蒙牛企业文化W.docx
《蒙牛企业文化W.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《蒙牛企业文化W.docx（7页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
蒙牛企业文化W
蒙牛企业文化（W）
D
“老牛专项基金”的宗旨是“发展公益事业，构建和谐社会”，公益对象为“三个面向”：
面向“三农”事业，面向教育事业，面向医疗事业。
截至2007年6月，牛根生与家人所捐股份的市值已经达到40多亿元，其红利逐年纳入“老牛专项基金”。
2003年至2005年所产生的红利，已广泛运用于资助失学儿童与贫困大学生，帮扶五保户与周边农民，慰问公安战线的英模人物与烈士家属等各项社会公益事业。
2007年4月26日，享有“中国慈善第一榜”之誉的中国慈善排行榜在北京举行颁奖典礼。
蒙牛乳业集团董事长牛根生入选“中国十大慈善家”。
公司的事业定位
百年蒙牛、强乳兴农，做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。
公司的使命
1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。
2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。
3、为提升消费者的健康品质服务。
4、为员工搭建实现人生价值的平台。
公司的战略目标
不断开拓进取，坚持科学发展，努力创新，整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。
公司的发展战略
科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。
以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的"百年蒙牛"。
公司的承诺
对消费者：
提供绿色乳品、传播健康理念。
对客户：
合作双赢、共同发展。
对股东：
高度负责、长效回报。
对员工：
教育培训、成就人生。
对社会：
依法经营、强乳兴农、保护生态、回馈大众。
公司的企业精神
精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越、与时俱进、报效祖国。
公司的用人原则
公开、公正、公平；有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。
公司的管理理念
用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生。
公司的追求
培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的设备，实行一流的管理，生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌。
公司的管理方针
服务、协调、指导、监督、考核。
服务--上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。
协调--协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。
指导--整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。
监督--对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。
考核--实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。
公司的质量目标
产品出厂合格率达100%。
公司产品的特点
卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚。
公司企业文化的精髓
（1）讲诚信，企业对政府讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。
（2）与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。
公司员工行为规范
遵纪守法，廉洁自律，服务周到，语言文明，
厉行节约，仪表端正，讲究卫生，团结同志，
诚实守信，爱护公物，讲究公德，齐心协力，共建文明。
理念篇
想过成功，想过失败，但从来没有想过放弃。
只为成功找方法，不为失败找理由。
弱者坐等良机，强者创造机会。
坐着没有机会，走着有一个机会，跑着有两个机会。
股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，顾客购买要实惠，父老乡亲盼税收。
奋斗篇
没有人才的质量，就没有企业的质量，也就没有产品的质量。
尊重知识，尊重人才。
以事业留人，以感情留人，以待遇留人。
尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，
珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。
理解人，关心人，爱护人，信任人。
道德篇
蒙牛发展靠我们，我们生存靠蒙牛。
领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。
脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
要埋怨别人时，先想想自己是否完美无缺。
看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
管理篇
用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。
点评：
管理的艺术。
勉强成习惯，习惯成自然。
点评：
有些事情不能等达成共识才去做。
公司永远是对的！
老板永远是对的！
点评：
要改变、提升员工的观念——令行禁止。
对公司的政策、运作无条件接受、配合，否则再好的事情，执行力度也会打折扣。
因为许多人都认为自己很聪明。
每一个好的想法（观念）让每一个员工都知道（接受）；每个好的做法（技术）让每一个员工都去做。
点评：
成功在于沟通。
伦理篇
太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
成功是优点的发挥；失败是缺点的积累。
金钱能使人生而复死，精神却使人死而复生。
一个人的快乐，不是因为他拥有得多，而是因为他计较得少。
君子和而不同，小人同而不和。
君子记恩不记仇，小人记仇不记恩。
升级会员 