钦头村海岸线防护工程技术标.docx
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钦头村海岸线防护工程技术标
第一章施工组织设计
1.1施工组织设计说明
1.1.1编制依据及原则
1.1.1.1编制依据
1）《钦头村海岸线防护工程询价文件（编号：
009-TS-B-2014-E-00004）》及答疑等附件
2）《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）
3）《建筑地基基础设计规范》（GB5007-2002）
4）《土工试验方法标准》（GB/T50123-1999）
5）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
6）《工程测量规范》（GB50026-93）
7）《核电厂总平面及运输设计规范》（GB/T50294-99）
8）《核电厂抗震设计规范》（GB50267-97）
9）《质量管理和质量保证标准》（GB/T1900-ISO90002000）
10）《混凝土设计规范》（GB50010-2002）
11）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-1992）
12）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
13）《核电厂设计安全规定》（HAF102）
14）《核电厂质量保证安全规定》（HAF003）
15）《核电厂建造期间的质量保证》（HAD003/07）
16）《工程岩体分级标准》（GB50218-94）
17）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）
18）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）
19）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）
20）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
21）《中华人民共和国环境保护法》（1989.12）
22）《安全生产法》（2002.6）
23）《建设工程安全生产管理条例》（2003.11）
24）《电力建设安全工作规程：
第一部分火力发电厂》（DL5009.1-2002）
25）《防洪标准》（GB50201-94）
26）《质量管理和质量保证标准》（GB/T1900-ISO90002008）
27）《建筑施工机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
28）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2000）
29）有关建筑试验的其他规范及检验标准。
1.1.1.2编制原则
1）认真贯彻国家对工程建设的法律、法规要求，严格遵循技术标准、规范和业主的有关规定。
2）充分理解设计意图，分析本工程的难点和重点，强化过程控制和工序管理。
合理安排施工工序，确保工程顺利施工。
3）由于施工现场存在多个施工单位，因此要建立有效的施工协调机构，及时处理因接口关系而产生的相互干扰，确保相互之间的衔接作业顺利。
4）安全第一。
建立、健全安全管理责任制度，特别是落实好安全措施，使石方开挖运输和边坡土建施工活动处于安全受控状态，及时消除事故隐患，确保工程施工中不发生任何安全事故。
5）质量第一。
优化施工方案，采取切实可行的技术措施；严格按质量保证管理体系的要求做好施工过程的质量控制和检查，以确保工程质量目标的实现，特别是确保石料和边坡土建的质量。
6）确保工期。
本工程因在海边滩涂上，受海水涨退潮影响大，因此必须要精心组织，精心施工，加强石方开挖运输与回填施工、边坡防护施工与海水涨落潮的协调，确保按期完工。
