永州污水厂实施性施工组织设计.docx
《永州污水厂实施性施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《永州污水厂实施性施工组织设计.docx（78页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
永州污水厂实施性施工组织设计
中铁四局永州下河线污水处理厂二期工程
实施性施工组织设计
版本：
01
受控号：
受控
修改状态：
0次
编制：
复核：
审核：
批准：
有效状态：
二〇一一年七月一一日
1.编制依据及原则
1.1编制依据
1、永州下河线污水处理厂二期工程施工图纸及设计交底
2、技术规范标准
《给水排水管工程施工及验收规范》（GB50268-97）
《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）
《城市污水处理厂工程质量验收规范》（GB50334-2002）
《埋地钢制管道环气煤沥青防腐技术标准》（SY/T0047-96）
《给水排水混凝土构筑物变形缝设计规程》（CECS117：
2000）
《电缆沟砼盖板》（02J311）
《国家建设标准设计图集》
《给水排水标准图集》（S204S201）
《环境景观》国标03J012-1（2、3）
《工程做法》国标05J909
《中南地区建筑标准设计通用图》
《道路》国标J007-1～4
3、岩土工程勘察报告
4、本企业ISO9002质量保证体系《质量手册》及各项质量保证程序文件
1.2编制原则
根据本工程的特点和工程量，结合现场施工条件和施工合同的要求，全面贯彻“优质、高效、安全、环保”的建设方针，充分考虑施工方案的合理性、可行性，以及施工方法的先进性，做到各分项工程施工顺序及进度安排科学合理，全面履行合同条款，充分满足顾客要求，确保本工程各项目标顺利实现。
2.工程概况
2.1工程简介
永州下河线污水处理厂位于湖南省永州市冷水滩区，占地面积1.08公顷，远期总规模为20万吨/天，一期规模为5万/吨（已完成），本期规模5万吨/天，工程内容有：
主体结构物共5座（分别为AAO生化池、二沉池、污泥浓缩池、机修间及运行附房、车库）、工艺及管线、设备安装调试等。
工程名称：
永州下河线污水处理厂二期工程
建设单位：
永州市北控污水净化有限公司
建设地点：
永州市冷水滩区下河线内
地面设计标高：
101.5米（注：
采用北京坐标，黄海高程）
表2.1-1主要结构物设计概况
工程名称
单位
数量
开挖深度（m）
结构尺寸
AAO生化池
座
1
5.05
74.1×57.3×8.5
二沉池
座
1
6.2
D54.1×7.75
污泥浓缩池
座
1
4.82
D16.6×7.47
机修间及运行附房
座
1
2.8
19.9×6.4×8.1
车库
座
1
2.2
12×7×5.8
2.2地形、地貌、及气候、水文地质状况
2.2.1地形地貌
拟建场地原始地貌为湘江剥蚀之残丘，目前场地南高北低，高程在96.22~110.22米之间。
2.2.2气候条件
年平均气温在18℃左右，年最高气温28℃，出现在7月底至8月，极端最高气温大部分地方可达39℃以上；最低气温6~7.5℃，一般出现在1月初至2月底。
年降水量在1400毫米左右，主要集中在春夏两季，春多于夏，秋多于冬，降水最大的月份在4月或6月，最少在1月或2月。
2.2.3水文、地质状况
根据钻孔简易水文观察，场地内大部分钻孔均见地下水，主要为赋存于卵石中的孔隙承压水，靠大气补给和排泄，初见水位埋深7.9m~11.7m，静止水位埋深8米左右，取水分析并综合评价为场地地下水对混凝土无腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。
根据钻孔揭露，场地地层主要由第四系堆积物和泥盆系灰岩组成，各层岩性特征分述如下：
1、素填土①：
松散，未完成自重固结，工程性差，承载力低，该层主要分布在场地的南部，厚度0.3~0.5米。
2、耕土②：
黄褐色，稍湿，可塑，主要由粉质粘土组成，可见植物根茎，具腐臭味，该层场地内大部分地段均有分布，厚度0.4~0.6m。
