生产部门各级人员绩效考核表AE.docx
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生产部门各级人员绩效考核表AE
管理人员考核量化表（主管级以上）A
姓名：
部门：
职位：
考核日期：
年月日
考核类别
□季度考核□半年度考核□年度考核
考核时段
年月∽年月
项目
考核因素
考核标准
分值
考核尺度
自评
上司
评价
说明
优
良
中
可
差
工作态度
1.执行力
严格认真、主动高效
5
2.以身作则
凡事先走一步，遇困难不推卸
5
工作能力
3.工作质量
完成本职工作的精确度，彻底性和可接受程度
5
4.工作效率
在某一特定时段中按计划完成项目/服务的数量
5
5.业务知识能力
对本职工作的理解掌握程度
5
6.分析问题能力
获取相关信息，辩明事物内在关系，并得出实效解决办法的能力
5
7.工作计划能力
进行预测、确定目标、方针和行动方案及计划履行的可行性
5
8.信息沟通能力
思维清晰、沟通具说服力，善于理解他人观点
5
9.协作信任能力
完成任务和同事认可方面的可信任程度，工作协作精神、敬业程度
5
10.人际关系处理能力
与公司各级人员进行的有效联系能力，合作诚信互助的人际关系
5
出勤
11.全勤率
按时出勤，无迟到早退行为
5
得分小计
55
整体表现分
15
上级主管考核总结：
你认为该员工应处于的等级是：
（选择其一）[]优[]良[]中[]可[]差
通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
分
评价者签字：
经理/部门总监审核：
人事行政部总监签字:
说明：
1.请对照标准在得分值处打上相应分数;本表考核分数为70分，与另外工作得失及建议考核表同时使用。
2.上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核。
工作得失及建议考核表D
姓名
任职时间
填表时间
部门
职务
考核时段
年月∽年月
内容
主要工作任务与过失（以重要性为顺序进行描述）
上级评分
审核
工作任务描述15分
（被考核者本人填写）
1.
2.
3.
工作过失10分（含大、中、小错，被考核者本人填写）
4.
5.
建议意见及解决方案5分（被考核者填写）
6.
被考核者签名：
评语
（直接上级填写）
整体表现分（上级评价得分，1-10分，但总分不得超过30分）
得分合计
直接上级签字:
部门经理/总监审核:
人事行政部总监审核:
说明：
1、本表考核分数为30分，与A/B表同时使用。
适合于所有职员的考核用。
2、1-3成果评分标准：
①5分：
创造性地开展工作，并明显超越工作任务；②4分：
达成任务有所超越；③3分：
达成工作任务；④2分：
基本达成任务，但有所不足减2分。
3、4-5过失评分标准：
①-5分工作任务存在明显差距，造成公司损失重大；②-4分：
损失较大;③-3分：
损失一般；
④-2分：
损失较少。
⑤+5分：
无过失；过失的重要与客观性
职员级人员考核量化表B
姓名：
部门：
职位：
考核日期：
年月日
考核类别
□季度考核□半年度考核□年度考核
考核时段
年月∽年月
项目
考核因素
考核标准
分值
考核尺度
自评
上司
评价
说明
优
良
中
可
差
工作态度
1.严格认真
对自己及他人完成工作的完美程度
5
2.主动高效
执行上级安排、主动解决对工作中存在问题和困难
5
工作能力
3.工作质量
完成本职工作的精确度，彻底性和可接受程度
5
4.工作效率
在某一特定时段中按计划完成项目/服务的数量
5
5.业务知识能力
对本职工作的理解掌握程度
5
6.分析问题能力
获取相关信息，辩明事物内在关系，并得出实效解决办法的能力
5
7.独立工作能力
完成本职工作时的监督程度
5
8.团队协作能力
与他人积极沟通协作精神;团队意识强
5
9.制度执行能力
主动执行公司各项规章制度，维护公司利益和形象
5
出勤
10.全勤率
按时出勤，无迟到早退行为
5
得分小计
50
整体表现分
20
上级主管考核总结：
你认为该员工应处于的等级是：
（选择其一）[]优[]良[]中[]可[]差
通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
分
评价者签字：
经理/部门总监审核：
人事行政部总监签字:
说明：
1.请对照标准在得分值处打上相应分数（由上级主管填写）;本表考核分数为70分，与另外D表同时使用。
2.上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核。
生产部管理人员考核量化表C
姓名：
部门：
职位：
考核日期：
年月日
考核类别
□季度考核□半年度考核□年度考核
考核时段
年月∽年月
项目
考核内容
分值
考核尺度
自评
上司
评价
说明
优
良
中
可
差
领导能力
1.带领部属遵守制度，以身作则。
5
2.遭遇困难时沉着、有效指导部属
5
3.任人唯贤，公平、公正对待部属
5
4.部门内保持整理、整洁、清洁。
维护公共厂区整洁
5
5.合理计划，安排工作
5
6.维护整体利益，服从上级安排
5
工作能力
7.规定时间内完成与超额完成生产任务
15
8.出货率高,返工率低,产品质量良好，符合顾客要求
15
9.未能达标的产品需在大货出厂后10天内完工入仓;各部4天内交下一工序
10
成本意识
10.毛纱、辅料等的节约情况
5
11.爱护公物,设施、设备、工具等的保养维护
5
12.水、电、洗料、油、文具等的节约使用
5
13.本部（工序）每件产品（）耗用工资（含计件、计时管理杂工工资）
5
出勤
14.无请假、迟到、早退、旷工等（全勤考勤为优）
10
得分小计
100
你认为该员工应处于的等级是：
（选择其一）[]优[]良[]中[]可[]差
评价者签字：
经理/部门总监审核：
人事行政部总监签字:
说明：
1.请对照标准在得分值处打上相应分数（由上级主管填写）;本表考核分数为100分。
2.上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核。
生产部基层员工考核量化表E
姓名：
部门：
职位：
考核日期：
年月日
考核类别
□季度考核□半年度考核□年度考核
考核时段
年月∽年月
编号
考核因素
考核标准
分值
考核尺度
上司
评价
说明
优
良
中
可
差
1
部门内检5S
是否按5S要求进行整理、整顿、清洁、清扫、素养
5
2
品质
产品的缺陷、返工、退货、不良率的高低
20
3
货期
积极主动加班工作，依时完成工作任务，工作效率高
20
4
产量
生产件数的多少，能否超额完成任务
20
5
违纪
对厂纪厂规及公司制度的遵守程度，或对参加公司会议、培训、活动等的纪律遵守
10
6
成本意识
爱护公物、设施、设备、工具等的保养维护
10
7
安全
对安全设施的维护及安全意识
5
8
出勤
月全勤，无迟到、早退、旷工、请假等
10
得分小计
100
你认为该员工应处于的等级是：
（选择其一）[]优[]良[]中[]可[]差
通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
分
评价者签字：
经理/部门总监审核：
人事行政部总监签字:
说明：
1.请对照标准在得分值处打上相应分数（由上级主管填写）;本表考核分数为100分。
2.上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核。
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