关于企业财务管理问题的研究.docx

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关于企业财务管理问题的研究

（二）企业财务管理体制3

3、收益分配管理4

（一）企业管理制度不健全5

结论10

参考文献11

[内容摘要]当代社会是知识经济与科学现代化管理相结合的社会，这种知识经济促进了企业财务管理向更综合化和细致化的方向发展，这种发展在现代经济社会中的作用越来越重要与明显。

企业财务管理是否科学合理，直接影响着会计实践质量的高低，更企业经济是否能够提高息息相关。

关于对企业财务管理问题的研究，将更有利于指导与完善会计的实际工作，为企业财务改革提供理论基础，同时也对企业财务管理的研究工作与教学也具有相当深远的意义。

我国企业的财务管理的主要目标是要适应市场经济的需要，也就是实现目标“利润最大化”，这样做是比较符合我国目前的现实经济情况。

因为，利润目标最能反映企业的本性，追求利润是避免淘汰、维系生存和寻求发展的必然选择，是企业存在的根本目的。

所以，本文通过阐述个业财务管理体制，针对企业财务管理体制的现状和存在问题，提出一系列建议性对策，使我国的企业财务管理制度更能适应经济的发展。

[关键词]财务管理；现状；问题；对策

[Abstract]thecontemporarysocietyisthemodernizationofthemanagementofknowledgeeconomyandsciencecombinedwiththeknowledgeeconomysociety,promotetheenterprisefinancialmanagementtoamorecomprehensiveanddetailedinthedirectionofdevelopment,thedevelopmentofmoresignificanceinmoderneconomyandsocietymoreimportantandobvious.Enterprisefinancialmanagementisscientificandreasonable,directlyaffectthequalityofaccountingpractice,whethertheeconomyiscloselyrelatedtomoreenterprisestoimprove.Researchonproblemsofenterprisefinancialmanagement,willbemoreconducivetoguideandimprovetheactualaccountingwork,providesthetheorybasisforfinancialreform,butalsoresearchandteachingonenterprisefinancialmanagementalsohasafar-reachingsignificance.Themainobjectiveoffinancialmanagementofenterprisesinourcountryistomeettheneedsofthemarketeconomy,itistorealizethegoalof"profitmaximization",itismoreinlinewiththerealityofourcurrenteconomicsituation.Becausetheprofittarget,canreflecttheenterprisenature,thepursuitofprofitistoavoidtheinevitableselection,tomaintainthesurvivalandseekdevelopment,isthefundamentalpurposeofenterprises.So,inthispaper,thefinancialmanagementsystemofindustry,inviewofthepresentsituationandtheproblemsofenterprisefinancialmanagementsystem,andputsforwardaseriesofsuggestions,maketheenterprisefinancialmanagementsysteminourcountrycanadapttothedevelopmentofeconomy.

[Keywords]financialmanagement;currentsituation;problems;Countermeasures

关于企业财务管理问题的研究

序论

财务管理是对企业的资金筹措、投放、营运及分配活动进行筹划、决策与控制的一项综合性管理工作。

现代财务管理理论首先形成于20世纪初，并随着企业的不断发展而发展，最后形成相对完善的体系。

历史可以证明，在市场经济迅猛发展的条件下，当代企业的生存与发展都离不开企业正确的财务管理手段，市场经济发展越快，财务管理在企业中的地位越高，作用也就越显著。

尤其是进入21世纪后，我国的市场经济体制和全球经济的一体化不断深入，现代财务管理理论已经越来越为我国企业所重视。

在竞争日趋激烈的市场环境下，如何管理企业、创造最大价值，提高管理水平，最终实现管理目标，是财务管理人士的重要使命和核心工作。

所以，在现代企业工作中，做好财务管理工作尤为重要。

一、财务管理体制

（一）财务管理

财务管理（FinancialManagement）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

财务管理就是要使企业达到利润最大化，所有者权益最大化。

企业财务管理水平的高低,直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。

（二）企业财务管理体制

财务管理体制的定义有几种说法，“企业财务管理体制就是指企业为了其组织财务活动、协调财务关系的需要而建立起的管理组织、管理法规和管理方式的总和”或“是在特定经济环境下，为界定企业各方面财务管理的责权利关系，规范各财务主体的财务行为而确定的制度和方法的总称;它包括财务组织、财务决策、财务控制等方面，具体而言包括财务管理权限的分配、财务责任的划分、财务管理机构的设置、财务制度的制定等内容，是正确处理企业各种财务关系的基本规定。

