企业品牌建设规划共10篇doc.docx
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企业品牌建设规划共10篇doc
★企业品牌建设规划_共10篇
范文一：
本土企业如何建设品牌资产与品牌战略规划本土企业如何建设品牌资产与品牌战略规划
一、中国企业的营销困境及品牌意识的觉醒中国不少企业的营销广告已经做到了一流的水准，如一流的整合营销传播策略、非常有传播力与感染力的广告、美轮美奂的终端陈列，但却面临着“过度依赖广告与促销、低价竞争、品牌抗风险能力差、销售额高得惊人但利润低得吓人”的尴尬局面：
在我们身边为什么多的是昙花一现的名牌？
为什么总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩？
为什么总是广告一停销量就马上下滑？
为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌？
为什么索尼50万台彩电的利润超过了中国整个彩电行业3000万台的利润总和？
这些现象表明，做好常规的营销广告是远远不够的，中国企业一流的营销传播并没有、也无法打造出强势品牌。
所幸的是，许多企业家已经意识到品牌战略的重要性，纷纷问道于品牌战略咨询机构，这就带来了品牌战略规划服务业务需求急速增长。
二、品牌战略规划服务鱼龙混杂
需求的急速增长，使得品牌战略规划服务成了香饽饽，一时间泥沙俱下，鱼龙混杂。
不少广告、公关、CIS等“非品牌专业人士”赶潮流而投身于品牌战略规划，他们大都不可避免地缺乏品牌管理的战略性思维和视野，认为品牌战略规划与管理就是营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销。
这与大量冠以品牌战略、品牌策划等字眼的书籍误导有关。
因为翻开很多的品牌战略、品牌策划的书籍，里面绝大部分内容都在讲市场细分、目标市场定位、产品策略、广告诉求主题定位、电视广告创意、媒介选择、公关活动、新闻软性宣传、终端陈列与生动化等具体的营销广告活动应如何策划与实施。
果真如此，就不应该存在品牌战略这门学科了，企业也就没必要进行品牌战略规划与管理，只要按照菲利普科特勒的营销理论做好日常的营销广告工作就可以了。
三、如何做好品牌战略规划
要高效创建强势大品牌，关键是围绕以下四条主线做好企业的品牌战略规划与管理工作：
（一）规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅一切营销传播
1.进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略规划决策提供翔实、准确的信息导向；
2.在品牌调研与诊断的基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值；
3.规划以核心价值为中心的品牌识别系统，基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；
4.以品牌识别统帅企业的营销传播活动，使每一次营销传播活动都演绎传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一分营销广告投入都为品牌作加法，为提升品牌资产作累积。
5.制定品牌建设的目标，即品牌资产提升的目标体系。
（二）优选品牌化战略与品牌架构
著名品牌设计公司捷登设计总监Raymon曾说过：
品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。
在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸，还是采用一个新品牌？
若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调，企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调？
这是理论上非常复杂，实际操作过程中又具有很大难度的课题。
同时对大企业而言，有关品牌化战略与品牌架构的一项小小决策都会在标的达到几亿乃至上百亿的企业经营的每一环节中以乘数效应的形式加以放大，从而对企业效益产生难以估量的影响。
而国内不少企业就是因为没有科学地把握品牌化战略与品牌架构，在发展新产品时，在这一问题上决策失误而翻了船，不仅未能成功开拓新产品市场，而且连累了老产品的销售。
（三）进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润
无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展：
1.提炼具有包容力的品牌核心价值，预埋品牌延伸的管线
