金沙写字楼监理规划.docx
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金沙写字楼监理规划
宁南县金沙写字楼工程
监
理
规
划
与
实
施
细
则
工程项目宁南县金沙写字楼工程
监理单位：
成都群星工程建设监理咨询有限公司
建设地点：
宁南县新城区宁府路西延段右侧
编制人员：
肖兵
编制时间：
二0一二年一月二日
宁南县金沙写字楼工程建设监理规划
一、工程项目概况
1.工程名称：
宁南县金沙写字楼工程
2.建设地点：
宁南县新城区宁府路西延段右侧
3.建筑层数：
地下一层地上十一层；总高为：
44.95m；建筑规模35356.64M2；
4.主要建筑结构类型：
框剪
5.工程总投资：
4390.4万元
6.工程项目计划工期：
400天
7.工程质量目标：
合格力争优良
8.建设单位：
西昌春生置业有限责任公司
9.设计单位：
西昌市建筑勘测设计院
10.勘测单位：
西昌市建筑勘测设计院
11.监理单位：
成都群星工程建设监理咨询公司
12.质安、监督单位：
宁南县质量监督站
13.施工单位：
资阳市中樑建筑工程有限责任公司
二、工程项目建设监理范围
1.工程项目建设监理阶段：
施工阶段和装修阶段
2.工程项目监理项目：
土建施工和安装施工
3.工程项目监理目标：
（1）投资目标：
元；
（2）工期目标：
400天；（3）质量目标：
合格争取优良；（4）合同管理，甲、乙、丙合同的执行、协调；（5）信息管理，新产品、新技术的推广应用，文件的传递、整理，资料的签认收集分类管理；（6）安全目标，无重大伤亡事故。
三、项目监理机构及职责范围和工作内容
1.项目监理机构
项目总监理工程师：
郭登华
现场监理工程师：
肖兵
项目监理工程师职责范围
（1）组织项目监理人员贯彻执行有关政策、法律、法规、规范标准和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。
（2）协助公司组建项目监理部，对监理部人员的工作进行组织协调及督促检查。
（3）保持与建设单位的密切联系，弄清业主的要求和愿望。
（4）主持编写其所承担项目的监理规划或者质量体系文件。
（5）组织审核施工承包商提出的施工组织设计，施工进度计划及现场安装生产和文明施工措施。
（6）审核和确认承包商提出的分包商。
（7）负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能达到设计要求。
（8）审核并签署工程开工报告，停工和复工报告（令）
（9）主持处理合同履行中的重大争议和纠纷。
（10）检查工程质量、进度、投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款凭证。
（11）参加工程结算的审核，组织处理索赔事宜。
（12）组织工程竣工初验。
（13）组织编写月、季报。
（14）督促整理合同文件和监理资料档案。
（15）主持编写工程项目监理工作总结。
3、项目监理工程师的职责
（1）协调承包单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可。
（2）施工中出现有缺陷的工艺和材料，发出补救这些缺陷的指令。
（3）核对建筑物的定位线，标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同要求。
（4）计量已完成的工作量，作为付款和计算款额的凭证。
（5）保存所有测量和试验的记录，提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况。
（6）随时检查施工中存在的问题并及时纠正，使工程质量达到设计和规范的要求。
（7）随时与总监理工程师保持工作联系，正确、详细填写监理日志。
（8）对进场材料和构件进行检测验证。
四、监理工作的主要内容
本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作，其主要工作内容如下：
（1）协助建设单位与承包商单位参加设计图纸会审及技术交底，审查开工报告，审查施工和安装承包合同，审查承包单位的预算报价。
确定承包单位选择的分包单位。
（2）审查承包单位编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划并督促其实施。
（3）审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。
（4）督促、检查承包单位严格执行合同，严格按照国家技术规范、标准、规程、设计图纸、文件的要求进行施工。
检查施工过程中的各个部位、环节及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下一道工序。
控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，延误工期及发生的费用由违规单位负责，并及时向建设单位报告处理情况。
（5）对用于工程中的主要材料、构件的出厂合格证，材料化验单等进行核定，有权责成承包单位对材料进行再检验，防止不合格的材料和构件用于工程。
（6）根据合同规定的施工进度计划，检查承包单位的工程进度及其填报的报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。