”

无论哪种说法，都讲出了企业财务管理的本质，财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。

一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。

企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容。

它属于企业财务管理工作的"上层建筑"，对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。

（三）财务管理的内容

1、投资管理

财务管理中投资的含义很广，凡是把资金投放到预期到未来可以获利的生产、经营中去的活动都是投资，投资是为企业创造新经济来源的基本途径，是决定了一个企业购置的资产形态，产生不同形式收益的一种方式，也决定了企业日常生产及经营活动的特点与管理方式。

投资管理的目标就是对企业将要投资的项目进行可行性分析、力求提高投资报酬率，降低投资风险率，增加企业最大价值。

2、筹资管理

企业的筹资活动，是指企业从不同的资金渠道来筹集运营所需要的资金的行为。

无论企业处于哪行哪业，为了保证自身的正常生产经营、扩大再生产的过程，总是需要筹措到为数不少的资金，因而筹资活动就成为了企业财务管理的另一项最基本内容。

企业通过筹资管理可以形成两种不同性质的资金来源:

一是权益性资金，亦称股权资本或者自有资金。

二是债务性资金亦称借入资金。

3、收益分配管理

收益分配是指企业对盈余收益进行分割，对于现代企业而言，就是将企业的净利润以股利的形式发放给企业的股东，或者以保留盈余收益的形式作为股东对企业的再次投资。

收益分配管理的目标就是依据基本的法律原则，合理高效地确定分配规模和分配方式，以确保企业取得最大的长远利益。

4、营运资金管理

营运资金管理也称为流动资金管理，这种管理主要是企业对为了满足企业日常营业活动的需要而垫支的资金的管理。

任何企业在日常生产、经营活动的过程中，都会发生一系列的资金收入与支出。

营运资金管理的目标就是更加合理有效地使用资金，加速资金的周转，提高资金的高效利用率。

二、中小型企业财务管理的现状

截至2013年9月底，我国实有企业已超过1000万，达到1469.31万户，比2012年同期增长9.42%，注册资本（金）93万亿元，同比增长16.18%。

其中，内资企业1425.22万户，增长9.73%，注册资本（金）80.86万亿元，增长17.97%；外商投资企业44.09万户，增长0.24%，注册资本（金）12.14万亿元，增长5.53%。

虽然我国实有企业数量之巨，规模之大已经超乎想像，但实际上，这些企业99%均为中小型企业，这些企业由于规模小、资本少、技术构成低、外部经济环境对其影响大等诸多因素，使得很多中小型企业都在成立与倒闭之间徘徊。

中小型企业的现状，主要是由于其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。

所以下面以主要以中小型企业为例，分析企业现存的财务管理问题及解决方法。

三、中小型企业财务管理体制中存在的问题

（一）企业财务管理制度不健全

中小型企业由于成本低，人员少等原因，一般很少建立完善的，与本企业相切合的规章制度，同时也更加容易忽视企业财务管理制度的严肃性和强制性。

对于目前国内大部分中小型企业而言，在企业财务管理上均存在一个通病，那就是财管管理制度的不完善，基于此而导致在企业经营管理上出现了一系列难以解决的问题，最终制约了企业的生存和发展。

一些制定了财管管理制度的中小型企业，对财务岗位职责的划分、管理不明确，为了省事、方便，甚至照搬照抄其他企业的管理制度，不考虑企业的经营现状，与实际情况相脱节，这种情况下，当企业的各项政策实施与执行时，就会出现更大弊病。

另外，中小型企业一般完善的财务管理制度都没有，更谈不上，制订适合自身的定期考核制度，这就导致企业不能客观、公正、公平、民主的反映经营存在的种种问题，对员工没有起到良好的监督和考核的作用，从而员工的积极性逐渐降低，侧面导致企业经营失败。

（二）财务控制不严格

中小型企业在财务管理制度的实践运用方面存在不足，财务控制十分松散，无法规范处理。

由于中小型企业集所有权与经营权于一身的特殊管理模式，这就使得企业在经营和决策管理方面都带有很大的主观随意性，如果缺乏一套相对规范的、可行的的财务控制方法，那么就会造成企业的财务管理混乱，会计信息失真，上下层纽带断裂，这等于是企业的“慢性自杀”。

