住宅楼工程质量管理实践报告.docx
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住宅楼工程质量管理实践报告
住宅楼工程质量管理实践报告
内容摘要
随着人民生活水平的不断提高，生活质量的不断进步，人们对居住环境的要求也在逐步提高。
因此，深入研究如何提供给人们生活所需的高质量的建筑，从而维护人民的生命财产安全和企业自身的信誉和经济效益，具有重要的理论意义和现实意义。
作为一个典型的建筑工程项目，随着施工过程的深入，康城春天里住宅楼项目的质量管理工作中暴露出了一些不容忽视的问题，针对康城春天里住宅楼工程项目质量管理进行剖析，有助于研究及解决目前国内建筑工程质量管理所存在的问题是有帮助的。
通过本人对康城春天里住宅楼工程项目的实践调查发现还存在很多质量管理方面的问题：
首先，从施工人员来看，工人队伍整体素质偏低，老龄化问题严重，特别是力工技术素质低，受教育程度低，同时，项目经理学历不高，常常采用粗放式管理，凭借工作经验管理项目。
其次，从施工材料方面来看，个别材料没有按照设计要求进行采购和检验，对于材料的保管和使用也存在不恰当的地方，材料发生错用，材料混合堆放，导致工程实体强度和刚度的改变。
第三，从施工机械方面来看，机械陈旧、超期服役使用机械性能下降，不能更好的满足施工的正常需要，从而影响到工程质量。
第四，从施工方法来看，目前企业技术创新力度不够，新工艺的探索还比较滞后，造成看起来很简单的质量通病就是长时间没有得到根治。
通过对康城春天里项目存在问题进行分析，并结合项目质量管理优化所需考虑的主要因素，可以看出，质量管理优化应当以提高工程质量的合格率、提高员工工作积极性、在保证工程质量的同时进一步压缩成本和工期，为此应当建立起坚持“质量第一，用户至上”、坚持以人为核心、坚持预防为主等原则，从强化人员组织和内部管理、完善质量保证体系、健全激励制度、大力应用质量管理统计方法等方面开展改进工作。
为了更好地实现上述质量管理改进方案，应当加强人员管理建立完善的激励制度、加强工程材料质量管理、结合工程实际加强机械设备的管理、落实各项技术措施加强关键工序的质量管理。
关键词：
质量管理；建筑材料；施工方法；质量控制
目录
一、沈阳康城春天里住宅楼项目基本情况1
二、康城春天里住宅楼项目质量管理现状分析1
（一）质量管理采取的一般性措施1
（二）施工准备阶段的质量控制措施2
（三）施工阶段的质量控制措施2
（四）竣工验收阶段的质量控制3
三、康城春天里住宅楼工程质量管理存在的问题分析3
（一）施工人员存在的问题3
（二）施工材料存在的问题4
（三）施工机械存在的问题4
（四）施工方法存在的问题4
四、康城春天里项目质量管理改进方案的实施策略5
（一）加强人员管理建立完善的激励制度5
（二）加强工程材料质量管理5
（三）结合工程实际加强机械设备的管理6
（四）落实各项技术措施加强关键工序的质量管理7
五、结语8
参考文献9
沈阳康城春天里住宅楼工程质量管理实践报告
一、沈阳康城春天里住宅楼项目基本情况
康城春天里住宅楼项目位于沈阳市沈北新区道开发区正良五路39号，地处沈阳市沈北大学城，居住人口众多，周边商业十分发达，交通运输非常便利。
该项目是由美国SINJOO国际有限公司进行投资，沈阳康城房屋开发公司进行开发的住宅楼及商业网点工程。
在设计方面，整体采用欧式风格。
外观造型参考欧式别墅设计，造型复杂。
整体效果美观大气，并带有一丝古朴。
工程质量等级为在确保合格的基础上，争创沈阳市优质工程。
表1康城春天里住宅楼项目基本情况
工程名称
康城春天里住宅楼
工程类别
住宅、商业网点
建设单位
沈阳康城房屋开发公司
施工单位
沈阳北方建设股份有限公司
投资单位
美国SINJOO国际有限公司
勘察单位
辽宁省地质矿产局综合勘察院
监理单位
沈阳清华监理有限公司
设计单位
沈阳民用设计研究院
总建筑面积
80000平方米
占地
47000平方米
栋楼
一期9栋多层住宅及3栋沿街商铺
开、竣工日期