2.如何抓住时机进行品牌延伸扩张
3.如何有效回避品牌延伸的风险
4.延伸产品如何强化品牌的核心价值与主要联想并提升品牌资产
5.品牌延伸中如何成功推广新产品
（四）科学地管理各项品牌资产，累积丰厚的品牌资产
创建具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌，累积丰厚的品牌资产。
首先，要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系。
在此基础上，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的品牌资产目标，使企业的品牌创建工作有一个明确的方向，做到有的放矢并减少不必要的浪费。
其次，在品牌宪法的原则下，围绕品牌资产目标，创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略。
同时，要不断检核品牌资产提升目标的完成情况，调整下一步的品牌资产建设目标与策略。
（作者单位：
捷登设计）
范文二：
品牌专业课程建设规划品牌专业课程建设规划
一、专业建设的指导思想和目标
（1）指导思想
以先进的教育观念为指导，以提高本科人才质量、培养一批适应现代社会发展需求的专门人才为核心、加强人才培养模式和教育教学改革；通过专业建设工作，使我校体育教育专业达到条件优越、师资历雄厚、教学优秀，在同类院校中具有辐射示范作用，且具有自身特色与优势，并在国内有一定影响力和知名度的本科专业。
（2）建设目标
改善办学条件，优化教学环境；落实政策措施，培育教学团队；深化教学改革，提高育人质量；加强辐射作用，实现资源共享；发挥专业优势，培育精品，打造品牌专业；发挥地域优势，培养创新人才。
面向基层，主要面向湖北民族地区及周边武陵地区的广大中小学及管理部门，培养具备系统地掌握体育教育的基本理论、基本知识和基本技能，掌握学校体育教育工作规律，具有较强的实践能力，在全面发展的基础上有所专长，能在中小学校、企事业单位等从事体育教学、课外体育活动、课余体育训练和竞赛工作，并能从事学校体育科学研究、学校体育管理、社会体育指导等工作的专门人才。
本专业学生主要学习教育学、心理学、人体科学、学校体育学、体育锻炼、训练与竞赛等方面的基本理论、基本知识和基本技能，并受到体育科学研究的基本训练，掌握从事体育工作的基本能力。
二、专业建设措施
1人才培养
根据我国体育事业发展的需要，结合本学科的特色和优势，以创新能力培养为主线，通过人才培养与学科建设相结合，教学与科研相结合，课内与课外相结合，教学与训练相结合，统一规格要求与学生个性发展相结合，在学科基础、实践训练、外语能力、计算机应用能力和文化素质教育上，形成本学科教学的优势与特色。
结合本专业的特点，通过综合实习、课外实习、课程设计和毕业设计四大环节突出体育教育应用性学科特色，注重培养学生综合实践能力。
以更新教育理念为先导，以素质教育为主线，以教学质量为根本，以课程体系、教学内容改革和
创新创造精神与实践能力培养为重点，以激励与淘汰机制为动力，更新理念、提高质量、教书育人，培养具有较强创新精神与实践能力的高素质体育教育应用型人才。
为了满足我国中学体育教育人才需求以及企业用人需要，体育教育专业每年计划招收90余人。
培养60名左右高素质体育教育实用人才到中学从事体育教育工作，10人到运动队从事运动训练及裁判工作，20名左右考取各重点大学研究生，其余到体育行政部门从事管理、技术开发工作。
另外，为了拓宽学生的就业门路以及提高学生的考研率，特别加强学生计算机和外语能力的培养，使计算机二级过级率达90%以上，三级过级率达30%以上，外语四级过级率达80%以上。
在学生创新实践能力培养方面，设立大学生创新训练计划项目基金，充分利用学院实践创新中心的优势资源，在5年内争取在国家级及省级大赛中获1等奖1次，2等奖3次，3等奖5次。
2学科建设
按照“合理定位、明确方向、突出特色、提高发展”的指导思想，以课题带动学科建设，以创新推动学科建设，分层次实施。
以建设“体育学”一级学科硕士学位授权点为核心，到2011年获得体育教育专业硕士学位授予权。
在广泛调研各重点大学体育教育专业课程设置的基础上，不断更新教学内容，制定出符合本院体育教育专业的课程体系。
在课程整体优化的前提下，根据现有条件，进行课程体系的调整、合并、重组，加强课程与课程间在逻辑和结构上的联系，更新课程的教学内容，增加选修课，适当压缩必修课，注重通才教育，培养自学能力、拓宽专业基础，加强实验教学、提高科研素质，鼓励学科交叉、主导创新意识。
3精品课程建设
在省级精品课程《民族传统体育》和省级教学团队的基础上,计划将《篮球》、《田径》在2010年建成校级精品课程和校级教学团队，将《足球》、《排球》、《武术》、《体操》、《健美操》及《体育舞蹈》等课程在2015年建成校级优质课程。
