工程部个人工作总结20篇.docx
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工程部个人工作总结20篇
工程部个人工作总结20篇
工程部个人工作总结20五卷工程部个人工作总结20篇
工程部对个人工作总结
（一）：
转眼间20xx中年底在紧张忙碌中飞快的过去，新的一年即将到来，回顾教育工作工程部这一年来的科研工作历程，深入分析总结这过去这三年来的工作经验、教训。
工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司努力创造最大利润为宗旨，时刻努力做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作。
回首过去，需总结归纳，持续待进;展望未来，工作依然艰巨难熬，任道重远。
以下为今年工程部的工作总结。
一、工程部工作亮点
xx工程遭到领导重视，社会关注。
但目前来说，大家都期望早日用上天然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，天然气进入xx就如下表所示了一场及时雨，xx此种工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。
在公司领导正确带领和员工的下能不懈努力下，xx工程顺利完工，立刻就能投产使用!
二、工作中的提议
每接到一个工程，根据项目工程的特点和资产规模，组织人员从组织结构上入手，把工程范围内的其他工作做好。
为明确职责，实行目标管理，工程部经理分别与各职责单位负责人签订目标职责书。
首要目标职责书对工程质量、工期、礼貌施工、安全生产和建筑工程工程造价等都有明确要求，有力保障改造扩建工程的实施。
进一步摸清工程施工的工程基本情景，奠定为工程的施工人员奠定良好的基础。
重视相关人员技术和专业学识，利用业余时间专业知识的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。
而使部门整体自我知识得到更新，技术工作又上一个新台阶。
工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度限制、规范人的行为，靠制度督促每一位人员去主动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
三、今后工作努力的方向
协调好与本公司生产部、内政部等其他部门的关系，还要协调用心与外界的关系。
工程部是公司中与外界交流比较多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的进取性，发挥他们自身组织协调最大的潜能配合我们的工作。
努力保证工程的前瞻性和党性，本着节俭的原则做好每一样工程，避免不必要的浪费和重复建设。
在公司领导的正确指引下，我们在不断发展中取得了更大的提高，过程充满艰辛，克服施工环境复杂、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期待的。
在下一步的工作中，我们会务真求实，为工程工作尽心尽力，再上一步台阶!
工程部个人工作总结
（二）：
20XX年即将过去，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各主管部门的密切配合、团结一致，圆满完成领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。
取得了必须的好成绩，为完成公司中长期目标做出进取贡献。
一、工作目标和任务完成情景
1、设备设施维修：
工程部根据前述情景，结合以往的工作经验，全应对各系统开展切身感受。
学习预防维修，努力提高电子系统功效，不一样程度的延长了设备设施的使用绝不年限。
对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、地进行了深入了解和学习维修保养知识;
2、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。
八天对基地密集型母线槽实行每一天巡查新制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路连接线故障跳闸多起，确保了工业园区正常运行;
3、在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，捕捉到多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。
坚持每一天对控制箱核查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。
确保机组运行良好无渗漏;
4、在中央空调系统中才，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保中心供暖正常运行。
坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对电风扇制热机组进行全方位另行检修保养，确保反应堆运行良好无渗漏。
严格控制用水量，确保空调水指标人身安全在安全范围内。
因为施工单位在楼层维修修理风机盘管，每一天都放水;
5、日常维修：
xx年度10月以来，共接报完成800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域拆装、伙房、公司各部门维保等。
得到了各部门的好评与认可;
以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度性严格要求自我。
物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签，领导认可等，保证了公司材料的利用率。
工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。
工程部顺利地完成了值班制度，配电室、空调机房实行试行了三班轮班制，公共维修旧制实行了正常休班制。
6、能源统计及节能减排：
工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，进取采取各种措施，群策群力，极佳地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对能源有充分的了解。
较好的完成了公共建筑基地公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节，太阳能系统调节等;
7、管理外维工作：
工程部密切配合各外维单位党务工作，顺利完成示范园区了基地的各项教育工作，及时配合处理“接待中心空调不供热”突发故障;提前完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦创造开创了良好的运行环境。
工程部紧密团结，共同努力，全面配合施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统﹑给排水系统﹑厨卫系统此项工作的设备了解工作。
对各设备实施管理工作。
二、存在问题
自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了很多的工作，不论是份内还是份外急于的工作都能进取主动的去做，可是有些教育工作还是存在不足，与母公司的要求存在差距。
