XX烟草上半年工作总结.docx

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XX烟草上半年工作总结

XX县烟草专卖局（分公司）

2010年上半年工作总结

州局（公司）：

2010年上半年，我局（分公司）在州局（公司）和县委、政府的正确领导下，按照省州烟草商业工作会议和全县经济工作会议精神，紧紧围绕“卷烟上水平”的主要任务，深入贯彻落实科学发展观，坚持专销结合，以电子商务、客户服务为重点突出235品牌发展战略，着力推进卷烟销售网络建设，扎实开展优秀基层单位创建及四要作风建设，锐意创新，深化改革，加强管理，依法行政，不断进取，努力提高工作质量，积极推进从江烟草向现代流通企业的转变，各项工作都保持了持续稳定的发展态势，促进了我县烟草健康、稳定、全面可持续发展。

一、上半年经营情况

1、累计销售4522.13箱，完成全年考核计划数8870的50.98%，比去年同期4241.24箱增加280.89箱,上升6.62%；

2、实现卷烟销售收入4432万元（不含税），比去年同期4130万元增加302万元，上升7.31%。

3、实现毛利996万元（不含税），比去年同期961万元增加35万元，上升3.64%。

4、毛利率达22.5%，比去年同期23.3%减少0.8个百分点。

5、单箱均价13102元（含税），比去年同期11389元增加1713元，上升15.05%。

6、省外烟销售927.33箱，比去年同期907.73箱增加19.6箱，上升2.16%。

二、主要工作开展情况

（一）强化学习，进一步加强基层党组织建设，为各项工作提供强大助推力。

1、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻学习党的十七届四中全会精神以及省、州烟草商业工作会议精神，紧紧围绕州局（公司）和县委、政府的中心工作，结合烟草行业新时期工作的特点，加强作风建设，以创建学习型、创新型、务实型、服务型企业为目标，为推进我局（分公司）工作不断发展提供坚强的组织纪律保证。

2、坚持每半月组织一次学习，把学习作为提高干部职工素质的重要手段，班子成员带头学习，采取集中学习、个人自学、组织讨论等形式，认真组织学习新党章、十七大会议精神及上级相关会议、文件精神，并有针对性地对党员干部学习情况进行了检查，使广大党员干部职工正确地领会精神实质，同时，加强专业知识的培训学习，并将理论与实践相结合，不断提高工作管理水平。

上半年，我局支部成员共开展集体学习12次，重点学习了党章、党的十七大报告和十七届四中全会精神、新修订烟草专卖法及实施条例，撰写了大量的读书笔记。

3、深化推进班子建设和队伍建设，群众职工全体素质有效晋升。

以建立“严格规范、富有效率、充满活力”的从江烟草为标准，以“优秀基层创建”、“四要”活动为主线，以解放思想为目标，加强对领导班子班子思想境界和作风的改造，执政能力和科学管理程度进一步加强。

通过强化日常检查，局（分公司）风气有了进一步提高，内部氛围和谐友善。

加强中层干部和后备干部的培训培养，按照“德才兼备、重视实绩、群众公认”的原则，加强对后备干部的选拔培养和输送，五月经州局考核提拔xxx同志为副局长、xxx同志挂职xx县局（分公司）副经理，为我州烟草行业充实了的新鲜血液。

以“一法一条例”为培训重点，不断加强管理能力和发展水平的建设。

通过加强对职工队伍的培训，努力建立“进修型企业”，结合岗位技能职称鉴定测试及岗位技能大比武，在员工中施行“一月一培训、一季一考试”制度，加强法律法规、案件运营、破网打点以及网建知识、服务技巧等知识培训。

以实操演练为手段，对相关人员进行现场业务指导，并明确奖惩机制，进一步激发员工的学习激情。

经过一系列措施，干部职工队伍的全体素质得到了较大提升。

3、认真贯彻传达上级、县委、县政府等文件精神，并在规定的时限完成各项工作任务。

局党组将党建工作目标层层下达，建立了目标考核机制，党政一把手亲自抓，相关负责人逐项抓落实，不定期地对开展活动情况进行检查，切实做到党建工作年初有计划、半年有检查、年终有总结，并做好了党建研究和信息报送工作，上半年按时报送党建工作简报、信息10余篇，全面完成党报党刊和其它学习资料的征订任务。