3、粉质粘土③：
黄褐色，稍湿，硬可塑，厚度大，埋藏浅，含铁锰质结核，稍具光滑，摇震无反应，干强度中等，韧性中等，结构中密，冲击成因，下部夹杂有圆砾，该层全场分布，厚度7~11.8m。
4、圆砾④：
黄白色，稍密，饱和，泥砂质填充，其形状多为圆形或亚圆形，成分为石英，粒径以＞20mm为主，占总颗粒的51%以上，颗粒级配中等，含粘土1%左右，下部夹杂有强风化泥灰岩，冲积成因，该层全场分布，厚度2~4.1m。
5、中风化炭质灰岩⑤：
灰黑色，致密，坚硬，中厚层状构造，岩芯呈多呈短柱状，裂隙较发育，节理面有渲染，且有变色，岩芯较完整，岩体基本质量等级为二级，岩石质量指标RQD＞85，属较硬岩。
该层全场分布，未揭穿，本次揭露最大厚度为6.5m。
3.施工组织结构及劳动力布置
科学组织、统筹安排、优质高效、安全廉洁、文明施工、确保工期。
3.1施工组织原则
根据本工程建设规模、工期要求、工程特点、施工工艺及现场条件，合理配备生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按项目法组织施工，确保工程项目优质、按期、安全完成。
在施工质量管理中，严格按照ISO9001：
2000质量体系文件要求进行，做到管理职责明确，落实到人。
严把原材料质量关，严格按程序文件执行工程检验，控制好施工测量和施工试验。
合理组织机械、设备和劳动力，靠管理促质量，靠管理促效益。
项目经理部以“一丝不苟抓质量，千方百计抓进度，万无一失保安全”的精神，把本工程建设成为“优质、高效、安全”的工程。
3.2施工组织管理机构及职责
3.2.1施工组织管理机构
为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本工程特点，组建项目经理部。
项目经理部设项目经理一人，总工程师一人，下设五部二室分别为工程部，安质部，工经部，财务部，物资部，试验室，综合办公室。
经理部下辖3个专业施工施工队（分别为土建施工队1-2队、设备管道安装施工队3队）进行施工，全面保证工程项目优质高效建成（见施工组织管理机构图3.2.1-1）。
3.2.2管理职责
1、项目经理职责
贯彻执行国家各项法律、法规和公司颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包合同中规定的各项条款，对施工项目的工期、质量、成本、效益、管理费上缴、安全生产、文明施工负全责。
项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，组织编制本项目的施工组织设计，项目管理实施细则，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
图3.2.1-1施工组织管理机构图
确保管理体系在本工程项目上的持续有效运行。
项目经理是本工程项目的质量、安全、工期及文明施工管理负责人，负责贯彻执行国家相关管理的方针、政策、法律、法规，负责和完善管理体系，确立本工程项目目标，积极推行文明标准工地建设。
2、项目总工程师
在项目经理、联合体各公司总工程师领导下，负责项目技术管理工作。
贯彻执行国家、行业有关方针、政策、法律、法规、技术标准、规范、规程及公司的各项管理制度，制定具体的管理办法和实施细则，并负责组织实施。
负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作，行使技术领导职权，并承担技术责任。
指导工程部按照工期与施组要求，编制月、季、年施工作业计划。
审查和批准施工技术方案、临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计划，解决施工生产中的技术问题；组织对一般安全质量事故的调查、分析、处理。
建立健全项目工程安全质量管理体系和技术责任制，制定工程创优目标，开展工程创优活动，确保工程质量、安全生产和工程创优目标的实现。
