经济学沙盘模拟实训报告.docx
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经济学沙盘模拟实训报告
经济学沙盘模拟实训报告
学校：
四川师范大学
学院：
经济与管理学院
专业：
国际经济与贸易
班级：
2014级3班
成员：
张雯谢议王婉秋李明霞
李晓凤张玉玲杨雯
指导教师：
高峻峰
公司名称：
钢铁B
完成日期：
2015.11.9
目录
沙盘简介3
课程背景3
经营状况描述4
第一年度4
第二年度5
第三年度5
第四年度6
第五年度7
生产指标分析9
需求曲线分析（第二年度为例）9
总需求曲线9
成本分析11
收益分析13
第五年政府宏观政策分析15
原因分析及目标15
政府宏观政策16
结果17
政府总结17
反思与总结18
反思18
总结18
小组展示19
沙盘简介
沙盘模拟最初来自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略技术上存在的问题，从而提高指挥员的作战能力，沙盘分有好几种，不断传入中国，对企业经营起了重要影响。
通过这次沙盘模拟，我们将对企业经营有一个清晰的认识，了解一个企业从小做起，是真的多么不容易，为以后同学想创业开公司打下了基础，得到一个理性的认识。
模拟培训以已经成为大多数世界500强企业中高管理层人员经营管理培训的主选课程。
在实训中，学员将进行分组经营，需要学生充分运用宏观经济学和微观经济学的知识，实践于企业经营。
这是是一个比较好的实践平台，将我们所学知识充分运用，更好了解企业经营过程如何考虑定价和企业成本，如何实现利润最大化。
如果当选了政府，还可以充分运用政府的职能，对经济进行宏观调控，保持经济的平稳运行，这将更好让我们理解政府的宏观经济政策。
课程背景
在这次试验中，我们小组扮演的是钢铁B公司。
在实验开始之前，让我们来了解下课程背景：
实训队员分为9个组，1支政府与消费者团队+2家汽车厂商+4家家电厂商+2家钢铁厂商。
接下来是我们公司职位扮演：
公司初始状态：
钢铁B公司现金0.85亿元（含预收款），价值1亿的生产线一条，长期贷款0.4亿元（利率6%）为期2年和3年期贷款0.6亿元（利率6%），账面上还有预收款1.05亿元（此款项为三家公司上年各预定钢材0.5万元吨的预付款），上年总共有三家公司购买钢材赊账款1.2亿元，还有4万吨成品钢铁（此批钢铁的原料成本为2500万元/万吨），公司状态介绍完了，接下来实训就此揭开帷幕。
经营状况描述
第一年度
第一年度是由高峻峰老师担任政府，他首先进行就职演讲，然后公布了以下政府本年将要实现的宏观经济目标：
1.实现CPI控制在5%
2.实现失业率控制在8%
3.实现GDP增长5%
4.实现个人总收入增加到7%
5.实现没有财政赤字,出现盈余
第一届政府的宏观经济政策：
政府通过会议作出以下决定，贷款利率为6%，为了保护工人利益，劳动力最低工资维持为12万元/年，为了保持国家财政收入，所得税税率为25%，增值税税率为17%，为了拉动需求，刺激经济，政府提高了补贴为5%。
我们是钢铁B公司，第一年经过竞标获得贷款15000万，并且支付利息1500万，采购总监经过不懈努力竞标铁精粉报价300（万元/万吨），我们采购了原材料铁精粉32万吨，同时竞标土地，租用200亩，租金为2000万，人力资源总监经过激烈竞争以工资12（万元/人）获得工人280人，支付工资3400万（取整）。
经过一年的经营，我们公司实现年产量3.2万吨，钢铁价格为6000万元/万吨，销售收入为19200万元，扣除其中增值费1700万元，原料成本6400万，管理费用2900万，利息1500万。
所得税100，最后得到利润400万，经过大家的共同努力，最后获利400万，因为第一年产品价格是既定的，在完全竞争市场，价格是一条水平线，所以公司基本上没有利润。
政府的目标基本上没有实现，失业率上涨，通货膨胀也升了。
第二年度
家电BD两家公司担任政府，发表就职演讲后，公布了政府的宏观经济目标：
1.实现CPI控制在５%
2.实现GDP实现增长８%
3.实现个人总收入增长9%
4.实现失业率控制在4%
5.实现没有财政赤字
第二届政府制定的宏观经济决策：
为了增加投资，利率下调到5%，政府补贴比率为4%，增值税为15%，个人所得税为23%，由于经济形势差，规定最低工资为5万，拍卖土地总共200亩，同去年相比，下降幅度大。
