月份月度工作会议纪要.docx
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月份月度工作会议纪要
(八)份月度工作会议纪要
项目监理部名称:
黄骅万锦星城监理部
1上月工作落实情况,制度落实情况及员工业务技术培训情况。
根据甲方对工程进度的要求,各单位工程进度基本正常,工程质量平稳,砌体工程验收一次通过率达到80%,根据公司的安排,项目部结合公司技术试题,对规范、图纸认真研读,每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况
根据现场实际,甲方和监理部给各施工单位的要求:
年底落架,要求各项目完成外墙面施工,从目前情况看,1、2、3#楼最快已经砌筑到9层计划9月底主体验收,年底前计划完成外墙保温施工。
其他#楼较慢进行到3-4层,年底前只能完成外墙抹灰(或主体验收),工程进展平稳、质量良好,
3工程现场出现的问题(质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调)
在甲方工程部配合下,工程质量良好,监理部人员工作态度较好,与甲方和乙方关系正常,甲方对监理工作比较认可。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案
公司应考虑制定完善绩效考核制度,把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来,把给公司干变成给自己干,充分调动每个人的积极性、主动性
5本月工作计划
本月工作重点,配合马上开始的主体验收工作,督促施工单位完善现场安全文明施工,对实体质量按照省结构优质工程标准进行检查,为结构评优做准备。
6公司领导提出整改意见和可行性措施研
(五)月份月度工作会议纪要
项目监理部名称:
黄骅万锦星城监理部
1上月工作落实情况,制度落实情况及员工业务技术培训情况。
本月黄骅市质监站对工程进行了检查,,沧州市安监站对工地进行了检查,检查出的问题见附页.。
根据甲方对工程进度的要求,各单位工程进度正常,工程质量稳定,钢筋工程验收一次通过率达到90%,根据公司的安排,项目部结合公司技术试题,对规范、图纸认真研读,每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况
根据现场实际,甲方和监理部给各施工单位的要求:
每月完成三层,3#楼最快已经施工到10层,7#楼九层封顶,4、5、8、9#楼最慢进行到5-7层,其他在7-9层,6#楼开工晚,进行到4层,整体工程进展正常、质量良好,
3工程现场出现的问题(质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调
在甲方工程部配合下,工程质量良好,与甲方和乙方关系正常,甲方对监理工作比较认可。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案
无
5本月工作计划
继续做好现场质量、进度、安全控制,做好工程资料的整理及归档
6公司领导提出整改意见和可行性措施研讨
(六)月份月度工作会议纪要
项目监理部名称:
黄骅万锦星城监理部
1上月工作落实情况,制度落实情况及员工业务技术培训情况。
根据甲方对工程进度的要求,各单位工程进度基本正常,11、12#楼由于施工人员少,进度较慢,比原计划慢一层。
工程质量较上月有所下降,钢筋,模板工程验收一次通过率80%,有的验收经过四次才通过。
根据公司的安排,项目部结合公司技术试题,对规范、图纸认真研读,每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况
根据现场实际,甲方和监理部给各施工单位的要求:
每月完成三层,1、2、3、7#楼最快已经封顶,4、5、11、12#楼最慢进行到9层,8、9到10层,10#到12层,6#楼到7层。
工程进展正常、质量良好,
3工程现场出现的问题(质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调
在甲方工程部配合下,工程质量良好,与甲方和乙方关系正常,甲方对监理工作比较认可。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案
5本月工作计划
继续做好现场质量、进度、安全控制,重点控制填充墙施工质量,做好工程资料的整理及归档
6公司领导提出整改意见和可行性措施研讨
(七)月份月度工作会议纪要
项目监理部名称:
黄骅万锦星城监理部
1上月工作落实情况,制度落实情况及员工业务技术培训情况。
根据甲方对工程进度的要求,各单位工程进度基本正常,11、12#楼由于施工人员少,进度缓慢,只施工一层。
工程质量较上月有所下降,钢筋,模板工程验收一次通过率80%,有的验收经过多次才通过。