加强施工技术管理工作，组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准；组织编写工作技术总结和工法开发工作；按照质量体系文件要求，组织科技文件材料的收集、积累和整理工作，建立健全各项技术管理台帐。
组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩和复测并组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议；组织编制管内实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，组织项目技术交底工作。
组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结推广新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。
参加工程竣工检查，编制工程竣工文件，组织工程验交工作。
3、工程技术部
在项目经理和总工程师领导下，认真贯彻国家及本工程建设单位、业主颁发的施工技术规范、规程、规则及有关指示与决定。
参与经理部组织的施工调查，并提出经理部管内施工安排和队伍布置意见，做好技术交底。
负责设计文件的审核，对需要改变和改善设计的，应提出变更设计报告，经设计和有关部门同意，签认后据以施工。
负责工程标段内交接桩，补桩及中线，水平的复测贯通。
在施工过程中经常性对中线水平，构筑物和结构件的数量，规格尺寸进行复核检查等，并组织全面的竣工测量。
根据有关施工组织设计要求，编制经理部管段内实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计并检查督促其实施。
经常检查《验标》及各项工程质量措施的执行情况，参与工程自检、初验、督促检查所属单位做好各种施工原始资料的积累和竣工文件编制，工程竣工后及时汇总上报竣工文件。
实施雨季防洪，冬季防寒等各项措施。
参加安全、质量检查及安全、质量事故的调查分析处理和安全、质量教育工作。
拟定具体方法，积极组织创优工程规划，经常督促检查抓好落实。
建立健全原始资料和做好总结上报工作。
积极推广应用新技术、新材料和新工艺，并做好ISO9000族工作标准日常工作，认真开展QC小组活动，及成果发表，促进创优目标实现。
负责工程统计调度工作，按时上报工程进度和各种统计报表，做好季、年的统计分析，建立健全统计台帐，加强民工管理，做好协助单位劳务用工的各项统计管理工作。
负责全经理部设计文件，定型图表及技术资料管理，复制分发及测量仪器的申请、保管、分发、报废等工作。
4、安质部
负责本工程项目的安全管理工作规划，制定安全管理办法，负责制定安全工作目标、安全计划和实施方案，组织制定安全保证措施，确保安全目标的实现，制定安全检查制度，负责定期和日常的监督、检查，组织安全的检查评审，组织开展安全生产活动和安全标准工地建设，负责安全事故的调查和处理。
针对本标段工程特点，制定相应的安全措施，建立安全监控保证体系，并负责监督、检查。
质量体系部是质量管理体系的主管部门，负责贯彻GB/T19001—2000标准，在管理者代表的领导下，开展质量保证体系的日常业务工作。
协调、指导并督促各职能部门及项目经理部、综合项目队履行管理职能、开展贯彻GB/T19001—2000标准的工作。
负责质量体系文件的编制、修订、换版工作，并对质量管理体系运行实施，进行综合协调。
负责组织实施内部审核，监督、检查项目质量管理体系运行情况，并协调实施持续改进。
负责项目部范围相关信息的传递与处理及协调实施内部沟通活动。
依据项目部质量方针和目标制定并实施规划。
在安全质量监察部的配合下，负责调查分析不合格品（质量事故）的原因，协助制定纠正措施方案，并进行跟踪调查、验证，及时做好记录及情况反馈。
5、物资部
负责物资设备的采购供应及管理办法，制定物资设备管理办法，检查物资设备的采购、验收和评定，负责工程物资设备的安装、检验、标识、记录、搬运和储运工作，检查材料消耗和设备使用情况。
6、财务部
