整理银监分局先进事迹材料.docx

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整理银监分局先进事迹材料

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\fanwencaijitwo\个人落实党风廉政建设责任制的述职报告_1.doc银监分局先进事迹材料

**银监分局先进基层党组织事迹材料

渭河之滨，麦积山下，有一个政治坚强，求真务实，开拓创新的领导集体**银监分局党委班子。

在2004年、2005年度连续两年被**银监局考核为A级单位、评为先进集体；2005年度被银监会表彰为文明单位、被中心文明委授予全国精神文明建设工作先进单位称号；2006年荣获第二届全国金融系统职业道德建设十佳单位。

当人们赞誉这支队伍时，都情不自禁地将镜头对准了队伍的领导核心分局党委。

搭起党建舞台

构建组织体系。

2004年4月在分局党委成立的第一次会议上就研究制定了《关于加强领导班子建设的意见》，从加强党委的思想、组织、作风和廉政等四个方面确定了党建工作的新思路。

并迅速组建起了机关党总支、机关党支部和三个办事处党支部；成立了党委办公室、组织部、宣传部门以及工会组织；制订了基层党组织、职能部门和各岗位的工作职责，为创造性地开展党建工作搭好了舞台。

筑牢反腐堤坝。

制定了《实施纲要》具体意见，在**监管在线上开通廉政网页，组织职工观看典型案例光盘4次；办学习《纲要》专栏2期，党委书记、纪委书记给党员上廉政党课2次，八荣八耻教育1次。

开展了三项清理工作；推行党（政）务公开，设置局长信箱，公布监督电话，建立局长接待日、联系点和领导干部谈话诫勉制度；通过行业作风监督卡等措施，有效地推进了行业作风建设，2005年在向社会各界问卷调查中，满足率达到100%。

仅2005年先后接受银监会纪委、省局纪委监察室以及**市纪委对分局党风廉政建设的检查4次，均受到了一致好评。

奏响时代旋律

先进性教育亮点多。

分局党委高度重视先进性教育工作，组织编写了《保持共产党员先进性教育知识问答》教材；购置了党旗、党徽，制作了共产党员岗桌前牌。

先后编写《简报》33期，其中有5篇被省局刊用；在简报上设置了《永远的丰碑》固定栏目，受到阅览者的赞赏；办图片专栏3期；心得体会专栏3期；制作大型学习园地一块。

组织开展了三省三问大讨论和十一个的主题实践活动，先进性教育达到既定的目标要求，也受到了车迎新、王晓光同志的高度评价。

群众测评满足和基本满足率达到100%。

内容来自事迹材料网

文明创建展新姿。

在文明单位创建中，分局坚持以人为本、勤奋进取、求实创新、科学监管、廉洁高效、团结和谐的创建理念，全方位、多层次的开展工作。

把四四六三、廉政文化、励志格言，制成精美的宣传画，装框上墙，凸显楼道文化的宣示效应；在监管在线网站，开辟了《党的建设》等31个栏目，使之成为分局党委的喉舌；举办党旗下的风采等文艺联欢会；团委积极组织参加省局先进性教育演讲比赛并获二等奖；四法知识竞赛获三等奖。

同当地人行协商共同使用职工之家、图书阅览室和健身活动室，共同举办了庆元宵佳节文艺联欢和职工运动会，构建了和谐共事工作环境。

春风化雨润无声。

分局党委把思想政治工作作为治局立本的头等大事来抓，认真落实一岗双责，协调党、团、工会齐抓共管。

始终坚持尊重人、理解人、关心人的工作原则，坚持做到职工有病住院主动看望，红白喜事主动协办等五个主动，职工生日能得到工会精心预备的生日蛋糕和贺卡，建立了职工健康档案。

这些布满人性化的关爱，展示了亲情文化的魅力，极大地增强了凝聚力和向心力。

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领航监管工作

落实工作责任制。

分局先后制定下发各项治理制度40多项，编制了各部门、岗位的《职责汇编》，并装框上墙；积极开展制度落实年活动，促进了制度的落实和工作的规范。

启动了共产党员奉献在岗位的工作竞赛活动，制作了五项承诺的桌前牌即：

不让岗位职责和工作任务在自己手中延误；不让各种差错在自己手中出现；不让规章制度在自己这里失效；不让服务对象因自己而受冷落；不让分局的形象在自己这里受影响。

制定了《目标治理责任制实施细则》，将目标考核同绩效工资挂钩，奖优罚劣，。

探索监管创新。

分局党委以科学发展观为指导，坚持新的监治理念，以风险监管为本，大力实施分类监管策略，积极探索建立把协调监管规则和政府意志相互统一、监管主体和客体的相互沟通配合、外部监管与内部监督的有机结合、制度落实和风险文化的建设、区域性金融稳定的构建、监管统一动作和自选动作的关系处理等问题设计为监管流程内容，并有序推广运行。