根据公司的安排,项目部结合公司技术试题,对规范、图纸认真研读,每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况
1、2、3、4、6、7、8、9、11#楼已经封顶,5、12#楼还有一层,10#到15层,还有3层。
填充墙施工1、2、3、6#楼到三层,7、10#楼到四层,其余还没进行,工程进展正常、质量良好,
3工程现场出现的问题(质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调
监理人员工作的主动性不够,不能主动想办法做好本职工作。
在甲方工程部配合下,工程质量良好,与甲方和乙方关系正常,甲方对监理工作比较认可。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案
5本月工作计划
继续做好现场质量、进度、安全控制,重点控制填充墙施工质量,做好工程资料的整理及归档
6公司领导提出整改意见和可行性措施研讨
(九)月份月度工作会议纪要
项目监理部名称:
黄骅万锦星城监理部
1上月工作落实情况,制度落实情况及员工业务技术培训情况。
根据甲方对工程进度的要求,各单位工程进度基本正常,工程质量平稳,砌体工程验收一次通过率达到80%,根据公司的安排,项目部结合公司技术试题,对规范、图纸认真研读,每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况
根据现场实际,甲方和监理部给各施工单位的要求:
年底落架,要求各项目完成外墙面施工,从目前情况看,1、2、3、7#楼最快已经砌筑完成,正准备主体结构验收,年底前计划完成外墙保温施工。
其他#楼较慢6、2、11#砌体基本完成,计划10月中旬主体结构验收,4、5、8、9年底前只能完成主体验收,工程进展平稳、质量良好,
3工程现场出现的问题(质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调
在甲方工程部配合下,工程质量良好,监理部人员工作态度较好,与甲方和乙方关系正常,甲方对监理工作比较认可。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案
公司应考虑制定完善绩效考核制度,把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来,把给公司干变成给自己干,充分调动每个人的积极性、主动性
5本月工作计划
月工作重点,配合马上开始的主体验收工作,督促施工单位完善现场安全文明施工,对实体质量按照省结构优质工程标准进行检查,为结构评优做准备。
6公司领导提出整改意见和可行性措施研讨
(10)月份月度工作会议纪要
项目监理部名称:
黄骅万锦星城监理部
1上月工作落实情况,制度落实情况及员工业务技术培训情况。
根据甲方对工程进度的要求,各单位工程进度基本正常,工程质量平稳,砌体工程验收一次通过率达到80%,根据公司的安排,项目部结合公司技术试题,对规范、图纸认真研读,每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况
根据现场实际,甲方和监理部给各施工单位的要求:
年底落架,要求各项目完成外墙面施工,从目前情况看,1、2、3、6、7#楼最快已通过主体结构验收,年底前计划完成外墙保温施工。
其他#楼较慢10、12、11#砌体基本完成,计划11月底以前主体结构验收,4、5、8、9年底前计划完成主体验收,工程进展平稳、质量良好,
3工程现场出现的问题(质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调
在甲方工程部配合下,工程质量良好,监理部人员工作态度较好,与甲方和乙方关系正常,甲方对监理工作比较认可。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案
公司应考虑制定完善绩效考核制度,把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来,把给公司干变成给自己干,充分调动每个人的积极性、主动性
5本月工作计划
月工作重点,配合已经开始的主体验收工作,督促施工单位完善现场安全文明施工,对实体质量按照省结构优质工程标准进行检查,为结构评优做准备。
6公司领导提出整改意见和可行性措施研讨
(11)月份月度工作会议纪要
项目监理部名称:
黄骅万锦星城监理部
1上月工作落实情况,制度落实情况及员工业务技术培训情况。
根据甲方对工程进度的要求,各单位工程进度基本正常,工程质量平稳,砌体工程验收一次通过率达到90%,根据公司的安排,项目部结合公司技术试题,对规范、图纸认真研读,每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况
根据现场实际,甲方和监理部给各施工单位的要求:
年底落架,要求各项目完成外墙面施工,从目前情况看,1、2、3、6、7#楼最快已通过主体结构验收,目前已完成外墙抹灰。
