公共关系营销策划.docx

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公共关系营销策划

公共关系营销策划一一

关于凡客诚品的公关策划

VANCL凡客诚品

班级:

市场营销

肖0

901

小组成员：

张

娜

闫

琴

曾

莲

指导老师：

张

胜

时间：

20

12

6月

、纲要3

1.团队介绍3

2.背景分析3

3.主要内容4

二、环境分析5

1.企业外部环境分析5

2.企业内部环境分析9

三、公关战略与目标12

1.公关战略12

2.目标12

四、公关对策13

1.产品战略13

2.价格战略13

3.渠道战略14

4.促销战略14

五、对策执行14

1.内部公关14

2.外部公关15

六、费用预估仃

七、风险控制17

八、结束语18

公共关系营销策划一一关于凡客诚品的公关策划

关键字：

公共关系营销策划凡客诚品

一、纲要

1.团队介绍

小组成员：

张红娜、闫利琴、曾红莲

成员分工：

张红娜负责第一部分纲要，第二部分环境分析，第三部分SWO分析。

闫利琴负责第四部分公关战略与目标，第五部分公关对策，第六部分对策执行。

曾红莲负责第七部分费用预估及第八部分风险控制。

然后我们三人再进行集体汇总。

后期的PPT制作张红娜和曾红莲负责，汇报工作由闫利琴负责。

2.背景分析

随着信息技术的突飞猛进，基于网络的电子商务也在迅速发展。

这种新的商业模式不仅从微观领域向传统的运作方式发起了严重挑战，而且也带来了宏观经济运与管理的革命性变革。

许多专家认为，网络营销的发展是未来25年内世界经济发展的一个推动力，是世界经济向知识经济转变的重要推动力，在网络营销即将成为商务活动的主导形式之际，我国如何更好、更快的发展电子商务，参与全球经济一体化是值得探讨的。

我国网络营销虽然起步晚，但发展很快。

互联网用户人数多，奠定了较好的发展基础。

巴菲特有句名言“别人恐惧的时候我贪婪，别人贪婪的时候我恐惧”现在的电子商务行业，已经是一个让人恐惧的行业，那么反过来讲，是否它意味着真正机会的到来呢？

判断一个行业是否有存在价值，是否有市场预期，最根本的还是要回归到一个基础问题，即“人们需要它么？

”，讨论到电商给人们带来的价值是什么，简单讲就是两点“便捷”和“低价”。

再讲团购以及电商的业务模式，我的理解，最直白的描述可以称为“本地流量集散地”