2010年7月30日-2011年6月1日
二期11栋多层住宅及3栋沿街商铺
开、竣工日期
2011年8月30日-2013年2月1日
工程地址
沈阳市沈北新区道开发区正良五路39号
表2康城春天里住宅楼项目主要设计摘要
工程名称
康城春天里住宅楼
工程类别
住宅、商业网点
结构形式
砖混、框架
建筑层数
六层
设防烈度
七度
设计年限
50年
建筑高度
19米
耐火等级
二级
层高
2900mm
土质地耐力
经复合地基处理后承载力特征值180KPa
基础型式
毛石混凝土条型基础
梁、柱
圈梁、构造柱
板、楼梯
现浇
剪力墙
无
门窗
电子对讲门、防盗门、塑钢窗
屋面工程
坡屋面
二、康城春天里住宅楼项目质量管理现状分析
沈阳北方建设股份有限公司为了加强质量控制，分别制定并实施了质量管理一般性措施、施工准备阶段的质量控制措施、施工阶段的质量控制措施和竣工验收阶段的质量控制措施等具体措施。
（一）质量管理采取的一般性措施
首先，康城春天里项目质量控制应按企业管理手册、程序控制标准要求进行质量控制，并应该坚持“质量第一，预防为主”的方针并按“计划、执行、检查、处理”不断循环工作方法，不断改进和提高过程质量控制和管理水平。
项目质量控制应包括施工前的准备到施工中的监控及产品交付后的服务全过程，应从人、材料、机械、方法、环境等方面进行监控。
项目质量策划的目标应满足公司质量方针、适用的法律法规要求、施工合同对质量的特殊要求等。
其次，项目检验批质量控制必须实行样板制，样板活不合格或达不到标准要求，不允许大面积施工作业。
施工全过程均应按要求进行自检、互检和交接检，主要工种（支模、钢筋、砌筑、混凝土、构件安装等）的自检，应形成班组记录。
凡隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法，项目经理应对项目质量控制负责。
过程质量控制应由每一道工序和岗位的指定责任人负责。
第三，项目工程分包人应接受公司的质量管理和监督，对质量部门和项目质量管理人员提出的限期整改的质量问题，应及时进行整改，对整改不利或不整改的工程有关人员可给予一定处罚。
分项（检验批）工程完成后，必须经由项目部检验合格后，并经监理工程师检验和认可后方可进行下一工序施工。
（二）施工准备阶段的质量控制措施
首先，施工合同签订后，康城春天里项目经理部应索取设计图纸和技术资料，并报公司技术、质量部门备案，指定专人管理以纳入有效文件清单，防止误用。
项目经理部应当依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测，一旦发现问题，应及时与设计人员进行协商处理，并应形成书面记录。
同时，项目技术负责人应主持对图纸进行审核并形成会审记录，报告项目经理和相关人员及施工班组。
最后，项目部开工前应对全体施工人员进行质量管理和相关知识培训，并应保存培训记录。
（三）施工阶段的质量控制措施
在项目开工前，康城春天里项目部根据以往的施工经验制定了施工阶段的质量控制措施，具体包括技术交底质量保证措施、工程测量质量保证措施、材料质量控制措施、机械设备的质量控制措施、工序控制质量保证措施等内容。
在工程测量质量保证方面，要求项目技术负责人批准后方可开始施工，对于施工过程中的测量记录应该归档保存；在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。
在材料质量控制方面，康城春天里项目材料采购人员应根据公司确定的合格材料供应商范围内按计划采购材料、半成品和构配件，特殊情况下在合格供应方名录之外采购，应向主管部门打招呼经同意后方可采购。
同时，应当在对材料、半成品、构配件检验状态进行标识的基础上，按照相关规范进行搬运和贮存并建立专门的台帐。
此外，在项目开工前应编制材料检测控制方案，选定适宜的设备并经检测合格方可使用，对于未经检验合格的材料、半成品、构配件、工程设备等，不得投入使用。
在机械设备的质量控制方面，康城春天里项目相关人员应当按照设备进场计划进行施工设备的调配或租借，确保现场的施工机械能够满足施工需要。