7）环境保护和文明施工。
编制具体的环境保护和文明施工管理程序，在施工中加强环境保护和文明施工管理检查和监督，及时评估环境保护和文明施工管理措施的有效性并加以完善。
8）台山核电现正处在施工高峰期，主体核岛土建及安装施工与外围配套工程施工并行，石料运输道路采用进场道路，上下班高峰期车辆众多，交叉干扰十分复杂。
考虑到海工石料源工程即将结束，施工作业区相邻，结合两个工程的现场情况及海工石料源工程的施工进展情况，拟将海工石料源工程的人员及设备安排至本工程，实行无缝链接，以最大限度降低土石方工程对周边工程的不利施工影响，有利于施工协调与工程安全。
9）充分结合现场实际条件，科学选择施工顺序，合理地组织各工序进行分区、分段交叉流水作业。
10）建立钦头村海岸线防护工程的协调机构，加强与其他施工单位及业主的沟通与协调，管理、协调与周边人员的关系，保持畅通的沟通协调通道，随时处理应急事件；并根据计划现场调整开采、挑选及临时储备计划，做好规格石料的供应准备工作，以满足工程的需求，确保石料供应。
同时针对海工侯潮性施工等特点所带来的不均衡供料，我司做好设备调配进行施工工序的调整。
1.1.2工程概述
1.1.2.1项目概况及施工现场位置
本工程位于广东省台山市赤溪镇的钦头村，距台山市约44.5km，厂址地理坐标为东经112°59'，北纬21°54'。
本项目位于台山核电站重件码头的西侧，是钦头村村民出入海的主要通道。
根据现场调查，由于重件码头的修建，将钦头村海滩及南生活区海滩一分为二，受重件码头和码头修筑的临时防波堤等建筑物对潮水及海浪流向影响，原有海岸线受海潮及台风逐渐冲刷，海滩冲毁严重，钦头村海滩段海岸线最大内移约30m，导致钦头村山体坍塌，并有继续内移的倾向，钦头村海岸受侵蚀的面积约为3000平方米，引起附近村民较大的意见，要求对该段山丘边坡进行防护，故需对其进行防护设计，设置堤坝及抛石等防护措施，以避免海潮及台风对海滩的进一步破坏。
1.1.2.2现场气象条件
1.1.2.2.1水文
根据厂址专用站一年逐时潮位观测资料，统计计算得到各潮汐特征值如下：
年最高潮位：
2.33m
年最低潮位：
-1.03m
年平均高潮位：
1.28m
年平均低潮位：
0.05m
年平均海平面：
0.67m
年平均涨潮历时：
5小时24分
年平均落潮历时：
7小时01分
年最大潮差：
3.14m
年平均潮差：
1.22m
参照三坑站多年潮位特征值，采用同步差比法计算得：
厂址多年平均高潮位：
1.065m
厂址多年平均低潮位：
-0.029m
厂址多年平均潮差：
1.09m
由此可以得到设计水位如下
200年一遇最高潮位：
4.80m
100年一遇最高潮位：
4.41m
极端高水位（50年一遇）：
4.02m
极端低水位（50年一遇）：
-1.50m
设计高水位（历时累计频率1%）：
2.03m
设计低水位（历时累计频率98%）：
-0.53m
1.1.2.2.2气象
（1）风
厂址区域大尺度地面盛行风流场存在着明显的季节变化。
冬半年常出现NE与偏SE风交替，但主导风向为NE风；夏半年主要为SW风和ESE风；秋季为东北季风与东南季风交替，偶有台风影响。
根据相关统计，风速大于17.8m/s日数年均值为14.0天，年最多日数为25天，年最少为8天；风速大于13.8m/s日数年均值为41.1天，年最多日数为53天，年最少为29天。
风速大于10.8m/s日数年均值为92.2天，年最多日数为112天，最少日数为65天。
多年平均风速3.6m/s。
（2）热带气旋和台风
据川岛气象站统计，1949〜2004年期间登陆或影响川岛海域的南海台风共有35个，年平均0.6个，年最多为4个（1958年）。
南海台风8月出现最多，占33%，其次是6月占22%，最早出现在5月13日，最晚出现在10月6日。
1.1.2.3现场地质条件
1.1.2.3.1地层概况
本工程工程地质条件依据业主提供的台山核电站一期工程重件码头连接道路护岸施工图设计阶段岩土工程勘测报告。