（7）对重大的设计更改和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。
（8）根据合同的付款规定，对已完成工程的质量、数量的核实，签定工程价款结算帐单。
工程竣工后审查工程结算价款。
（9）监督检查工程的文明施工及安全措施，对不合格者督促承包单位定期整改根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验、签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告。
参加建设单位组织的最综验收。
（10）督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料交建设单位。
（11）协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见。
（12）对工程实行全过程、全方位的监理，发现问题及时解决，每月向建设单位提交有关监理情况的书面报告，认真处理好质量、进度、投资三者之间的关系，把工程管理好。
（13）督促建设单位与承包单位履行签定的合同，主持协调合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项。
索赔发生前应向被索赔方及时提出避免索赔的意见。
（14）保修内负责签定质量问题责任，督促保修。
五、质量控制
1、质量控制的依据。
根据监理合同、设计图纸、技术规范、操作规范、操作规程以及国家的法律法规和政府的有关规定性文件执行。
2、监督的手段
（1）检查：
施工前的检查、施工过程中的检查，对重点项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按照批准的方案、技术规范、规程施工。
（2）测量：
对工程的几何尺寸进行事前和事后的实际丈量、验收，不符合设计要求的要进行整理修改或者进行返工重作。
（3）实验：
对各种材料、配合比、砼砂石等随机抽样实验，施工单位要提供条件。
（4）指定性文件：
承包单位和监理工程师的工作往来必须以文字为准。
监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。
（5）工程质量事故的处理：
施工中发生质量问题者先停止继续施工，责其施工单位分析原因；然后根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法（方案），并写出书面报告，监理工程师参加处理质量事故，监督事故处理方案的执行。
3、具体措施
（1）材料加工定货的质量控制。
材料加工定货承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理工程师会同承包单位检查其资质和质量保证体系和措施，经认可后按检查认定样品标准进行验收。
材料进场后承包单位按批量抽检，并将结果报监理工程师审核。
（2）材料进场后的质量控制。
材料进场必须附有原材料和半成品及成品的质量合格证或检验报告；材料进场后按规定进行验收和抽样复试，监理工程师按原材料、构件及设备质量签订程序检查和随机抽样。
（3）钢筋工程的质量控制。
检查钢筋的标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，实验报告，并按规定要求在施工现场进行复试，监理工程师随机抽样实验。
每月5日前施工单位按建筑材料报验单填报钢筋进场报表。
如果无出厂合格证明，钢筋号不对的，有焊接要求的进口钢筋，在加工过程中发生脆弱，焊接不良，机械性能不正常者，必须做化学成分分析实验。
实验不合格的钢筋不能用于工程并作好记录。
钢筋加工制作，施工单位应向监理工程师提供加工方案，加工材料单等准备工作情况。
操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；钢筋的级别、钢号、直径必须符合设计要求，代换钢筋必须征得设计单位的同意；钢筋加工成品要求尺寸必须符合设计图纸和规范要求，表面无损伤、清洁。
钢筋的绑扎与安装，钢筋绑扎前应分出位置，按照设计图纸和规范要求进行绑扎。
（4）砼工程的质量控制。
砼开盘的控制；浇注过程中的控制；外加剂的控制；配合比的控制；计量的控制；试块制作养护、送检的控制。
六、进度控制
1、进度控制的方法：
根据建设单位和承包单位签定的合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。
施工单位按工期总目标编制施工组织设计，经监理项目负责人审核通过的总进度计划按季、月实施，在整个实施过程中随时修正补充，使总进度计划能顺利的实现。
2.进度控制是措施审查承包单位管理、组织机构人员配备资质、业务水平；审查实施单位的总进度计划，并督促其执行；审查施工单位年、季、月进度计划并督促其执行；监理工程师对其进度计划和实际完成计划比较，找出原因报总监理工程师，及时调整修正并备案。
对承包单位提前完成计划，未发生质量、安全事故的，建议建设单位予以奖励，如拖延工期，发生质量问题应作罚款处理。
七、投资控制
1.投资控制根据承包单位与建设单位签定的合同所确定的总价款作为投资控制的总目标，按合同规定的付款方式审核签认，进行工程结算（包括设计、技术变更以及建设单位使用需要的变更）。
2.根据投资总额按工程总形象依时间分割进行切块，严格执行工程量计量和工程变更程序。
积极推广新技术、新工艺，节约开支，提高经济效益。
八、合同和住处管理
