中小企业激励问题研究人员流失问题.docx
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中小企业激励问题研究人员流失问题
附件5：
毕业论文（设计）翻译文章
河北师范大学本科生毕业论文（设计）翻译文章
列出参阅的外文文献资料的篇目，对其中与研究课题相关的重要文献进行翻译，注明原文的出处并附原文（外文原文在前，中文译文在后）（不少于2000字）。
参考文献：
1．Harris,M.：
AsymmetricInformation,IncentivesandIntrafirmResourceAllocation.ManagementScience28,604-620.
2．RonPaulBaiman：
AgencyResearchinManagerialAccounting，Accounting,OrganizationsandSociety15,341-371.
3．Grossman,S.J：
.AnAnalysisofthePrincipal-AgentProblem.Econometrica51,7-45
英文原文：
Source:
WecanperkupyourIncentiveProgram!
IncentiveProgramBasics
Beforeyoudesignyourpersonalrewardprogram,thereareafewthingsyoushouldknow.Readthroughthecontentbelowtolearnthedifferenttypesandfundamentalsofincentiveprograms.
Everycompanyneedsalittleextramotivationnowandthen.IncentiveprogramsorAppreciationprogramscanassistyouinhelpingyouremployeesenjoytheirjobabitmore,andhappyemployeesaremoreproductiveandworkbetterwitheachotherandyourclients.BeforeconsideringanIncentiveProgram,havealookatyourpay-scale.Ifanemployeefeelsunder-paid,anIncentiveProgramisnottheanswerformotivation.
Stepstobuildingagoodprogram:
Communication~PickaReward~Suggestions~Goals
Communication
Incentivesontheirownaren'tenough.Openingupthelinesofcommunicationisthemajorgoalformanagersanduppermanagement.Anemployeemustknowtheycandiscussworkissueswith'theboss'withoutfearofbeingignored,patronized,orhearingaboutitlaterfromsomeonewhomitdoesn'tconcern.
Ifanemployeecomestoyouwithaconcern,getdirectlytotheheartofthematter.Don'tignoretheirconcern,appeardismissive,ortellthemitwillpass.Asktheemployeewhatresolutiontheysuggest.Makesuretheyknowyouwillconsideryouroptionsforsolvingthesituation.
Worktowardsopencommunicationbetweenallyourdepartments-staffandworkers-andtryincludingworkersinmanagementmeetingstoshowthereareno'secretagendas'.
Theleastexpensivemotivationaltoolisgivingyouremployeemoresayinhisorherassignments.Findoutwhatprocedurestheythinkcouldbechangedforefficiency,productivity,oreaseandseeifit'spossibletomakethosechanges.Giveyouremployeesmorefreedomintheirworkenvironmentandmakechangesonlywhenrealproblemsbegin.
Incentivesandrewardswillbecompletelydisregardedifyouremployeesbelievemanagementdoesn'tcarewhattheythink.Theywillseetheincentivesasacarrotonastick.
PickaReward
Onceyourcommunicationsareopen,suggestanincentiveprogramandmakealistofpossiblerewards.Haveyouremployeesvotetodeterminewhichrewardstheywouldliketoreceive.Payattentiontothevoting.Iffewemployeesvote,fewcare,andyoumayhaveotherissuestoresolvewithyouremployeesbeforeimplementingtheprogram.
Ifacompanypaysitsworkersfairly,cashisrarelygoodmotivation.Itmaywinyouanewhire,butcurrentandlong-standingemployeespreferappreciationandrewardswhichdon'tseemlikeapaycheckorbonus.Thinkofhowmanypeopleconsiderayear-endbonusaspartoftheirnormalpay.
Tomotivatethemyouneedmore,nottospendmore,butsomethingthatcan'tbetossedinwithapaycheck.Don'tthrowtherewardsaroundaimlessly.Thereareonlysomanygoldstarsyoucangiveoutbeforeagoldstardoesn'tmeananythinganymore.
Peoplewhoarehappywhileatworkenjoytheirworkmoreandeveryonebenefits.Belowisalistofsomepossiblerewardideas.Someyoucanusetomakeyourownlistforyouremployeestochoose.