严格规范的财务控制需要企业设立内部审计机构，而很少有中小型企业能够做到这一点，即使有的企业设立了内部审计机构，也只是流于形式，其内审的职能也己严重弱化，不能准确地评价财务会计信息和各阶级管理部门的绩效，无法为企业提供有效的监控，最终还是经营者自己凭借经验来作决策。

（三）融资困难，资金严重不足

虽然我国的中小企业建设达到了一定规模，但是中小企业规模小，吸收投资能力差，要想在经济迅速发展的当下保持较高的竞争力就需要有强大的资金做后盾，所以，融资难、担保难，成来制约中小企业发展的最突出的问题。

主要原因有五点：

第一，中小型企业，本身建立时可以已经举倒债，在后期经营时又需要营运资金，所以，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差；第二，我国虽然设立了很多扶持机构和优惠政策，但专项面对中小企业的却不多，使中小企业的在竞争中长期处于不利的地位；第三，基本上中小企业都是非国有的，很多银行受传统观念、行政干预的影响，对中小企业的贷款不够热心；第四，中介机构不健全。

无论是向银行还是向专门机构申请贷款都是需要提出担保的，而专门为中小企业提供贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构是十分少的；第五，由于资金短缺，经常导致中小企业，为了一些迎头小利而避税和逃税。

这种现象的发生和存在，势必影响了财务管理在企业管理中应有的地位和作用,也给企业的形象带来很大影响。

（四）财务与会计相混淆影响体制建立

我国的中小型企业大多数或是生产型或是贸易型或是技术研究型，都是功能单一的，不能适应现代市场经济发展的全方位的新型财务管理体制，在体制建立上有待完善。

根据调查发现，中国中小型企业失败的原因，有70%-80%是由于财务决策的失败。

在财务管理架构上，许多企业长期以来，都将会计职务与财务职务混为一谈，财务和会计区分不开的现象很突出，这在很大程度上导致了企业不良的财务管理现状的形成。

中小型企业由最初发展到现在，却一直没能在财务功能，财务管理上得到强化，在财务决策方面缺乏科学有效的程序和管理制度，大多数中小型企业的财务活动都是企业的主要负责人一人说了算，受企业领导的主观因素影响较强。

四、解决中小型企业财务管理问题的对策 

（一）政府方面应加强相关法律法规建设

1、通过市场融资的可能性较低

由于中小型企业的经营规模小、资金经营的能力差、抵御市场风险的能力差等原因，决定了它通过市场融资的可能性较低。

这点从客观上要求我国通过建立稳定的融资机构来给予适当的扶持。

在当今世界上有许多国家都意识到中小企业在带动经济发展方面的地位，先后制定了许多法律、法规及优惠政策以促进中小企业的发展，如日本的《中小企业基本法》和《中小企业现代化促进法》、美国的《中小企业法》和《公平执行中小企业法案（1996）》等。

虽然在这方面我国已经开始借鉴国际经验，对国民经济的提高做出了一些贡献，但面对国际经济发展的迅猛，时不我待，还需要加大力度。

2、成立中小企业专项基金

包括特定用途基金、风险投资基金、担保基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费等，管理上实行基金封闭运行，目的明确，集中支持中小企业的发展。

3、加快建立中小企业信用担保体系

中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，不能以盈利为目的，担保费的收取，不能以增加中小企业的融资成本为代价。

国家经贸委、国家工商总局、财政部等10部委不久前联合下发了《关于加强中小企业信用管理工作的若干意见》，就引导中小企业增强信用观念，改善其信用状况以创造良好的信用环境，以及加快我国社会化信用体系的建设步伐。

这标志着我国以中小企业为主体的社会化信用体系建设开始启动。

值得注意的是，在建立中小企业信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其它社会化服务体系，如中小企业资信评估机构，中小企业投资及融资信息服务机构，中小企业联合会等结合起来，为中小企业融资提供更多形式的服务。

（二）企业方面应强化财务控制

企业财务管理的核心是财务资金的管理和控制。

第一，应该使企业财务和经营人员提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业财务管理制度的主要内容，由于企业资金的使用及周转，牵涉到企业内部的各各部门，所以这种认识应该落实到企业的各各层面，企业经营者要从本质上转变观念，认识到控制管理资金不只是企业财务部门的职责，而是关系到企业生产经营，未来生存与否的大事。