负责财务管理和全面核算，做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据；做好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。
7、工经部
负责对业主验工计价，对施工队收方结算，劳务合同的签订，变更索赔工作。
8、试验室
熟悉有关施工图，掌握施工组织及施工工艺，了解工程进度。
积极配合监理工程师的工作，严格控制施工质量，及时、准确提供各种试验资料及检测数据。
积极推广新材料、新工艺的应用，学习应用新的测试技术。
负责材料进检验。
参与砂、石料、取土场的选定工作，并提供试验报告。
优选确定混凝土、砂浆配合比。
协助物资部门做好材料验收、保管、收集物资部提供的各种主要材料的合格证和检验报告。
9、综合办公室
负责起草经理部综合性管理文件、工作计划、总结、请示、报告和领导讲话等稿件，办理经理部文件材料的文审、印发管理和归档工作。
负责办理上级及业主、建设单位来文和下级请示报告的登记、呈批、传阅、转函、保管、归档工作。
负责保管、使用经理部印章，办理经理部介绍信，负责经理部所属各单位、各部门印章的刻制、启动工作。
负责行政后勤全面工作。
3.3施工劳动力配置与安排
施工队伍按工程专业类别、分布特点和项目特征分别组织施工队，进行合理的任务划分，各施工队在项目经理部的统一领导下，结合设计工程量及工期计划配置相关的专业技术人员和技术工种劳动力，按任务划分，统一指挥，独立作业，相互协调，实现本项目安全、质量、进度目标。
表3.3.1-1各施工队施工任务划分表
序号
施工队名称
工作内容
1
土建施工1队
二分之一AA0生化池、二沉池
2
土建施工2队
二分之一AA0生化池、污泥浓缩池，机修间及运行附房，车库
3
设备管道安装施工3队
工艺及管线、设备安装调试
4施工总体平面布置及规划
4.1施工总体平面布置原则
根据工程特点和总体安排，结合施工条件，统一进行施工总平面布置，具体遵循的原则如下：
1、方便施工、便于管理的原则
本着因地制宜、永临结合、方便施工、有利管理和缩短场内倒运距离来统一规划临时设施。
2、确保环保和文明施工的原则
按照布局合理、紧凑有序、安全生产、文明施工的要求布置，满足环保和创建标准文明工地的要求。
3、避免交叉干扰的原则
根据施工方案规划临时设施，避免与正式工程之间的干扰和交叉，合理安排各区域的施工顺序，确保施工安全、工程质量和施工进度。
4.2施工总体平面布置
详见“施工总平面布置图4.2-1”。
4.3临时工程及临时设施
4.3.1施工便道
本着“因地制宜，方便适用、俭省节约、临永相结合”的原则，尽可能按照规划正式道路路基上修能满足施工生产的临时道路，并充分利用一期已建成的既有水泥路，具体见平面布置图。
4.3.2现场用电布置
施工用电从厂区变电室接出，按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工，供配电采用TN—S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，现场配备一台60KVA发电机，备停电时使用，具体内容见临时用电施工组织设计。
4.3.3现场用水布置
厂区地下为炭质灰岩，打水井较难，费用较高，经过比选，选择使用自厂区内自来水，作为混凝土养护、施工、办公区和生活区用水。
4.3.3现场材料堆场布置
根据材料性质将材料分别采用露天堆放和室内堆放（现场设置材料仓库）。
在整个施工过程中，将根据施工总体计划，按需要有组织、有计划地组织材料进场，凡进场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。
4.3.4临时通讯
项目办公室安装电话及传真机，以及无线宽带网络，全员配备移动电话，并二十四小时保持开机状态，确保项目信息通畅。
4.3.5驻地及现场临时办公区建设
经调查研究，结合厂区位置及场地大小情况，选择在距离厂区2.3KM远位置一处小区内租用民房两处作为项目人员办公和生活使用，各区域设置足够的空调，保证室内温度，且进行无烟化管理。
根据现场施工需要，计划在厂区内设置临时办公、生活和少量材料存放区，共建五间彩钢板房，拟建在厂区现有网球场位置。