坚持“三会一课”制度，进一步完善了党务公开制，增强党组织工作透明度。

建立和完善了党内民主选举和党员“三先”制度、党员评议党组织干部制度等，切实保障了党员的选举权、知情权、参与权、监督权。

制订和完善了本局《公务车管理办法》《公务接待管理办法》等10多项管理制度，并有效实施管理，层层签订了党风廉政建设责任书，在日常物资采购及管理、人事管理、财务管理及收支两条线等方面都严格按照国家有关规定及程序办理，做到纵向到底，横向到边。

积极宣传工作动向，认真总结经验教训。

除按照上级要求及时上报相关材料外，积极主动收集整理工作信息，上报至县委、政府及州局（公司）相关部门，报告自身工作开展情况，打造从江烟草新形象。

4、创建“优秀县级局”，是认真贯彻落实“走在行业前面，展现一流水平，全面建设现代烟草”的迫切需要，是深化“三大战略”的内在要求，是提升队伍整体素质、树立良好社会形象的重要保证。

xx烟草自2009年10月开展“创优”活动以来，按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，巩固执法主体，规范组织机构，强化职能作用，推进两项监管，提升队伍素质，增强创新力和文化软实力，“优秀县级局”创建活动，激发了xx烟草人巨大的工作热情，焕发了xx烟草人追求卓越的雄心，我们在各自的岗位上展示了烟草人的风采，取得了阶段性成果。

规范、文明、勤奋、廉洁融，不但树立了企业良好形象，而且体现了全体员工个体的价值，大家团结一心，把xx烟草推上一个又一个快速发展的台阶。

5、在开展企业活动上，我局（分公司）在积极参加州局（公司）开展的各项企业文化活动的同时，在州局（公司）的指导下，我们紧紧围绕自身工作实际，先后组织员工们开展植树造林、与xx、xx两县局共同欢度3.8妇女节文体娱乐活动、为玉树地震默哀日活动、迎“五一”文体活动及机动车驾驶员岗位技能大比武等一系列丰富多彩的活动。

此外，我局还组织开展了两期企业文化专题培训，组织全体党员干部员工深入学习“自胜”企业文化内涵及宣传词条，提高了他们对“自胜”精神的理解，用自胜精神鼓舞员工，团结员工，扩大黔东南烟草企业文化的社会影响。

我局（分公司）还通过落实政（企）务公开工作，保障了员工和广大群众对单位工作的知情权和监督权。

通过企业文化建设的开展，全局对“两个至上”行业价值观的理解和贯彻进一步深入，员工的精神面貌和综合素质也进一步得到了提升。

（二）、强化依法行政，严格内部监管，加强队伍建设全面推进专卖管理工作。

今年上半年我局继续坚持“内管外打”的工作方针，按照“推进一个转变，加大三个力度，提高三个水平”的工作目标有的放矢的来开展工作。

1、积极宣传新修订的烟草专卖法律法规

为全面贯彻执行工信部12号令，更好地履行专卖监督管理职责，新修订的烟草专卖法律法规颁布后，我局把学习宣传贯彻作为当前一项十分重要的工作，按照“明确责任、精心组织、覆盖到位、注重实效”的要求，积极采取措施，认真组织落实。

（1）前后两次组织了全局人员和全体专卖人员进行集中学习，对新修订的《烟草专卖法》及《烟草专卖行政处罚程序规定》全文进行仔细学习，尤其对进行修订的条款进行认真对比，深刻理解工信部12号令的新变化，做到融会贯通，真懂会用。

（2）针对修订后的《烟草专卖法》及《烟草专卖行政处罚程序规定》新增内容组织专题研讨，深刻理解修订完善的重要意义，以便更好地细化实施流程，做到衔接严密。

（3）以开展3.15主题宣传活动及五五普法活动为契机，重点对城关及乡镇开展烟草专卖法律法规下乡宣传活动，利用赶集日在人流量较大的场所通过设立宣传咨询台、悬挂横幅、摆放打假打私图片宣传板面、发放宣传单等多种形式，大力宣传新修订的《烟草专卖法》、《烟草专卖法实施条列》、《烟草专卖许可证管理办法》和相关法律法规知识，同时对前来咨询办理烟草专卖零售许可证的群众进行了耐心细致地解答，并向他们详细的讲解了如何识别真、假烟的方法和技巧，增强广大消费者的法律意识和识别真、假烟能力。