在工序控制方面，康城春天里项目应当保证对施工作业人员按相关规定进行考核后才能允许其上岗，确保其按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。
在施工过程中，项目管理人员应当按照过程检验和试验的规定，对工序进行检查，对于查出的质量缺陷应按不合格品控制程序及时处置。
施工管理人员应当及时记录工序施工情况，并对工人的施工过程进行旁站监视，看工人的操作是否符合规定的操作工艺要求。
除了以上质量控制措施，在施工阶段，工程变更应严格执行工程变更程序，不经签证的变更内容不得进行施工操作，同时妥善保护建筑产品或半成品。
对于施工中发生的一般质量事故，必须在事故发生的24小时内报公司主管副总裁和主管部门，要分析问题原因查明责任者，处理方案报公司审批后实施，重大质量事故必须报建设、监理、设计、施工单位共同分析原因分清责任，处理方案必须经上述四方审批后实施。
（四）竣工验收阶段的质量控制
康城春天里项目技术负责人应按辽宁省《建筑工程文件归档编制规程》编制竣工资料的要求，收集、整理质量记录，并应做好工程档案移交准备工作。
项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验收；对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行标识、返修、返工或推倒重做，要根据问题性质查明产生不合格的原因，制定适宜的纠正措施，返工返修后的施工质量要重新评定和验证。
在最终检验和试验合格后，康城春天里项目施工人员应对建筑产品采取防护措施。
工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。
三、康城春天里住宅楼工程质量管理存在的问题分析
目前，沈阳北方建设股份有限公司在康城春天里住宅楼工程项目施工过程中，虽然已经建立了相应的质量保证体系和质量责任制度，但在执行过程中，由于质量管理意识较为淡薄，违反质量管理规定的现象时有发生，在质量管理方面依然存在一定的问题。
（一）施工人员存在的问题
对于建筑工程施工项目来说，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。
在现阶段基本所有的建筑施工项目都是实施项目经理负责制。
项目经理是项目的管理者，是项目的核心人物，也是项目成功的关键，是项目实施的最高领导者和责任人，对工程质量起着决定性的作用。
通过以项目经理为核心建立精干的项目领导班子，才能更有效地保证工程质量。
第一，康城春天里工程项目经理及其他主要管理人员学历普遍不高，主要以粗放式管理为主。
施工企业对其缺少系统培训，因此他们只能凭借工作经验来进行项目管理。
另一方面，项目经理以及其他管理人员主要是技术人员出身，管理经验相对较为欠缺。
第二，康城春天里住宅楼工程的施工人员也存在一定的问题。
一是员工文化程度偏低，即使部分员工具备一定的学历，但其实际文化程度也与学历不相符，特别是缺少施工方面的基础知识，质量意识淡薄。
二是操作工人技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，难以完成高、精、尖技术含量的工程。
三是技术熟练的工人较少，导致施工进度缓慢，同时影响工程质量。
四是由于工人的素质不高，导致新材料、新设备、新机械的推广使用存在一定的困难。
第三，康城春天里住宅楼工程后勤人员分工不明确，一旦有问题出现找不到责任人，因而对质量管理产生了一定的负面影响。
建筑工程施工项目工期紧，任务重，质量标准高，往往很大一部分的工程是由分包队伍来完成的。
综合来看，工人队伍整体素质偏低，老龄化问题严重，特别是力工技术素质低，受教育程度低。
由于工人队伍的整体素质与所承建的任务难以适应，导致工程出现质量问题。
（二）施工材料存在的问题
工程材料作为工程实体的基本组成单位，材料的质量直接关系到工程质量。