Suggestions
Asimple'ThankYou'-appreciationofgoodwork,especiallyinapersonalnote,issometimesthemostsincerereward
Treatyouremployeeswithrespect.Givingthema'cute'rewardmightgooverwellinonebusiness,butinanotherbeseenasdemeaning
Aprogramforrewardingemployeeswhodovolunteerworkoutsideofthecompany
Staffmeetingsanywherebuttheoffice,possiblyanicedinerorcafe
Setupasecretpalfortheholidaysoranyemployeespecialdays
Makea'Thanksforyourhelp'box.Haveemployeesputthenameofafellowemployeewhowentbeyondthecalltohelpthem.Drawanamemonthlyforareward
Startabirthdayprogram.Haveagiftdeliveredtoeachemployeetheweekoftheirbirthday
Haveemployee'fieldtrips'atleastonceayear.Rentoutaskatingrink,bowlingalley,orreservetablesatagreatrestaurant
Rewardperfectattendancewithtimeoffcertificates
Praiseajobwelldone
Givecompanyswag-hats,shirts,jacketswiththecompanynameorlogo.Don'tgivepens,notepadsandmugswiththecompanyname,thosearebetterforyourclients
One-on-onemeetingsifanemployeeseemsunhappy
Employmentanniversarycards-paperorelectronicgreetingcard
Eventticketswhenagoalisreached,letthegroupwiththegoalchoosetheeventCasuallunchwithstafftogaugehowthingsaregoingwithintheirunit
SettingGoals
Thefirstruletosettingagoalforyouremployeesismakeitobtainable.Settingaseriesofsmallergoalstoreachahighergoalwillsometimesbebest.Remember,raisingthemarktooquicklyorintoolargestepswillonlydiscourageyouremployees.Letyouremployeesgetabitcomfortableoneveryleveltheyreach,andworkwiththemtodecideifanewgoalissimplytoohigh.Thereissometimesalimitbeyondwhichemployees,production,andthecompanysuffer.
Keepinmind,settingthewronggoalcanbackfire.
Rewardingthepersonwiththemostsalesmaypitthesalesstaffagainsteachother,whilerewardingthesalesstaffforcustomerserviceandworkingwitheachothermaymakethegroup,asawhole,moreproductive.
Apositive,enjoyableworkatmospherecanbethebestmotivation.
中文译文：
参考文献：
1．哈里斯，米：
信息不对称，激励与企业的资源分配，管理科学28，604-620
2．罗恩保罗蛮：
管理会计的研究机构，会计，组织与社会15，341-371
3．格罗斯曼，第吉姆：
委托代理问题的分析，计量经济学51，7-45
资料来源:
我们能够快速制定激励计划
制定激励计划的基本原理
在你开始制定自己的激励计划之前，其实你还有很多的东西需要了解。
仔细阅读下面的内容，认真了解激励计划的不同类型以及制定激励计划的基础条件。
每个公司都不时的需要一点额外动力。
激励计划或者增值计划可以在协助雇员享有多一点他们的工作方面给与您一定的帮助，而且也可以使您的员工的工作变得更有成效，变得更具有团队协作精神，并与您的客户达到更好的协同合作。
在您考虑为自己的公司制定激励计划之前，让我们先看一看您所在的公司的工资范围，如果一个员工感觉到他的工资较低，那么奖励计划将不是激励的答案。
建立一个好计划的步骤
沟通~选择一种奖励方法~建议~目标
沟通
仅仅依靠自己制定激励计划是不现实的，建立沟通渠道，是领导人员和高层管理人员的主要目标，领导人员和高层管理人员必须让他们的雇员们知道，他们可以在没有被忽略的恐惧的情况下与老板讨论有关工作的问题，支持，或后来从不关心的别人那里听到这些问题。
如果一名雇员给您提出一个问题，并直指问题的核心。
您应该问问雇员，他们对这一问题有什么建议。
您一定不要忽略他们的忧虑，或者对他们提出的问题显得不屑一顾，或者告诉他们他们提出的建议会通过。
您需要做的是确保他们知道你会考虑解决这些情况并根据他们的建议和实际情况做出您的选择。
要努力在所有的部门-职工-其中包括工人之间开放沟通渠道，并尝试在管理会议上，向您的员工显示这里并没有'秘密议程'。
最便宜的激励工具是在他或她的任务中，给你的员工，更大的发言权，从他们的发言中找出他们认为改变什么程序可以提高工作效率，提高公司的生产力，或者使公司的工作变得更加容易，并且根据他们提出的建议看看是否有可能做出这些变化。
要给您的员工提供更自由的工作环境，并在企业出现真正的问题时，做出相应的正确的改变。
您做出的奖励和回报计划应该是完全无视你的员工是否相信，管理者不关心他们的想法。
他们所看到的只是胡萝卜加大棒的激励机制。
选择一种奖励方法
如果在公司中你的通讯是畅通的，您也制定了您的激励计划，并列出可能的奖励措施名单。