10、12、11#砌体完成,计划11月底以前主体结构验收,由于迎接省检没有完成,4、5、8、9年底前计划完成主体验收,工程进展平稳、质量良好,
3工程现场出现的问题(质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调
在甲方工程部配合下,工程质量良好,监理部人员工作态度较好,与甲方和乙方关系正常,甲方对监理工作比较认可。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案
公司应考虑制定完善绩效考核制度,把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来,把给公司干变成给自己干,充分调动每个人的积极性、主动性
5本月工作计划
4、5、8、9#楼主体验收
6公司领导提出整改意见和可行性措施研讨
(2013、5)月份月度工作会议纪要
项目监理部名称:
黄骅万锦星城监理部
1上月工作落实情况,制度落实情况及员工业务技术培训情况。
这个月使今年开工第二个月,监理部人员每周进行一次监理部工作会议,总结上周工作布置下一步工作重点,落实公司关于加强现场管理的精神,根据实际情况对监理部工作做适当调整,强化个人工作的主动性。
2介绍工程进度、进展情况:
1、2、3、6、7、8基本完成外墙饰面砖施工,4、5、9、10、11、12仍在进行外墙外保温施工,
3工程现场出现的问题(质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调
外墙外保温施工队伍素质差,现场检查发现质量达不到规范要求,和甲方协调要求施工单位对施工人员在现场进行实际操作培训,合格后上岗。
施工质量有明显提高。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案
严格按照设计、规范及建设主管部门的要求做好监理工作,充分调动监理部全体人员的工作主动性。
5本月工作计划
全部完成外墙饰面砖,进入门窗安装和地板采暖施工,同时室内水电安装同时进行。
6公司领导提出整改意见和可行性措施研讨
(2013、6)月份月度工作会议纪要
项目监理部名称:
黄骅万锦星城监理部
1上月工作落实情况,制度落实情况及员工业务技术培训情况。
监理部人员每周进行一次监理部工作会议,总结上周工作布置下一步工作重点,落实公司关于加强现场管理的精神,根据实际情况对监理部工作做适当调整,强化个人工作的主动性
2介绍工程进度、进展情况
装饰装修阶段的外墙外保温、室内抹灰基本完成,正在进行塑钢窗安装、地板采暖敷设施工,各项工作正有序进行
3工程现场出现的问题(质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调
由于甲方塑钢窗的材料、样式确定不下来,塑钢窗制作滞后,影响工程进度,原计划6月底完成室内施工,现在看需要8月底才能完成。
只有外网工程和室内工程交叉施工。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案
严格按照设计、规范及建设主管部门的要求做好监理工作,充分调动监理部全体人员的工作主动性。
5本月工作计划
完成大部分门窗安装和地板采暖施工,室内水电安装同时进行。
6公司领导提出整改意见和可行性措施研
(八)份月度工作会议纪要
项目监理部名称:
黄骅万锦星城监理部
1上月工作落实情况,制度落实情况及员工业务技术培训情况。
根据甲方对工程进度的要求,各单位工程进度基本正常,工程质量平稳,砌体工程验收一次通过率达到80%,根据公司的安排,项目部结合公司技术试题,对规范、图纸认真研读,每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况
根据现场实际,甲方和监理部给各施工单位的要求:
年底落架,要求各项目完成外墙面施工,从目前情况看,1、2、3#楼最快已经砌筑到9层计划9月底主体验收,年底前计划完成外墙保温施工。
其他#楼较慢进行到3-4层,年底前只能完成外墙抹灰(或主体验收),工程进展平稳、质量良好,
3工程现场出现的问题(质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调)
在甲方工程部配合下,工程质量良好,监理部人员工作态度较好,与甲方和乙方关系正常,甲方对监理工作比较认可。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案
公司应考虑制定完善绩效考核制度,把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来,把给公司干变成给自己干,充分调动每个人的积极性、主动性
5本月工作计划
本月工作重点,配合马上开始的主体验收工作,督促施工单位完善现场安全文明施工,对实体质量按照省结构优质工程标准进行检查,为结构评优做准备。
