年终考核方案范文.docx

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年终考核方案范文

年终考核方案范文

xx年年终绩效考核实施办法（试行）

第一章总则

一、考核目的

1、根本目的：

为正确评价与员工xx年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与学院共同发展，特制订本办法。

2、直接目的：

考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。

二、考核范围

xx年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。

三、考核原则

1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。

四、考核组织和责任

1、办公室

（1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；

（2）负责向学院领导汇报考核情况并提供分析供其参考；（3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。

2、各部门

（1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；

（2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有__。

第二章员工的考核

一、考核方法

1、考核内容

年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：

《员工综合考核表》（员工级）。

2、评分标准

根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。

详见附件二：

《指标的评分标准》二、考核程序

三、考核结果处理

按照下表，绩效工资从xx年元月开始做相应调整,年终奖比例按照

四、绩效投诉与处理

如员工对个人绩效结果持异议。

可向办公室主任提出绩效复议的要求。

办公室主任需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复

议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。

第三章附则

一、保密管理

1、全部考核结果只对部门主任、办公室主任及学院领导公开。

2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主任。

3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。

4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员二、本办法的解释权归学院办公室。

三、附件

附件1

员工综合考核表

姓名:

职位:

部门:

年月日

附件2

指标的评分标准表

年终绩效考核实施办法

第一章总则

一、考核目的

1、根本目的：

为正确评价与总结员工xx年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。

2、直接目的：

考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。

二、考核范围

xx年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。

三、考核原则

1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。

四、考核组织和责任1、人力资源部

1）负责考核办法的制定、和组织实施；

2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。

2、各部门

1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；

2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有__。

第二章普通员工的考核

一、考核方法1、考核内容

年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：

《员工综合考核表》（员工级）。

2、评分标准

根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。

详见附件三：

《指标的评分标准》

如员工对个人绩效结果持异议。

可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。

人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。

如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。

总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。

第三章中层管理者的考核

1、考核内容

部门工作业绩、部门内部建设、部__评价，各项考核要详见附表二：

《员

工综合考核表》（主管及以上）。

第四章附则

一、保密管理

1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。

2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。

3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。

4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。

二、本办法的解释权归人力资源部。

三、附件

附件1：

《员工综合考核表》（员工级）附件2：

《员工综合考核表》（主管及以上）附件3：

《指标的评分标准表》（员工级）

附件4：

《指标的评分标准表》（主管及以上）附件5：

《员工绩效考评申诉表》附件6：

《员工绩效考评汇总表》

人力资源部

xx年10月17日

附件1：

员工综合考核表

（员工级）

xx年终考核方案

各部门：

xx年即将结束，为了更好地总结工作中的经验和不足，为今后的工作奠定良好的基础，我们将进行xx年的年终考核工作，具体考核事项如下：

一、考核时间：

xx年12月22日-xx年1月15日主要时间节点：

1、个人总结编制上报时间为：

xx年12月28日2、部门总结编制上报时间为：

xx年12月31日

3、各部门内部组织员工年度个人述职时间为：

xx年1月4-5日4、公司组织各部门负责人述职时间为：

xx年1月11日-12日5、xx年年度先进评选时间为：

xx年1月13-15日二、考核原则：

部门负责人考核部门员工、总裁考核部门/负责人三、考核计算方式：

1、员工的年度考核成绩=[员工月度考核平均成绩（80%）+部门年终成绩（20%）]*80%+年终述职成绩（20%）

2、主管的年度考核成绩=[员工月度考核平均成绩（70%）+部门年终成绩（30%）]*80%+年终述职成绩（20%）

3、部门经理年度考核成绩（非部门负责人）=[员工月度考核平均成绩（60%）+部门年终成绩（40%）]*80%+年终述职成绩（20%）4、部门负责人（除成本、财务、综合条线）的绩效考核成绩（即部

门成绩）=[部门月度考核平均成绩（50%）+年终述职成绩（20%）]*70%+总部条线评价（30%）

5、部门负责人（仅限成本、财务、综合条线）的绩效考核成绩（即部门成绩）=部门月度考核平均成绩（30%）+年终述职成绩（20%）+总部条线评价（50%）四、考核相关事项：

1、年终述职时，考评人需为每位述职的人员填写《年终述职考评表》（以下简称考评表）（详见附件）,请考评人按照员工职级选择相应的表格进行打分，考评表的填写不能出现空项，如无内容填写，需在空白处写“无”。

考评表在述职结束后，统一交由综合管理部备案。

2、所有人员的年终总结均以部门为单位交综合管理部留存备案，12月28日员工交给部门，12月31日由部门汇总后交综合管理部。

3、员工的年终述职，由各部门自行组织，但须提前通知综合管理部参与；各部门负责人的年终述职，由综合管理部会同总裁时间统一安排。

请各部门负责人认真对待年度考核，并按照要求的时间上报各项述职材料。

综合管理部

xx年12月20日

xx年年终述职考评表（主管、员工）

员工综合工作表现

该员工的综合工作表现如何？

（请勾出最适合的一项）

评价者意见：

评价人日期

审核人日期

xx年年终述职考评表（部门经理级非部门负责人）

内容仅供参考