康城春天里住宅楼项目施工材料方面存在的主要问题主要有如下四个方面。
第一，存在没有按设计、业主的要求购进材料、所购进材料不符合工程质量标准要求。
第二，材料进场时存在未按要求进行检验、导致工程使用不合格材料进行施工。
第三，材料保管和使用不当，一旦材料用量发生变更，往往会导致材料用量和配合比例不对。
第四，材料发生错用、材料混合堆放现象时有发生，导致工程实体强度和刚度的改变。
工程实践证明，材料方面出现的质量问题很多，产生的质量隐患较大，必须加强材料管理，来确保工程质量。
（三）施工机械存在的问题
随着科学技术的不断进步和生活水平的不断提高，现今社会对建筑产品的要求也越来越高。
为了使施工技术适应更加复杂的工程，施工机械选择与配置的问题越来越突出的表现出来。
施工企业由于在施工机械的选用及组合方面存在不足，严重的影响了施工进度与工程质量。
康城春天里住宅楼项目现场施工阶段机械方面主要存在的问题有：
第一，机械使用率不高，生产率低下。
对施工机械来说，应根据工作量和工程任务合理组织机械的施工。
并根据机械的使用条件和使用范围对机械正确使用及操作来确保工程质量。
第二，机械选用不够，机械性能不好，由于缺少技术创新支持，新机型的应用力度不够。
第三，机械陈旧、超期服役使用机械性能下降，不能更好的满足施工的正常需要，从而影响到工程质量。
第四，机群配置不好，联合运转效率不理想。
多机同时联合交叉作业存在困难。
多项工程施工都需要多机联合作业，如果各种施工机械配置不合理，同样也会影响到工程质量。
（四）施工方法存在的问题
施工方法与工艺同样是影响建筑工程施工项目质量的重要因素。
从康城春天里工程项目目前的进展情况来看，出现质量通病的地方，通常不是技术难度较大的工程。
由于是施工单位的重点工程，因此，对于施工方法施工单位公司和项目部领导都高度重视，努力做到充分保证人员、材料、机械、资金、技术等支持条件，通过各种途径来保证工程质量，但质量隐患仍未根除，特别是隐蔽工程。
往往技术难度小的分部分项工程管理人员不够重视，反而容易导致质量通病的出现。
而目前企业技术创新力度不够，新工艺的探索还比较滞后，造成看起来很简单的质量通病就是长时间没有得到根治。
从而损害了业主和社会的利益。
四、康城春天里项目质量管理改进方案的实施策略
（一）加强人员管理建立完善的激励制度
作为一个管理者要善于通过奖赏和处罚两种方法来达到鼓励先进、鞭策后进。
管理者要采取必要的手段对被管理者进行褒扬和惩罚，恩威并施。
也就是说领导与激励工作密切相关。
领导者要影响工作的绩效，就必须能够了解被领导者的愿望，根据组织活动的需要和个人素质与能力的差异帮助他们实现各自的愿望，以此提高下属的工作积极性，成功的管理都必须知道用什么样的方式有效地调动下属的工作积极性。
1.薪酬激励
物质是人类得以生存和发展的基础，物质的需要是人类最基本的需要，也是人们参与社会生产活动的根本原因。
激励体系应以物质激励为基础，物质激励与非物质激励相互结合，才能取得最佳的激励效果和作用。
通过物质的激励充分调动员工的工作积极性，促使员工的行为与组织制定的目标相一致。
项目管理者激励的依据是绩效评价，激励的手段为薪酬分配。
激励的目的使员工发挥主动性和创造力，从而能够更好的实现项目的目标。
2.情感激励
通过关心员工的切身利益，同员工建立良好的情感关系，来激励员工的积极性和主动性，从而提高工作效率，实现预期目标。
融洽的情感关系，是维持组织关系和谐的必要条件。
在一个项目组织里，管理者与下属的关系，员工与员工之间的关系，将直接影响到整个团队的绩效。
所以康城春天里项目的管理人员要及时了解员工的困难及思想情感的变化，采取有效的措施解决员工的问题。
管理者要多与员工交流、接触。
与每个团队成员保持良好的情感关系是一个成功项目必要的前提条件。
3.培训激励
康城春天里项目的管理人员应当注重对项目人员的培训，在提高员工知识技能的同时，能让员工更好、更快的熟悉和掌握各种管理制度，增强组织各成员对项目目标的认同感。