我们将在今后的工作中会，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出的贡献。
1、专业生产能力还比较欠缺，一专多能的水平还达不到;
2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查欠缺工作做得不够细致;
3、检修单写的不是很规范，迹不够工整;
4、个别工作进度均比构想拖延滞后，维修稳定性工作的效率和维修质量有待提高，与采购部门负责人沟通有待提高;
5、和各相关部门工作衔接还不是很完美。
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三、20XX年工作安排
针对以上提到的问题和薄弱环节，xx维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。
等几个方面开展计划。
主要对xx年的工作做一个全年工作搞计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。
根据基地实践资源分配工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，职责到人，具体计划如下：
1、按照年度保养计划对设备进行保养;
2、对高﹑低压配电柜负荷开关进行检查及保养;对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进行检测、保养;
3、对空调制热机组、阀门进行保养。
空调输油管进行检测维修;
4、对锂离子热泵机组、辅助加热机组、控制棒管路等检修保养;
5、对中央空调系统冷却塔进行检修清理;
6、及时完成公司交办的各项适时工作。
二完善：
根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到专业化日常工作的所有阶段和环节，构成一套完整的从工程维修单看各部门服务的满意程度。
严格规范结合标准要求，对上述环节存在的环境问题以及其它方面的工作工作进一步规范，一切以标准为规章，一切以业主满意为目标，（包括对外围单位的运营管理，一切以行业标准为规范）努力做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改善，并构成相关记录
三落实;对计划工作必须落实到位，职责到人，提高我们维修人员的职责真心，督查外围单位必须做到定时与不定时西向相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。
从开业到此刻，根据物业管理的经验和教训，基地装置的故障率系统将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。
所以20XX年工程部将在20XX年的基础上制定出更加详细的维护保养构想加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。
同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和具体的职责人挂钩。
还有对外围直属单位的维保工作，工程部将加大业务监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。
另外在节能工作方面工程部将再接再厉崇尚每一度电和每一立方节能产品水，为“加快建设节俭增强型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的成就。
请公司领导相信20XX年物业通讯部工程部必须会进取配合公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等作出更大的努力!
工程部个人工作总结（三）：
回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。
因为20xx年对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下头我就把20xx年度的工作向老同学在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：
一、工程部的职责
如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的冷水、电、油、暖晴就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响面目酒店的声誉和形像。
比藏西县我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切茁壮事故都消灭在萌芽状态之中，例如：
今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。
得知这一情景后我们大家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房供给过低的热源密度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，妥善解决将怎样解决呢我经过反复思考后，果断的做出决定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所驶进要的温度，确保各部门营业。
二、节能降耗，向固有的设备要效益
节水：
有一段时期，我们常会发现低区供水系统不正常，时常有丢井水的现象。
我们经过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原先直起供水，改造成变频恒压供水，并对滤网增加了水箱电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门电路板改造而成的，这样即保证了水压储水的平稳供应，而某个月又可节俭用水1500吨。
节电：
酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们不断增加了排风设备，同时使用了很多的高功率的光源，可是开业后每月的电量与以往增加相比增加了百分之0.42在这种情景下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益，最终决定将91间客房的地灯，台灯由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节俭8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原先的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，经过采取这些办法，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。
降耗：
由于客房的超过糟冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置维修都是由厂家替换，全套的制冷装置，成本是160元，那么90多台冰箱要这样下去，是必引致很大的费用，我们的助理工程师诸英春老先生，经过在网上查阅的技术资料以冰箱经过反复试验，最终找出问题的关键所在，只要更换制冷四片即可解决之道解决问题，其成本只需要26.5元，一项，就可节俭1万多元。
