《企业生产与物流管理》习题集及参考答案.docx
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《企业生产与物流管理》习题集及参考答案
《企业生产与物流管理》习题集及参考答案
目录
PartI单选题1
PartII多选题12
PartIII判断题14
PartIV简答题18
PartV计算题20
PartVI案例分析题26
PartI单选题
1.产品规格书中的使用说明主要是提供给（C）的信息
A、销售人员B、运输部门C、用户D、售后服务人员
2.用产出衡量生产能力的组织是（A）
A、汽车制造厂B、商店C、航空公司D、医院
3.（C）是指生产对象的位置固定不动，而人员、物料和设备在需要时移动
A、产品布置B、工艺布置C、定位布置D、混合布置
4.将办公用电脑改成家用电脑形成的新产品是（D）
A、改良新产品B、创新新产品C、降低成本新产品D、市场再定位新产品
5.产品规格书中的工作原理主要是提供给（D）的信息
A、销售人员B、运输部门C、用户D、售后服务人员
6.按（A）分类，造纸厂是流程型生产企业
A、生产工艺特性B、生产专业化程度C、组织生产的特点D、生产的重复性
7.对现有产品的结构进行改进后形成的新产品是（A）
A、改良新产品B、创新新产品
C、降低成本新产品D、市场再定位新产品
8.（C）一般是用投入来衡量生产能力
A、汽车制造厂B、发电厂C、航空公司D、钢铁厂
9.节拍是（D）的期量标准
A、标准生产B、单件生产C、成批生产D、大量生产
10.按与顾客接触的程度分类，家政服务是（C）
A、准制造型运营B、混合型运营C、高接触型运营D、技术密集型运营
11.追求生产系统的规模经济性，是（A）的实质
A、基于成本战略B、基于时间战略C、基于质量战略D、基于利润战略
12.夜光显示是手表的（B）
A、基本功能B、辅助功能C、美学功能D、不必要功能
13.艺术品一般只需要具备（C）
A、使用功能B、辅助功能C、美学功能D、不必要功能
14.用于分析和判断工序质量是否处于稳定状态和受控状态的方法是（C）
A、排列图法B、因果图法C、控制图法D、散布图法
15.计划期一般为一年的生产计划是（B）
A、生产作业计划B、中期生产计划C、长期生产计划D、产品生产计划
16.批量是（C）的期量标准
A、标准生产B、单件生产C、成批生产D、大量生产
17.动力设备一般是（）
A、辅助生产设备B、生产工艺设备C、管理用设备D、公共福利用设备
18.企业在计划年度内新创造的价值是（C）
A、商品产值B、总产值C、净产值D、利润
19.属于生产与运作过程分析的检验符号为（B）。
A.B.C.D.
20.（A）属于设备利用率高的生产类型。
A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产
21.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（A）。
A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产
22.平行移动方式生产周期的计算公式为（C）。
A.
B.
C.
D.
23.在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（B）。
A.平等移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式
24.在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（C）。
A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则
25.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为（B）。
A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式
26.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（D）。
A.设计生产能力B.规划生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力
27.考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（D）。
A.设计生产能力B.计划生产能力C.应变生产能力D.查定生产能力
28.确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（D）。
A.产量计划B.生产作业计划C.物料需求计划D.主生产计划
29.建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（D）。
A.综合生产计划B.主生产计划C.生产计划D.生产作业计划
30.企业资源计划的核心模块是（C）。
A.物流管理模块B.财务管理模块C.生产控制功能模块D.人力资源管理模块
31.20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（B）。
A.初期MRPB.闭环MRPC.开环MRPD.基本MRP
32.企业资源计划的核心是（C）。
A.主生产计划B.综合生产计划C.物料需求计划D.制造资源计划
33.看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（B）。
A.生产看板B.移动看板C.生产传票卡D.生产卡片
34.看板管理中包括如下信息：
要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内容的是（C）。
A.运输看板B.移动看板C.生产看板D.生产手册
35.生产调度工作的主要依据是（C）。
A.主生产计划B.生产能力C.生产作业计划D.生产计划
36.快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用（C）。
A.业余时间B.生产间隙C.相似性性D.缓冲时间
