水石广场营销推广报告.docx

水石广场营销推广报告.docx

《水石广场营销推广报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水石广场营销推广报告.docx（24页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

水石广场营销推广报告

水石广场营销推广报告房策网

一、总体营销策略

（一）整合营销核心目标

（二）核心战略构想

（三）推广战略原则

二、入市时机建议

三、整合营销推广战略

（一）项目形象定位

（二）策略缘起

（三）营销推广

（四）整体推售策略

（五）价格策略

（六）公开发售前促销策略

四、阶段性营销推广战术

（一）销售阶段划分

（二）各阶段推广细节

一、总体营销策略

（一）整合营销核心目标

通过对本项目及项目周边区域市场的详尽分析，针对本项目提出如下营销核心目标：

通过整合营销推广，在充分保证利润的前提下力争实现在本项目公开发售后3个月内实现80%以上销售率。

（二）核心战略构想

为了实现3个月内实现80%以上销售率。

在本项目的操作过程中必须坚持如下三点操作原则，即：

1、一切工作服从销售目标；工程、物管、财务、合同等相关部门紧密配合销售工作。

2、准确制定价格、销控、包装、促销等方面的核心策略；

3、在销售过程中不断强化各类推广策略的市场决定力，并根据市场的变化，阶段性、灵活性运用推广策略。

（三）推广战略原则

严格控制营销推广费用，排除硬性广告轰炸式进攻，采用“以小搏大”的操作方式；主题定位创造性的“滁州市中心主干道大店铺、水石嘉园——城市中心的家”的推广，利用媒体（活动跟踪报导、软文等）、现场包装、促销（配合公关活动和工程节点）等手段，有效的制造热点话题，将项目的卖点融汇贯通于其中，不断制造市场焦点，从而提升销售率。

二、入市时机建议

考虑到本项目的工程进度和销售的延续性，双方就2006年4月28日正式入市达成一致意愿。

理由如下：

1、开盘的必备条件是工程有一定形象进度并达到预售条件、楼书资料备齐、导视系统完备、样板房装修完成。

为展示客户项目良好的物业形象，必需2~3个月的销售准备工作。

2、“红五月”。

从销售代理的角度，每年5月前后是一个购楼旺季。

本项目于4月28日推出，同时5月1日七天长假，市场需求旺盛。

3、从竞争层面来讲，滁州市中心区未来将有多个项目推出（现在的金光大道、南谯南路的工商银行旁边待开发项目，小商品市场旁边的财神道）直接对本项目构成威胁，抢得先机，占领市场，方为上策。

三、目标市场定位

根据我公司充分的市场调查，同时充分考量本项目的各方面质素的基础上，提出如下目标市场定位：

目标客户群定位——卖给谁？

1、本地滁州人，现居住区域主要在滁州市区的有实力的经商户；

2、外来中小商户，主要为下辖的6个县市及附近经营业主；

3、高收入企业管理阶层，集中为新、老城区内效益较好企业员工；

4、安徽省内外投资客群市场，分连锁店自营和亲属购置投资两种。

四、整合营销推广战略

（一）项目形象定位

滁州市中心主干道沿街大商铺

水石嘉园——城市中心的家

（二）战略整合

1、项目品牌营销战略

与各相关专业品牌公司强强联手，打造项目品牌，塑造本项目在地产领域的新形象，达到迅速回收资金的目的。

2、差异化营销战略

（1）强调产品本身差异——“滁州市中心主干道沿街大商铺”

（2）强调产品区域互动的差异—“滁州市中心首个高档住宅小区”

（3）强调目标客户群生活态度的差异——“弃旧迎新”

（4）强调营销手法的差异——“市中心、商业中心、财富中心”

（5）强调品牌形象的差异——“统一装修、统一形象、统一品质”

（三）营销推广

[水石广场]所面对的主要是敢于投资的区域消费群体，他们关注的更多的产品本身所具有的潜在市场价值。

因此，整个推广过程既要延用传统的营销手法以平实的作风与之沟通，又要利用独创的、针对性强的观点与消费者对话，将“卖点”与“观点”恰如其分地凝结与目标客户群进行沟通。

推广主题

“滁州市中心主干道沿街大商铺”

“滁州市中心首个高档住宅小区”

五大销售主张：

1、优越位置、镏金旺铺——“坐拥未来市中心商铺、轻松享受投资回报”

2、展望滁州发展——“城市在发展，滁州在改变”

3、中心区发展美好未来——“抢占中心地段、把握未来价值”

4、[水石嘉园]创新理想户型——“110—130㎡的三房小康之家理想户型”