2、　严格内部监管，大力建立制度化管理体系，标准自律程度进一步提高。

（1）、认真开展规范经营专题教育活动，促使全体干部职工充分认识到内管工作的艰巨性、复杂性、长期性和重要性，进一步增强自律意识，严守规范生产经营各项规定，自觉做到不法之事不做、不规范行为不为，不断提高规范经营的自觉性、主动性。

立足xx作为纯卷烟县的实际，我们把遏制卷烟体外循环作为监管工作重点，重点整治违规经营卷烟问题，通过调阅系统销售数据、实地走访商户等方法，对卷烟经营实行全程监管，对发现的异常信息及时报告、及时调查，严肃处理，坚决杜绝不规范问题发生。

（2）结合我县专卖工作实际展开“标准自律年”活动。

认真落实标准运营明示许诺、国家局关于标准运营的“五条禁令”和行业内其他相关规则，通过制定并与员工签订卷烟内管规范经营明示承诺书，明确员工规范经营自查报告制度，加强内管监视力度。

在深化总结前期〝三项检查〞经验教训的基础上，初步摸索出适应从江烟草市场实际的自律、监管和追责有序衔接的长效监管机制，深入推广“全面覆盖，良性互动，注重实效”的内管模式，突出“狠抓严格规范建设，构建长效监管机制，落实规范监督平衡，实现科学有效监管”四个关键，在全县范围内实现了卷烟入网、落地、落户三个100%。

（3）重新制定了涉案财物管理制度，主要是通过对过去的涉案财物管理工作进行有针对性地总结、剖析，并按照相关法律法规和省、州局的各项规定，结合实际针对专库存放、专人保管、台账运用、严格登记、手续清楚、账物相符和涉案物品没收、收购、移交、销毁及罚没物品安全保卫方面进行了整顿和规范创新，使涉案财物管理水平全面得到提升。

3、严格市场监管，突出打假破网，确保市场净化率。

（1）在日常零售许可证的行政许可工作中，我局坚持合理布局、实事求是、公正严肃的原则，以相关法律法规及业务流程为准绳，严把材料审核和监视检查两道关，避免吃、拿、卡、要及人情证、关系证等违规行为的出现，发挥基层专卖管理“桥头堡”作用。

（2）根据上级统一安排，我县局积极主动参与区域联合打假行动，制定完善打假打私工作方案，形成主要领导亲自过问，分管领导具体指挥，职能部门精心组织的工作格局。

我们针对当前打假工作日趋复杂严峻的形势，坚持“两打一清”不放松，采取一系列必要的措施。

一是培养线人，拓宽信息来源，对全县市场进行全面布控；抽调专人对线索进行跟踪、侦察。

二是工作时间实行弹性管理，平时不定期的开展市场检查活动，对两高沿线及偏远农村等重点区域进行突击检查。

三是通过加大考核力度，逐月缴纳打假风险金，明确全员联动信息收集反馈机制，要求客户经理、稽查员、送货员与行管人员充分掌握市场动向与线索，通过专卖部门牵头定期开展专题协调会的汇总分析，构建点、线、面三维一体的打假信息平台。

发现问题及时处理，对重点违章商户死看死守等等一些措施，收到较好的效果。

上半年共上报打假信息4条，检查市场323人/次，出动车辆42台/次，案件成绩虽不是很突出，但执法力度以从重、从快、从严打击违法经营为办案宗旨，为业务经营提供有力的保证，为净化本辖区市场环境和为零售客户创造良好的经营氛围起到积极的作用。

（三）立足实际、打牢基础、全面延伸，提升营销网建软实力

我们围绕“卷烟上水平，税利保增长”的工作任务，按照建设“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求和“覆盖城乡、全面营销、复合配送、真情服务”的黔东南山区特色网建工作要求，以“横向集成，纵向优化”的工作总体目标，立足从江市场实际，，抓住卷烟销售暨市场服务两大重点，切实发挥网建功能，网络建设水平得到有力提升。

1、明确目标，强化学习，细化考核，提升工作质量

（1）2010全州卷烟销售暨网络建设工作会议召开之后，我局（分公司）会议及时召开会议传达会议精神，认真学习领会州局（公司）党委的报告及李明海局长（经理）的总结讲话精神。