第二，尽力提高资金的有效利用率，使资金运作达到最佳效果，并能准确预测资金收回和再次利用的时间。

第三，健全企业内部财产管理制度，在物资采购、领用、销售等方面的管理上制订规范的操作程序，维护企业财产安全。

对物资的管理与记录人员应分开，以形成有效的内部牵制体系，要对物资进行定期及不定期的检查和盘点，以揭露问题和督促管理的改善。

第四，应改变收付实现制为权责发生制，加强对存货和往来账款的管理。

收付实现制记账方式简单，但不利于企业对存货和往来账款的核对，权责发生制虽然记账复杂，但可以有效避免这种情况的发生。

加强存货及往来账款的管理是中小型企业解脱资金困境的有效措施。

加强存货管理，可以对过时的库存物资进行合理流通，避免资金浪费，并制订科学的方法来确保存货和资金的最佳结构。

第五，保证财务资料的准确性和完整性。

很多中小型企业让出纳代替会计人员和财务人员，使得财务工作疏于日常记录，就像一份流水账，很难确保财务资料的准确和完整，这势必会给企业的评估、融资、预算、制订目标等财务管理工作带来更多困难。

现代化的企业财务管理，必须要有完整、准确的财务资料，以帮助财务人员和管理者分析企业过去和预测未来的经营状况。

（三）建立适合中小型企业的财务会计报告

建立适合中小型企业的财务会计报告，应围绕税务报表模式为主题报表体系，涉及如何与税务要求协商一致的问题。

由于中小型企业资金的特点，税务成为企业财务管理的一个主要问题。

中小型企业的税务不必要向国有企业、上市公司那样单独设置独立于财务之外的账、证、表体系，可以根据符合税法规定的范围内编制纳税审报表。

会计信息在会计报表中是否被充分地披露，主要是看其是否满足管理者的需要，是否有利于管理者作出合理的决策。

由于国家目前推出的政策是对中小型企业的所有权的控制，所以，中小型企业对外提供会计资讯的主要目标是为了满足纳税的需要，税务部门并不需要中小型企业提供特别详细的财务会计报告。

（四）企业应建立预警分析指标体系

1、短期财务预警系统——现金流量预算表

企业能否维持下去，就短期而言，取决于其现金的流动是否合理和是否够用，并不完全取决于未来是否盈利，而使现金流动产生现金风险的原因有很多，固定资产投资过多，使资金无法流通；经营者过分注意销售的增长，忽视现金的合理管理；投资不当，盲目扩张等都会影响企业的经营状况，经常评估现金流状况，按月编制现金流量表，有助于帮助企业财务管理人员和经营者做出适当的经营状况分析。

2、长期财务预警系统——财务指标体系

财务风险的产生，是一个逐渐积累和转化的过程，财务风险的影响都将直接或间接地反映在财务指标的变化上。

因此，良好的企业财务管理可以通过观察敏感性财务指标的变化，及时预报风险，以提醒企业管理层，最后决策者尽早采取相应对策，控制财务风险的进一步扩大。

在财务指标中，获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标最具代表性。

（五）提高财务管理人员素质

无论是国企、上市公司、还是中小型企业，人力资源都是其稳定发展的基础，所以做好企业财务管理，首先应该提高企业财务管理人员的基本素质。

从企业上层来看，要加强企业负责人的法律意识，使企业负责人对财务管理工作从理论和实践上得到认识，再者，从企业基层来看，专项负责财务管理人员的素质更为重要，应每年参加系统培训，针对新方法、新政策做到不但了解而且可以有效应用。

做到了以上两点，才能有效避免提升企业财务管理人员的队伍建设，从而从内部出发，提高企业在行业间的竞争力。

（六）分散风险做出正确的投资决策

风险分散，是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者减少风险损失。

虽然采取这种方法的同时，也有可能将利润同时分散。

但中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，分散资金投向，降低投资风险，搞多元化经营，这种方式在一些小企业中已经取得了不错的业绩，对于保守的经营者来说，是种不错的选择。

结论

随着我国的发展趋势，中小型企业将面临更加激烈的竞争。

我们应重视和加强财务管理，建立行之有效的企业财务管理制度，通过积极扶持中小型企业，加强企业自身的财务控制能力，规范财务秩序等手段和方法，提高企业在当今的竞争实力，促进我国各行各业企业的发展，为我国的经济建设“增砖添瓦”。

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