该区域附近地层和岩性都较为简单，基岩主要由燕山期的侵入岩组成，岩性均为中粒斑状花岗岩；松散层主要由第四纪的人工土层、海积层、残积层组成。
上述岩土层根据岩性及物理力学性质分为若干土层（见下表）。
岩土体单元表
序号
岩土体名称
地层编号
1
素填土（人工）
©1
2
填石（人工）
①2
3
淤泥（淤积）
③
4
粗砂（海积）
④3
5
粘土（海积）
③3
6
砾质粘性土（海积）
⑦
7
全风化中粒斑状花岗岩
®1
8
强风化中粒斑状花岗岩
®2
9
中风化中粒斑状花岗岩
®3
本工程临近区域的地质资料有HA0广04、HA20、HA21、HA29、HA30共8个钻孔，地层描述如下：
第四系覆盖层
粘土（层号3-3）：
灰色，灰红色，细腻，粘性好，呈饱和，可塑-硬塑状态，海积成因，局部含少量粉细砂或粗砂，厚度为1.2〜7.2m;该层在钻孔HA0广04、HA20、HA21、HA29、HA30均有揭露。
砂层（层号4）：
砂层主要揭露有粗砂（层号4-3）亚层：
灰黄色，灰褐色，主要成分为石英，局部含多量粘性土，砂颗粒较均匀，级配不良，呈饱和，表层为松散状态，中部砂层一般稍密一中密，局部为密实状态，海积成因。
厚度厚度3.10~13.5m，层底面高程-19.95~3.64m。
砾质粘性土（层号7）：
砾质粘性土是下伏花岗岩的风化残积产物，灰白色，灰色，紫红色，褐黄等色，含有多量的石英砾砂，呈稍湿，硬塑一坚硬状，残积成因，厚度1.00~9.50m，层底面高程-20.08〜-0.22m。
该层钻孔HA4、HA20、HA21均有揭露。
4.3.2基岩岩性本工程临近区域钻孔资揭露的下伏基岩为中粒斑状花岗岩。
全风化中粒斑状花岗岩（层号8-1）：
褐黄色，褐红色，岩石矿物成分除石英外基本风化为粘土矿物，原岩结构基本上被破坏，部分保留原岩结构，岩芯呈坚硬的土柱状，遇水易软化崩解，局部夹块径2〜5cm石英碎块，岩质极软，手捏易碎。
厚度1.5〜7.0m。
该层在钻孔HA1、HA2、HA20、HA29均有揭露。
强风化中粒斑状花岗岩（层号8-2）：
褐黄色，褐红色，灰褐色，浅肉红色，岩石矿物成分风化强烈，手折易断，岩芯呈坚硬土柱状或半岩半土状，局部夹较硬岩块，块径2〜8cm，原岩结构清晰可辨，锤击声哑，岩质脆弱，层顶面标高-22.45~0.54m。
由于岩体风化的不均匀性，强风化花岗岩中夹有中等风化及微风化等较硬夹层或球状风化体。
该层在钻孔HA0广04、HA20、HA21、HA29、HA30均有揭露。
1.1.2.3.2基岩岩性
根据业主提供的地址报告，本工程临近区域钻孔资料揭露的下伏基岩中粒斑状花岗岩。
全风化中粒斑状花岗岩（层号8-1）：
褐黄色，褐红色，岩石矿物成分除石英外基本风化为粘土矿物，原岩结构基本上被破坏，部分保留原岩结构，岩芯呈坚硬的土柱状，遇水易软化崩解，局部夹2~5cm石英碎块，岩质极软，手捏易碎。
厚度1.5~7m。
该层在钻孔HA1、HA2、HA20、HA29均有揭露。
强风化中粒斑状花岗岩（层号8-2）：
褐黄色，褐红色，灰褐色，浅肉红色，岩石矿物成分风化强烈，手折易断，岩芯呈坚硬土柱状或半岩半土状，局部夹较硬岩块，块径2~8cm，原岩结构清晰可辨，锤击声哑，岩质脆弱，层顶面标高-22.45~0.54m。
由于岩体风化的不均匀性，强风化花岗岩中夹有中等风化及微风化等较硬夹层或球状风化体。
该层在钻孔HA01~04、HA20、HA21、HA29、HA30均有揭露。
1.1.3工期及质量要求
根据询价文件要求，本工程计划于2014年4月15日开工（实际以签订合同时间为准），2014年7月15日完工，总工期为90日历日。
质量要求：
合格。
1.1.4工程范围
1.1.4.1概述
根据询价文件要求，本工程的工作内容主要有：
基础开挖、树木清理、抛填各类规格块石、片石混凝土、浆砌片石、为开挖、回填采取的临时围堰、临时道路及降、排水临时措施，与上述有关的试验、检验、检测工作等。