1.由信息管理员把本工程实施阶段全过程的信息资料收集整理并按规定输入计算机，由总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，总监签认，打印分发专业监理工程师。
随时检查原材料、构配件、设备状况以及工程质量的验收签认，并督促施工单位及时整理施工技术资料。
2.弄清合同中的内容，明确各方的责、权、利，正确处理三方的关系。
各种批示均以书面形式，考虑问题要灵活，管理工作做在前，各种资料要收集齐，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据。
3.进行合同跟踪管理、包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。
宁南县金沙写字楼工程
监理实施细则
为确保宁南县金沙写字楼工程建设质量和安全，根据国家及省、省职能部门有关工程建设质量的法规、规范，制定本工程监理工程师实施细则。
一、严格执行项目监理工作制度
项目监理工作制度是保证项目工程顺利实施，保证工程工期按合同计划完成，保证工程的一种重要手段。
我们严格执行工地现场例会制度，每周二上午召开一次工作例会，由项目总监主持，项目监理工程师、建设方代表、承建方项目经理、责任工长参加。
会议主要总结前一周的施工情况，工程质量情况以及存在的问题和需要协调的问题，提出解决问题的办法和具体执行落实到人头的措施。
项目总监理指出前一周工程进度、工程质量的优劣以及注意的事项，听取项目经理对下周工程项目分部的安排意见并经三方认可后，由项目监理工程师整理成会议纪要，打印成文分送各方执行。
如果工程施工中，因不可预见的因素需及时进行处理时，由项目总监临时召集建设方代表，承建方项目经理、责任工长、项目监理工程师召开监理会议，认真听取各方意见，针对发生的问题找出解决的办法并形成决议，由项目监理部监督执行，保证工程始终按施工合同的各项约定顺利进行。
二、严格审查施工组织设计和施工方案
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件。
目的就是按照各项技术经济政策去计划、安排全部施工活动，根据承建方的技术水平与人力、物力状况，制定出实事求是、选择合理的施工技术方案；确定流水作业的进度方法，合理的使用和节约人力、物力；拟定有关方面的协作配合方案；提出保证质量、安全的技术措施，保证完成各项施工任务。
我们重点审查施工组织设计的基本原则和以下九个方面。
1、对该项目工程是否严格正确执行基本建设程序和合理的施工顺序情况下，满足建设单位对该工程的工期要求。
2、能否集中力量、分期分批用流水作业的方法，在保证质量和安全的基础上缩短工期。
3、是否尽可能地采用先进施工技术，推广先进经验，不断提高施工技术水平。
4、根据该项目工程承建方是否合理安排好施工机械设备，能否满足该项目的施工要求，是否尽可能提高机械利用率以减轻劳动强度，提高劳动效率。
5、是否从实际情况出发作好人力、物力的综合平衡，减少高峰，尽力做好均匀施工。
6、钢材、水泥、红砖、砂石、煤渣砖、木材、防水材料等进入施工现场后，按规定在项目监理工程师的指导下，进行现场见证取样封存送有资格的检测单位进行复试。
7、监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。
8、对项目工程的重要设备的定货、选择、协助建设单位选择设备厂家，提供设备的性能、指标、售价及厂家的信誉和售后服务等有关资料，提供建设单位采购时参考。
三、认定工程数量，签发（或签署）付款凭证。
根据建设单位和承建方签定的建筑施工合同，负责每月施工进度所发生的工程量的计量，负责对施工单位申报的工程量和已完成工程的实物量的复核，负责工程进度款的核定，准确的向甲方提供拨付该项目工程进度款的依据和拨付工程款的意见，并与建设单位协调后会签拨款凭证。
四、按合同范围进行工程质量、进度、投资的控制。
根据本工程建设单位与施工单位签定的工程总承包合同中所规定的质量要求为目标。
具体要求参见表3—8
质量目标要求表表3--8
序号
子项目名称
质量目标
目标要求
1
地基与基础工程
合格
（1所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定
（2）地下卷材防水工程及防水混凝土必须优良，保证不渗不漏
2
主体工程
优良
（1）所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定，全部合格，其中，钢筋工程、混凝土工程、模板工程必须优良，优良项目≥50%
（2）主体结构保证安全必须优良
3
地面与楼面工程
合格
（1）所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定。
（2）面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹麻面起砂，颜色协调，无污染
（3）混凝土楼地面要求一次压光成活。
4
门窗工程
合格
（1）所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定。
（2）门窗表面平整光洁，无搓、刨痕、毛刺、缺棱、掉角等，铝合金门窗表面洁净，无划痕碰伤，无锈蚀
5
装修工程
优良
（1）所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定。
（2）装修每一道工序先做样板，鉴定合格后，方能大面积施工。