加强教材和教学资料的建设，积极组织教师编写部分特色教材，争取有一本以上自编教材获奖；部分课程采用原版外文教材进行双语教学；根据课程特点，采用或配备高质量多媒体教学资源。
4师资队伍建设
根据师资队伍建设方案，着重培养2—4名学科带头人，骨干教师的培养达50%以上。
充分利用“博士化工程”，每年送1—2名中青年教师攻读在职博士，在2015年前，使中青年教师中博士比例达到10%以上。
在现任教师中，教授、副教授占教师总数的45—50%。
5科研工作
为了继续提高对中青年教师科学研究实践能力的培养，学院及系部采取鼓励、指导、帮助和压担子并重的原则。
使所有中青年教师均进入相关的科研小组，每个科研小组由一位教授或者副教授为他们制定培养计划、安排他们承担相关课题研究。
继续抓好基础研究和应用开发研究，实行两头并举的方略。
充分利用本专业快速发展的大好良机，在5—10年内争取承担国家部委、省市级纵向科研项目1-4项；承担企事业委托横向科研项目5项；省市级奖励5项。
加大科技成果的开发与转化力度，开发1—2个民族传统体育项目；申请专利5项，争取有50%获得授权；鼓励教师参加国内外学术交流活动，争取每年选派2人参加1—2次国际学术会议，2-3次全国性学术会议；邀请国内外专家来我院讲学，每年组织院内学术报告1—2次；争取在国际学术期刊上发表科技论文1-2篇；在国内学术期刊发表科技论文200篇，被三大索引收录论文1-3篇。
学院高度重视创新人才培养，为此，学院累计投入40万元新建了创新实践中心，实行院长负责制，以项目促科研，让学生参与科研项目，培养学生创新能力，为学生创新设计、电子设计大赛、毕业设计提供良好平台。
6实验室建设
根据“优化资源，调整结构，完善功能，提高水平”的原则，整合实验资源，避免了设备与实验室的闲置浪费，为学生创新教育和素质教育提供实验教学平台；加强实验教学过程管理，从建立实验教师、实验技术人员岗位责任制、学生实验守则及养成良好实验习惯入手，在实验过程各个环节对实验教师、实验技术人员、学生等不同层面提出具体要求；建立多媒体教学实验室，借助现代教育技术条件，在实验教学中推进教学手段的多媒体化、模拟化和网络化，积极开展多媒体实验教学、模拟仿真实验教学和网上实验教学；进一步加强建设好的体育教育专业综合实验室和大学生体制测试平台的建设。
加强民族传统体育训练基地建
设和田径运动训练基地建设，加强我校运动场地与运动器材建设，用于体育教学、运动训练及学生实践动手能力训练。
7实习基地建设
结合体育教育专业的特点及合格的体育教育专业应用型人才的需要，学校十分重视校外实习基地的建设工作，在我校与恩施州中学原有良好的基础上，于2007年与湖南龙山、湖北广水、重庆黔江等地学校签订了的体育教育专业实习协议，聘请实习学校有经验的体育教师作为学生体育教育实习的指导教师，聘请实习学校的优秀班主任作为学生实习班主任的指导教师，并安排本专业教师配合指导实习。
三、品牌专业立项建设的政策支持
为保证品牌专业建设的质量和水平，体育学院在组织领导、管理制度、激励政策、保障措施等方面进行了改革和完善。
在品牌专业建设过程中，体育学院给予了充分的政策支持和措施保障
近几年来，学校对体育教育专业的教学和训练条件进行了大力支持，学校对体育教育专业办学经费投入40万元年，体育设备费20万元年，体育维持费20万元年。
2007年，学校划拨体育学院塑胶田径运动场建设的专项资金600万（五环体育场），从而使我院的运动场地器材已能满足体育教育专业的教学和训练实践。
为了提升本专业的教学条件，学校已计划翻新修建大型塑胶田径运动场一个（民族体育场），新修大型体育馆1个。
我院体育教育专业综合实验室是学校首批支持建设的综合性实验室之一；我院的民族传统体育训练基地已成为了湖北省民族传统体育训练基地，得到湖北省体育局、湖北省民宗委和湖北民族学院三个单位的共同建设。
学院将全程全额支持体育教育专业实训基地的建设，保证专业课程的正常教学实践与运动训练实践，保证品牌专业的教学质量。
为保证品牌专业不断发展，按照国家对品牌专业的要求，学院制定了措施，为省级校级品牌专业提供1：
1配套建设资金，以保证专业的质量不断提高。
范文三：
企业文化与品牌建设三年规划方案1（策划修改）美都集团企业文化与品牌建设三年规划
2013—2015
企业文化是一个企业发展的灵魂，更是企业向心力和凝聚力加固的保证，对于激励团队和稳定团队有着不容忽视的作用，同时，企业文化也是一种信念、道德和心理的力量。
这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。
特别是当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。
企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,应开发具有自己特色的企业文化。