培训还能让员工保持旺盛的工作热情和工作激情。
在每个项目启动前都要对员工进行知识和技能的培训。
培训中学到的知识及经验对每个员工来说都是宝贵的财富。
同时员工的知识和技能的提高对公司本身也是一笔宝贵的财富。
4.负激励
激励包括奖励和惩罚，虽然两者的目标是一致的，但侧重点各不相同。
在激励中所占的比重和达到的效果也是不同的。
惩罚、处分、批评、说服教育却是从另一个方面发挥着积极的作用。
员工在建设项目实施过程中会因为主客观原因，使自身的行为背离或偏差于组织所制定的目标，实施惩罚会给员工“不要这样做”的信息反馈，促使员工不重蹈覆辙。
在项目的实施过程中，每项工作均制定相应的标准及处罚标准，对违反标准的员工进行相应的处罚。
处罚同样会使整个项目向良好的方向发展。
（二）加强工程材料质量管理
建筑材料作为工程实体最基本的组成单位，其质量直接关系到一个项目的工程质量，加强工程材料的质量管理是提高工程质量的有力保证，同时也是创造优质工程的前提。
为保证工程质量康城春天里住宅楼项目在工程材料管理方面采取如下保证措施：
1.进场的材料实行严格的检查验收及复试制度
现场检验人员要对进场的材料的外观、尺寸、规格、型号、数量、强度等级、重量等进行检查。
工程中所用材料除必须具备出厂合格证明外，主要材料，如钢筋、水泥、红砖、砂、石、防水材料、管材、管件、电线、电缆、开关、插座等等，还必须经试验室复试合格后方可使用。
工程材料进场时，材料质量不仅要达到规范规定的标准要求，还必须满足设计要求，即进场材料还应对照设计要求进行检查验收及复试。
对材料质量检查的同时，还要对供货商的营业执照、生产许可证等资质进行审查，必要时到生产厂家进行考察，对进场的原材料、成品及半成品按国家有关规定进行检验、见证取样和送检或开箱检查，技术负责人要认真审查材料的合格证明和试验报告单是否符合规范及设计要求，各项指标均符合要求后方可批准使用。
2.妥善保管好进场材料
加强建筑材料的运输、保管、发放等工作，健立健全现场材料的管理制度，避免建筑材料的损坏、变质、变形、过期等，以确保工程所用材料进场后的质量。
水泥、石灰等材料在运输和保管期间不得雨浇、受潮及混入杂物，品种不同和标号不同时要分别堆放，不得混放。
施工期间严格控制水泥进场数量，不能因水泥储备过少耽误正常施工，也不能因水泥超量储备，造成水泥过期降号使用或不能使用。
钢材进场后，要设置标准的堆放及加工场地，钢筋的原材料要按不同的规格、型号、强度等级等进行分别堆放，不得混放。
加工的钢筋半成品要严格按照其规格、强度、型号等堆放。
钢筋堆放时要采取防锈及防油污措施。
红砖、砂、石等进场后要选择合理的位置进行规方、码垛堆放。
各种电线、电缆、管材、管件等小型物品按其规格、型号、尺寸等进入材料仓库统一堆放。
库管员必须做好材料进场及发放的登记工作，保证按材料进场的先后顺序进行发放。
（三）结合工程实际加强机械设备的管理
项目在施工过程中，机械的选择必须综合考虑施工条件、结构形式、施工工艺、施工环境、员工素质、经济可行性等各种因素，并通过对各种因素的分析来制定机械设备的选择和施工方案。
机械设备的选择重点应从主要性能参数、生产适用性、使用安全性、性能可靠性、操作方便性等方面进行综合考虑，并从这几个方面予以控制，使其能够充分发挥出机械设备的优势。
同时建立健全机械设备保养和维修制度，严格实行机械设备操作人员持证上岗制度。
1.加强设备操作人员的培训及考核管理
机械设备使用的正确与否直接影响设备的寿命及安全性，提高操作人员的素质是机械设备正确和合理使用的关键。
对机械设备的使用和管理，应制定非常严格的规章制度，并对设备操作人员进行安全操作技能培训和安全教育，教育操作人员严格按照机械设备操作规程进行操作，避免错误操作造成机械设备损坏和安全事故的发生。
对操作人员进行技术培训是提高员工素质的最有效方法之一，操作人员要从理论和实际操作上双重培训，只有通过技术培训掌握一定理论知识和操作技能，才能更好的对机械设备进行操作。
同时操作人员应通过国家有关部门的培训考核，并经考试合格取得上岗资格后方能上岗操作机械设备。