本工程所用石料全部从厂区1#骨料场取用。
项目完工后，需对骨料场进行平整。
1.2.现场管理
1.2.1指导思想
施工过程中，我司将按照“质量第一，业主至上，创优质工程”的施工目标，建设一个安全、文明的施工现场，按照施工文件、业主要求保质、保量、高效、安全地完成施工任务。
1）以“高效、优质、安全、文明”为宗旨。
本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配备，狠抓重点、难点工程，确保兑现投标承诺，令业主放心满意。
2）以土石方工程（抛填块石及开山石料）为先导，以挡土墙工程、浆砌片石工程、为施工为重点、难点，抓住重点、难点等控制性项目进行施工。
3）进场快，开工早，准备充足，保证重点、统筹安排，合理安排施工顺序，保持均衡生产。
4）在本施工组织设计编制过程中，我们充分考虑了本工程的性质、规模、工期、质量、安全和环境管理要求，结合我公司人力资源储备、机械设备装备条件、材料供应情况以及当地地质状况和气候条件，突出“组织”和“管理”，对施工过程中的人力资源、材料供应、机械设备配备、过程方法，时间与空间，局部与整体，阶段与全过程，项目部与公司等方面都给予周密安排。
5）施工过程以计划为龙头，以优化资源配置，减少现场二次倒运和施工损耗为关注点，以落实各项管理措施和规章制度为保障，全面实现工程质量、职业安全健康和环境保护管理目标。
1.2.2主要目标
按照询价文件的要求并结合我公司一体化管理体系要求，将我公司在质量、安全、环境和文明施工方面的管理目标进行分解形成本工程的主要目标。
质量目标：
质量总目标为合格，分目标为：
分项工程质量合格率100%，竣工交验合格率100%，合同履约率100%。
工期目标：
工程计划开工时间为：
2014年4月15日，竣工时间为2014年7月15日。
总工期为90个日历天。
安全目标：
创建安全工地，杜绝死亡事故，力争做到事故为“零”。
环境目标：
污染物排放控制在核电站要求的范围内。
文明施工目标：
达到文明工地标准。
1.2.3组织机构设置及职责概述
长期以来，我司作为核电建设项目上的一支中坚力量，一直活跃在核电建设市场，积累了丰富的核电建设施工经验，并形成了有我公司自身特色的核电建设项目的施工、管理经验和严明适应的管理制度。
为确保本工程的顺利进行，我公司将遵循“四全三优先”的项目筹备指导思想进行项目部的施工，即全面动员、全公司参加、全力以赴、确保全胜；同时在人力、物力、财力上均优先考虑，优先安排，优先落实。
在施工机械设备、劳动安排和技术力量的配备上采取集中优势，力打歼灭战，确保本工程建设优质高效、安全快速地完成。
管理模式上采用项目法施工管理，项目经理有独立行使生产指挥、人事安排、物资采购、内部分配、财务管理的权力，使项目部在该工程期间始终成为指挥生产等方面的领导核心。
我司有信心、有能力将本工程建设成为精品工程、样板工程，公司各级领导高度重视本工程。
我司有幸中标承建钦头村海岸线防护工程，我司将选派出具有丰富的核电施工管理经验和边坡施工专业知识的管理和技术团队组成本合同工程的施工团队。
任命具有丰富施工、技术管理经验、国家一级注册建造师作为该项目的项目经理，选择一批素质高、业务能力强的施工管理人员投入本项目构建起核心管理团队，选派一批长期从事边坡施工、实际操作经验丰富的工长、工人建立起技能娴熟的作业层。
同时项目部将在工程正式开工前与业主公司建立起通畅有效的沟通机制，并按照核电项目施工的要求建立一套完善的质量控制程序，做到各项工作令业主满意。
在项目部的统一集中协调下，对质量、安全、工期、成本和环保等五大工程控制目标进行组织管理，配备先进齐全的机械设备，以科学的管理理念和先进的技术来确保本核电工程建设优质高效、安全快速地完成，维护业主的良好形象。
1.2.3.1组织机构设置
因我公司承建的海工石料源工程现阶段暂缓施工，项目部人员及设备尚未退场，所以该工程沿用海工石料源工程组织机构。
道路维护班
部门职能线