按照会议要求，我们先后组织中层干部，一线员工按照要求对州局（公司）下发的讨论稿进行了两次讨论，经广泛交流、深入讨论、科学对比，我们进一步认清了发展形势，明确了发展目标。

（2）以队伍建设为目的，培训学习为抓手，结合当前网上订货、品牌培育、订单组织货源等工作重点，组织员工培训。

通过持续跟进的学习，不断提高员工队伍管理服务市场的职业技能和综合素质。

上半年，营销部共组织专题培训5次，涉及电子结算、网上订货、体系管理等内容，通过学习，在单位营造比学赶帮超的浓厚学习氛围，客户经理队伍的战斗力、协同力得到了有效提升。

（3）、在原有关键业绩指标考核机制的基础上，进一步细化各岗位人员的考核指标，逐步完善考核机制。

以各类别工作流程、工作职责、作业管理办法为标准，结合岗位工作实际，重点突出全面覆盖理念，从部门负责人到各岗位员工，进一步优化工作流程，明确工作重点，结合流程对具体工作的实效性与可控性考核指标进一步细化，同时针对各个工作环节质量要求也提出明确规定，通过优化工作流程、细化考核指标，过程控制工作结果，确保各项工作任务顺利完成，工作质量有了进一步的提升。

2、以信息平台为支撑，持续推进电子商务运行。

（1）按照《xx县烟草专卖局（分公司）网上订货推广实施方案》要求，我们首先对全县1000多户客户进行了调查摸底，从掌握全县互联网使用情况、客户上网情况和客户意愿的基础上进行认真分析、科学推断，明确了先城网、后农网的工作思路，从3月份对城关市场进行试点。

前期，我们统一宣传口径，对城关客户进行积极全面宣传。

客户经理、专管员、督察人员分头深入零售客户店铺，采取灵活多样的方式，反复宣传网上订货业务的好处、优势以及今后的发展趋势，提高零售客户对此项工作的认可度，同时注意收集零售客户的意见和建议。

针对客户的困惑及实际操作中存在的问题，我们及时安排系统管理员与客户经理进行上门实操培训，得到试点客户的一致好评，进一步确保了此项工作的有效开展。

（2）根据黔东南州局（公司）关于深入推进电子结算工作的要求及部署，我局（分公司）针对农网客户边、远、散，金融网点覆盖率低的特点，通过强化组织领导，深入发动广大卷烟零售客户，进一步加强与农村信用合作社的沟通洽谈等一系列有力措施的开展，五月底市场电子结算率达100%，实现了全面推进电结业务向农网的有效延伸。

3、以培育重点骨干品牌为突破，提升品牌培育能力。

（1）我局（分公司）以品牌培育为突破，坚持扩大规模与提升价值的有机结合，在四维三层二级评审的基础上，按照州局（公司）提出的做好三个延伸的要求，切实把品牌发展建立在更加扎实的市场基础之上。

坚持工商联手共同培育的原则，全面实施品牌营销战略。

以市场为导向，加强市场调研，拓展市场空间，加大市场动向、消费需求的掌握分析力度，从而正确引导客户消费，做好品牌订单、品牌置换工作，为提升新品牌在市场的占有率打下良好基础。

我县根据州局（公司）下达的品牌培育工作计划，并结合前期市场调研情况，认真做好主导品牌的培育工作，将黄果树（典藏）、珍品云烟，多彩贵烟等重点品牌科学、合理地投入目标市场，当前，所培育的品牌已经在同价位段占有一定的市场份额，基本达到预期的目标。

（2）为强化“零售客户培训”工作，全方位提高零售客户经营能力。

我们采取客户经理上门服务实操培训为主，集中培训为辅的形式，充分利用客户经理定期上门拜访，精心准备消费者调查表、货源信息及客户告知书等形式多样，内容充实的专题资料对客户进行发放与专题宣讲，针对订货、电结、及品牌培育等技巧进行实操培训，通过客户经理的“言传身教”，切实提高了零售客户整体素质和。

实际的经营水平。

4、流程化、规范化提升营销服务水平。

认真贯彻执行《客户经理服务工作流程》，对现有的服务内容、流程、方法进行调整和规范。

认真落实客户服务标准，加强经营指导，在全面开展零售客户经营培训的基础上，进一步明确三员市场维护管理机制，加强零售终端管理，充分提升现有市场形象并将之转变为烟草品牌的宣传阵地。

