建设工程项目经理诚信评价试行办法.docx
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建设工程项目经理诚信评价试行办法
建设工程项目经理诚信评价试行办法
建设工程项目经理诚信评判试行方法
第一章总则
第一条为了贯彻落实科学进展观和原建设部《关于加快推进信用体系建设工作的意见》，规范项目经理职业行为，进一步强化项目经理责任制，认真做好建设工程项目经理（以下简称项目经理）诚信评判工作，特制定本方法。
第二条项目经理诚信评判是建筑企业信用评判体系范畴内的一种专业评判。
是建筑行业协会依照党和国家以及国务院建设行政主管部门关于建立和谐社会、完善社会信用体系的要求，为适应整顿和规范建筑市场经济秩序的需要，树立项目经理诚信形象，便于公众认知项目经理诚信水准提供的一个重要透亮平台。
第三条项目经理诚信评判是通过科学设立、全面反映企业项目经理诚信状况，收集评判指标定性、定量的信用信息，运用先进的评级方法，进行独立、客观、公布、公平、公平的专业评判，确定项目经理个人的诚信等级。
第四条具有中国建筑业协会的《建设工程项目经理岗位职业证书》的项目经理均可申报参加诚信评判。
第五条下列人员不得申报参评：
有严峻失信行为，被责令取消及被依法吊销执业资格的；有严峻失信行为，虽未被吊销执业资格但被责令停止执业的；有违法违规行行为，受到法律和法规惩处的。
第六条项目经理诚信评判本着“自愿申报、企业举荐、协会组织、分级评判、行业公布、市场认可”的方式，由省（直辖市、自治区）级建筑业协会、各有关行业建设协会和中国建筑业协会负责组织实施。
第二章项目经理自律行为准则
第七条项目经理行为准则
一、热爱祖国，拥护党的领导，认真落实科学进展观，自觉践行社会主义荣辱观，全心全意为人民服务。
二、弘扬民族精神，恪守职业道德。
坚持求真务实，反对弄虚作假；坚持爱岗敬业，反对玩忽职守；坚持清正廉洁，反对违规违纪。
三、提倡公平竞争，争做规范市场行为的先锋，不出借、不转让项目经理证书，自觉抵制承包工程转包、违法分包或变相挂靠。
四、切实保证劳动者的福利待遇、工作时刻、社会保险、职业健康、生产生活环境等合法权益，不拖欠分包队伍工程款和工人工资，对业主拖欠工程款的行为不隐瞒。
五、加强业务学习，不断更新知识；全力支持和推广应用新工艺、新方法、新技术、新材料、新设备。
六、重合同、守信用，严格履行与建设方、分包方、材料设备供应方等单位签订的经济合同，杜绝各种商业贿赂和不正当竞争行为。
七、严格质量治理，不违反工程建设标准、规范和规程，不偷工减料，不使用不合格的建筑材料、设备、构配件，争创精品工程。
八、强化职业健康安全治理，认真承担安全生产责任；发生事故不瞒报、不漏报。
九、致力爱护环境，实践绿色施工，做好节能、降耗、减排并进行连续改进。
十、积极承担社会责任，创新文化建设，构建和谐共赢的内外部关系。
第三章诚信评判指标体系
第八条项目经理诚信评判以自律行为准则作为依据，以项目经理在工程治理活动中，包括各施工和治理活动及经营活动中是否遵法守规，尽责履约为评判内容。
第九条项目经理诚信评判实行动态治理和社会监督，采纳科学的程序和评判指标体系，力求做到客观公平，实事求是。
第十条项目经理诚信评判需要全面反映项目经理的诚实守信状况，包括项目经理自身践行诚信理念、行为、结果、社会对项目经理诚信是否认可的状况和项目经理实现诚信的差不多保证条件。
第十一条诚信评判指标的构成：
一、职业道德诚信记录内容：
1、爱岗敬业：
在岗表现和工作态度及事业心；
2、诚信尽责：
承诺与实际行动是否符合；
3、服务意识：
服务理念和服务质量；
4、遵纪守法：
夸奖和处罚的情形；
二、经营治理诚信记录内容：
5、质量治理：
工程是否发生过质量事故，是否存在偷工减料的情形；
6、安全治理：
生产安全是否发生重大伤亡事故；
7、进度治理：
项目进度是否达到业主认可的期限要求；
8、成本治理：
项目成本是否显现亏损，经济效益是否超出承包预算；
9、合同履约：
工程合同承诺与履约的情形；
三、社会责任诚信记录内容：
10、劳动爱护：
保证职员的劳动爱护条件的情形；
11、劳工关系：