中国核工业华兴建设有限公司台山核电海工料源工程项目部组织机构图
项目部实行决策层、执行层、操作层三级管理，领导班子决策层由项目经理、项目技术负责人和项目副经理组成；管理执行层由工程部、技术部、安全部、质保部、材料设备部、商务部、综合管理部和财务部八个管理部门组成，现场操作层由土石方班、混凝土班、模板班和砌体班四个施工班组成。
建设公司各职能部门按公司一体化（质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境保护管理体系）管理手册的要求，在本工程施工合同履行期间，各自安排本部门内管理能力强、业务水平高的人员，对本工程所需资源配备、组织及现场管理工作的优化提供指导、监督和支持服务。
1.2.3.2职责概述
拟投入本工程的施工人员为多年从事核电建设的骨干，而且大部分参加过田湾、三门、岭澳、陆丰、宁德及台山等核电站土石方正负挖及边坡工程项目建设，具有丰富的施工管理经验和技术技能；同时还投入了一批从事过地基处理的专业技术人员和管理人员，形成了专业素质高、结构合理的施工管理团队。
1）项目经理：
主持项目部的全面管理工作，并向建设有限公司负责，直接管理安全部、质保部、财务部、商务部和综合管理部。
2）项目副经理：
主管现场施工生产，对现场生产问题有决策权，对现场施工质量、安全、环境、进度负直接管理责任，分管工程部和材料设备部。
3）项目技术负责人：
主持工程施工技术管理及协调工作，对现场施工技术负全面责任，分管技术部。
4）质保部：
是质量保证的监督、检查、验证部门，由质量体系组和质量检查组组成，并负责就质量管理方面与业主接口。
质保部经理向项目经理汇报工作并定期报告施工质量状况及趋势，当出现管理和施工严重缺陷时，质保部经理有权建议项目部下发停工令，并与项目副经理联合监视停工令的实施情况。
5）安全部：
是现场施工安全、交通安全和环境保护的监督、检查、验证及治安保卫、消防管理部门，由安全体系组、现场安全组和环卫综合组组成，并负责就安全管理方面与业主接口。
安全部经理向项目经理汇报工作并定期报告施工安全状况及趋势，当现场出现重大安全隐患和严重管理缺陷时，安全部经理有权建议项目部下发停工令，并与项目副经理联合监视停工令的实施情况。
6）工程部：
是现场施工的计划、协调管理部门，由测量组、计划控制组和各施工队组成，负责施工安全、文明施工和环境保护的技术、管理措施的实施落实工作，并就施工计划和协调问题与业主接口。
7）技术部：
是工程施工技术的管理部门，由技术组和信息中心组成，负责工程施工技术管理、施工过程中记录性资料和文件管理、计算机网络和信息系统的建立、运行、维护，并就施工技术问题与业主接口。
8）综合管理部：
是项目部人力资源、行政及后勤等综合管理和服务部门，由办公室、人力资源组和行政后勤组组成。
9）材料设备部：
是项目部工程材料和设备的管理部门，由设备组和材料组组成，负责项目部工程材料的采购、运输、验收、贮存、保管、发放等工作的管理；负责施工设备进场前的组织调配和施工过程中的检查、保养、维修等工作的管理。
10）商务部：
负责合同管理、工程估量和统计、变更等工作，并就施工合同方面问题与业主接口。
11）财务部：
是项目部的资金和成本管理部门，负责组织工程资金收入和使用，对工程成本进行财务核算。
12）各施工班组：
接受项目部各职能部门的业务管理和指导，具体组织实施责任范围内的工程施工、安全和质量等方面的实施与管理工作。
—土石方班：
负责本工程中土石方工程的挖运、回填及理坡施工，以及机械设备的维护、保养等工作。
—混凝土班：
负责本工程中挡土墙等与混凝土有关的相关施工。
—模板班：
负责本工程中模板施工。
—砌体班：
负责本工程中浆砌片石护坡等砌体施工。
1.2.4主要管理人员配备及资质
1.2.4.1主要管理人员配备
1）拟投入本工程施工的主要人员配备见附录2-2示。
附录2-2：
拟投入本工程的主要施工人员表
序号
拟任职务（岗位）
姓名
年龄
学历
备注
1
项目经理