2.注意日常维护管理加强设备维护保养制度
任何设备在使用过程中都会出现不同程度的故障，为了降低机械设备的故障率、延长设备的使用寿命，应根据设备的使用情况、气候条件、工作条件等按机械设备规定的运转周期定期做好保养与维护工作。
设备管理部在制定维修及保养计划时须根据各种设备的具体情况，针对新旧设备的特点，采取相适应的保养及维护措施。
各种机械设备的操作人员对机械的保养都应视为工作的主要职责之一。
保养工作由各设备操作人员来完成，主要内容要包括机械设备每日运行前和运行中的检视与消除运行故障及运行后对设备外表养护，添加燃料和润滑油，检查并消除所发现的故障。
机械设备要定期进行维护保养作业，维护保养作业要包括例行维护保养、一级维护保养、二级维持保养、换季性维护保养、设备封存前维护保养等，须严格按照维护保养制度及计划对设备进行按时保养，不得延长维护保养周期。
（四）落实各项技术措施加强关键工序的质量管理
建筑工程中的工序质量是构成建筑产品质量的重要因素，因此在工程产品生产过程中必须要对工序质量加以非常严格地控制。
工序质量是检验施工企业质量管理是否具备真功夫的试金石，抓好工序质量能够切实带动其他诸多职能工作的改进。
由于建筑工程工序种类繁多、因素复杂、工序质量控制所需要的工具和方法也多种多样，施工现场工作人员应根据各工序特点,选定既经济又有效的控制方法,对建筑工程工序质量加以控制。
1.钢筋工程的质量控制
所有进场钢筋必须有出厂合格证明书，并要做到按规范规定抽样进行复试，复试合格后方可使用在工程上。
要购买大厂家钢材，改制钢材禁止使用。
钢筋不得锈蚀、油污。
钢筋在运进现场后应按批分类堆放整齐，底部要垫好木方，避免锈蚀和油污。
钢筋堆放要做好标识，标识出成品，半成品，废料，规格等。
钢筋在运输储存时，不得损坏标志。
复试不合格的钢筋应及时退场。
避免使用到工程中。
梁钢筋接头采用搭接绑扎。
接头在受拉区不得超过25%，受压区不得超过50%．柱子竖向钢筋接头采用搭接绑扎，位置按图纸及规范要求。
施工前应先按规定施工。
柱子连接前先套入箍筋，柱筋连接后，经过检查合格后，将柱箍上移就位，并按设计要求绑好箍筋以防纵向筋移位。
此项工序完成后，同钢筋工程一起做隐蔽验收检查，填好记录。
2.模板工程的质量控制
模板及支承结构应具有足够的强度、钢度和稳定性。
基土必须坚实，并有排水措施。
对湿陷性黄土，必须有防水措施。
主体工程柱子、梁、板的模板采用多层胶合木模板。
柱、梁模板背楞，采用60×90木方，梁板的支撑采用直径≥60mm园木。
梁模板在施工时梁模板背楞采用60×60木方，间距500mm。
梁底模板支撑柱间距800mm，下端放置大头木楔控制标高，支撑必须用拉子连接。
控制梁混凝土侧压力，用M12对拉螺栓紧固，梁内对拉螺栓间距600mm一道，对拉螺栓在梁宽范围内，外套6″PVC塑料管，塑管两端用人造软垫封闭，防止混凝土水泥浆流入塑料管内。
梁拆模时，对拉螺栓可以从梁混凝土中抽出来，重复使用。
梁底模应起拱，按跨长的1/1000－3/1000起拱。
板模板在施工时板下支顶柱间距1000mm，纵横两方面设置，为确保梁板下支撑体系稳定，在支撑柱中间加设水平拉子，从地面高250mm开始，每1600mm设一道。
3.混凝土工程的质量控制
混凝土在浇筑前应做好各项准备工作，首先应由技术负责人对施工人员进行技术交底。
在混凝土浇注前要对模板工程进行交接验收和隐蔽工程验收，填写好交接记录和隐蔽工程验收记录。
同时向监理提出混凝土浇灌报验单。
混凝土浇筑前还要核对好混凝土强度单，确保混凝土强度与设计强度一致，并留置混凝土标准养护试块及同条件养护试块。
混凝土浇筑前对浇筑设备要认真进行检查，准备好施工用具。
主体混凝土浇注应每层分两部分浇注，即先浇柱混凝土，后浇梁、板混凝土。
柱混凝土浇筑前应在结合部浇筑一层厚为50mm的同强度等级的水泥砂浆，当浇
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