按时足额发放分包方工人工资的情形；
12、环境爱护：
文明施工和现场治理及环境爱护的情形；
四、社会形象诚信记录内容：
13、政府、社团及相关机构对项目部及本人行为的评判；
14、客户与发包人的夸奖和批判；
15、社会舆论监督评判状况；
16、承建项目是否存在司法诉讼和纠纷的情形。
第十二条项目经理诚信评判的个人诚信信息征集。
1、诚信信息的征集以项目施工治理过程为时段，以项目各项指标的最终结果为评判依据；
2、诚信信息的量化指标以相对比率为准，不采纳绝对量数据；
3、诚信信息的定性指标以采纳事项性质确定，而不采纳数量多少为据。
第四章诚信评判等级
第十三条项目经理诚信经评判结论反映项目经理个人诚信水准的等级为：
诚信项目经理、诚信良好项目经理、诚信优秀项目经理，其标识号分别为：
A、AA、AAA三等。
第十四条诚信等级的确定，以项目经理诚信评判指标反映个人诚信水准的关联度，以百分制科学确定各类指标、子类指标、要素指标的权重，在征集信用信息的基础上，运算出综合评判分值，作为确定项目经理诚信等级的依据。
大于或等于90分为AAA级，80分—89分为AA级，70—79分为A级（见附件2）。
第十五条在确定项目经理诚信等级时，项目经理本人所承建的工程项目显现下列问题，则采取一票否决制。
1、发生工程质量事故并被建设行政主管部门、业主、监理以上单位通报的。
2、发生《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令第493号）中所规定的“一样事故”以上安全事故。
3、有恶意拖欠职工工资行为的。
4、与甲方或其他利益相关方发生重大纠纷并被投诉的。
5、项目成本发生经营性亏损的。
第十六条信用等级评判结果有效期为三年。
有效期满后项目经理本人依照自愿的原则，能够申请连续参加诚信等级评判。
第十七条通过AAA级诚信评判的项目经理，将作为评选全国优秀项目经理的必要条件。
第五章诚信评判程序
第十八条项目经理诚信评判采纳自下而上的方式进行。
A级、AA级信用评判由省（市）建筑业协会、行业建设协会负责实施，AAA级由中国建筑业协会会同相关行业协会组织实施。
第十九条只有通过了AA级信用评判才有资格举荐参加中国建筑业协会组织的AAA级项目经理的信用评判。
第二十条项目经理诚信评判通过所在企业分别向省（直辖市、自治区）建筑业协会、各有关行业建设协会和中国建筑业协会提出书面申请，认真填写申请举荐表并提交以下材料：
1、建设工程项目经理诚信评判申报表；
2、《建设工程项目经理岗位职业证书》复印件；
3、工程项目质量、安全和合同履约情形的有效证明；
4、社会表彰、褒扬的证书复印件；
第二十一条中国建筑业协会牵头成立AAA级项目经理诚信评判专家委员会（以下简称专家委员会），专家委员会由11人组成，设主任1人，副主任2人。
评判专家必须具有较高专业水平和丰富实践体会、并在业内有一定知名度。
中国建筑业协会按标准和程序从专家库中随机抽样遴选。
专家委员会办公室设在中国建筑业协会工程项目治理专业委员会，负责有关诚信评判的具体工作。
第二十二条AAA级项目经理诚信评判工作按以下程序进行（A级和AA级项目经理诚信评判由各协会参照本条款执行）：
1、依据本方法评判条件，由专家委员会办公室对各省级建筑业协会、有关行业建设协会举荐人员进行初审；
2、经初审具备参评条件的，提交专家委员会进行评判。
3、经专家委员会评判入选后，提交中国建筑业协会秘书长会议审定并公布评判结果。
凡评定为诚信优秀项目经理的，在中国工程项目治理网公示，广泛征求意见并反馈申报人。
公示期为20天。
经公示包括申报本人无异议的，由中国建筑业协会在20个工作日内向项目经理颁发AAA诚信项目经理证书。
4、凡被评定不具备AAA等级的项目经理，由专家委员会办公室将评判结果反馈给项目经理本人和所属企业，如无异议，立即评判报告提供企业和个人作为改进项目经理诚信建设工作的参考；如提出异议可进行复查协商，据实提出解决方法。
第二十三条项目经理诚信评判以企业申报资料为基准，申报单位要保证材料的真实性。
在评判期内，如发觉企业和个人有弄虚作假、隐瞒失信行为，即取消企业和个人的参评资格。