5、便捷交通——“经商、居家出行快易通”、“时间就是金钱”

6、物业管理——“名牌管家、星级服务”

（四）整体推售计划

按照图纸编号：

5—7—9栋，依次编号为01—02—03单元，再依次编房号为101—102—103等。

时间推出单位备注

2006年4月28日9号楼水石广场精品商业街定价时考虑面积位置因素

2006年4月28日水石嘉园3栋小高层根据交钱登记情况调整推出

考虑因素:

1、通过对项目进行合理的销控，避免在销售后期剩余的单位全部为劣势单位，化解尾盘销售困难。

2、9号楼为16层小高层考虑到当地客户对小高层的电梯物管不很信任，加上紧靠[水石广场]大商业，受到噪音的影响大，最早将其以新单位的形象，配合较其他楼栋低价位推出可以减低对后市销售的巨大压力；

3、5、7栋小高层朝向中心园林景观，楼距较大，整体质素具有优势，在公开发售前推出以便促进销售进度，坚定客户消费信心。

4、复式单位由于面积大、总价高，且客户对于上6楼居住的不便等因素，使其相对其余单位的消费层面窄，销售周期相对较长，建议2006.4.28开盘前先摸底一下,再推出，以便尽快消化。

5、保留单位的景观相对较好、受噪音的影响小，建议先控制销售，在适当的时机推向市场，配合促销活动，刺激消费购买行为。

（五）价格策略

建议定价：

水石嘉园5、7、9栋起售价2500元/㎡均价：

3000元/㎡

以上定价要通过周遍市场调研分析后决定。

建议价格在开盘前7天决定为好。

[水石嘉园]定价因素系数调差表

栋号房号定价因素系数调差合计备注

噪音景观朝向户型

9栋01

02

03

04

05

06

07

08

5栋01

02

7栋01

02

03

02

03

04

定价因素调差说明

1、噪音因素：

9栋临城市主干道——南谯北路，16层小高层噪音偏大，整体负值最大，噪音尤其是清早、夜晚较为突出，整体负值其次。

另外靠水石广场入口的部分单位噪音调差系数仅作局部微调。

2、景观因素：

5、7栋视野开阔，整体景观优，故分值可相对调高。

3、朝向因素：

5、7、9栋的位置朝向基本相同，为正南偏东，朝向较好，因此此系数可不计。

4、户型因素：

各户型间面积相近，房型合理无明显优良差异，凡有门冲的户型单位为-2，客厅朝西北或东北的户型单位再减2，另外较小面积的E栋3、4户型及户型设计极为合理的D栋1户型单位加2。

5、层差因素

由于本项目为11、16层的小高层，第一，当地客户对于小高层的后期电梯物管的服务普遍表示怀疑，第二，考虑到小高层的物业使用费用较高，增加使用成本，第三，同时考虑到小高层之间的栋距决定了每户的采光效果，因此建议楼层差：

针对11层的小高层相对拉开为每两层递增元/平米，针对16层的小高层相对拉开为每两层递增元/平米，保证每套房源顺利出售。

六、公开发售前促销策略

通过营销的手段以保证内部认购及开盘阶段销售的持续热度，我们建议分四步的策略：

第一步：

积累客户期（2006年3月28日前）

操作：

争取于2006年3月28日开始接待已登记客户咨询。

本阶段客户交纳最高20000元意向金（填开收据），领取本项目认购筹码，便于后期开盘准确定价，不承诺其意向认购房号。

优惠：

在3月28日——4月28日开盘前，来交20000元意向金的客户可优先享受公开发售日当天推出优惠。

第二步：

选取房号期（4月26日——4月28日）

操作：

4月26日当日公布具体房号价格及推售房号，客户在当天按派筹顺序挑选房号，大定在公开发售日交纳并同时签署认购书。

提前一周达到项目热销的目的，同时为开盘营销提供素材，制造项目市场热点。

优惠：

本阶段意向客户，意向金转定金，同样享受公开发售当日优惠。

第三步：

公开发售（4月28日）

操作：

公开当天公布价格及当天优惠，另外通过优惠的形式，吸引前期选定房号的客户转定金并签署认购书。

优惠：

公开发售当日成交客户可享受1%的折扣，且可参与抽奖额外固定数额的优惠折扣（数量初定为10套，销售价格先加价2%再优惠）。

第四步：

开盘延续期4月29日~5月7日

操作：

针对内部认购未成交客户推出少量保留单位，消化无法通过优惠逼定的部分客户，通过“五一”长假的休息机会抓住来访客户，促成销售。

优惠：

本阶段成交客户即可享受额外2%的优惠折扣。

五、阶段性营销推广战术

根据对本项目的分析，认为本项目的营销推广工作可分为以下五个阶段有序开展，以便整个营销工作的推广与销售的各个阶段能正常延续，及在市场突变时，及时调整营销策略。

（一）销售阶段划分

阶段时间销售率

内部认购期2006.3.——2006.4.