VANCL（凡客诚品），由原卓越网创始人陈年先生创立，VANCL运营所属之凡客诚品（北京）科技有限公司，主体运作者均系原卓越网骨干班底。

2007年10月，以自有服装品牌网上销售模式，凡客诚品发布。

目前已是根植中国互联网上，遥遥领先的领军服装品牌，跟最新的艾瑞调查报告，凡客诚品已跻身中国网上B2C领域收入规模

前四位，其所取得的成绩，不但被视为电子商务行业的一个创新，更被传统服装成为奇迹，2009年5月被认定为国家高新技术企业。

凡客是B2C网络销售平台，其商业模式是网上销售自有服装为主，其品牌定位是上货时间快，平价以及紧跟市场潮流。

企业文化是城实，务实，创新。

在迅速壮大的电子商务队伍中，凡客无疑是其中一个有代表性的企业，虽然他们还要经历不断的探索和尝试，但他们在短短几年内迅壮的经验，已可为同行所借鉴。

凡客诚品目前已拓展涵盖至男装、女装、童装、鞋、配饰、家居六大类，随着在各品类间的不断深化，将成为网民服装购买的首选。

3.主要内容

凡客诚品成绩辉煌，但仍然遇到了很多问题。

VANC快速成为男装界佼佼者的原因主要包括以下几点：

（一）

自身优势，包括正确的行业切入点、恰当的市场营销模式、出色的管

理团队、强大的营销后盾、重要的战略部署等。

（二）外部优势，包

括电子商务、物流行业的发达、市场专业化、以及全球经济低迷等原因。

居安思危，VANC在取得巨大成功的同时，自身依然存在着一些问题。

主要包括：

（一）有名无品----名牌不等于品牌；

（二）

轻而不稳----产业链整合薄弱；（三）大而不强----核心竞争力不强等。

针对这些问题，我们提出了合理的解决方案：

加强品牌塑造，名牌变品牌；产业链整合，稳中求胜；打造学习型团队，增强自身核心竞争力。

VANCL创造的商业神话，及自身存在的问题，让我们从这个案例中得出了一些启示。

网络营销已成为B2C电子商务的核心推动力；创新商业模式，把握成本控制；在经济危机时期，"轻"企业更能顶住压力，获得生存，甚至能得到发展。

二、环境分析

1.企业外部环境分析

1）.宏观一般环境分析

（1）政治法律环境

2009年3月起，国家陆续出台了十大产业振兴规划政策，其中的（电子产业调整和振兴规划）提出，未来三年电子信息产业销售收入保持稳定增长，产业发展对GDP增长的贡献不低于0.7个百分点，三年新增就业岗位超过150万个，将新型电子信息产品和相关服务培育列为消费热点，这也是网络购物从业发展提供了有利的政策支持。

（2）经济环境

经济危机以来，中国网上交易金额和网购人数持续增加，居民消费者潜在和实际购买力双双提升，居民收入节节攀升，这就给电子商务消费群体的曾加奠定了经济基础。

电子商务作为一种新型的商业形式，必然与税收发生联系，并对传统的税收及政策管理带来一系列影响。

电子商务除了对税收政策和货币政策的影响外，它还影响到产业

政策，财政支出等宏观经济政策。

电子商务的特点决定了必须发挥政府的宏观调控作用，调整相应的经济政策，消除它对经济政策的负面影响。

（3）社会文化环境

我国网民规模之大，网购用户年增长之高预示着更多的经济活动步入互联网时代。

网上支付，网上银行的发展又给网购提供了便捷渠道，随之而来的是我国消费者信心指数稳步回升，网络购物成为时尚。

消费者信心指数与未来人们的消费行为有着正向的关系，随着消费者的

消费信心的回升，人们的实际购买力在未来一段时间将加速释放，可能带来新的消费热潮。

同时，网购所提供的方便和快捷使它越来越受到人们的青睐，在青年人群中，网购已然成为一种时尚。

多样化的网络商店和物品也将给网购带来新的发展机遇。

政府也相当重视电子商务对经济的拉动作用，出台了一系列政策规范和引导电子商务发展。

（4）技术环境

Internet的技术和应用在不断更新，3G支付业务，3G带动移动支付业务，第三方支付工具不断优化。

3G技术的发展带来了移动电子商务的兴起，使手机成为更为便捷的交易终端，通过手机可以更为便利地实现随时随地购物。

另外，技术的革新也为移动支付业务带来了良好的发展契机。

非接触式移动支付方案的使用代表着我国的移动支付业务已经进入第三代。

2）.微观产业环境分析

（1）市场竞争程度

VANCL以男士商务、休闲装为主商品，并通过网络直销的方式进行销售。

2008年业务迅速发展，在男装直销市场已经建立了自己的品牌。

但是当今男式服装市场品牌多而杂，一些具有优势的传统服装品牌日益壮大和逐渐成熟，而且国际品牌占据中高端市场相当大的份额。

在市场经济不断发展的今天，不断低档，中档，高档的品牌应运而生，不但价格，质量，而且降价，打折的时间，程度不同，所以竞争非常激烈。

在市场上，不仅不同的品牌构成激烈的竞争，且不同的销售实体也是竞争的一方面，毕竟凡客采取网上销售，而传统的实体店铺的低位始终有不可动摇的低位。

消费者已经习惯在惯常买的大型商场专柜进行购买，因为在我国服装品牌都是采用自营店和加盟店相结合的运作方式，所以对于凡客来说，这虽然竞争压力大，但是同时也是机会，网上销售的市场空间大，相信凡客有实力占据一席之地。

（2）潜在竞争者的威胁

VANCI在2008年9月逆势融资三千万美金的消息和红火态势鼓舞了全国各地很多城市的服装企业的信心。

受之影响，各地服装企业纷纷

突破原有的实体店的运作模式，相继采用网络直销的方式，不断品牌应运而生，不断企业采用网上销售和虚拟经营方式取得成功，这样的

结果会让更多的企业涉足网上销售，这会更给VANC带来更大的竞争压力，不过压力是成长的动力，只有不断突破自己原有的模式，才可能取得长足的进步。

（3）替代品的威胁

对于男士来说，尤其是在商务场合，衬衫是正装不可缺少的部分，衬衫构成整个男士正装的亮色部分，所以，自其诞生起，衬衫就是白领男士出席正式社交，工作场合的必备品，而T恤等休闲类服装是可取代的，所以商务衬衫基本上不存在替代品的威胁。