6
屋面工程
优良
（1）所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定。
且分项工程优良项目≥50%
（2）屋面防水层完成后对整个楼面进行浇水实验，时间≥2H，然后进行渗漏观察。
7
建筑电气安装工程
合格
（1）所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定。
（2）成套配电柜（盘）及动力开关柜的安装，避雷针及接地装置安装分项工程必须优良。
（一）工程质量控制
1、质量目标分析
根据承包合同中明确的质量目标—合格的要求，基础、主体结构的各个分项的质量必须达到表3—11
基础主体结构的各个分项质量应达标准表3—11
分部工程
质量标准
分项工程名称
分项质量标准
基础与结构
优
防水工程
优
钢筋工程
优
混凝土工程
优
模板工程
优
其他
合格或优
1、质量控制的原则
工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约。
1、坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。
2、遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”实现工程质量总目标。
监理人员要腿勤、眼勤，随时应深入现场掌握工程动态，发现问题要及时处理，对一些技术上的关键问题最好是考虑在前，采取预防性措施，把质量问题消除在萌芽状态。
3、工程质量控制流程
（1）单位工程质量控制流程
（2）隐蔽工程、分部分项工程控制流程（图3-5）
（3）原材料、构配件及设备质量控制流程（图3-6）签认建筑材料报验单进场设备报验单
（4）工程质量事故处理流程（图3-7）
注：
在质量事故中出现人身伤亡事故，监理单位不参加伤亡事故的调查及处理。
（5）工程停复工程序（图3-8）
6、质量控制措施：
（1）一条原则
工程质量控制是整个监理工作的重点，一进度计划和工程计量相互制约。
监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。
（2）两个重点
一是重要的分部分项工程，包括地基工程、主体结构、装饰工程；重要的分项工程是钢筋、混凝土、防水（浴室厕所和厨房）；成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，试运转等分项工程。
二是关键部位：
包括梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，大面积混凝土浇筑，C30以上混凝土的试配及钢结构安装。
（3）三个阶段
一是施工准备阶段：
包括审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批的配合比是否符合要求。
二是施工阶段：
包括检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
三是成品验收阶段：
包括通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。
（4）四个手段
一是检查施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查；检查施工工程中材料及混合料与批准是否符合，检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。
二是测量：
监理工程师对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收，不否合要求的要进行修正，无法修正的要返工。
三是试验：
对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
四是指令性文件：
承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。
用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。
7.工程质量事故的处理
施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其施工单位分析原因，然后根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办理办法，并写出书面报告；监理工就程师根据建设部及各地区颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。
处理事故增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。
处理办法：
按《建筑安装工程质量检检验评定标准》执行。
（1）推倒重来：
凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来。
（2）采取经批准的加固或整改方法。
（3）质量问题比较严重，在技术规范范围内无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查研究处理。
1、原材料、构件及设备的预控
A、材料加工的质量控制