37.在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（D）。
A.成组技术法B.零库存法C.看板管理法D.快速换模法
38．大多数企业中存在的三项主要职能是：
B
A）制造、生产和运作B）运作、营销和财务
C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务
39．下列哪项不属于大量生产运作？
A
A）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）学生入学体检
40．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：
A
A）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品
D）设备柔性较低E）只能停产检修
41．按照物流特征，飞机制造企业属于：
A
A）A型企业B）V型企业C）T型企业D）以上都是
42．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：
C
A）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务
43．以下哪项不是服务运作的特点？
C
A）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触
44．下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？
D
A）增加库存品种数B）增加培训费用C）减少设计费用D）减少产品多样性
45．用于高度标准化产品的加工系统是：
A
A）流水线式连续的B）单件的C）项目式的D）批量的
46．用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：
C
A）流水线式连续的B）单件的C）项目式的D）批量的
47．哪种加工类型更适合多品种生产？
B
A）装配线（assembly）B）单件小批生产（job－shop）C）批量生产（batch）D）连续生产（continuous）E）项目（Project）
48．在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？
C
A）流程设计B）制定战略性的能力计划C）编制产品出产计划D）编制物料需求计划
49．下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？
B
A）粗略能力计划B）物料需求计划C）能力需求计划D）库存计划
50．制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？
B
A）现有库存水平B）原材料供应能力C）现有员工数量D）现有设备能力E）员工技术水平
51．制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？
C
A）转包商能力B）市场需求C）现有设备能力和员工数量D）竞争者行为E）原材料供应能力
52．那种行业最适合应用MRP？
A
A）机床厂B）医院C）造纸厂D）炼油厂
53．以下哪项不是MRP的输入？
A
A）生产大纲B）产品出产计划C）产品结构文件D）库存状态文件
54．哪项是产品出产计划的输入？
B
A）库存状态文件B）生产计划大纲C）产品结构文件D）车间生产作业计划
55．哪一项不是相关需求？
C
A）原材料B）在制品C）成品D）外购零件E）产品说明书
56．某种零件的总需要量是由哪一项决定的？
D
A）净需要量B）现有数C）上层元件的总需要量D）上层元件的计划发出订货量
57．任务分派情况下，5个工件分派到5台机器上有多少种不同方法？
C
A）5B）25C）120D）125
58．通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？
D
A）流程设计B）能力计划C）生产大纲D）排序和车间生产作业计划
59．在排队分折中，下面哪一项通常不被当做系统绩效的度量？
E
A）等待队列中的平均人数B）系统中的平均人数C）系统的使用率D）服务台的费用加上顾客的等待费用E）服务时间
60．关键路线是：
C
A）活动最多的路线 B）节点最多的路线C）时间最长的路线D）将事件时差为零的节点连起来的路线E）以上都是
61.以下哪一条是项目的特点？
A
A）一次性 B）重复C）产出是标准的D）重复性工作多E）风险小
62.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（A）
A.品种数较多B.资本密集C.有较多标准产品D.设备柔性较低
63.单件小批生产的好处是（D）
A.生产周期短B.效率高C.成本低D.可“以不变应万变”
64.哪种流程用来生产高度标准化产品？
（A）
A.连续流成B.间歇流程C.项目生产D.批量生产
65.柔性制造系统可以实现（D）
A.降低成本B.比自动化更高的柔性C.加工不同零件快速转换D.以上都是
66.制定生产大纲，（A）是准时生产的思想。
A.改变生产率，使之与需求同步B.推迟交货C.改变库存水平D.转包
66.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（A）
A.生产系统可靠性高B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期D.简化管理工作
67.按产品专业化原则建立生产单位，适用于（C）
A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目
68.汽车装配宜采用（A）
A.流水线布置B.固定位置布置C.功能布置D.以上都不是
69.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项行动？
（C）
A.流程设计B.制定战略性的能力计划C.编制产品出产计划D.编制物料需求计划
70.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？
