资料上充分体现真实性,并可做到可追溯性。