材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理单位会同承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。
经过认可后按检查评定样品进行验收。
材料进场后，承包单位按批量抽查，并将结果报监理审核。
B、材料进场后的质量控制
a.材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证书或实验报告；
b.材料进场后按规定进行验收和提样复试；
c.监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。
（2）钢筋工程的质量预控
A、检查钢筋的标牌、炉号、厂家及出厂合格证，实验报告并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样复试，每月5日前施工单位按建筑材料检验单填报钢筋进场报表。
B、有下列情况之一者，必须做化学成分分析实验；
一无出厂证明或钢筋号不对的；
二是有焊接要求的进口钢材；
三是在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能明显不正常的。
C、实验不合格的钢筋，不能用在工程上，并及时报告有关上级和监理工程师处理并记录在案。
D、钢筋加工制作；
（a）施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样，加工料表，准备工作情况；
（b）操作人员必须实行挂牌制度，焊工持上岗证；
（c）钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒壮或鳞片壮老化锈的钢筋不能用，需要带换钢筋时必须上报监理工程师，应征得设计单位的同意，否则不得以其它钢筋带换；
E、钢筋加工成品要求；
a.钢筋的型号尺寸必须符合设计的要求；
b.钢筋的表面应清洁，无损伤、油漆和锈蚀；
c.钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的挫伤；
d.钢筋的弯曲与弯钩应符号设计要求及规范质量要求。
F、钢筋焊接接头的质量要求；
a.焊工必须经过培训，合格后方能上岗；
b.指钢筋焊接前，必须经过施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；
c.钢筋焊接质量验收按JGJ118-84执行，其中带肋钢筋挤压连接啊冶金工业部研究院企业标准Q∕YJY008-91执行；
d.钢筋焊接加工前检查和加工中检查，焊接不合格的钢筋不能进入安装现场。
G、钢筋的绑扎与安装
a.钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施。
b.钢筋接头位置符合施工验收规范和设计要求。
c.检验质量标准按照GB50300-2001混凝土结构验收规范第三章，钢筋工程规定第五节钢筋的绑扎与安装的有关规定。
（3）混凝土工程的质量控制
A、混凝土开盘前的质量控制
a.混凝土浇注前施工单位必须向监理工程师提供原材料的材质证明和实验报告（包括商品混凝土）。
水泥应有出厂日期、出厂合格证明，水泥强度，安定性实验报告，砂石的实验报告和已通过试配的混凝土配比单。
b.混凝土开盘前认真组织水暖器、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收，申报施工单位，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇注。
c.监理工程师在浇注过程中进行跟踪检查，对混凝土进行随机抽查发现问题及时处理。
d.外加剂的质量必须符合《混凝土外加剂应用技术规范》（GBJ-119）的规定，凡无出厂证明书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放每5吨为一批（不够按一批记）使用前进行验收。
F、配合比的控制
a.混凝土配合比的计算和实验应符合（普通混凝土配合比设计技术规定）按试配结果由实验室负责人签发配合比通知单。
b.对混凝土搅拌、运输、过磅质量控制。
B、施工现场混凝土质量管理
a.现场必须具备混凝土试块的制作，养护条件有健全的管理制度。
b.现场实验员必须经过培训、考核、持证上岗。
c.混凝土施工前应做技术安全交底，并应具备混凝土养护条件，特别是季度性施工期间的防水、防冻措施，要设专人负责实施。
d.各类型混凝土试块的制作按各地区规定执行。
e.混凝土搅拌、运送、浇注等过程中任何人不得擅自加水。
C、砌筑用红专、砂石的质量控制
a.凡是用于建筑物的红专必须具备厂家的材质证明书和试压报告单，砌筑用砖的几何尺寸正确符合设计规范，平直菱角无损伤，现场对方整齐。
b.砌筑前要求发水，发透到砖吃水三分之二左右。
c.砂要中砂，干净不含有树皮草根，含泥量不超过建筑规范要求。
d.石要求级配均匀，用于混凝土的圆石要求20-50MM的距径，含泥量要符合建筑规范要求，用于混凝土搅拌前要用水冲洗干净方能使用。
（二）进度控制
1、进度控制的原则
（1）根据建筑单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称合同）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标
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