6公司领导提出整改意见和可行性措施研
(八)份月度工作会议纪要
项目监理部名称:
黄骅万锦星城监理部
1上月工作落实情况,制度落实情况及员工业务技术培训情况。
根据甲方对工程进度的要求,各单位工程进度基本正常,工程质量平稳,砌体工程验收一次通过率达到80%,根据公司的安排,项目部结合公司技术试题,对规范、图纸认真研读,每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况
根据现场实际,甲方和监理部给各施工单位的要求:
年底落架,要求各项目完成外墙面施工,从目前情况看,1、2、3#楼最快已经砌筑到9层计划9月底主体验收,年底前计划完成外墙保温施工。
其他#楼较慢进行到3-4层,年底前只能完成外墙抹灰(或主体验收),工程进展平稳、质量良好,
3工程现场出现的问题(质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调)
在甲方工程部配合下,工程质量良好,监理部人员工作态度较好,与甲方和乙方关系正常,甲方对监理工作比较认可。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案
公司应考虑制定完善绩效考核制度,把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来,把给公司干变成给自己干,充分调动每个人的积极性、主动性
5本月工作计划
本月工作重点,配合马上开始的主体验收工作,督促施工单位完善现场安全文明施工,对实体质量按照省结构优质工程标准进行检查,为结构评优做准备。
6公司领导提出整改意见和可行性措施研
()份月度工作会议纪要
项目监理部名称:
黄骅万锦星城监理部
1上月工作落实情况,制度落实情况及员工业务技术培训情况。
根据甲方对工程进度的要求,各单位工程进度基本正常,工程质量平稳,砌体工程验收一次通过率达到80%,根据公司的安排,项目部结合公司技术试题,对规范、图纸认真研读,每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况
根据现场实际,甲方和监理部给各施工单位的要求:
年底落架,要求各项目完成外墙面施工,从目前情况看,1、2、3#楼最快已经砌筑到9层计划9月底主体验收,年底前计划完成外墙保温施工。
其他#楼较慢进行到3-4层,年底前只能完成外墙抹灰(或主体验收),工程进展平稳、质量良好,
3工程现场出现的问题(质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调)
在甲方工程部配合下,工程质量良好,监理部人员工作态度较好,与甲方和乙方关系正常,甲方对监理工作比较认可。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案
公司应考虑制定完善绩效考核制度,把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来,把给公司干变成给自己干,充分调动每个人的积极性、主动性
5本月工作计划
本月工作重点,配合马上开始的主体验收工作,督促施工单位完善现场安全文明施工,对实体质量按照省结构优质工程标准进行检查,为结构评优做准备。
6公司领导提出整改意见和可行性措施研
()份月度工作会议纪要
项目监理部名称:
黄骅万锦星城监理部
1上月工作落实情况,制度落实情况及员工业务技术培训情况。
根据甲方对工程进度的要求,各单位工程进度基本正常,工程质量平稳,砌体工程验收一次通过率达到80%,根据公司的安排,项目部结合公司技术试题,对规范、图纸认真研读,每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况
根据现场实际,甲方和监理部给各施工单位的要求:
年底落架,要求各项目完成外墙面施工,从目前情况看,1、2、3#楼最快已经砌筑到9层计划9月底主体验收,年底前计划完成外墙保温施工。
其他#楼较慢进行到3-4层,年底前只能完成外墙抹灰(或主体验收),工程进展平稳、质量良好,
3工程现场出现的问题(质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调)
在甲方工程部配合下,工程质量良好,监理部人员工作态度较好,与甲方和乙方关系正常,甲方对监理工作比较认可。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案
公司应考虑制定完善绩效考核制度,把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来,把给公司干变成给自己干,充分调动每个人的积极性、主动性
5本月工作计划
本月工作重点,配合马上开始的主体验收工作,督促施工单位完善现场安全文明施工,对实体质量按照省结构优质工程标准进行检查,为结构评优做准备。
6公司领导提出整改意见和可行性措施研