第六章评判信息披露
第二十四条凡经个人诚信评判获得AA级以上信用等级的项目经理，由中国建筑业协会通过中国工程项目治理网正式公布公告，同时刊发反映项目经理诚信业绩的相关材料。
获得A级信用等级的项目经理由各省市、各行业建筑（建设）协会负责颁布公告。
第二十五条获得AA级以上诚信等级的项目经理，其诚信信息为可开放信用信息，披露使用的原则是：
1、凡获得AA、AAA级以上诚信等级的项目经理及其所在企业可免费登陆中国建筑业协会的中国工程项目治理网进行查询；
2、除政府、社团等相关部门可依法依规免费猎取以上信息外，其他企事业单位等组织则需按一定程序缴纳一定费用进行查询；
第二十六条获得AA级以上诚信等级的项目经理信用信息及公告将通过中国工程项目治理网建立数据库，储存期为3年。
参评项目经理在新一年度连续参加诚信评判并获得AA级以上信用等级的，由专家委员会办公室负责进行信息更新，更新的信息自更新之日起，储存期仍为3年。
第七章评判监督和治理
第二十七条项目经理诚信评判是一项适应市场和规范行为、有利于行业进展的创新工作，其评判体系应不断进行连续改进和完善。
第二十八条评判工作须确保公布、公平和透亮化，全方位同意建设行政主管部门和社会的监督。
专家委员会办公室设立同意社会监督的专用，受理投诉和举报，并自受理之日起25内作出处理和答复。
第二十八条在项目经理诚信评判中，凡有弄虚作假、暗箱操作、篡改信息等失信行为的，由中国建筑业协会据实进行严格处理。
对已通过评判取得A级以上信用等级的项目经理，有上述失信行为的即撤消其所获信用等级，收缴证书并在中国工程项目治理网予以公告。
第八章附则
第二十九条本方法自公布之日起实施，由中国建筑业协会工程项目治理委员会负责说明。
附件1：
《建设工程项目经理诚信评判申报表》
附件2：
《建设工程项目经理诚信评判评分表》
附件1：
建设工程项目经理诚信评判
申报表
姓名
工作单位
地区代号
行业代号
申报等级
申请日期：
年月日
中国建筑业协会制
一、基本情况
姓名
性别
出生年月
照
片
学历
专业
民族
项目经理证书编号
身份证号码
职称
职务
从事项目管
理工作年限
工作单位
联系
座机及手机
通讯地址
邮政编码
申报诚信等级
AAA级项目经理□AA级项目经理□A级项目经理□
从事工程项目治理工作简介
二、要紧诚信业绩
工程项目一（二、三）
工程项目名称
业主名称、设计单位、代建单位、监理单位
建设地点、建设规模、投资额、合同额
目标工期、实际工期
目标质量、实际质量
等级情形
安全生产情形
环保、节能与文明
施工情形
项目成本操尽情形
业主及相关方评判
社会评判
获奖情形
不良记录
三、企业举荐意见
所在企业对项目经理诚信行为的举荐意见：
负责人签字：
日期：
年月日
总（集团）公司评判意见：
负责人签字：
日期：
年月日
四、行业评判结论
（一）省级建筑业协会、有关行业建设协会评判（举荐）意见
负责人签字：
日期：
年月日
（二）专家委员会评判意见
日期：
年月日
（三）中国建筑业协会评判意见
负责人签字：
日期：
年月日
附件2：
项目经理诚信评判评分表
评判内容
评判要素
分值
标准（满分）
评分
职业道德
诚信
（20分）
爱岗敬业
5
担任三个工程项目以上
守信尽责
5
承建的工程项目及本人均无不良行为记录
服务意识
5
获得业主、监理、劳务作业等参建单位的良好评判
遵纪守法
5
无违纪违规事项
经营治理
诚信
（40分）
工程质量
8
所承建工程未发生过缺失在50万元以上质量事故
安全生产
8
所承建工程未发生过一样以上安全事故
工期治理
8
按合同工期±5%以内完成
项目成本
8
工程成本降低率2%以上
合同履约
8
各类合同履约率在95%以上
社会责任诚信
（24分）
劳动爱护
8
职工无投诉事件
劳工关系
8
签订劳动合同、无拖欠职工工资
环境爱护
8
文明施工至少获得一次市级安全文明施工现场奖
社会形象
诚信
（16分）
政府及相
关方评判
4
良好以上
客户评判
4
良好以上
获奖情形
4
荣获优秀项目经理或安全、质量等奖项在二次以上
诉讼情形
4
无诉讼
考核评判总评分
100
升级会员 