（B）
A.粗需求能力计划B.物料需求计划C.能力需求计划D.库存计划
71.哪一项不是相关需求？
（C）
A.原材料B.在制品C.成品D.自制零件
72.MRP的输出是（D）
A.总需要量B.计划发出订货量C.净需要量D.对所有零件的需求计划
73.通过哪项活动可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？
（D）
A.流程设计B.能力计划C.生产大纲D.排序和车间生产作业计划
74.哪一项不是组织准时生产的条件？
（C）
A.较少调整准备时间B.准时采购C.建立推进式系统D.从根源上保证质量
75.从理论上讲，JIT可做到（D）
A.工件在加工过程中没有等待B.没有等待零件加工的机器
C.仓库里没有存货D.以上各项都是
76.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为（ A）
A=
. B=
C=
D=
77..生产运作管理的目标是（D）
A.高效B.灵活C.准时D.以上都是
78.生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量。
通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。
所谓（C）是指生成系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。
A.柔性B.产量柔性C.品种柔性D.过程柔性
79.按（A）就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。
A、产品布置B、自动化C、批量生产D、工艺专业化
80.（D）是工艺专业化的优点
A.减少了产品在加工过程中的停放、等待时间
B.缩短了产品在加工过程中的运距
C.减少了生产单位之间的协作联系
D.产品的制造路线有一定弹性
81.如果企业生产的产品品种多，产量小则采用（C）形式更为有利。
A.大批量B.流水线C.工艺专业化D.对象专业化
82.使用固定周期批量法，订货的（A）保持相对稳定，但订货量可能随需求的不同而变化。
A.间隔期B.提前期C.保险期D.休整期
83（D）的出发点是不断消除浪费，进行永无休止的改进。
A.VEB.MRPC.ERPD.JIT
84（A）的说法是正确的。
A.生产按专业化程度可分为加工装配型生产和流程型生产。
B.流程型生产的生产过程中的协作关系十分复杂。
C.加工装配型生产包括化工、冶金等。
D.加工装配型生产的特点是工艺过程的离散性。
85.利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在A类和（D）类的部门的布置上。
A.EB.IC.OD.X
86、看板管理的主要工作规则不包括：
（C）。
A、生产看板与传送看板，使用时都必须附在装有零件的容器上
B、必须由需方工序凭传送看板到供方工序提取零件，或由需方向供方发出信号，供方凭传送看板转运零件。
C、不合格的零件也需要挂看板，看板上标示不合格的容器绝对不允许运走。
D、要使用标准容器，当按生产看板加工零件时，只生产一个标准容器所容纳数量的零件，当容器装满时，一定要将看板附在标准容器上。
87、工厂的生产能力是不断变动的。
不但在增加设备和人员后会产生新的生产能力，即使不增加设备和人员，当人们提高了熟练程度之后，也提高了生产能力。
实践证明，这种生产能力的提高，存在某种规律性。
积累了一定的数据后，可相当准确地对以后的生产改进程度做出定量估计。
这种规律称为（C）。
A、因果分析B、自回归现象C、学习曲线D、动态规划
88、在生产管理中，有一个基本定律阐述了生产过程中物料的运动过程规律。
即里特定律：
WIP=TH×CT。
其中，产出TH指一个生产过程（机器、加工中心、产线、工厂）单位时间的平均产量（如，件/小时）定义为该系统的产出。
对于一个工厂、生产或者加工中心来说，产出为单位时间合格部件的平均产量。
周期时间CT是一条单一的工艺路线的周期时间（当有随机波动时则为平均周期时间）,是从加工任务投放于起点到它抵达终点库存的平均时间，即部件作为在制品库存的时间。
在制品库存WIP不包括终点库存的所有产品。
根据里特定律，如下推论错误的是：
（B）。
A、采用工序并行或同步加工的方法，能降低生产过程的周期时间并提高生产率，提高企业经营效益。
B、提高生产人员与设备的单位产能会降低在制品库存，缩短周期时间，提高企业经营效益。
C、当生产率不变时，总的产量越大，周期时间就越长，浪费掉的等待时间就越长。
D、当生产率不变时，周期时间越短，在制品库存越少，企业经营的效益越高。
89、在生产管理中，变动性的增加总是降低生产系统的绩效。
当变动性增强时，生产系统可以通过（B）来缓冲变动性。
A、增加库存，提高产能，缩短周期时间
B、增加库存，降低产能，延长周期时间
C、降低库存，提高产能，缩短周期时间
D、降低库存，降低产能，延长周期时间
90、WIP排队等待加工的时间由设备利用率和变动性引起。
要降低WIP的排队时间，可以通过（D）进行改进。
A、在瓶颈环节添置设备
B、缩短瓶颈环节的换模时间
C、采用缩短换模时间、提高工序质量水平、削减作业员变动性等方法，降低其他非瓶颈环节尤其是高利用率处的加工时间及其变动性
D、提高瓶颈环节的利用率
91、单一品种一批零件可以采用顺序移动、平行移动和平行顺序移动等三种移动方式，以下论述错误的是（D）。
A、顺序移动的加工周期最长B、平行移动加工周期最短C、顺序移动移动次数最少D、平行顺序移动的组织管理较简单
92、关于约束理论TOC，以下论述错误的是（D）。
A、企业生产与物流管理中，要平衡的是生产能力而不是物流。
B、非瓶颈资源的利用由系统的约束决定，而这个约束就是瓶颈。
C、瓶颈控制了库存与产销率。
D、加工批量是固定不变的。
93.生产与运作管理研究对象是（C）
A.产品或服务的生产B.顾客的需求C.生产运作过程和生产与运作系统D.生产与运作系统
94.生产运作系统的核心要素是（B）。
A.投入B.生产运作过程C.产出D.服务过程
95.大量生产一般（D）
A.重复性小B.柔性高C.设备利用率高D.产品品种少