蒋雷龙
41
本科
高级工程师、一级建造师
2
项目副经理
李永祥
56
大专
工程师
3
项目总工
汪胜金
29
本科
工程师
4
商务部经理
肖巍
28
本科
工程师
5
材料设备员
胡广扑
49
中专
机械管理员
6
专职质检员
仝文虎
26
本科
质检员
7
专职安全员
李志伟
48
高中
C类安全员
8
技术员
陈彬
26
本科
助理工程师
9
施工员
李金行
45
高中
施工员
2）拟投入本工程施工的主要人员资质
1.2.5人员管理及技术管理制度
在本工程的施工过程中，我公司将按业主公司的要求及相应的规范规程法律法规建立和健全各项施工和管理制度，确保工程施工顺利。
1.2.5.1人员管理制度
1）岗位职责明确
—项目技术负责人负责技术管理，协调各相关部门与技术管理有关的各项工作；认真执行国家有关的规范标准，保证工程的质量；对图纸及相关文件要认真阅读，做好图纸会审，把问题解决在工程施工之前；严格审核施工方案及相应的作业文件，保证施工作业文件的可操作性及对工程施工的技术指导作用；作好安全技术交底及施工工艺的指导工作；施工中做好过程控制的技术管理工作，及时准确收集相关的证明文件，做好工程的开竣工管理及资料移交；积极推广新技术、新工艺，保证工程质量，提高经济效益；对项目部进行网络信息管理，提高工作效率。
—项目主管工程师（技术员）负责开、竣工报告的填写，负责施工方案及作业指导书、工艺卡、不合格品处理方案、施工预算、主要技术措施的编写，负责现场技术交底、安全交底文件的编写，负责现场技术问题处理的相关报告及记录的编写，负责隐蔽验收记录的填写，负责按单位工程及分部、分项工程收集整理施工中的相关文件，负责对所管工程范围内的施工技术、质量总体协调，负责竣工文件整理的具体工作。
—工程部经理负责与外部单位及业主的外部接口协调，和与内部各施工队的工作安排与协调；
—材料员负责所购材料的质量证明文件及抄件的收集及抄写，负责对所管材料质量验收的组织及质量跟踪处理；
—资料管理员负责施工技术文件的收集、管理和存档，负责项目部对外文件的传递分发和管理；
—信息管理员负责现场各类工程信息文件、图片、影像及网络信息的收集和处理，并及时提供领导和相关部门使用；
—质量检查员负责各类工程质量评定表的填写，负责不合格品报告的填写，负责质量验收通知单的填写和传递，参加工程质量的检查验收；
—施工员（队长）负责按施工方案、技术交底组织施工，并做好施工日志，对施工中的技术问题及时向主管工程师（技术员）汇报并按处理意见处理，负责组织安全交底，技术交底及质量验收工作；
—安全员负责职业安全健康方案的检查监督，负责安全防护用品的采购和使用的监督，参加安全技术交底工作，参与安全教育工作，参加设备安装、性能检验，负责现场安全方案实施的监督，负责现场安全隐患整改的监督，负责安全预案的编写；
—设备管理员负责设备维修保养计划的编写，负责设备维修方案的编制，定期组织对设备的运行安全的检查，组织对设备安装的验收及相关证件的办理，参与设备的进退场的协调。
2）实行责任状制度
项目部与各部门，各部门与作业班组之间分别签订施工责任书，按计划明确规定施工作业工期、相互承担的经济责任、权限和利益，明确具体施工任务、技术措施、质量要点等内容，作业班组必须按作业计划时间完成规定的任务。
3）进行定期或不定期的培训
综合管理部设置人力资源组，专门负责施工人员的进场培训、专业技能培训等培训管理工作。
凡要参与本工程施工的现场工作人员，必须先接受合同中规定的和业主公司的其它必要的规章制度培训。
项目部负责确定培训需求和制定培训计划及培训教师的邀请工作，由综合管理部负责组织在现场进行培训和考核工作，并建立记录备案。
4）纪律严明，严格按照规定的作息时间工作，外出或出差一律实行汇报和请假制度，对违返规章制度的采取处罚制度。
5）根据业主公司要求，对进出施工现场的所有人员一律实行
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