通过健全机制，强化考核，现已形成从江烟草市场价格签、品牌出样、手册维护等市场日常管理工作规范严谨的良好面貌，有效提升客户满意度，确保卷烟零售户的忠诚度。

5、加强二级配送管理，优化整合现有物流资源，降低物流成本，提高物流效率。

（1）为进一步彰显二级配送工作作为我州山区特色网建工作的亮点示范作用，我们坚持“服务到位、管理到位、覆盖到位”的方针，以各配送点为重点，采取持续开展二级配送点客户集中培训与按月定期开展二级配送点工作检查相结合的工作手段，强化业务服务指导，细化考核，确保卷烟销售网络全面覆盖、卷烟全部落地落户销售。

（2）根据2010年黔东南州卷烟销售暨网络建设工作会议精神，为进一步推进物流资源整合，持续优化整合送货线路，我局（分公司）紧紧围绕“安全、优质、高效、低成本”的现代物流发展理念，坚持科学布局物流资源，持续优化配送线路，提高送货效率，降低物流成本为目标，一方面组织专人对全县12个二级配送点进行深入调研之后，集中二级配送点负责人于4月份召开座谈会，就二级配送劳务费计提比例降低（二级配送直送劳务费计提比例由2.5下调至2；二级配送约时取货劳务费计提比例有1.5下调至1）及强化二级配送日常管理工作进行深入广泛的讨论，并得到广大二级配送点负责人的支持与赞同，并于5月份全线运行。

经初步估算，预计全年有效下降二级配送劳务费15%以上。

另一方面结合从江县道路发展状况，制定出优化整合方案。

按照方案要求，针对二级配送户开展物流线路整合，扩大直送范围。

此次线路调整针对榕江-停洞、黎平-贯洞两条路线，整合共减少二级配送下线客户30户，延伸两条送货线路，预计全年可减少二级配送劳务费28560元，通过两项工作的有力推进，为降低物流成本、提高送货效率奠定了良好基础。

（3）为压缩二级配送物流成本，充分利用洛香服务站地理优势，有效拓展站点服务功能，将原洛香二级配送点撤销，其31户二级配送户纳入洛香站点管理，自5月运行以来，共减少物流成本3600元，预计全年能节约50000元。

（四）强化预算管理，规范财务行为，确保国有资产保值增值

1、为加强内部监控和审计监督管理，积极推进全面预算管理工作，严格控制成本，合理支配费用，结合州局（公司）财务内控制度，财务部门组织全员进行专题培训，进一步明确了预算管理的重要性和必要性，提高全体员工预算管理的意识。

2、为进一步规范县局（分公司）公务接待工作，提高接待水平，我们根据州局（公司）制定公务接待管理办法，结合我县实际，制定出台了《xx县烟草专卖局（分公司）公务接待管理办法》，该办法明确了公务接待的原则与范围，规定了接待行为的程序，为今后将接待工作的管理提供了标准。

3、随着企业的发展，国有投资的增多，固定资产的管理显得尤为重要。

结合国家开展的治理“小金库”及行业内开展的“三项检查”回头看活动，为我县局（分公司）固定资产工作，避免国有资产流失，确保国有资产保值增值，我们制定专门的资产管理制度，加强了对固定资产的管理。

该制度着眼于加强基础管理，建立资产管理信息台账，通过明晰的帐表册实现固定资产档案管理、动态管理；配备专人管理，加强队伍建设，提高管理水平。

要求认真做好固定资产的登记管理；加强固定资产的日常维修管理，并做好维修记录。

4、主要财务指标执行及完成情况。

截止6月底，实现卷烟销售收入4432万元，比去年同期4130万元增加302万元，上升7.31%。

单箱均价13102元（含税），比去年同期11389元增加1713元，上升15.05%。

实现毛利996万元，比去年同期961万元增加35万元，上升3.64%。

毛利率达22.5%，比去年同期23.3%减少0.8个百分点。

全年费用预算总额为347.46万元，实际支出304.65万元，扣除工资、工会经费、福利费153.85万元，实际完成预算，43.40％。

（注：

2010年度预算批复未包含工资、工会经费、福利费）其中接待费11.54万元，占年初预算16.90万元的65.4%。

从数据来看，该项费用增长加快，分析原因主要是近年来烟草行业改革发展加速及从江社会经济社会加快发展，导致新工作不断充实，各级领导对工作的检查指导力度不断加大，业务来往紧密；另外由于从江原生态旅游特色的有效推广，导致客人来访频繁。