开盘强销期2006.5——2006.670%

尾盘促销期2006.6——2006.730%

（二）各阶段推广细节

1、（预热）内部认购阶段

销售阶段内部认购阶段

时间2003.3.——2003.4.

价格策略1、价格“低开高走”；

2、相对公开发售价位留出2-3%的价格空间；

3、执行常规付款方式如：

一次性、二、三成按揭；

宣传策略

媒体策略1.利用户外围墙广告、电视滚动字幕、现场楼体条幅进行卖点宣传

2.针对下设6个重点县区进行DM直邮推广

3.软文宣传造势，作为辅助宣传方式；

4.针对”水石广场”综合商业的推广建议在南京长江大桥桥北树广告为以后招商造势

推广主题

滁州市中心主干道沿街大商铺

水石嘉园——城市中心的家

水石广场,财富核心

包装策略1、完成售楼处现场展示；

2、工地现场整体包装

3、户外围墙广告牌、导视系统

公关促销选房活动

2、公开热销阶段

销售阶段强势销售

时间2006.5.——2006.6.

价格策略1、在内部认购价位基础上，上调1-2%；

2、继续保持现有付款方式；

宣传策略

媒体策略1、开全方位广告宣传，重点户外围墙广告宣传；报纸选择滁州日报、电视选择滁州有线电视；

2、利用片区特点，针对本片区购房登记群体实行重点宣传；

3、利用促销活动，作足人气；

推广主题“镏金旺铺,投资自营两相宜”

“家在水石,尽享尊贵”

包装策略1、售楼处区位图放大展板、充分体现区位优势；

2、悬挂现场宣传条幅，集中展示实效卖点；

3、配合外立面装修调整现场包装；

公关促销1、开盘盛典

销售通道1、销售现场

3、尾盘销售阶段

销售阶段尾盘销售

时间2006.6——2006.7

价格策略促销提高折扣点或一口价策略

宣传策略降低对外宣传力度，重点进行现场宣传

推广主题“水石广场，房源有限，机会不容错过”