但对与男士休闲装来说，不同颜色，款式，质量的参差不齐，且市场上越来越多的出现。

替代品的威胁大。

对于女士服装更不用说，女性消费群体日益庞大，服装样式也多样化，替代品威胁相对更大，没有哪个企业可以独树一帜，花开不败。

（4）购买者讨价还价能力

对于VANC来说，提供的男士服装受季节影响较小，工艺简便，生产效率高，市场需求大，因而单品价格适中，无论从产品品质，做工还是布料都上流，而且对于VANCI来说，促销手段多样，满29元包邮，满99减10，还有一系列优惠券定期发放，定期邮箱提醒，其实这样也适当提升了订单成本，与同行业相比较高的性价达到了购买者的心理预期，因而有一定的消费群体，其讨价价还价能力是不高的。

（5）供应商的讨价还价能力

虽然VANCI与鲁泰纺织等多家国际顶级供应商合作即这只是在商品质量上有了保证和优势，但是网上销售比不得传统销售，一是库存不能相比，传统的店铺，可以有一定量的库存，但是网上店铺，实质是追求零库存，对于应季节的产品，一时销售不出去，打折又会亏损，这是个大挑战，这必然决定了其不能进行规模采购，没有规模采购，因而不能凭这点降低采购价格。

而且，VANC采购不具有区域优势，不能进行区域采购，因而，区域性的供货渠道是不存在的，这些获得供货商较高价格折扣的因素基本都不存在，只能通过与供货商建立良好的供求关系来降低价格，所以，对于在供货商价格谈判方面的不足的。

2.企业内部环境分析

主要工具一一SWO分析

1）.内部实力S

（1）据统计，在VANC刚刚成立的2007年，它在网络销售服装行业位居第一，而且其最高日销售量约6000件。

（2）VANCI性价比高，其产品与鲁泰等纺织等具有实力的供应商合作，产品品质有保证，更

重要的是价格便宜，实行低价策略。

且促销手段多样化。

（3）建立

了自己的配送队伍，如在太原是如风快递或红马甲快递，便捷快速，而且每次发货时发送短信，还告知送货人的电话以及姓名，方便消费者联系，人性化服务非常到位。

VANC还有三个月内退换货的售后政策。

（4）在VANCL买产品不仅可以网上在线支付还可以货到付款，收到货物，检查后，满意再付款。

不满意直接退货，支付安全，退货方便。

（5）在网络上市场份额占有率大，毕竟VANC领军企业。

2）.内部弱点W

（1）由于媒体传播的幅度还不够广，信息覆盖上还有盲区，所以，仍然有一部分消费者没有接触过或关注过VANCL

（2）送货成本太

高，财务紧张（3）无差异产品和服务，竞争力差（4）货品质量还有提升的空间，网上客服回答的及时性和建议的准确度需要提高，配送

货物体验（临时变更地址，工作日休息日时间变更，货物拆分）还能做的更好。

3）.外部机会0

（1）由于VANCL进入网上市场较早，在潜在竞争者进入之前已经有自己固定的，且忠诚的消费者和消费群体。

（2）VANCL的目标群体较明确，既有电子商务最庞大的用户群-中青年人群，还有成长在网络时代的校园人群，这部分人群是社会价值主力的创造者，也是时尚商务服装的主消费群体。

（3）网络销售比实体销售的优点是占据了网络特质比如网络互动交流，从众心理，时尚前卫等，进而对目标人群进行细分，然后有针对性的进行宣传。

（4）因为VANC产品线扩张，所以产品多样化明显，进而产品需求多样化，市场需求也增多。

4）.外部威胁T

（1）越来越多的企业进入网络销售，潜在进入者增多，竞争者越来越多，竞争压力越来越大，所以产品多样化，细分市场呼之欲出。

（2）用户对VANCL品牌和产品还存在不信任的因素，对于产品品质、产品的合适度、支付方式、以及物流速度、售后服务、都存在顾虑。

（3）