住总集团海外业务安全专项管理委员会组织机构及职责918Word格式文档下载.docx

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苏克鹏潘玉龙执行副主任：

贾颖张领护张盈辉俞炳金杜宏韩旭集团海外业务的二级公司安全工作主管领导常务委员：

刘崴李熠卢琦昕徐庆丰郭力赵旭光王大川吴宗玉集团二级公司驻外机构负责人委员：

李玉英赵丰张鲜邓思源杨巍王丽华刘剑琛刘婷婷二、海外业务安全专项管理委员会职责

1、负责组织宣传和落实国家政府主管部门的境外安全管理政策、法规、标准、制度，与国资委、外交部、商务部等与境外安全工作相关的各政府主管部门保持业务联系。

2、贯彻和执行集团安委会下发的各种安全管理规定，按照集团安委会的要求负责指导监督各驻外机构安全生产专项检查活动。

掌握境外工程施工生产信息，组织分析境外工程的生产安全工作形势，并向集团安委会汇报工作。

3、制定海外业务生产安全年度工作目标，全面领导海外业务安全生产管理工作，指导和监督各驻外机构生产安全组织体系建立和运行，配备专业岗位人员履行职责。

4、根据海外业务安全生产年度指标，对目标责任进行分解，与各驻外机构签订安全生产责任状，对安全生产工作实行目标管理并严格考核，根据考核情况决定奖罚，决定对安全生产事故责任单位和责任人的处罚。

5、定期召开海外业务安全专项管理委员会视频会议，听取各系统、各驻外机构安全生产情况汇报，检查监督年度安全生产工作计划与各项安全生产工作的落实，协调各部门的海外业务安全管理工作。

6、组织、指导、协调境外工程安全生产教育、培训、检查、评估等安全生产活动。

7、负责境外工程生产安全、防汛方面的应急抢险与救援工作，督促各驻外机构完善生产安全、防汛专项应急预案；

督促各驻外机构开展应急预案演练，落实应急抢险物资、设备、人员和资金等。

8、负责境外工程生产安全责任事故的调查处理，对事故的责任提出处理意见，提出事故防范措施，并监督责任单位落实整改措施、预防措施。

9、完成集团安委会交办的其他工作。

三、海外业务安全专项管理委员会成员岗位职责主任全面负责集团海外业务安全管理工作，副主任、执行主任按照职责分工负责主管业务的安全管理工作，常务委员、委员分别负责本业务领域、业务系统和主管工作项目的安全生产工作。

张伟泽同志：

主管集团海外业务工作，对集团海外业务安全管理工作负责，负责监督督促各驻外机构依法合规经营，督促各驻外机构落实安全生产法规、标准，健全安全生产规章，负责境外工程施工、经营过程中安全生产组织领导工作。

苏克鹏同志：

负责海外业务经营生产安全领导工作。

按照海外业务安全专项委员会的要求落实职能机构、安全生产责任分解、责任考核、责任追究制度，定期研究海外安全生产工作，根据集团安委会要求，结合海外业务安全生产工作实际，实施安全生产部署。

潘玉龙同志：

负责海外业务党务系统有关安全生产领导工作。

按照“党管干部，党管人才”的要求，负责在领导干部管理、人才队伍建设等工作中落实安全生产相关法律法规，负责领导干部任免中安全生产一票否决制。

贾颖同志：

负责海外业务生产安全、机械设备安全、防汛安全、环境保护及文明施工的组织领导工作。

具体落实海外业务安全生产责任制分解、责任考核、责任追究制度和过程管控工作。

张盈辉同志：

负责海外业务工程技术质量、工程设计安全管理，负责海外业务技术系统有关方案编制、论证、组织、实施的领导工作，对境外工程的技术风险予以指导，并检查技术风险的排查及落实情况，每年要求各驻外机构对风险源的落实情况进行总结。

指导监督境外工程“四新技术”的应用，并制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

俞炳金同志：

负责海外业务经营过程中的安全工作，监督和指导海外市场营销工作依法合规经营。

负责境外工程投标与合约管理，强化投标评审，严格合同审查流程管理，降低经营风险和合同履约风险。

负责组织开展合同履约检查活动，发现有关经营安全违法、违规、违反合同约定的行为及时纠正并督促整改，认真贯彻执行市场营销和经营管理领域有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定和落实市场营销系统各项安全方面的管理制度。

韩旭同志：

负责海外业务消防安全、交通安全、食品安全、卫生及职业病防治、外事安全组织领导工作。

集团海外业务的二级公司安全工作主管领导：

负责本单位驻外机构安全生产方面的组织领导工作。

集团二级公司各驻外机构负责人（子公司、代表处、驻外经理部）：

负责本机构安全生产全面管理工作。

四、海外业务安全专项管理委员会办公室组成及职责办公室设在海外部工程管理部办公室主任：

赵丰办公室成员：

崔崴冯辉集团海外业务安全专项管理委员会办公室设在集团海外部工程管理部，负责海外业务安全专项管理委员会日常工作；

负责落实海外业务安全专项管理委员会的会议安排。

负责海外业务安全专项管理委员会的规章、制度、会议纪要等资料的归档管理及编制。

督促、检查、指导和协调各驻外机构安全生产工作。

五、海外业务安全专项管理委员会工作机制

1．每年组织部署海外生产安全工作，计划安排年度工作。

遇到重大安全问题，组织召开研讨会，研究分析问题隐患，提出解决方案措施。

2．每月召开海外业务专项委员会视频会议，听取各驻外机构生产安全汇报，研究解决境外工程生产安全问题。

3.海外业务安全专项管理委员会结合集团安委会的部署每季度至少组织一次各驻外机构生产安全专项检查活动。

4.按照集团安委会和海外业务安全专项管理委员会的要求组织开展专项工作，及时汇报工作情况。

5、及时参与事故应急、调查和处理工作，要求各驻外机构发生生产安全事故后，一周内召开事故通报视频会。