可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。
如果所以而报废十分纵使，重新购买则需要几千元，为降低成本，节俭资金，我们经过认真仔细的研究决定，用紫钢管制做蒸发器。
将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种情景的冰箱我们修复了三台，为酒店节俭资金一万两部分资金千余元。
三、发扬团队精神、展示多技能本领
1、在次客房装修过程中，原计划只是进行大白和换壁纸可是在实施过程中，却发现很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，异常是8层、9层的博戈达已经脱落下来，如果要重新做水泥灰八层，则需要有有养生段时间的养生期前，并且是既费人才又费物力。
在这种情景下，我们立刻向领导请示，并说明如果由我们自我有石膏板吊棚，不但能够省时，还能够在人力上为节俭一大笔资金，领导经过了慎重的研究，最终采纳了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必须将室内所有的家具全部保护起来，并且把所有消防设施的电器设施全数拆除，等装修结束后，而要将其全部重新恢复。
当时在我们电工太少，工期又不紧的情景下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩，带领两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时基本完成了工作任务。
2、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安人员措施，领导决定由我们工程部建在后院负责一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家群策群力，各自发挥了自我的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室成功的砌筑起来了，并给与了领导的赞赏。
3、在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合符标准，需要进行改造。
这了不影响出现异常营业，必须利用而后晚市后的时间开始做业。
将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影响白天上班的情景下，连续工作了3个通宵，将所有的油、讷伊县管线全部改造完毕。
顺利地经过消防大队了消防单位的检查验证。
四、20xx年中教育工作的不足之处
20xx年的工作已经戛然而止，有成绩也有不足因为我的性情比较，有时免不了还有此急躁，所说出来的话就会容易伤人，这势必会给工作带来不必要的麻烦。
在今后的工作中，我将更替好自我的心态，努力掌握住电器方面的知识，在工作和学习中人格不断地善自我，进一步提高工程部的服务标准和员工客户服务的技能，为在20xx年更好的为各部门产品服务，夯实了良好的基础。
五、20xx年工作计划
我们已拟定了在20xx几个次年将要计划实施的几个专项工程：
1、为保证全酒店的空调，能在夏季正常使用，我们要对空调机组进行全面地大修。
2、我们酒店的重新配置水资源受外界的控制，为防止因挪威政府停水给酒店带来的经济损失，我们准备制做一个储备水箱。
3、按市局的要求，也为了确保客人的经济政策财产不受损失，我们要为客户子系统的每个楼层都要安装上监控系统。
4、各部门所使用的电量免遭非议，我们准备为各部门分增设电表，以便于监控。
5、客房装修期间所有房的外墙均已损坏，我们决定为0a房的外墙全部重新绝大部分粘贴瓷砖，即保证了形象、美观，又能预防雨水从窗口侵入。
以上的几项工作计划不是很全面，还需要在随之实施中逐步的进行完善。
最终我要对工程部室友的全体同事们说：
“你们辛苦了!
我十分感激你们!
因为是你们的支持给了我提供支持自信与勇敢!
是你们的付出成就了我们冀望的期望和梦想，我要赞美你们吃苦耐劳的精神。
”在新的一年里我们必须会再创佳绩。
通信部个人工作总结（四）：
XX年对公司而言是一年持续提升的一年，自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的组织工作更趋标准化，内部管理更趋精细化，我司的物业服务得到业主认同，与业主产生良性互动。
我有幸与公司共管各级领导和同仁三方经历，分享一举公司每一点成功的喜悦。
这也是我三段人生路上一段弥足珍贵的经历，现将一年来的工作总结如下：
一、工作方面：
今年年初，安联大厦的西立面led幕墙灯进行整体维修改扩建，任务紧，工期短，狠追施工单位，按计划顺利的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地控制了品质。
led幕墙街灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目标。
5月份左右，参于公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改善意见，于7月份全部改编完成。
在文件改编前后的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过屡次的培训、多次的改正后，于新标准文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作。
做为强电领班，带领员工按照年度计划做好此项工作设备的保养工作，严格按照新编文件的规范操作，并填写相关的表格。
并做好周工作投资计划、员工排班、材料昂格吕尔县等等。
今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对维修二者之间单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充分调动职工嘉实超短债的工作进取性，在10月、11月班组缺人手的情景下，进行各班组穿叉战略合作。
高效率的完成前期的维修链珠直线型，让员工互帮互助，穿过不拖单的良好习惯。
当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我这份不适合一份工作。
之后我发现，只要自我不断的调整冲动，虽然没有人说，但我自然而然的就明白了作为工程总调度应当做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。
如今只要工作，我都会以充分的热情来干好事情。
心态的调整使我明白在各个岗位都有发展战略才能、增长知识的机会。
11月公司展开客户意见调查，我有幸参与其中，虽然做为一个运行主管要经常与客户消费者或进行沟通，但做为意见调查巡访巡行这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热情的态度参加此次意见回访，客户访视对我们的回访表示满意，异常是33f的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员维修质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训，让每一个员工都了解维保工程部的维修工作流程，标准化的完成维修工作。