接下来要做的就是让你的雇员对你所列出的奖励名单进行表决，确定哪些奖励是他们所希望收到的，那些是没有必要的。
您一定要关注表决过程，如果参加投票的雇员人数少，或者根本没人关心，那么你可能在完善员工计划前还有其他问题需要解决。
如果一家公司的工人的工资支付公平，那么现金奖励将很难对员工起到良好的推动作用。
现金奖励可能让你暂时赢得新员工，但现有和长期雇员更喜欢得到赞赏和奖励，而不是薪水或奖金。
您可以认真的考虑一下在您的公司中有多少员工认为年终奖金属于他们正常工资的一部分。
为了激励他们，你需要了解的更多，而不是花费的更多，而且花费不能和薪水混在一起。
不要漫无目的地向周围投掷你的奖励。
在一个明星雇员什么也不明白之前，只有一些员工能够给与奖励。
能够给与奖励的这些员工是那些乐意在工作中更多的享受他们的工作，以及享受每个人利益的员工。
下面是一些可能的奖励设想清单。
在这些奖励设想清单中，有的是您可以让您的员工为自己的列表选择使用的建议
建议
一句简单的'谢谢你'–对良好的工作表示赞赏，尤其是在对个人而言，有时是最真诚的回报。
对待你的员工要尊重。
有时给他们一个'可爱'的奖励，可能取得很好的效果，但在另一个企业却被视为贬低。
对为境外公司做奖励员工的志愿工作计划的员工进行奖励。
工作人员会议，可以选在任何地方，比如一个不错的小餐馆或咖啡馆，但最好别选在办公室举行工作会议。
为节假日或任何雇员的特殊日子设立一个特殊的程序。
启动一个生日计划。
在员工生日那周把他们的生日礼物寄给他们。
至少每年举行一次员工“实地旅游”活动。
租一个溜冰场，保龄球馆，或在一个高级餐厅预定位置都可以。
给公司的全勤人员发放奖励证书。
对出色完成工作的公司员工进行奖励。
奖励给员工带有公司名称或标识的宽松帽、衬衫或者夹克。
但是不要奖励给员工笔、记事本，或标有公司名称的杯子，因为这些都是为了使您的客户更好。
如果一个雇员看起来对公司并不满意，可以对其开一对单会议。
给员工寄送就业周年卡-纸张或电子贺卡。
适时与工作人员共进午餐，以了解事情在他们单位是如何进行的。
设置目标
为您的员工设置目标的首要规则是使其能够达到这一目标。
可以先设置一系列较小的目标来达成更高的目标，有时这是达到更高目标的最好方式。
记住，制定提高目标太快或过大的步骤，只会阻止你的员工的前进步伐。
让您的员工在他们达到各个层次时更舒适一点，然后与他们合作，谈论以确定新的目标设置的是否实在太高了。
有时超过员工生产的限度，也会使该公司蒙受损失。
请记住，设置了错误的目标可能取得适得其反的效果。
一个积极的、愉快的工作氛围对于员工来说是最好的推动力。
奖励销售最多的人员，这样可以起到与公司其他的销售人员竞争的作用，同时奖励为客户服务最好的销售人员，并使他们成为一个整体，将使他们的工作更有成效。
独创性声明
本人郑重声明：
所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得河北师范大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
签名：
日期：
附件6：
毕业论文（设计）正本
本科生毕业论文设计
题目浅析我国中小企业人才流失现象
目录
中文摘要、关键词…………………………………………………
（1）
Abstract、Keywords…………………………………………………
（2）
1激励的相关要素……………………………………………………（3）
1.1需要…………………………………………………………（3）
1.2动机………………………………………………………（3）
1.3目标………………………………………………………（3）
1.4总结需要、动机、行为和行动的关系……………………………（4）
2我国中小企业人才流失现象的概述…………………………………（4）
2.1我国中小企业人才流失现象的现状…………………………（4）
2.2我国中小型企业人才流失的特点………………………………（5）
2.3人才流失现象对我国中小型企业的影响……………………（6）
3我国中小型企业人才流失现象产生的原因分析……………………（8）
3.1我国中小企业人才流失的企业因素……………………………（8）
3.2我国中小企业人才流失的个人因素…………………………（8）
4解决我国中小企业人才流失的措施研究……………………………（10）
4.1施行“以人为中心”的人才管理模式………………………（10）
4.2为企业的人才提供自我实现的平台…………………………（10）
4.3创造良好的工作环境…………………………………………（10）
4.4让优秀员工参与企业的战略决策……………………………（11）
4.5为人才提供竞争性薪酬……………………………………（11）
参考文献…………………………………………………………（11）
中文摘要：
现在企业管理归根结底是对人的管理,人才是一个企业发展的根本,是企业崛起的关键因素,人力资源管理对于一个企业的生命至关重要。
因此如何激发、调动员工的工作积极性已经日益成为优秀企业管理者必备的重要技能之一。
目前我国各种不同类型企业或不同的企业部门中多存在着人才流失现象。
这严重的影响了我国企业的发展现状。
本文以已有的众多管理激励理论为基本框架，对于企业的人才流失给与了界定，理论联系实际，浅析我国中小型企业人才流失现象产生的原因，并利用相关的激励理论提出相应的解决措施。
关键词：
企业管理；人才流失；激励理论
Abstract：
Thetalentedpersonisveryimportantforbusinessmanagement,andtheyarethekeyforthebusinessdevelopment.Sotheabilityhowtomotivatetalentedpersonisasymbolwhichanexcellentmanagementmusthave.Atthepresenttime,therearebraindrainindifferententerprises,differentsectors.Andthebraindrainhasthenegativeinfluencetotheenterprise.ThisarticlehasmadetheIncentivetheoryasframework,andhasmadeconcreteandthedetailedlimitstothetalentedperson.Andthen
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