我们年初现金余额为44500万，除了归还银行到期贷款2000万，我们组大概计算了本年要支付的利息1300，购买原材料铁精粉9600万的费用，还要付土地租金2000万，交付管理费2000万，仓储费1300万，支付工人工资3400万等支出，现金的数量高于20000万。
由于土地供给总共为200亩，加之企业多，土地租金贵所以我们公司没有竞标土地，保持在200亩，生产线也没有改造，于是土地租金仍然为2000万。
年末实现产量3.2万吨，原材料成本为17400万，销售收入为8900万，出现了巨额亏损，为5100万，主要是由于销售收入过少，固定费用较多导致。
第三年度
这年是由钢铁A和家电A联合当政府，发表就职演讲后，他们的宏观经济目标如下：
（1）CPI将控制在５%
（2）GDP实现快速增长８%
（3）实现个人总收入增长9%
（4）失业率维持在4%
（5）没有财政赤字
第三届政府制定的宏观经济决策：
政府贷款利息大约4%，由于上一年经济出现下降，企业亏损严重，所以政府补贴比率提高为7%，14%的增值税，个人所得税下调到22%，最低工资5万，去年企业亏损，生产萎缩，为了扩大投资，所以今年拍卖土地上升到600亩，土地供给猛然增多。
我们公司首先支付上年到期利息1600万，由于上一年库存钢铁较多，这年可售钢铁为5.9万吨，支付上年家电B公司预购钢铁1.08万吨，库存品较多，所以我们竞标劳动力的人数很少，得到劳动力70人，支付工资500万。
另外家电C公司向我们下单，获得0.8万吨钢铁，其他公司也向我们购买了钢铁，如图所示，原料与要素供给
扣除工资，土地租金，管理费，最后现金盘点为30700。
最后扣除其他成本费用，实现盈利4500万，公司发展迅速。
第四年度
政府制定了以下宏观经济目标：
因上年经济增长迅速，首先实现GDP增长20%，CPI控制在5%，然后个人总收入增长10.00%，较去年提高1%，预计下年失业会上升，将失业率控制在7.00%，可以略有财政赤字。
政府制定的经济决策：
上年经济发展快，出现了经济过热，为了降热，利息上升到5%，政府补贴比率下降到5%，增值税为提高到15%，个人所得税上升到24%。
我们公司年初现金剩余28000万，资金丰富，不需要向银行贷款，但是要支付上年利息费用1300万，市场需求竞标如下图所示
获得现金17300万，交付铁精粉货款8200万，最后现金盘点39000万，资金仍然足够。
接下来进行要素与原料供给，通过竞标获得劳动力280人，工资3700万，由于产量足够，需要劳动力较少，所以竞标的少，土地租金，管理费用，等没有改变，但是进口铁精粉减少了。
只有30万吨，共计9600万，原因是钢铁A公司报价比我们高，首先分配给他，最后扣除相关费用，净利润为1600万，较上年减少了许多。
第五年度
由于最后一届政府实行稳政策，宏观目标与政策与第一年度保持不变。
到第五年，我们的现金只有20000万了，资金出现短缺，必须向银行贷款，通过竞标贷款获得800万，利息费用40万，加上去年1000万。
今年库存商品较少，必须竞标更多劳动力。
我们出的工作为13万，获得劳动力430人，总费用6500万。
购买了50万铁精粉原材料，生产钢铁，但是其他公司囤积了钢铁，导致需求较少，另外钢铁A公司拿到更多订单，导致我们生产出来的钢铁销售不出去，出现严重积压，还要出去管理费用2000万，土地租金2000万，导致严重亏损1400万。
生产指标分析
需求曲线分析（第二年度为例）
1.总需求曲线
因为家电公司和汽车公司需要向我们购买钢铁，计算二者之和即为我们的需求，很据他们的需求，得出我们的供给。
2.产量曲线分析
从图中我们可以看出，随着劳动力的增加，在400人时，产量达到最大，当超过400时，钢铁产量呈下降趋势，产量曲线呈现边际递减的规律，所以我们根据产量曲线Q=3.2（万吨）求得劳动力L=280（人）
3.劳动力供给曲线
此图为劳动力供给曲线图，呈现边际递减的规律，劳动力到达到一个最大值点，随后下降趋势，在第二年度，我们钢铁B公司根据供给曲线以工资12万的价格竞争获得280人，保证了公司的劳动力需求。
成本分析
钢铁总产量
劳动力
劳动力*工资
价格
原料*价格
VC
TC
MC
AC
2.8
260
3200
200
6400
9600
16900
6100
2.9
270
3300
210
9900
10000
20000
3600
5500
3
280
3700
220
11000
12300
24000
4000
5000
3.1
290
3800
230
12000
15800
31000
7000