4.3.6钢筋加工区布置
为方便施工，并考虑现场用地情况，拟建钢筋加工区两处，分别位于二沉池的西侧和机修间及运行附房的东侧。
以标准化、统一化为原则，钢筋加工场地设置0.1米厚C15混凝土硬化面，将钢筋加工场五个部分，分为原材料存放区、加工区、半成品堆放区、成品堆放区。
具体布置情况详见施工总平面布置图。
4.3.7施工场地临时围挡布置
为达到安全文明标准化工地要求，保证施工过程中人员的安全与健康，施工现在进行封闭式管理，拟定在施工场地四周布设临时围挡。
由于本期在一期厂内施工，各单体比较分散，将生化池、二沉池与机修间作为一整体，设置临时围挡，污泥浓缩池与车库，单独布置。
临时围挡采用铁艺建筑护栏，高度2米，具体布置情况见平面图。
5施工技术准备
5．1施工技术交底
1、在工程开工前，总工程师组织工程技术部门、其它服务生产的职能部门和项目队技术人员进行本工程综合性技术交底，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排部署、技术措施、工程特点和特殊要求等，主管技术人员接到交底书后应进行复核，复核结果及时上报工程部后方可实施。
2、技术交底前，尤其是本项目的施工重点和难点，包括现浇钢筋混凝土构筑物、薄壁高墙、钢筋混凝土结构，在技术交底时应作为重点，交底人员认真熟悉设计文件（图），熟知交底内容，交底内容要具体、齐全，做到交全、交清、交深、交透、图文并茂。
如：
结构尺寸、安全、质量及特殊工艺等。
3、技术主管对施工图纸进行细化，对作业人员应执行技术交底复核制，不得将设计文件、标准图、施工文件不加标注和修订简单复印分发，应对原图和资料分解，重新组合并附加解释。
对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施，交底人与被交底人应当面交接，待被交底人完全了解后，双方签字生效，无签字，按无交底处罚。
4、综合性施工技术交底及有些单位工程施工技术交底要有专项安全、质量措施，文明施工及环境保护措施。
分年、季编制有针对性的安全质量措施，冬雨季施工措施，防洪措施。
5、建立工程范围内的技术交底书，内容主要是：
交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人、审核人，交底资料应字迹工整清楚，应用绘图工具进行绘图，严禁随手涂画。
6、技术交底书必须根据现场实际情况确定技术方案，上报总工程师批准后实施，涉及到变更设计的技术交底，在施工队实施后按实际进行收方，收方时经理部现场负责人、技术负责人、预算工程师、施工队负责人参加方可进行，参加人员均需签字方可生效。
5．2施工测量
经理部由专业测量人员组成的工地测量组，对基准点进行复核，引测控制桩，为建（构）筑物定位放线及施工过程控制、沉降观测打好基础。
施工测量的成果应作为竣工资料归档管理并报监理工程师审查。
施工测量仪器应按国家计量法标准进行计量管理，并附有按期检定的合格标识和使用标识，确保仪器的使用有效性和测量精度。
1、工程平面控制网测设
根据本工程轴线坐标和当地城市导线点，一次性建立统一的平面控制网。
（1）控制点引测
根据城市导线点在场区内按100m×100m布置控制点，控制点尽量避开基坑开挖面，要求埋深2.2m，用砼浇筑并以钢柱标记，并测定高程作为定位放线的依据。
（2）控制网布设
依据场内导线控制点，沿建（构）筑物开挖线外1m左右位置测设各轴线方向控制基准点，在主控轴线上埋设基准点，要求埋深0.5m，并浇注砼稳固。
2、高程测量和垂直度控制
（1）根据业主提供的水准点，将各构筑物基底、底板及建筑物各层楼板控制标高测设。
（2）对场内所有水准点，每间隔半月或大雨过后须复测一次，以做相互校验。
3、沉降观测
建（构）筑物结构按设计及规范要求设置沉降观测点。
当观测点埋设稳妥后，即可在沉降观察点通视的条件下，采用中精度水准仪Ⅱ等水准测量方法取得首次读数并作为基数，以后每向上施工一个层次，用相同方法观测一次，并做好观测结果的记录和分析工作。
竣工后按设计要求继续观测，永久性观测点应移交业主接收管理。