96.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（B）。
A.2件/分钟B.2分钟/件C0.5件/分钟D.0.5分钟/件
97.实现JIT生产的重要工具是（B）。
A.自动化机器B.看板C.时间测定D.工作分析
98.敏捷制造的目的可概括为：
将（B）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。
A.大量B.柔性C.负荷距离法D.批量
99.MRP是在（A）
A.订购点法的基础上发展起来的 B.在制品定额法的基础上发展起来的
C.累计数法的基础上发展起来的 D.网络计划法的基础上发展起来的
100.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:
t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为（ A ）
A.200分 B.110分C.125分 D.115分
101. 提前期法适用于（D）的企业。
A .单件作业 B .大量大批生产 C .订货生产 D .成批轮番生产
102. JIT方式的目标是（A ）
A .彻底消除无效劳动所造成的浪费 B .坚决拒绝生产过程中的在制品
C .彻底清除无效劳动造成的不良品 D .大量推销社会所需要的产品
103.在装配式生产中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方式为（B）。
A．平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.不确定
104.在工期一定的条件下，可以通过调整（C）上的资源，以达到工期与资源的最佳结合。
A．总时差B.关键路线C.非关键路线D.单时差
105.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:
t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为（ C）
A.200分 B.110分 C.125分 D.115分
106.JIT是按照什么方式组织生产的？
（B ）
A .推动式 B .拉动式 C .移动式 D .流动式
107．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（D）在转换过程中发生增值。
a.原材料和零部件b.信息、设备、资金c.劳动力d.资源
108．生产运作系统的核心要素是（B）。
a.投入b.生产运作过程c.产出d.服务过程
109．生产运作战略属于（A）战略。
a.职能b.功能c.责能d.业务单位
110．大量生产一般（D）
a.重复性小b.柔性高c.设备利用率高d.产品品种少
111.实现JIT生产的重要工具是（B）。
a.自动化机器b.看板c.时间测定d.工作分析
112（C）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
A、绩效都是通过顾客满意与否反映出来B、都是属于劳动密集型
C、都是投入－转换－产出的过程D、产品都不可存储
113下列不是服务运作的特点的是（A）。
A、服务过程可以与消费过程分离B、质量标准难以建立
C、纯服务不能通过库存调节D、生产率难以确定
114以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是（D）。
A、大量生产B、成批生产C、单件生产D、多品种小批量生产
115随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（D）。
A、大量生产B、成批生产C、单件生产D、批量客户化定制生产
116（D）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
A、订货组装型生产B、订货型生产C、订货制造型生产D、备货型生产
117（D）的说法是正确的。
A、生产按专业化程度可分为加工装配型生产和流程型生产。
B、流程型生产的生产过程中的协作关系十分复杂。
C、加工装配型生产包括化工、冶金等。
D、加工装配型生产的特点是工艺过程的离散性。
118生产过程的（D）是指生产过程的组织形式要灵活，能及时适应市场的变化，满足市场发生的新的需求。
A、连续性B、比例性C、节奏性D、柔性
119生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量。
通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。
所谓（C）是指生成系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。
A、柔性B、产量柔性C、品种柔性D、过程柔性
120（B）不是备货型生产的优点。
A、标准化程度高B、库存量低C、生产效率高D、订货提前期短
121拉动式供应链以（A）为中心
A、顾客B、产品C、供应商D、环境
122推动式供应链以（B）为中心
A、顾客B、产品C、供应商D、环境
123生产运作战略属于（B）战略。
A、业务单元B、职能C、经营D、公司
124生产运作的总策略不包括（D）。
A、自制还是外购B、产品结构集成化还是模块化
C、预测驱动还是订单驱动D、设施布置
125相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（C）。
A、资本密集B、有较多标准产品C、品种数较多D、设备柔性较低
126按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：
连续性生产与（D）。
A、自动化B、流水线C、批量生产D、离散性生产
127服务设施和制造设施在选址时，关注点的主要不同在于（C）。
A、没有区别
B、制造业关注收入最大化，服务业关注成本最小化
C、服务业关注收入最大化，制造业关注成本最小化
D、制造业关注于原材
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