在全辖实施了对银行业机构高管人员的年度政绩考核，全面实施监管问责制。

监管成效斐然。

把双降作为一项长期的任务，积极鼓励各金融机构处置不良资产存量方面大胆探索，按照市场规律高效运作。

截止2005年12月末，全市四家国有商业银行不良贷款余额较年初减少91117万元，占比较年初下降9.53个百分点。

历史形成和长期积累的风险逐步化解，辖内银行总体风险状况进一步好转。

在案件专项治理工作中，坚持疏堵并举，督促辖内各机构按照业务部门日常风险治理、风险政策制定和风险治理指引、风险监督流程，建立起防范操作风险的三道防线，形成了风险防控的长效机制，两年多来，辖内没有发生任何案件和突发事件，确保了一方金融平安，促进了当地经济又快又好的发展。

发生：

2018年3月11日，日本气象厅表示，日本于当地时间11日14时46分发生里氏8.9级地震，震中位于宫城县以东太平洋海域，震源深度20公里。

东京有强烈震感。

美国地质勘探局将日本当天发生的地震震级从里氏8.9级修正为里氏8.8级。

北京小部分区域有震感，对中国大陆不会有明显影响。

不过，此次地震可能引发的海啸将影响太平洋大部分地区。

北京时间3月13日，日本气象厅再次将震级修改为9.0级。

据权威人士表示，由于此次地震发生在西太平洋，距离中国大陆比较远，且中国大陆架性质决定了在这段距离中有一片相对较浅的海域，所以对大陆不会有明显影响。

但应该注意环太平洋地区由此引发的海啸。

此次地震震级的测定，中国地震局网一开始发布的是里氏8.9级地震，美国地质勘探局发布的是8.8级。

该权威人士表示，中国习惯使用面波震级，而美国往往较多地使用体波震级或矩震级，这是关注地震波不同方面得出的不同数据，在物理上能够解释。

中国距离震中距离较近，他认为测量数据应该更接近于准确。

随后美国地质勘探局将西太平洋当天发生的地震震级从里氏8.8级修正为里氏9.0级。

救援方面：

随着地震的发生，海啸的接踵而来，日本受到了前所未有的灾难，海啸吞没了城市和农田，有的村庄甚至在不到几分钟的时间内，就迅速的被海啸淹没，全世界各个国家也在第一时间派遣医疗救援队伍参与搜救工作，日本“3?

11”地震发生后，胡锦涛主席阁下致电我国天皇陛下，祝愿日本人民早日克服困难，重建家园。

中国政府向日方提供物资援助，并迅速派出国际救援队，积极开展救援活动。

许多中国民众也向日方表示慰问。

日本正在国际社会支援下开展救灾。

日本政府将确保在日中国公民安全，全力以赴为他们提供支援和方便。

日方愿与中方保持密切联系和沟通。

最近两天，3月17日，中国国际救援队在日本岩手县大船渡市继续组织搜救行动，救援队在日方提供的一台挖掘机的配合下，对第一责任区的重点废墟进行挖掘搜寻。

救援队采取机械挖掘和人工搜索与光学生命探测仪探测相结合的方式，完成了第一作业点的搜索排查工作，共搬移房屋损毁堆积物600余立方米，同时进行了重点废墟周边现场详细勘察工作。

18日继续在日方重型机械的配合下组织搜掘，当天14时46分，日本举行全国默哀仪式，仪式期间暂停所有搜救工作，仪式之后，救援工作重点将开始转入废墟清理和遗体搜寻。

同时美国、澳大利亚等国家也纷纷派出救援队伍参与对人员的搜救和核危机的治理等。

xx是x烟草工业有限责任公司分管对外合作、采购物流和主管两个子公司的副总经理。

2007年1月，xx烟草工业公司成立以来，他在公司党组的正确领导下，紧密结合实际，抓干部、出主意、解难题，分管和主管的各项工作取得了突出的成绩，表现出了较强的决策力、执行力和抓落实的能力。

特别是在境外合作项目中，他认真贯彻国家局走出去发

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展战略，面向国际一体化，科学决策，靠前指挥，狠抓落实，境外建厂工作取得突破性进展。

2008年，吉林烟草工业公司投资的三家境外企业共产销卷烟8万大箱，产销量在行业境外企业中名列前茅，打造成为中国烟草境外实体运作的标志性企业。

一、精心运筹、大胆决策、创造性地工作

xx烟草工业公司成立以后，金洪天分管和主管的工作有的是新上项目，有的面临机构调整，有的还要进行股份制改造，所面对的工作都要从头开始，为了尽快打开各项工作的新局面，金洪天精心运筹、大胆决策，凡是自己职权范围内的工作，不推诿，敢于拍板，主动想办法，创造性的开展工作。