包装策略现场条幅强化“促销”信息传递

公关促销组织“电台或电视台以新闻报道的形式介绍[水石广场]的销售状况

销售通道现场销售

第五章项目营销推广策划

　　房地产项目营销推广策划是房地产企业对未来将要进行的营销推广活动进行整体、系统筹划的超前决策。

是房地产全程策划营销的重头戏，是营销策划水平与销售技巧的高度结合，需要高度的专业化运作。

　　一区域市场动态分析

　　1、项目所在地房地产市场总体供求现状

　　2、项目周边竞争性楼盘调查

　　.项目概括

　　.市场定位

　　.销售价格

　　.销售政策措施

　　.广告推广手法

　　.主要媒体应用及投入频率

　　.公关促销活动

　　.其他特殊卖点和销售手段

　　3、结论

　　二项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策

　　1、项目主卖点荟萃

　　2、项目强势、弱势分析与对策

　　三目标客户群定位分析

　　1、项目所在地人口总量及地块分布情况

　　2、项目所在地经济发展状况和项目所在地人口就业情况

　　3、项目所在地家庭情况分析

　　.家庭成员结构

.家庭收入情况

　　.住房要求、生活习惯

　　4、项目客户群定位

　　.目标市场：

目标市场区域范围界定

　　市场调查资料汇总、研究

　　目标市场特征描述

　　.目标客户：

目标客户细分

　　目标客户特征描述

　　目标客户资料

　　四价格定位及策略

　　1、项目单方成本

　　2、项目利润目标

　　3、可类比项目市场价格

　　4、价格策略

　　.定价方法

　　.均价

　　.付款方式和进度

　　.优惠条款

　　.楼层和方位差价

　　.综合计价公式

　　5、价格分期策略

　　.内部认购价格

　　.入市价格

　　.价格升幅周期

　　.价格升幅比例

　　.价格技术调整

　　.价格变化市场反映及控制

　　.项目价格、销售额配比表

　　五入市时机规划

　　1、宏观经济运行状况分析

　　2、项目所在地房地产相关法规和市场情况简明分析

　　3、入市时机的确定及安排

　　六广告策略

　　1、广告总体策略及广告的阶段性划分

　　.广告总体策略

　　.广告的阶段性划分

　　2、广告主题

　　3、广告创意表现4、广告效果监控、评估、修正

　　5、入市前印刷品的设计、制作

　　.购房须知

　　.详细价格表

　　.销售控制表

　　.楼书

　　.宣传海报、折页

　　.认购书

　　.正式合同

　　.交房标准

　　.物业管理内容

　　.物业管理公约

第六章项目顾问、销售、代理的策划营销

　　销售阶段是检验前几个方面的策划营销工作的重要标尺，同时，他又是自成一体的的严密科学系统。

　　一销售周期划分及控制

　　1、销售策略

　　.营销思想（全面营销）：

　　全过程营销

　　全员营销

　　.销售网络：

　　专职售楼人员（销售经理、销售代表）

　　销售代理商（销售顾问）

　　兼职售楼员

　　.销售区域：

紧扣目标市场和目标客户

　　.销售阶段：

　　内部认购期

　　蓄势调整期

　　开盘试销期

　　销售扩张期

　　强势销售期

　　扫尾清盘期

　　.政策促销

　　.销售活动

　　.销售承诺

　　2、销售过程模拟

　　.销售实施：

　　顾客购买心理分析

　　楼房情况介绍

签定认购书

　　客户档案记录

　　成交情况总汇

　　正式合同公证

　　签定正式合同

　　办理银行按揭

　　销售合同执行监控

　　成交情况汇总

　　.销售合同执行监控：

　　收款催款过程控制

　　按期交款的收款控制

　　延期交工的收款控制

　　入住环节控制

　　客户档案

　　客户回访与亲情培养

　　与物业管理的交接

　　.销售结束：

　　销售资料的整理和保管

　　销售人员的业绩评定

　　销售工作中的处理个案记录

　　销售工作总结

　　二各销售阶段营销策划推广执行方案实施

　　三各销售阶段广告创意设计及发布实施

　　四销售前资料准备

　　1、批文及销售资料

　　.批文：

　　公司营业执照

　　商品房销售许可证

　　.楼宇说明书：

　　项目统一说词

　　户型图与会所平面图

　　会所内容

　　交楼标准

　　选用建筑材料

　　物管内容

　　.价格体系：

　　价目表

　　付款方式

　　按揭办理办法

　　利率表

办理产权证有关程序及费用

　　入住流程

　　入住收费明细表

　　物业管理收费标准（其他标准，如球场、运动场、学校等）

　　.合同文本：

　　预定书（内部认购书）

　　销售合同标准文本

　　个人住房抵押合同

　　个人住房公积金借款合同

　　个人住房商业性借款合同

　　保险合同

　　公证书

　　2、人员组建

　　.销售辅导：

　　发展商销售队伍

　　A主管销售副总

　　B销售部经理

　　C销售主管或销售控制

　　D销售代表

　　E销售/事务型人员

　　F销售/市场人员

　　G综合处（回款小组、资料员、法律事务主管）

　　.专业销售公司（全国性）辅导发展商销售工作

　　A专职销售经理

　　B派员实地参与销售

　　C项目经理跟踪项目总体策划、销售，提供支持，理顺关系

　　.专业销售公司总部就项目销售管理提供支持

　　.专业销售公司全国销售网络资源调动使用

　　.销售代理：

　　发展商与专业销售公司配合

　　A负责营销的副总

　　B处理法律事务人员

　　C财务人员

　　.专业销售公司成立项目销售队伍

　　A销售经理（总部派出）