另外在贮水构筑物试水阶段，应按试水前及三次注水的四个阶段进行沉降观测。
5．3物资、设备采购
对采购计划进行分级审批、专人采购，重要的物资设备要进行看货、看样，并进行订货前的抽样检测和试验，确认产品符合规定的采购标准后方可订货。
不合格产品不得进入工地。
5．4试验工作
1、基本任务
（1）鉴定各项工程材料的质量和性能是否符合现行标准规定。
（2）检验工程的结构和构件的成品、半成品的质量是否符合设计和施工的技术要求。
（3）提供满足需要的各类配合比、压实标准及其它工艺参数，通过工地测试和施工控制，保证工程的施工质量。
（4）原材料进场时，根据取样批次要求，及时进行原材料见证取样。
（5）委托永州市冷水滩区建设工程检测中心进行试验。
混凝土试件和原材料取样及时送检，获取试验报告。
2、原材料进场检验
（1）试验室参加工程主要材料料源的调查和质量鉴定工作。
（2）试验室应督促物资部门及时提供信息，建立原材料检验台帐，对于合格（不合格）原材料应发允许（不允许）使用通知。
（3）对于一些无法复验或随时间变质的材料（如水泥、外加剂、化学物品等），保留样品，以便以后发生争议时备用，样品保留期一般不超过三个月。
（4）主要材料检测频率（当与现行标准不一致时，应以现行标准为准）
钢筋（钢丝、钢绞线）。
以同规格、同炉号、同批号、同一进场时间总量不超过60吨为一批，取样一次。
3、施工前的有关试验
混凝土、砂浆配合比，按现行规范进行试配，不允许使用经验配比。
所用材料必须是施工现场使用材料，设计前各组成材料检验合格，并于开工前35天（尽可能提前）送试验室进行配合比设计。
6施工进度安排
6．1施工进度安排原则
以现场踏勘取得的调查资料和本项目计划投放的资源（机械设备、劳动力、材料、资金等）为依据，以业主要求的工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各分项工程施工进度。
以满足业主提出的总工期和分阶段工期要求，并适度提前，留有余地，使工期有效可控。
实际工期将依据建设单位审定的实施性施工组织安排进行调整。
确保或提前按建设单位要求完成本标段施工任务。
6.2工期目标
开工日期：
2011年7月6日
竣工日期：
2011年11月30日
总工期：
4.8个月
6.3阶段工期安排
整个工程分四个阶段进行施工，即施工准备阶段、主体工程土建施工阶段、设备安装与单机调试阶段、收尾配套阶段。
表6.3-1施工进度安排表
6.4施工进度计划网络及横道图
详见“总体工程进度网络计划图6.4-1”、“总体工程进度横道图6.4-2”。
7主要工程项目的施工方案与方法
7．1总体施工安排及原则
以AAO生化池、二沉池、污泥浓缩池三大构筑物为主线，其中生化池最大，为关键线路，适时安排机修间及运行附房和车库施工。
施工顺序按施工任务划分的责任范围，并本着先基础后主体，先地下后地上，先深后浅，先大后小的原则，在施工过程中做好各专业、各工种之间的配合，结构主体施工过程中做好平行作业、交叉作业的调配工作。
施工顺序计划安排：
1、按关键工序分层面施工
本项目构筑物数量五座，工艺复杂，土建工程涉及构筑物、建筑物、管道工程；污水处理工艺涉及各工艺、工序的衔接、搭配问题。
为确保工期目标的实现，施工顺序以结构主体施工为主线，附属及其他工程为副线的施工思路进行合理安排。
2、按单体结构部位计划顺序施工
（1）生化池等按设计的结构变形缝和后浇带分段流水作业。
（2）主要结构部位如大面积底板砼浇筑，采用分组对称作业法按计划方向顺序浇筑，交汇线随时合拢，不留施工缝（设计伸缩缝和后浇带除外）。
（3）房屋装饰工程结合总体安排的房屋完成顺序按先内后外，先上后下，配合安装的原则，组织总体流水作业。
7.2土石方工程
7.2．1土方工程
本工程土方开挖量大，采用机械坑底大开挖方式进行，机械开挖至预计标高上300mm处停止，再以人工修边检底并达到设计要求。
1、土方机械选择
开挖机械选择220型挖掘机，铲斗容量1m³，该机械每次循环作业时间为30S，若土斗充盈系数取0.8，工作时间充盈率取0.8，土方可松性系数取1.23，则该机械的台班产量为：
P=8×3600/t×Q×KC/KS
升级会员 