企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。
加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。
鉴于企业文化的无形作用，现为系统而全面的开展企业文化建设工作，稳定和塑造美都优良的作战团队，鼓舞员工士气，对外展现良好的企业形象，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设三年规划》，具体如下：
一、指导思想：
以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，对外加强品牌形象建设，提升全员的职业素养，激发工作热情和斗志，为公司的发展加油助力！
二、建设原则
1、重点突出、统筹协调
企业文化是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进，创造性的开展企业文化建设，解决企业管理汇总的具体问题和薄弱环节，处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。
2、上下认同，全员践行
员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念的体现，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。
三、建设目标
公司未来三年企业文化建设的总体目标：
按照“一年夯实基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。
（一）对内—企业文化建设
1、建设目标
全面推进CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高团队凝聚力和向心力，打造一流的钢铁队伍。
2、开展措施
2.1文化理念提炼及宣导
2.1.1公司企业文化大纲拟定
根据公司的发展战略，与集团领导沟通，征询各部门意见，对公司“企业精神、企业价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，拟定与“公司发展目标”一致的企业文化宣传口号，引导员工塑造统一的价值观，围绕共同的目标而奋斗。
2.1.2企业文化弘扬传播
通过培训、信息栏、网站、OA、电子内刊等不同方式和载体，使员工认知和感悟企业文化，通过导引和影响，使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。
2.1.3营造企业文化氛围
通过“看板、信息栏、网站”等载体对企业文化进行宣扬，在公司内部进行悬挂张贴，使员工统一思想、统一行为，营造文化氛围浓厚的工作环境。
2.2公司形象宣传标识管理
2.2.1logo确定
对公司形象展示标识LOGO涉及的内容、形状、字体等进行确定，固化公司标识，确保公司“网站、报送材料”等所有对外展示资料宣传的一致性，展示公司统一的企业形象。
2.2.2文件模板、PPT模版确定
对公司各部门需要的文件模板、PPT模版进行确定，确保各部门提供资料模板的一致性，展现美都集团公司的规范性。
2.2.3公司标识对外报送审核
对各项目及各部门对外展示的公司形象相关的标识进行审核、把关，确保对外展示的一致性。
2.3企业文化氛围营造
2.3.1看板制作
对公司“企业精神、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，设计制作上墙，在公司走廊和办公区进行悬挂，营造文化氛围。
2.3.2门牌制作
对公司门牌进行统一、悬挂，确保公司门牌的统一性。
2.3.3办公桌椅及物料摆放
对公司各部门办公桌、椅子、电脑、文件筐等用品摆放进行规范，确保物品摆放的一致性，营造整齐划一的办公形象。
2.3.4员工行为规范检查
根据《员工行为规范》对“员工职业形象、职业行为、职业环境”等方面进行限定和规范，并通过培训和检查的方式，确保大家行为的规范性和一致性，对外展现美都统一的职业形象。
2.3.5司歌拟定
号召全体员工编制司歌，宣传推广，成为企业全员久唱不衰的永恒曲，调动人心。
2.3.6企业文化墙
对公司大事记及员工活动照片进行搜集，设计制作公司的企业文化墙，对外展现良好的企业形象。
2.4企业文化资料积累
2.4.1大事记：
对公司层面的重要新闻、事件通过照片和文字进行详细记录，并及时进行更新整理；不定期与各项目通讯员进行沟通，及时对各项目发展历程及重要的关键事件相关照片及资料进行搜集，并记载，确保公司资料的完整性。
2.4.2音像档案建立、搜集
2.4.2.1对公司层面的大事件进行记录、拍摄，并对音像资料进行刻盘存档；
2.4.2.2对各项目的音像资料及时进行搜集，归档，建立公司的音像档案。