2、大胆用人，培养出一批德才兼备的优秀经理人。

金洪天作为兼任的两个子公司和三个境外企业的董事长。

他不拘一格任用人才，对主管的各企业经营班子进行了全面调整，同时对任用的干部给权力、交任务、压担子，严格要求。

平壤白山中方代表董秀吉原是一名销售干部。

在罗先任社长崭露头角后，即刻派往平壤白山，被赋予更重要的责任。

一年来，金洪天利用各种机会言传身教，有时不惜鞭打快牛。

平壤白山的生产经营目标从必保生产4万大箱到5万大箱，成为吉林工业公司境外企业的龙头。

x烟草会社社长金明孙原是一名技术人员。

他接任后不辜负领导的期望，克服重重困难，发挥自身优势，独当一面，在不利的条件下出色的完成了董事会下达的各项任务。

3、合理配置、努力帮助和引导亏损企业走出低谷。

延边白山嘴棒有限责任公司成立于2006年。

由于种种原因，企业成立的当年就亏损30万元。

2007年金洪天任董事长后，他大胆创新了嘴棒公司的管理模式，实行经营层合并交叉、统一指挥，分级管理，做到了资源整合，优势互补。

员工月效益工资由几百元上升到与主业基本持平，极大调动了职工群众的积极性。

公司当年盈利88万元，2008年盈利400万元。

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二、靠前指挥、面对面地抓落实

金洪天作风扎实、工作踏实，每办一件事情，都要深入基层实践，在跟踪抓工作落实上下大功夫。

每年，他有三分之二的时间深入境外企业或国内原料产区，靠前指挥，坚持问题不解决不撒手、工作不落实不罢休。

2008年1月，平壤白山烟草有限责任公司组建工作全面展开。

正月初五，金洪天就来到平壤，指挥设备安装调试、协调公司组建事宜、筹备企业开业庆典。

一年里，他5次到平壤，累计130多天，其中最长一次达44天。

面对朝鲜煤电奇缺、通信不畅、行动受限等重重困难，他执意和大家同住取暖不足的宿舍，同乘碎了玻璃窗的班车，同爬没有灯光的17层楼梯，共同感受电灯离不开手电，电话走着单行线（朝鲜国际长途收费奇高，只好约听国内打来的电话），电梯要比爬楼慢，电视节目没法看，围着宿舍打转转的艰难。

而更大的困难还是在合作过程中。

由于种种特殊原因，朝鲜形势存在着许多不确定性，朝令夕改的事随时都可能发生。

金洪天坚持有理、有利、有节地开展工作，表现出了应有的原则性、灵活性和足够的真诚与智慧。

在办理平壤白山在朝各种手续期间，出现了朝方单方面缩短合作期限、缩小经营范围的违约问题。

对这一原则问题，金洪天三次写信给朝投资方，表明不解决问题就不回国的态度，迫使朝方回到了合资合同条款中来。

在确定企业产品时，朝方又撕毁协议，企图变长白山卷烟以许可证形式在朝生产销售为商标转让形式，金洪天经过多次沟通、协商，最后双方达成了长白山卷烟以许可证形式在朝加工生产、出口销售的协议。

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2008年4月23日，在金洪天和参与此项工作的同志们的积极筹备和共同努力下，平壤白山烟草有限责任公司如期开业。

开业庆典受到了中朝双方的高度重视，被列入了朝鲜政府内阁大型活动管理委员会批准项目。

中国驻朝大使刘晓明同志、吉林省副省长王祖继同志和国家局、中烟实业、吉林烟草工业的一些领导专程出席开业庆典，朝鲜轻工业省副相、平壤人民委员会第一副委员长贸易省、财政省、烟草进出口商社的官员和1000多名烟草职工共同参加了开业庆典，朝鲜国家女子-

军乐队也前来庆祝。

此次庆典活动朝鲜国家电视台在黄金时间进行了全面报道，新华网、新浪网等100多家网站和《国际日报》、韩国电台一些国外媒体都有报道。

开业照片还被大使馆选送到国内，参加改革开放30年成就展。

2008年4月28日，北京奥运圣火到达平壤。

金洪天受中烟实业发展中心和吉林烟草工业公司的委托，组织了在平壤的境外烟草员工迎接奥运圣火活动。

金洪天在管理物资采购工作中，经常性的深入到原辅材料采购第一线，深入实际，解决问题，坚持做到问题不解决不撒手、工作不落实罢休。

由于长白山品牌的销量不断上升，对高档原料的需求也不断增大。

2008年与各原料产区签订的45万担烟叶采购指标虽然比上年增加了10万担，还是有很大的缺口。

尤其是在近两年的烟叶资源明显不足的情况下。

金洪天就和采购中心的人员一起，一个产区、一个产区地增购，一个省公司一个省公司的衔接，一个品种、一个品种地落实，积极协调和衔接原料增补计划，吃尽千辛万苦，赢得对方的支持和帮助。

一年来，他走遍了原料产区的8个省份，有时为了一两千担的采购指标，不惜在原料产区等上一个月。

2008年不仅烟叶缺口很大，丝束也异常紧缺，他带领物资采购的同志们，经过多方努力，保证了长白山品牌所需的烟叶和辅料的及时供应，为企业品牌发展给予了坚强的保障。