根据当前的接待费使用情况，为规范公务接待管理，提高接待水平，根据州局（公司）制定公务接待管理办法，结合我县实际，制定出台了《xx县烟草专卖局（分公司）公务接待管理办法》，明确了公务接待的原则与范围及程序，严格控制接待费的支出。

（五）强化监察，加强督察，确保各项工作落实到位

1、监察部门坚持“标本兼治、综合治理、征防并举、注重预防”的方针，围绕中心，服务大局，开拓创新，扎实开展惩治和预防腐败体系建设，整体推进教育、制度、监督、纠风、惩治等各项工作，取得了明显成效。

一是着力于基础建设。

以构建完善的日常监察机制为龙头，将党风廉政建设工作与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核。

二是着力于惩防体系建设。

抓好整体构建，分解落实已经制订的《建立健全惩治和预防腐败体系２００８－２０１２年实施方案》，层层签订2010年党风廉政责任书，大力倡导良好作风，培育廉政文化；以严肃党政纪律、强化管理为抓手，围绕“提质、提速、提效”和“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的要求，认真抓好领导干部廉洁自律工作，严格执行中央、省、州关于领导干部廉洁自律的各项规定，坚持礼品礼金上交登记制度。

三是切实加强对领导干部行使权力的监督。

坚持民主集中制原则，健全了《从江县烟草专卖局（分公司）党组议事规则》，充分发挥相关领导组织机构的职能作用，凡是重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，坚持集体讨论决定，提高依法决策、科学决策、民主决策水平。

四是着眼源头治理，进一步完善反腐倡廉机制。

结合ISO9000质量管理体系建设，全面梳理、优化、完善业务流程和规章制度，为预防职务犯罪提供了较好的制度保障。

2、加大督察工作力度，确保各项工作落实到位。

一是局领导高度重视督察工作。

根据工作发展需要及人事调整，及时调整督察工作领导小组，每月定期召开督察工作会议，针对督察中存在的和急需解决的问题进行讨论、研究，及时发现问题、解决问题。

二是完善督察工作网络，实行“三级”督察管理制度与专项督察相结合，确保了督察行为对企业生产经营流程的全面覆盖。

三是明确督察工作任务、重点。

各级督察责任人在完成本职工作的同时，按月深入基层督察工作，完成督察任务，并根据不同时期的工作重心，有重点地进行督察管理，做到有的放矢。

四是做到督察工作惩罚教育与奖励先进相结合。

对督察出的问题，根据情节对照从烟专〔2010〕26号文件及上级指定的督察考评细则对责任人进行经济处罚；对先进个人在每月的专销例会上要进行点评表扬，并作为年终评优评先的重要依据。

（六）安全第一，扎实开展安全管理工作，为各项工作顺利开展保驾护航

1、安全管理工作，安全工作，责任重大。

上半年我局重点完善了安全管理各项规章制度，按照州局统一要求把安全管理工作纳入到日常管理工作的范畴，组织全体员工进行安全知识培训，学习《中华人民共和国安全生产法》和《消防法》，《道路安全法》等法律法规，局领导平时大会小会，逢会必讲安全问题，通过种种措施提高大家的安全责任意识和自我防范意识。

坚持局安全领导小组组织，安全部门协调，各部门负责的原则，不定期组织开展以防火、防盗、车辆管理、环境卫生为重点的安全自查，发现问题立即整改，坚决杜绝安全隐患，确保各项经营工作顺利实施。

2、继续推进职业健康安全管理体系有效运行，确保体系持续改进。

明确部门体系管理员，全面推进全员参与体系建设，坚持以体系要求来指导日常的安全管理工作，让干部员工认识到开展职业健康安全管理体系的重要性和必要性，加强安全工作“人人有责”的主人翁意识，变“要我安全”为“我要安全”，体系的推进工作正向着持续改进、持续完善、持续监管、持续有效运行的目标迈进。

3、为贯彻落实省州局（公司）有关文件精神，搞好“安全生产月”和安全专项整治活动，我局一是根据上级有关文件精神，成立了以安乃华局长为组长，各部门负责人为成员的“安全生产月