工程项目管理全套流程图.docx
《工程项目管理全套流程图.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理全套流程图.docx（12页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
工程项目管理全套流程图
1、工程项目管理总流程
2、招标工作程序
3、监理工作程序
4、质量控制程序
5、工期控制程序
6、成本控制程序
7、重要材料控制程序
8、设计变更程序
9、隐蔽工程验收程序
10、竣工验收程序
11、合同管理程序
12、信息、资料管理程序
签署委托项目管理合同
项目管理公司提交项目策划
委任项目经理、组建项目部
收集有关资料，实施项目管理工作
办公室
形象策划
项目策划
合同管理
信息管理
前期工程
办理前期手续
项目勘察、设计、
方案评审
概、预、决算编制审查
工程管理
工程监理施工管理质量鉴定试运行
竣工验收
后评价
招标采购
招投标代理
采购管理
投资咨询
规划咨询
融资咨询
编制项目建议书编制项目可研报告
计划财务专项账户用款计划资金拨付财务审计
招标工作程序
招标前期准备工作
编制资格预审文件、招标文件
发布招标公告
出售资格预审文件
投标人编制、报送资格预审文件
资格预审
发出资格预审合格通知书
出售招标文件
现场考察、标前答疑
投标人编制投标文件
投标文件送达、投标截止
评标
疋标
发出中标通知
签订合同
监理工作程序
协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
总监理工程师
建立项目监理部-
编制项目监理部
监理规划进驻施工现场
按工程进度分专业
编制监理实施细则
参加业主组织的设计技术交底会
参加业主主持召开的第一次工地会议
实施工程监理
积累监理资料并及时整理、归档
组织工程预验收
并提出工程质量评估报告
参加竣工验收、交付使用
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
1•审核、签署开工报告；
2.对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；
3•工程材料、构配件及设备审核、检验；
4.工程质量控制；
5.工程进度控制；
6.工程投资控制；
7.定期召开监理例会；
8.督促施工单位安全生产、文明施工。
向业主提交工程监理档案资料
检查监督
审查质量体系
质量控制
审批施工组织设计
质量控制程序
组织图纸会审和设计交底
测量定位施工设备上岗证
质量自检工序管理组织机构
质事量先预控控制制
工序质量跟踪控制
分析处理质量事故
签订装饰工程样板
签认分部分项
工程质量
检查验收隐
审查设计变更工程更改
检查原材料构配件
事中控制
施工控制
竣工验收
——核定质量等级
编制竣工资料
档案
组织初验整改
事后控制竣工控制
质量达标、移交
基础工程
主体工程
安装工程
装饰装修工程
工期控制程序
签订承包合同（业主与施工单位）
编制施工进度计划（施工单位）
NO
审查施工进度计划（项目管理部）
YES
编制年/季/月度实施计划（施工单位）
NO
同意否查施工计划（项目管理部）
YES
实施进度计划（施工单位）
检查计划实施情况（项目管理部）
修改实施进度计划
审查施工措施
检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系
动态管理跟踪控制
实际值与计划值对比（项目管理部）
偏离否
YES
NO
成本控制程序
成本预控（事先）
优化设计
概、预算审查
施工招标
施工图会审
择优选择承建单位
审查合同价分解
审查竣工决算
动态控制（事中）
审查设计变更工程更改
审查材料、设备订货
月末验工计价付款
竣工验收决算（事后）
补偿与索赔
扣保修金
实现成本控制目标
重要材料控制程序
材料进场前提出
材料使用计划、村质试验报告
专业监理工程师审查报告
是
批准报告、同意材料进场
监理工程师发现疑问
则承包单位重新检验
再
次
申
报
专业监理工程师再次审查
不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场
设计变更程序
设计单位提出设计变更
监理工程师从质量、
进度、投资控制角度审查
重大修改与业主磋商并取得业主的认可
通知承包单位进行造价及工期的估算
根据合同条款核定
承包单位的造，
价和工期的增减
是
批准承包单位实施设计变更
监理工程师发现不符合要求时
退回承包单位重新进行隐检
监理人员复核认可
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合格
并提交有质检人员签字的隐检记录
申
报否
监理工程师审查隐检记录
并进行现场随机抽查核验
是
监理工程师批准隐检记录并签字认可
承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工
竣工验收程序
承包单位验收合格后报送验收资料
监理工程师对承包单位
报送的竣工资料进行审查
承包单位提出竣工验收申请
专项核验（消防等）
有问题
监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改
总体核验
对验收中提出的问题，监理机构应要求
承包单位进行整改
施工、监理、设计单位参加
竣工验收意见报质监站备案
总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告
施工阶段结束，转入保修阶段
合同管理程序
工程目标
商务谈判
合同签订
合同实施控制变更审核
合同收尾
信息、资料管理程序
业主代表
施工单位
设计单位
材料设备应单位
升级会员 