　　B销售代表

　　C项目经理（职能上述）

　　.专业销售公司总部销售管理及支持

　　.专业销售公司全国销售网络资源调动使用

　　3、制定销售工作进度总表

　　4、销售控制与销售进度模拟

　　.销售控制表

　　.销售收入预算表

5、销售费用预算表

　　.总费用预算

　　.分项开支：

　　销售人员招聘费用

　　销售人员工资

　　销售提成/销售辅导顾问费

　　销售人员服装费

　　销售中心运营办公费用

　　销售人员差旅费用

　　销售人员业务费用

　　临时雇用销售人员工作费用

　　.边际费用：

　　销售优惠打折

　　销售公关费用

　　6、财务策略

　　.信贷：

　　选择适当银行

　　控制贷款规模、周期

　　合理选择质押资产

　　银企关系塑造

　　信贷与按揭互动操作

　　.付款方式：

　　多种付款选择

　　优惠幅度及折头比例科学化

　　付款方式优缺点分析

　　付款方式引导

　　付款方式变通

　　.按揭：

　　明晰项目按揭资料

　　尽可能扩大年限至30年

　　按揭比例

　　首期款比例科学化及相关策略

　　按揭银行选择艺术

　　保险公司及条约

　　公证处及条约

　　按揭各项费用控制

　　.合伙股东：

　　实收资本注入

　　关联公司操作

　　股东分配

　　换股操作

　　资本运营

　　7、商业合作关系

　　.双方关系：

发展商与策划商

　　发展商与设计院

　　发展商与承建商

　　发展商与承销商

　　发展商与广告商

　　发展商与物业管理商

　　发展商与银行（融资单位）

　　.三方关系：

　　发展商、策划商、设计院

　　发展商、策划商、承销商

　　发展商、策划商、广告商

　　发展商、策划商、物业管理商

　　发展商、策划商、银行（融资单位）

　　.多方关系：

　　发展商、策划商、其他合作方

　　8、工作协调配合

　　.甲方主要负责人：

　　与策划代理商确定合作事宜，签署合同

　　完善能有效工作的组织架构和人员配备

　　分权销售部门，并明确其责任

　　全员营销的发动和组织

　　.直接合作人：

合同洽谈

　　销售策划工作对接

　　销售策划工作成果分块落实、跟踪

　　信息反馈

　　催办销售策划代理费划拨

　　工作效果总结

　　.财务部：

　　了解项目销售工作进展

　　参与重大营销活动

　　销售管理工作，配合催收房款

　　配合销售部核算价格，参与制定价格策略

　　及时办理划拨销售策划代理费

　　.工程部：

　　工程进度与销售进度的匹配

　　严把工程质量

　　文明施工。

控制现场形象

　　销售活动的现场配合

　　.物业管理公司：

　　工程验收与工地形象维护

　　人员形象

　　销售文件配合

　　销售卖场的管理

　　军体操练

保安员与售楼员的工作衔接、默契配合

五销售培训

　　1、销售部人员培训-公司背景及项目知识

　　、详细介绍公司情况：

公司背景、公众形象、公司目标（项目推广目标和公司发展目标）

　　销售人员的行为准则、内部分工、工作流程、个人收入目标

　　.物业详情：

　　项目规模、定位、设施、买卖条件

　　物业周边环境、公共设施、交通条件

　　该区域的城市发展计划，宏观及微观经济因素对物业的影响情况

　　项目特点

　　A项目规划设计内容及特点，包括景观、立面、建筑组团、

　　容积率、绿化率等

　　B平面设计内容及特点，包括总户数、总建筑面积、总单元数、单套面积、户型图、户型优缺点、深、宽、高等

　　C项目的优劣分析

　　D项目营销策略，包括价格、付款方式、策略定位、销售目标、推广手段

　　竞争对手的优劣分析及对策

　　.业务基础培训课程：

　　国家及地区相关房地产业的政策法规、税费规定

　　房地产基础术语、建筑常识

　　A术语、常识的理解

　　B建筑识图

　　C计算户型面积

　　心理学基础

　　银行按揭知识，涉及房地产交易的费用

　　国家、地区的宏观经济政策，当地的房地产走势

　　公司制度、架构和财务制度

　　.销售技巧：

售楼过程中的洽谈技巧

　　A如何以问题套答案

　　B询问客户的需求、经济情况、期望等

　　C掌握买家心理

　　D恰当使用电话的方法

　　展销会场气氛把握技巧

　　A客户心理分析

　　B销售员接待客户技巧

　　推销技巧

　　语言技巧

　　身体语言技巧

　　.签定买卖合同的程序：

售楼部签约程序

　　A办理按揭及计算

B入住程序及费用

　　C合同说明

　　D其他法律文件

　　E所需填写的各类表格

　　展销会签订合同的技巧和方法

　　A订金的灵活处理

　　B客户跟踪

　　.物业管理课程：

　　物业管理的服务内容、收费标准

　　管理规则

　　公共契约

　　.销售模拟：

　　以实际楼盘为例进行实习，运用所学的全部方法技巧完成一个交易

　　利用项目营销接待中心、样板房模拟销售过程

　　及时讲评、总结、必要时再次实习模拟

　　.实地参观他人展销现场

　　2、销售手册

　　.批文：

　　公司营业执照

　　商品房销售许可证

　　.楼宇说明书：

　　项目统一说词

　　户型图与会所平面图

　　会所内容

　　交楼标准

　　选用建筑材料

　　物管内容

　　.价格体系：

　　价目表

　　付款方式

　　按揭办理办法

　　利率表

　　办理产权证有关程序及费用

　　入住流程

　　入住收费明细表

　　物业管理收费标准（其他标准，如球场、运动场、学校等）

　　.合同文本：

　　预定书（内部认购书）

　　销售合同标准文本

　　个人住房抵押合同