5300
1.短期总成本分析曲线
2.平均总成本曲线
3.边际成本曲线
4.可变成本曲线
收益分析
从上图可以分析出第二年巨大亏损5100万，原因主要有以下几点：
1.销售收入比较低，卖的产品比较少。
2.库存商品较多，仓储费较大。
3.固定成本比较高，分摊费用较高。
资产负债率=（负债总额÷资产总额）×100%
第一年：
资产负债率=（20500/40500）x100%=50.6%
第二年：
资产负债率=（25000/45400）x100%=55.06%
通过两年的资产负债率对比，第二年呈上升趋势，表明公司偿债能力下降了，原因可能是利润亏损巨大。
第五年政府宏观政策分析
原因分析及目标
在四年的政府竞选中我们落选了，所以我们这组和另外一个组是当选的最后一届政府。
由于前一任政府执行的宏观经济目标没有达到，平均价格涨幅CPI较去年上涨了26.04%，实际GDP从96075万下降到91150万，出现了巨大的3050万财政赤字，个人收入增长率没有达到增长10%，只增长了4.74%。
这些还导致过热的通货膨胀，进口钢铁预定价格达到7900万元/万吨，进口高铁期货价格为7400万元/万吨。
由于出现了以上问题，通过老师的分析和我们两组的决定共同制定了宏观经济目标：
平均价格涨幅CPI为5%，实际GDP增幅达到20%,失业率大约为7.00%，个人收入增长率为10.00%
政府宏观政策
由于市场上的货币供给是既定的，如果我们采取货币政策，增发货币，将会导致货币贬值，引发物价上涨，所以我们准备采取紧缩的财政政策，政府实行4%的政府补贴，与之前相比下降了1%，通过查询发现，政府可贷资金还有盈余，我们规定了5.00%的利率，与之前降低了1%，在产品市场通过IS曲线实现均衡。
劳动力供给;由于劳动力是通过竞标来获得的，首先社会上的供给是既定的，在有限的劳动力前提下，9家企业如何竞争，只有通过劳动力工资，价高者首先满足。
但是上一年出现了摩擦性失业，导致了失业率较高，各企业应该合理制定劳动力工资。
结果
第五年到了，政府宏观目标只实现了失业率控制在了7%左右，其余个人收入增长为4.74%，GDP涨幅下降了5.13%，出现了巨额财政赤字等都没实现。
政府总结
首先是最后一年对我们来说是一个大的挑战，我们接手时政府已经出现比较大的赤字了，通货膨胀，失业率也比较高，经济出现了过热。
但是我们也有失误之处，宏观政策出现问题，对经济形势的判断不准确，导致各家公司大量生产，比如钢铁B公司积压的商品过多，其他公司较少，其实我们钢铁B公司应该少生产一点钢铁，这样就不会导致劳动力工资占用很大比例，利润为负，还有没有通过总需求，总供给推断出均衡点位于哪里，便于制定宏观政策。
反思与总结
反思
通过这次沙盘模拟，最后我们钢铁B公司没有实现盈利，持平没有破产，第一年我们9家公司在相同的起点上，每家实现净利润400万，给了我们比较大的信心。
接下来第二年，我们出现了巨大的亏损，达到了5100万，首先是销售收入比较低，只卖到8900万，卖的产品比较少。
积压的库存商品较多，仓储费较大。
固定成本比较高，原材料，土地租金，工资费用大，管理费用所占比例高，利息费用比较大，销售收入用来分摊固定费用较低，导致我们的净利润出现巨大亏损。
这让我们明白了要想赚钱，必须要把销售收入搞上去，用收入来分摊固定费用，还要考虑成本和价格，否则的话，实现盈利很困难的。
第三年我们实现了巨大的利润，达到4500万，原因是我们的固定成本比较低，劳动力较少，工资比较少，销售收入比较大，二者吧我们的利润升上去了，但是对与整个国家来说，失业率上去了。
第四年，我们实现了盈利1600万，第五年亏损1400万，主要是劳动力工资太高，大量的商品积压，导致亏损。
经过这次模拟，让我们感受到了作为企业经营的艰难，政府调控经济的难度，因为经济的不确定性，企业，政府，国家是一个整体，相互影响，相互联系。
总结
通过这场沙盘让我们亲自体验了在企业运行中对于商机的把握和决策的重要性，市场是一只看不见的手，而在这只看不见的手下面，我们需要在企业运营的过程中合理的协调供给与需求的关系，只有顺应市场，理性决策，让资本得到最优的配置，生产合理的数量，才能立足市场！
也更多的了解了在微观经济中要如何保证自己的生产最大限度的适应市场供求。
每个同学也有不同的收获，也付出了努力，同时彰显团队精神也对企业非常重要，只有大家团结，才能为企业发展做出贡献。
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