2.5企业文化宣传队伍建立
2.5.1与各部门、各项目沟通，确定对应的通讯员名单，建立通讯员网络，并不定期进行更新，搭建沟通桥梁；同时与人事入职培训结合，对新入职员工进行企业文化培训，使其了解和认识公司文化，从而融入。
2.5.2不定期对通讯员进行培训和考核，强化大家的宣传意识，调动大家的投稿积极性，确保各部门、各项目新闻的及时报导。
2.6企业文化内宣载体：
电子内刊制定
2.6.1制定电子内刊方案；
2.6.2成立电子内刊编制小组；
2.6.3确定每月宣传主题，与各项目通讯员进行沟通，搜集稿源，制定内刊；
2.6.4内刊发行：
通过OA对全体员工进行网发，走上正轨后，通过外网进行展示；
2.6.5企业文化手册编制
2.7企业文化展示：
团队活动开展
2.7.1员工活动组织
2.7.1.1员工旅游活动：
一年一次，增强员工间的沟通，强化大家的团队意识，调动员工的工作激情；
2.7.1.2拓展训练：
可作为固化项目来做，一年两次，春秋各一次，加强各部门间的沟通，强化大家的团队意识；
2.7.1.3运动会：
每年一次，组织开展春季或秋季员工会，提高员工身体素质，增加团队合作意识，丰富员工生活；
2.7.1.4年会、表彰大会：
年底对优秀员工进行表彰，并通过晚会的形式，以“节目、
抽奖”等方式，使大家参与，提高大家的融入度；
2.7.2组建员工活动室
设立员工活动室，购置图书、运动器材，休息时间大家可以至员工活动室进行调节，丰富大家生活，提高身体素质，树立温馨的家庭氛围。
（二）对外—品牌形象建设
1、建设目标：
塑造企业形象，提高企业知名度及品牌美誉度。
2、开展举措
2.1网站建立及推广
2.1.1网站改版，完善功能，作为企业对外展示的窗口；
2.3对外宣传资料制定、审核
2.3.1企业简介
2.3.1.1项目简介
每周四及时与各项目责任人对接项目的进展情况，对原有的项目介绍进行修改，确保项目现状与宣传资料的一致性。
同时，对网站及电子版的宣传资料同时修改，确保对外宣传资料的准确性。
2.3.1.2集团简介
对公司整体企业简介进行整理，制作WORD和PPT，为各部门对外宣传提供支持，确保公司对外宣传口径的一致性。
同时，根据各项目的不断变化，不定期的对网站中的集团简介和电子版的集团简介进行修改，确保集团简介的及时更新和准确。
2.3.2画册、单页制作
对公司及各项目涉猎内容进行收集，与设计沟通，设计制作公司形象单页和画册，为“对外宣传及来访接待”提供展示材料，对外展示良好的企业形象。
鉴于各项目尚未完全确定，建议制定单页为主，但考虑到政府性高层拜访需求，符合公司实际情况的宣传画册也可适当编制一部分，以满足对外宣传所需。
2.3.3光盘制作
公司原有光盘中的内容与现在公司各项目实际状况有所不同，为来访接待宣传所用，建议制作符合公司实际情况的宣传片，鉴于各项目尚未完全确定，可制定简易的可以随时
修改的宣传片。
2.3.4各部门、各项目对外报送资料审核
对各部门和各项目对外报送材料需进行集团领导审核、把关，确保美都对外宣传的准确和口径的一致性。
2.4公益活动策划组织
根据公司发展需求，与政府、媒体结合，针对热点问题，联合组织开展有影响力的公益活动，对活动进行调研，制定方案，组织开展，并进行宣传，提升企业美誉度，对外展现良好的美都形象。
2.5参与社会活动，申报评优，提高知名度
2.5.1根据政府评审文件，积极进行评优申报资料编写；
2.5.2对企业评优、企业家评优活动积极参与，全面提高企业知名度。
四、实施步骤与方法
（一）三年规划期，重点任务目标和具体实施步骤如下：
1、2013年—企业文化“提炼梳理”期
1.1组建企业文化建设筹备组；
1.2梳理企业文化流程，简历企业文化管理制度；
1.3制定对内企业文化建设、对外品牌推广的具体实施方案；
1.4提炼梳理企业文化理念，编制《企业文化手册》，唱响企业之歌；
1.5完成网站改版、宣传单页改版、文化墙建设及日常文字等基础工作。
1.6健全制度，完善机制，形成闭环管理。
1.7建立奖罚分明的考评办法。
2、2014年—企业文化“宣贯推广”年
2.1CIS系统重点环节得到有效执行；
2.2《企业文化手册》学习宣贯；
2.3全面开展企业文化培训；
2.4企业文化活动行程规范化操作；
2.5企业内部沟通交流平台建立，网站论坛等载体实现良好发展；
2.6企业内刊不断成熟，员工踊跃投稿，可读性较强；
2.7与新闻媒体和行业协会建立良好的外围关系，对外宣传、评优申报规范进行；
2.8图书室设定，能够提供行业期刊、技术资料、管理图书等供全员阅读学习。
3、2015年—企业文化“全面落地”年
3.1企业文化流程完善，企业文化管理制度健全；
3.2CIS系统全面有效执行；
3.3实现广大员工对企业文化普遍认知、认同和自觉践行；
3.4企
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