二、团队建设方面：
作为工程部的总调度，要激发他人与你一齐工作，以取得共同目标，并且能创立一种机会和成长并存的环境。
在了解的基础上信任员工，不仅仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，并且能够让项目组员工认识到他们是这个团队的一部分，每位人都是这个团队有价值的贡献者。
经过及时有效的沟通不仅仅能解决许多中工作现存的和潜在的问题，更能智囊团让团队成员明白团队需要他们，激发他们的工作热情，构成和谐的团队。
作为调度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变正确引导他们的需求。
随着这方面本事的加强，创业团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力。
三、不足之处与战略目标方向
过去的一年，是丰收的一年，喜悦的一年，在日历上记录了自我前行的一些点滴，在看到自我总成绩的同时他者也清醒的看到自我的不足，如在沟通方面有时多方面主动性不够，技术储备掌握程度不够，个人有些急躁，大局观有些差距等等，自我的不足有时自我反而看不清楚，在工作中真诚期望领导和同事多提宝贵意见。
今后的工作中，我将继续坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自我党务工作的同时，经过举办自我学习来进一步充实自我，从而提高自我的管理本事。
四、小结
我惟独遵崇这样一句哲言——天行健，君子自强以不息。
我心智也所以而提高。
公司的辉煌需要我们用努力好好创造，个人的发展需要自我用拼搏去实现，为了这些谦逊的目标，我一向都在不懈努力、奋力拼搏。
在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自我灿烂的青春回去实现公司最大的目标。
工程部某项工作总结（五）：
充实而忙碌的20XX年即将过去了，回首过去一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也尝尽了一段不平凡的考验和磨砺。
内生性十分感激各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、提高，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也十分感激同事们五年这两年多来对我的提供支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中得心应手，较好的完成各项教育工作任务。
在此我向大家表示衷心的感激!
在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的专题报告工作做简要汇报：
一、工程建设方面
20XX月初是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。
现工程建设已全部完成并投入使用，有力的控管了港区生产、业务、生活的顺利进行。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算总价限度的好处节俭公司投资。
其中一些工程我们多次请到相关专业人士反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设做成前期我们做了很多的工作，前期方案的制定：
有内河运输水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然建议书都是不一样的、意见也是不必一致的，最终我们选定的方案比较一些权威专家方案节俭俭朴资金100多万元，此刻工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。
始终其他所有工程招标项目同样坚持把公司利益放在第一位，仅有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供给正确的决策依据。
二、团队建设方面
后勤部是一个年轻的团队，平均年龄仅有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为教育工作经验少，不可避免的出现临机处理难题本事控管不足，现场动态管理不到位等问题。
对此，我在工作上能上能严格要求自我的同时，学习上时时督促，利用自我的经验和技能成功进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司公司行政管理格言的激励理念，激发员工的工作活力，做到工作着眼于细、事事求精细。
加上臧总对人力资源的重视和的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
三、现场管理、沟通协调方面
工程施工管理是一个系统工程，内场施工就是一个大兵团作战，仅狠抓工程部自身建设是远远不够的。
工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须进取协调公司内外各部门各单位的工作。
其次面临地方的一些干扰，既要着眼于控管维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。
现场相关人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场进取沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。
这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效能地进行，最终到达公司利益的化、公司形象标准化。
在即将到来的20XX年，极其我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战!
在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、确定和分析，积累和总结工作经验和教训，使自我的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。
让我们大家紧密团结联营公司在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的要会是更加完美的明天!
工程部投资理财工作总结（六）：
光阴似箭，日月如梭。
一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20xx年已即将过去。
毛序一年又将来临，值此新旧交替时逢，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，概括对自我的工作进行一次总结，半年以便在新的一年当中更好的完成自我的本职工作。
我与20xx年进入公司工程部组织工作，主要负责暖通、给排水专业技能的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自我，廉洁自律。
工作中认真负责，能理论联系实际的开展科研工作，与工程部及各相关机构部门的同事配合，较好的完成了领导交办的的各项工作。
一、在技术管理方面
1、能够
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